{"id":23517,"date":"2022-12-11T15:01:33","date_gmt":"2022-12-11T23:01:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/mas-de-10-senales-de-que-tu-jefe-se-siente-amenazado-por-ti\/"},"modified":"2022-12-11T15:01:33","modified_gmt":"2022-12-11T23:01:33","slug":"mas-de-10-senales-de-que-tu-jefe-se-siente-amenazado-por-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/mas-de-10-senales-de-que-tu-jefe-se-siente-amenazado-por-ti\/","title":{"rendered":"M\u00e1s de 10 se\u00f1ales de que tu jefe se siente amenazado por ti"},"content":{"rendered":"<div itemprop=\"text\">\n<p>Cuando empezaste a trabajar, todo iba bien.  Tu jefe te anim\u00f3, apoy\u00f3 e incluso te felicit\u00f3 por un trabajo bien hecho.<\/p>\n<p>Pero de repente, todo cambia.  Ahora, su relaci\u00f3n parece limitada, y no importa cu\u00e1nto lo intente, parece que no puede complacer a su jefe.<\/p>\n<p>Si esto te suena terriblemente familiar, podr\u00eda ser porque tu jefe te ve como una amenaza.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay algunas se\u00f1ales que deber\u00edan levantar una bandera roja:<\/p>\n<p>Estas son las posibles se\u00f1ales de que tu jefe se siente amenazado por ti:<\/p>\n<ul>\n<li>De repente, su jefe finaliza las reuniones entre divisiones (u otras reuniones importantes a las que asist\u00eda con regularidad).  (Su asistencia a ellos)<\/li>\n<li>\u00c9l \/ ella te obliga a mudarte a una oficina m\u00e1s peque\u00f1a (o incluso peor) a un cubo o a un piso diferente.<\/li>\n<li>Ya no se le asignan asignaciones de elecci\u00f3n.<\/li>\n<li>En las reuniones, tu jefe ya no te pide tu opini\u00f3n.<\/li>\n<li>Su jefe llama a sus subordinados directos a la oficina y les dice que ahora trabajar\u00e1n directamente para \u00e9l.<\/li>\n<li>Otros a los que sol\u00edas acudir dentro de la organizaci\u00f3n ya no responden a tus llamadas o solicitudes.  Sospecha que su jefe les ha dicho que no le ayuden m\u00e1s.<\/li>\n<li>Los memorandos clave se distribuyen a sus compa\u00f1eros y usted ya no est\u00e1 en la lista para recibirlos.  Siempre pareces descubrirlo por accidente.<\/li>\n<li>Las reuniones cr\u00edticas se llevan a cabo sin ti, o solo te enteras de ellas en el \u00faltimo minuto.  Cuando te enfrentas a tu jefe te dicen <em>\u00abOh, lo siento, pens\u00e9 que te hab\u00eda incluido a ti tambi\u00e9n\u00bb<\/em> y sonr\u00ede.<\/li>\n<li>Est\u00e1s desconectado a la fuerza de la l\u00ednea de chismes.  Cuando se les pregunta por el motivo, la gente simplemente te mira y no dice nada.<\/li>\n<li>Te dan plazos imposibles que te obligan a trabajar hasta altas horas de la noche y los fines de semana.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Relacionado: M\u00e1s de 20 se\u00f1ales de advertencia de que tu jefe no te respeta<\/strong><\/p>\n<p><strong>Como arreglar<\/strong><\/p>\n<p>Si la alta gerencia lo puso all\u00ed para amenazar verdaderamente a su jefe, entonces contin\u00fae.  Verdaderamente un inc\u00f3modo, sobre todo si est\u00e1 bien porque el personal se levantar\u00e1 para proteger a su jefe.  Eres visto como un mercenario y nadie puede confiar en ti.  Un paria para evitar ayudar a toda costa.<\/p>\n<p>Es una situaci\u00f3n muy dif\u00edcil para usted porque su jefe puede sentir su calor en la espalda y sabe que la alta gerencia est\u00e1 detr\u00e1s de esto.  \u00c9l \/ ella lanzar\u00e1 cada bloqueo, barricada, crear\u00e1 cualquier distracci\u00f3n, intentar\u00e1 tenderle una trampa y jugar\u00e1 cualquier truco psicol\u00f3gico que pueda para ganar tiempo para que ellos ahorren o encuentren un nuevo trabajo.