{"id":28391,"date":"2023-05-26T19:12:03","date_gmt":"2023-05-27T02:12:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/como-ser-un-buen-jefe-con-pasos-practicos-inmediatos\/"},"modified":"2023-05-26T19:12:03","modified_gmt":"2023-05-27T02:12:03","slug":"como-ser-un-buen-jefe-con-pasos-practicos-inmediatos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/como-ser-un-buen-jefe-con-pasos-practicos-inmediatos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ser un buen jefe con pasos pr\u00e1cticos inmediatos"},"content":{"rendered":"
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Con m\u00e1s del 65% de los trabajadores diciendo que aceptar\u00edan a un nuevo jefe por un aumento de sueldo, est\u00e1 claro que ser un buen jefe es uno de los aspectos m\u00e1s importantes de un lugar de trabajo saludable.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un buen jefe?<\/strong><\/h2>\n

Buenas noticias para los l\u00edderes introvertidos: ser un buen jefe se trata menos de ser la persona m\u00e1s genial y extrovertida de la sala y m\u00e1s de ser una buena persona. Un buen jefe no es solo un gerente, sino, lo que es m\u00e1s importante, un l\u00edder que se preocupa y se comunica bien.<\/p>\n

Los buenos jefes entienden que son tan buenos como su equipo. Valoran lo que cada empleado aporta y est\u00e1n abiertos a la innovaci\u00f3n y el cambio.<\/p>\n

Si te est\u00e1s preguntando c\u00f3mo ser un buen jefe, \u00a1est\u00e1s en el camino correcto! Como jefe, est\u00e1 bajo mucha presi\u00f3n y sabemos que su trabajo no es f\u00e1cil.<\/p>\n

Siga leyendo para conocer los pasos pr\u00e1cticos para convertirse en un mejor jefe.<\/p>\n

4 razones por las que deber\u00edas ser un gran jefe <\/strong><\/h2>\n

Quiere ser un jefe mejor y m\u00e1s solidario, pero, en primer lugar, \u00bfpor qu\u00e9 es importante?<\/p>\n

Reducir la rotaci\u00f3n y mejorar la lealtad de los empleados<\/strong><\/h3>\n

Seg\u00fan los datos, el 82 % de los empleados \u201cconsiderar\u00eda renunciar debido a un mal gerente\u201d. Sorprendentemente, el estudio de trabajo al que hicimos referencia en la introducci\u00f3n mostr\u00f3 que el 65 % de los empleados aceptar\u00eda a un nuevo jefe por un aumento de sueldo.<\/p>\n

La rotaci\u00f3n voluntaria cuesta a las empresas miles de d\u00f3lares cada a\u00f1o, pero no se trata solo de p\u00e9rdidas financieras. La alta rotaci\u00f3n conduce a la baja moral. Esto, a su vez, establece una reacci\u00f3n en cadena que sabotea la productividad y la lealtad.<\/p>\n

Gran parte de esto se puede prevenir. USTED tiene el poder de reducir la rotaci\u00f3n y mejorar la lealtad de los empleados.<\/p>\n

Consejo profesional:<\/strong> Sea decisivo y defienda a su equipo. Cuando los gerentes lideran con confianza, construyen la moral. Adem\u00e1s, cuando un empleado sabe que lo respalda, fomenta la toma de riesgos positiva para la innovaci\u00f3n. <\/p>\n

Mejorar la productividad <\/strong><\/h3>\n

Los grandes jefes impactan directamente en la productividad. Si est\u00e1 liderando por intimidaci\u00f3n o su estilo de liderazgo se siente m\u00e1s como una puerta giratoria (usted es inconsistente y no est\u00e1 disponible), no espere que los empleados tengan una alta productividad.<\/p>\n

En una sociedad que ya est\u00e1 llena de demasiados factores estresantes, las personas necesitan un l\u00edder que camine a su lado.<\/p>\n

Los empleados que sienten que su jefe no los valora a ellos oa su trabajo a menudo les resulta dif\u00edcil cumplir con su carga de trabajo. Suponga que observa que los trabajadores se descuidan, no terminan a tiempo o se saltan tareas. En ese caso, es posible que desee explorar qu\u00e9 acciones puede cambiar por su parte para ayudar a mejorar la productividad de sus empleados. Intente preguntar: \u00ab\u00bfQu\u00e9 le ayudar\u00eda a cumplir con su fecha l\u00edmite?\u00bb<\/p>\n

Consejo profesional:<\/strong> Comunique el prop\u00f3sito y el significado del trabajo que le est\u00e1 pidiendo a su equipo que haga. Los proyectos sin significado aparente o conexi\u00f3n con una visi\u00f3n clara pueden parecer sin sentido.<\/p>\n