<\/p>\n<p>Si no es un mercenario de la alta gerencia, le sugiero \u00ab<em>Damianismo<\/em>\u201d ya que he usado esto varias veces.  Si las preocupaciones de sus jefes son infundadas, organice una reuni\u00f3n y m\u00edrelos directamente a los ojos y haga el juramento de lealtad al jefe.<\/p>\n<p>Prom\u00e9teme que t\u00fa:<\/p>\n<ul>\n<li>Nunca proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n nueva a otros en su grupo de compa\u00f1eros en reuniones u otras funciones.<\/li>\n<li>Nunca los avergonzar\u00e1 frente a otros, especialmente en reuniones de personal o frente a compa\u00f1eros de trabajo.<\/li>\n<li>Comprenda que su \u00fanico trabajo es facilitar el trabajo de ellos y que est\u00e1 dispuesto a hacer lo que sea necesario para hacer su trabajo y hacer que eso suceda.<\/li>\n<li>Si escucha informaci\u00f3n sobre ellos u otra informaci\u00f3n estrat\u00e9gica que cree que pueden no saber, se los dir\u00e1 lo antes posible.<\/li>\n<li>Manejar\u00e1 las peleas entre los ni\u00f1os y no lloriquear\u00e1 ni se quejar\u00e1.<\/li>\n<li>Nunca acudir\u00e1 a ellos con un problema hasta que haya resuelto tres opciones y ya haya probado dos de ellas.<\/li>\n<li>Siempre mantendr\u00e1 la confidencialidad de sus conversaciones y le brindar\u00e1 un \u201cespacio seguro\u201d para hablar sobre cualquier tema personal o privado y comprender\u00e1 que este es un privilegio que tendr\u00e1 que ganar.<\/li>\n<li>Si alguna vez la alta gerencia le pide que haga un \u00abtrabajo de hacha\u00bb, se lo dir\u00e1 de inmediato, para que pueda elaborar una estrategia al respecto.  (Esto puede ser muy arriesgado porque est\u00e1s atando tu futuro a esta relaci\u00f3n, pero siempre ha funcionado a mi favor).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tu jefe que se siente amenazado puede incluir muchas reacciones diferentes seg\u00fan el tipo de jefe.  Cuando la mayor\u00eda de las personas se sienten amenazadas, proviene de una profunda inseguridad en la que generalmente sienten la necesidad de compensar en exceso en esa \u00e1rea.  Los tipos de jefes y las se\u00f1ales de que pueden sentirse amenazados son los siguientes:<\/p>\n<h2><span id=\"They-want-to-know-exactly-what-why-and-how-you-are-doing-things\">Quieren saber exactamente qu\u00e9, por qu\u00e9 y c\u00f3mo est\u00e1s haciendo las cosas.<\/span><\/h2>\n<p>El jefe del microgestor puede ponerse muy nervioso porque usted asume proyectos y los completa sin consultarle en cada paso.<\/p>\n<p>Necesitan dar su opini\u00f3n sobre cada aspecto de su trabajo, y si no, tienden a volverse pasivo-agresivos o usan la culpa para tratar de hacerlo sentir inferior.  Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Jefe: \u00abOh Karen, \u00bfdecidiste seguir adelante con esas diapositivas?\u00bb <\/em><\/li>\n<li><em>Karen: \u00abS\u00ed, investigu\u00e9 los datos y quer\u00eda enviarlos al equipo para que todos tuvieran m\u00e1s tiempo para proporcionar comentarios\u00bb <\/em><\/li>\n<li><em>Jefe: \u201cOh, bueno.  La diapositiva 5 parece tener un formato diferente a los dem\u00e1s.  Los datos tambi\u00e9n parecen no ser tan precisos como se predijo.  Ojal\u00e1 me hubieras enviado para que lo revisara antes de enviar porque entonces ser\u00eda mucho m\u00e1s preciso\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Some-bosses-just-cant-control-their-outbursts\">Algunos jefes simplemente no pueden controlar sus arrebatos<\/span><\/h2>\n<p>Tanto las buenas como las malas reacciones implican respuestas realmente emocionales.  Estos jefes tienden a pasar de 0 a 60 en un instante y son algo impredecibles.  