Construir una cultura de empresa saludable<\/strong><\/h3>\n

Es ir\u00f3nico, pero los empleados con malos gerentes comienzan a replicar el mismo comportamiento que sus gerentes. Los gerentes t\u00f3xicos conducen a un ambiente de trabajo t\u00f3xico que fomenta un ciclo de comportamiento t\u00f3xico.<\/p>\n

En cambio, como un gran gerente, puede guiar y construir una cultura empresarial saludable porque la cultura laboral t\u00f3xica no solo es mala para sus trabajadores. \u00a1Es duro para ti tambi\u00e9n!<\/p>\n

Consejo profesional:<\/strong> Comun\u00edquese abiertamente y no castigue (de manera abierta o encubierta) a quienes expresen sentimientos de frustraci\u00f3n o deseo de cambio.<\/p>\n

Pasos de acci\u00f3n para convertirse en un mejor jefe <\/strong><\/h2>\n

Convertirse en un mejor jefe significa preocuparse por sus trabajadores como individuos. Descubre sus sue\u00f1os, lo que los alienta y mantente siempre al acecho de algo \u00fanico o hermoso dentro de ellos. <\/p>\n

robin williams en Sociedad de Poetas Muertos<\/em> hace esto con elegancia.<\/p>\n

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Cierto, Robin Williams interpreta a un maestro en esta escena, pero demuestra admirablemente un buen liderazgo. No se lo toma como algo personal cuando el chico no ha completado su tarea. En cambio, llega al coraz\u00f3n de lo que est\u00e1 pasando y ve lo que el ni\u00f1o puede hacer. As\u00ed es como puede hacer lo mismo con sus empleados. <\/p>\n

Invertir en crecimiento y avance profesional <\/strong><\/h3>\n

Una de las partes m\u00e1s emocionantes de ser jefe es capacitar a los empleados para fortalecer sus habilidades y, en \u00faltima instancia, lograr cosas a\u00fan m\u00e1s grandes. Invertir en los trabajadores no solo genera lealtad, sino que brindar ese tipo de informaci\u00f3n y orientaci\u00f3n tambi\u00e9n se siente muy bien. Incluso si se mudan a otra empresa, lo que ha invertido en ellos crear\u00e1 conexiones laborales en toda su industria.<\/p>\n

Paso de acci\u00f3n 1:<\/strong> Conozca los objetivos profesionales de su equipo. Piensa en con qui\u00e9n trabajas todos los d\u00edas. \u00bfConoce sus objetivos a 1 a\u00f1o? metas de 5 a\u00f1os? \u00bfObjetivos a 10 a\u00f1os? Con\u00f3celos y comparte los tuyos.<\/p>\n

Paso de acci\u00f3n 2: <\/strong>Seg\u00fan los datos sobre habilidades blandas, casi el 100 % de los encuestados est\u00e1 de acuerdo en que las habilidades blandas afectan el desempe\u00f1o laboral. A menudo, los empleados no tienen las habilidades necesarias, por lo que esta es una excelente oportunidad para equipar a su equipo. Recomendamos People School. Cuanto m\u00e1s pueda ayudar a su equipo a crecer y aprender, m\u00e1s empoderados se sentir\u00e1n en el trabajo.<\/p>\n

Dar retroalimentaci\u00f3n constructiva<\/strong><\/h3>\n

T\u00f3mese el tiempo para compartir y dar cr\u00e9dito, as\u00ed como para celebrar las victorias. Reconocer el trabajo completado o un proyecto espec\u00edfico ayuda a generar una sensaci\u00f3n de resoluci\u00f3n y satisfacci\u00f3n. Dar retroalimentaci\u00f3n honesta de una manera amable y respetuosa le muestra a su empleado que ve lo que est\u00e1 logrando. Honrar las contribuciones individuales ayuda a los trabajadores a sentirse apreciados y creer que pueden lograr a\u00fan m\u00e1s. Cuando reconoce el trabajo de los dem\u00e1s con el reconocimiento de los empleados, tambi\u00e9n le indica a su equipo que realmente valora lo que est\u00e1n haciendo. <\/p>\n

Paso de acci\u00f3n 1:<\/strong> Comience la retroalimentaci\u00f3n con dos comentarios positivos genuinos antes de pasar a lo negativo. Si es posible, concluye con otro positivo o recomendaciones para mejorar lo negativo. <\/p>\n

Paso de acci\u00f3n 2:<\/strong> <\/em>Cuando celebre la finalizaci\u00f3n de un proyecto, guarde los comentarios negativos para una reuni\u00f3n posterior. En su lugar, brinde comentarios espec\u00edficos en lugar de elogios vagos.<\/p>\n