En un minuto pueden estar grit\u00e1ndole, pero al minuto siguiente estar cont\u00e1ndole todo sobre el partido de f\u00fatbol de su hijo.<\/p>\n<p>Las se\u00f1ales de que se siente inferior pueden variar entre sesiones de gritos en la oficina para derribarte o llorar sobre sus inseguridades para que te sientas tan mal por ellos que no aceptes el ascenso.  Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Jefe: \u201c\u00a1Karen, puedes entrar aqu\u00ed AHORA MISMO!\u201d <\/em><\/li>\n<li><em>Karen: \u00abClaro jefe, \u00bfcu\u00e1l es el problema?\u00bb <\/em><\/li>\n<li><em>Jefe: \u201c\u00a1TE DIJE QUE NO USARAS COMIC SANS EN LA REVISI\u00d3N DE LA POL\u00cdTICA!  \u00a1\u00a1\u00a1SOLO SE PERMITE TIMES NEW ROMAN!!!  \u00a1Este tipo de trabajo te har\u00e1 buscar un nuevo trabajo si no mejoras!\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"This-boss-needs-to-feel-like-they-came-up-with-every-single-idea-that-gets-praise\">Este jefe necesita sentir que se le ocurri\u00f3 cada idea que recibe elogios<\/span><\/h2>\n<p>Este es especial y muy predecible.  Tambi\u00e9n delegan mejor que nadie en la historia.  Tienen una manera perfecta de delegar todo en ti, por lo que tienen un paquete bonito para mostrar a sus superiores como si ellos hicieran todo el trabajo.<\/p>\n<p>Este jefe necesita avivar el ego y, si no es as\u00ed, usar\u00e1 la culpa, la verg\u00fcenza y la agresividad pasiva para hacerte sentir que tus ideas son las peores jam\u00e1s creadas.  Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Karen: \u00abTengo una idea para ayudar a la productividad midiendo la cantidad de llamadas que los representantes est\u00e1n completando con un nuevo software que podemos licenciar de forma gratuita\u00bb<\/em><\/li>\n<li><em>Jefe: \u00abEso suena bien, pero no s\u00e9 c\u00f3mo se sentir\u00edan los representantes al respecto y qui\u00e9n va a hacer todo el trabajo para recopilar los datos\u00bb.<\/em><\/li>\n<li><em>Karen \u00abBueno, trabajar\u00eda con los analistas de datos para ayudarnos al principio y luego ir\u00eda desde all\u00ed\u00bb. <\/em><\/li>\n<li><em>Jefe \u00abS\u00ed, no creo que sea una buena idea en este momento\u00bb.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Una semana despu\u00e9s en una reuni\u00f3n con el Vicepresidente\u2026<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>VP: \u201cSeguro que ser\u00eda \u00fatil tener datos que respalden nuestra necesidad de esta cantidad de representantes en el centro de llamadas.  Si hubiera una manera de medir lo que est\u00e1n haciendo, podr\u00edamos hacer cambios\u201d. <\/em><\/li>\n<li><em>Jefe: \u00abBueno, podr\u00edamos usar este nuevo software para medir la cantidad de llamadas que reciben y es gratis\u00bb. <\/em><\/li>\n<li><em>VP: \u201c\u00a1S\u00ed, es una gran idea!  Manos a la obra.\u00bb <\/em><\/li>\n<li><em>Jefe: \u201cKaren, necesito que obtengas el nombre de ese software y comiences a medir la cantidad de llamadas\u201d.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Relacionado: M\u00e1s de 50 se\u00f1ales de advertencia de un mal jefe o gerente<\/strong><\/p>\n<div class=\"is-layout-flow wp-block-group\">\n<div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Caleb Backe<\/strong><\/p>\n<div class=\"wp-block-image\">\n\t\t\t<\/div>\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Entrenador de vida certificado |  Consultor de negocios, Maple Holistics<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2><span id=\"Your-boss-no-longer-asks-for-advice\">Tu jefe ya no pide consejos<\/span><\/h2>\n<p>Si sientes que tu jefe est\u00e1 m\u00e1s distante, es posible que no provenga de insatisfacci\u00f3n, sino de intimidaci\u00f3n.  