Ejemplos:<\/p>\n

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  • Hiciste un excelente trabajo manejando todas las piezas m\u00f3viles en este proyecto. <\/li>\n
  • Estoy impresionado de que haya encontrado una soluci\u00f3n creativa para ese problema. <\/li>\n
  • Gracias por manejar a un cliente tan dif\u00edcil con profesionalismo y amabilidad. <\/li>\n
  • Por lo general, no maneja esta parte de un proyecto, pero aprecio asumir nuevas responsabilidades. <\/li>\n<\/ul>\n

    Aprende activamente lo que valoran tus empleados<\/strong><\/h3>\n

    Lo que tus empleados valoren ser\u00e1 lo que los motive y desmotive. Puede valorar la velocidad y la eficiencia, mientras que otra persona valora la perfecci\u00f3n y la excelencia. Acepte los diferentes valores y sea un jefe solidario dispuesto a conocer a sus trabajadores donde se encuentren. Ayude a su trabajador a alinear sus valores con sus objetivos estrat\u00e9gicos para el equipo. <\/p>\n

    Paso de acci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

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    1. Planee un rompehielos para compartir valores.<\/li>\n
    2. Prepara una lista de valores para que sea m\u00e1s f\u00e1cil.<\/li>\n
    3. Si alguien se identifica con un valor, p\u00eddale que comparta una oraci\u00f3n sobre lo que ese valor significa para \u00e9l. <\/li>\n<\/ol>\n

      No te tomes las cosas personalmente<\/strong><\/h3>\n

      No desea que sus empleados sean demasiado sensibles o tomen los comentarios personalmente. \u00a1Lo mismo va para ti! Si puede mantener sus emociones bajo control, ser\u00e1 un jefe mucho m\u00e1s accesible.<\/p>\n

      Paso de acci\u00f3n:<\/strong> Cuando sientas que te est\u00e1s tomando algo como algo personal, t\u00f3mate un momento para hacer una pausa y respirar. Deje esas emociones a un lado hasta un momento m\u00e1s apropiado para explorar por qu\u00e9 respondi\u00f3 de esa manera. Si registra sus reacciones, puede descubrir que surge un patr\u00f3n.<\/p>\n

      Aseg\u00farate de que tus palabras y acciones est\u00e9n alineadas<\/strong><\/h3>\n

      \u00a1Decir algo no lo hace as\u00ed! Rev\u00edsate peri\u00f3dicamente y preg\u00fantate si tus palabras se alinean con tus acciones. Por ejemplo, si aprecias a tu equipo pero fallas en las reuniones, \u00bfqu\u00e9 comunica eso? Esto tambi\u00e9n se aplica a la comunicaci\u00f3n de las tareas esperadas. Cuando le pidas a un trabajador que haga algo, no vayas detr\u00e1s de \u00e9l y deshagas el trabajo porque sientes que podr\u00edas hacerlo mejor. Esto crea una gran desconexi\u00f3n entre lo que dices y haces, adem\u00e1s es un rasgo de un mal jefe.<\/p>\n

      Paso de acci\u00f3n:<\/strong> Comienza a tomar nota de lo que dices y si comunicas algo diferente con tus acciones. <\/p>\n

      Establecer altos est\u00e1ndares<\/strong><\/h3>\n

      Cuando establece altos est\u00e1ndares y recompensa el buen trabajo, sienta las bases para el \u00e9xito de su equipo. Aseg\u00farese de que comprendan bien cu\u00e1les son esos est\u00e1ndares. Cuando se completa una tarea, no se concentre en las deficiencias sino en lo que se ha logrado. Lo peor que puedes hacer es tener bajas expectativas para tu equipo. Cuando le hace saber a su equipo que cree que pueden lograr grandes cosas, recibir\u00e1 un mayor rendimiento de trabajo con regularidad.<\/p>\n

      Comunique abiertamente lo que espera de su equipo y comunique claramente que sus altos est\u00e1ndares se deben a que cree que pueden lograr grandes cosas. Mucho de esto ser\u00e1 demostrado por sus acciones y participaci\u00f3n.<\/p>\n

      Paso de acci\u00f3n 1: <\/strong>Determine qu\u00e9 valores son los m\u00e1s importantes para su equipo y util\u00edcelos como gu\u00eda para establecer est\u00e1ndares. <\/p>\n

      Paso de acci\u00f3n 2:<\/strong> Si espera que su equipo complete las tareas a tiempo, demuestre la importancia de completar las tareas con prontitud. Por otro lado, puede haber situaciones en las que sea necesario adelantar una fecha l\u00edmite. Puede comunicar flexibilidad estando dispuesto a forzar los plazos de vez en cuando. Establezca un est\u00e1ndar alto donde esta sea la excepci\u00f3n y no la regla. Si los plazos se retrasan constantemente, est\u00e1 estableciendo un est\u00e1ndar m\u00e1s bajo. <\/p>\n