Si est\u00e1 acostumbrado a tener una reuni\u00f3n semanal con su jefe, donde discute ideas innovadoras, sistemas potenciales e investigaciones relevantes, una vez que comience a detectar un patr\u00f3n de cancelaci\u00f3n, reprogramaci\u00f3n o evitaci\u00f3n de la reuni\u00f3n, es probable que se detenga. desde un lugar de sentirse amenazado.<\/p>\n<p>Otra forma de probar este sentimiento es sugerir su consejo a trav\u00e9s de una forma menos conflictiva, como el correo electr\u00f3nico, y si a\u00fan tienen una respuesta m\u00ednima, fomenta la idea de que se sienten vulnerables.<\/p>\n<h2><span id=\"Less-in-the-public-eye\">Menos a la vista del p\u00fablico<\/span><\/h2>\n<p>Aunque se necesita un conjunto de se\u00f1ales antes de determinar si su jefe se siente amenazado por usted, un factor clave es su participaci\u00f3n en los asuntos p\u00fablicos.<\/p>\n<p>Si usted era la persona a quien acudir que representaba a la empresa, hablaba en lugares p\u00fablicos y se presentaba en grandes eventos, pero ahora se elimin\u00f3 este rol, puede ser una se\u00f1al de que su jefe est\u00e1 tratando de calmarlo.<\/p>\n<p>Cuando comienzas a sentir un patr\u00f3n en el que tu jefe quiere mantener tu perfil bajo, puede ser una se\u00f1al reveladora de que se siente intimidado por tu progreso.<\/p>\n<h2><span id=\"They-undermine-your-education\">Socavan tu educaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p>En esta \u00e9poca, la educaci\u00f3n postsecundaria a menudo se ha vuelto necesaria para que muchas personas pongan un pie en la puerta de la mayor\u00eda de las industrias.<\/p>\n<p>Dicho esto, muchas personas de nivel de entrada ingresan a la fuerza laboral con t\u00edtulos de nivel m\u00e1s alto que sus superiores.  Esto ha causado un poco de tensi\u00f3n en el lugar de trabajo.<\/p>\n<p>He conocido a muchos millennials que se han quejado de jefes que niegan y simplemente desestiman las credenciales de sus subordinados y les dicen que \u201csu educaci\u00f3n no lo es todo\u201d.  Esta es una gran se\u00f1al de que tu jefe definitivamente se siente amenazado.<\/p>\n<h2><span id=\"They-dismiss-critique-or-correct-you-in-front-of-others\">Te desestiman, critican o corrigen frente a los dem\u00e1s.<\/span><\/h2>\n<p>Un l\u00edder inteligente sabe defender la dignidad de su equipo frente a los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>Un l\u00edder que se siente amenazado por su subordinado se esfuerza por corregirlo frente a los dem\u00e1s, descartar sus ideas o criticar su forma de pensar.  Los l\u00edderes y mentores honorables animan a sus empleados frente a los dem\u00e1s y aconsejan a puertas cerradas.<\/p>\n<p><strong>Relacionado: La diferencia entre un jefe y un l\u00edder<\/strong><\/p>\n<h2><span id=\"They-withhold-new-assignments-for-themselves\">Retienen nuevas asignaciones para ellos mismos.<\/span><\/h2>\n<p>Los jefes tienen que asegurarse de que todo el trabajo se haga.  Esto se ejecuta por delegaci\u00f3n.  Un jefe inteligente sabe a qui\u00e9n asignar qu\u00e9 cumplir con los criterios de la manera m\u00e1s eficiente posible.<\/p>\n<p>Sin embargo, cuando un jefe se siente amenazado, a menudo retiene nuevas asignaciones de dicha persona por la que se siente amenazado.  A menudo hacen esto para asegurarse de que el empleado no complete una tarea mejor que ellos y reciba los elogios que deber\u00eda haber recibido.<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando empezaste a trabajar, todo iba bien. 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