      Paso de acci\u00f3n 3:<\/strong> Para los equipos remotos, desarrolle una relaci\u00f3n de confianza de que los trabajadores aparecer\u00e1n cuando se supone que deben hacerlo. Al mismo tiempo, tenga en cuenta en qu\u00e9 est\u00e1 trabajando su equipo (\u00a1sin microgesti\u00f3n!) para que haya un equilibrio de confianza y responsabilidad. Use un sistema de administraci\u00f3n de contenido para realizar un seguimiento de las tareas y controlar las reuniones semanales. <\/p>\n

      Comunicar en base a la personalidad.<\/strong><\/h3>\n

      Aprender a ser un gran jefe comienza contigo. A medida que comience a utilizar los pasos de acci\u00f3n, t\u00f3mese un tiempo para fortalecer su inteligencia emocional y su confianza. <\/p>\n

      Muchos jefes hablan todo el tiempo, pero solo comunican sus necesidades, creencias y deseos. En su lugar, aprenda a compartir con los trabajadores en funci\u00f3n de su tipo de personalidad. Mire este video sobre c\u00f3mo administrar seg\u00fan el tipo de personalidad:<\/p>\n

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      <\/div>\n<\/div>\n

      Comunicarse seg\u00fan el tipo de personalidad.<\/strong><\/p>\n

      Consejos adicionales: <\/strong><\/h3>\n

      Hay algunos consejos r\u00e1pidos y f\u00e1ciles con los que tambi\u00e9n puede comenzar a calentarse. Prueba estos:<\/p>\n

        \n
      • Tenga controles regulares, pero no se exceda en las reuniones.<\/li>\n
      • Responder a las preguntas y proyectos con prontitud.<\/li>\n
      • Proporcione expectativas claras de desempe\u00f1o.<\/li>\n
      • Sea abierto sobre el salario y la compensaci\u00f3n.<\/li>\n
      • Abracen la colaboraci\u00f3n y trabajen juntos.<\/li>\n
      • Est\u00e9 dispuesto a tener conversaciones dif\u00edciles.<\/li>\n
      • Equilibre la retroalimentaci\u00f3n negativa con una afirmaci\u00f3n positiva.<\/li>\n
      • Desarrolle sus habilidades blandas y duras para aumentar la credibilidad.<\/li>\n
      • Compensa los niveles de estr\u00e9s con diversi\u00f3n en el trabajo.<\/li>\n
      • Proporcione metas a los empleados para mantener a los trabajadores encaminados.<\/li>\n
      • No se salte las evaluaciones de desempe\u00f1o.<\/li>\n
      • Ser responsable y tener integridad.<\/li>\n
      • Con\u00e9ctese con l\u00edderes que admire como un recurso para el crecimiento personal.<\/li>\n
      • Asume la responsabilidad de tus propios errores.<\/li>\n<\/ul>\n

        Ser jefe no es f\u00e1cil<\/strong><\/h2>\n

        \u00a1Esto puede parecer mucha informaci\u00f3n negativa! Hay muchos m\u00e1s datos sobre malos jefes porque los buenos jefes pueden parecer raros. Los grandes l\u00edderes no tienen que ser unicornios, y el hecho de que haya datos limitados sobre los buenos no significa que no est\u00e9s haciendo un buen trabajo. <\/p>\n

        Sabemos que ser jefe no es f\u00e1cil. Algunas cosas pueden estar fuera de tus manos, como trabajadores complejos, presupuestos limitados y, en algunos casos, \u00a1TU jefe! A medida que trabaja para ser un mejor jefe y construir la visi\u00f3n de una empresa, esperamos que comience a ver cu\u00e1n vital es su papel para las personas que lo rodean. Los jefes tambi\u00e9n se desaniman y se cansan. Cuando eso suceda, af\u00e9rrate a la visi\u00f3n que te llev\u00f3 a esta posici\u00f3n en primer lugar. <\/p>\n

        Cada uno de…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Con m\u00e1s del 65% de los trabajadores diciendo que aceptar\u00edan a un nuevo jefe por un aumento de sueldo, est\u00e1 claro que ser un buen jefe es uno de los aspectos m\u00e1s importantes de un lugar de trabajo saludable. \u00bfQu\u00e9 es un buen jefe? Buenas noticias para los l\u00edderes introvertidos: ser un buen jefe se trata menos de ser la persona m\u00e1s genial y extrovertida de la sala y m\u00e1s de ser una buena persona. Un buen jefe no es solo un gerente, sino, lo que es m\u00e1s importante, un l\u00edder que se preocupa y se comunica bien. Los buenos\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-28391","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-estudios-interpersonales"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28391"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28391\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}