{"id":23511,"date":"2022-12-11T14:18:00","date_gmt":"2022-12-11T22:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/como-saber-si-una-entrevista-salio-mal-y-que-hacer-a-continuacion\/"},"modified":"2022-12-11T14:18:00","modified_gmt":"2022-12-11T22:18:00","slug":"como-saber-si-una-entrevista-salio-mal-y-que-hacer-a-continuacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/como-saber-si-una-entrevista-salio-mal-y-que-hacer-a-continuacion\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo saber si una entrevista sali\u00f3 mal (y qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n)"},"content":{"rendered":"
La mayor\u00eda de la gente piensa que es dif\u00edcil determinar qu\u00e9 tan bien (o qu\u00e9 tan mal) se desempe\u00f1\u00f3 durante una entrevista de trabajo. Sin embargo, hay pistas sutiles que podr\u00edan decirle c\u00f3mo fue.<\/p>\n
He aqu\u00ed c\u00f3mo saber si una entrevista sali\u00f3 mal, seg\u00fan lo discutido por los expertos.<\/p>\n
Esta es una posible se\u00f1al de que lo est\u00e1s aburriendo. O simplemente no eres el adecuado por alguna raz\u00f3n. <\/p>\n
Lo que debe hacer es averiguar qu\u00e9 es o qu\u00e9 fue espec\u00edficamente lo que pareci\u00f3 apagar al entrevistador. De esta manera, puede ajustar el curso si est\u00e1 en medio de la entrevista para intentar guardarlo. <\/p>\n
O si es despu\u00e9s, puede asegurarse de no volver a hacer esto en su pr\u00f3xima entrevista.<\/p>\n
Y no era nada que el entrevistador hubiera dicho o hecho. En cambio, fue algo de tu parte lo que lo caus\u00f3. <\/p>\n
Es extremadamente importante que vigile atentamente al entrevistador para leerlo correctamente y ajustarlo en consecuencia.<\/p>\n
\u00a1Perder un lenguaje corporal importante puede resultar f\u00e1cilmente en que arruine la entrevista! Y leerlo mal tambi\u00e9n puede hacer lo mismo. En otras palabras, pens\u00f3 que su reacci\u00f3n fue positiva cuando, en realidad, fue negativa. <\/p>\n
Debes asegurarte de leer correctamente al entrevistador. Y si te equivocaste la \u00faltima vez, \u00a1no lo hagas la pr\u00f3xima vez!<\/p>\n
Es perfectamente normal que un entrevistador desv\u00ede la mirada a veces. Pero si est\u00e1 encontrando mucho m\u00e1s de esto o est\u00e1 creciendo m\u00e1s y m\u00e1s, podr\u00eda ser una se\u00f1al de que simplemente no los est\u00e1 impresionando o posiblemente los est\u00e9 apagando. <\/p>\n
Por lo tanto, debe tomar medidas durante la entrevista para obtener la atenci\u00f3n y el contacto visual del entrevistador. Eso podr\u00eda ser hacer una pausa, cambiar de rumbo en t\u00e9rminos de lo que est\u00e1 diciendo o incluso pedirle algo al entrevistador para romper esa tensi\u00f3n.<\/p>\n
Esa es una se\u00f1al de que dijiste o hiciste algo que no lo hace feliz. Entonces, si nota esto durante la entrevista, debe pensar en lo que est\u00e1 y ha estado diciendo y haciendo para ver qu\u00e9 podr\u00eda ser lo que no est\u00e1 impresionando o molestando al entrevistador. <\/p>\n
\u00a1Cambia de rumbo ahora mismo!<\/strong><\/p>\n Si no se dio cuenta de esto durante la entrevista, entonces la pr\u00f3xima vez, debe prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a los cambios de humor del entrevistador. <\/p>\n E inmediatamente ajuste lo que est\u00e1 diciendo y\/o haciendo si nota que el estado de \u00e1nimo del entrevistador cambia de m\u00e1s positivo, optimista y amigable a negativo, fr\u00edo y distante.<\/p>\n Y no es porque surgi\u00f3 alg\u00fan tipo de emergencia o porque realmente los impresionaste. Entonces, cuando simplemente no se presenta de la manera que les gustar\u00eda, o simplemente no es lo que est\u00e1n buscando, es posible que acorten el tiempo de su entrevista. <\/p>\n \u00a1Es importante que se asegure de que est\u00e1 haciendo todo lo posible para impresionarlos de inmediato!<\/p>\n E incluso si usted no es el adecuado para el trabajo por cualquier motivo, siga siendo percibido como alguien que puede ser valioso en otro rol o en el futuro. <\/p>\n Algo que les permitir\u00e1 continuar la entrevista y aprender a\u00fan m\u00e1s sobre usted o investigar sobre posibles otros empleos dentro de la empresa.<\/p>\n Esto puede ser una se\u00f1al de que simplemente no eres alguien que ellos sienten que es correcto o que no vale la pena el esfuerzo. Por lo tanto, hacen todo lo posible para evitar discutirlo o no entrar\u00e1n en muchos detalles. <\/p>\n S\u00ed, puede que no seas el adecuado para ese trabajo por el motivo que sea. Pero, \u00bfsignifica esto que no ser\u00e1s valioso para ellos en otra capacidad o en el futuro? \u00a1No! Por lo tanto, es importante que les vendas este aspecto para mantener viva tu entrevista.<\/p>\n En otras palabras, en lugar de avanzar, est\u00e1n flotando en el agua solo para llenar el tiempo restante.<\/p>\n Aqu\u00ed, es importante que plantee algo que lleve la entrevista en una direcci\u00f3n nueva y positiva. Y proporcione a usted y al entrevistador algo nuevo para discutir. <\/p>\n Incluso es una oportunidad para que brindes algo que hab\u00edas tra\u00eddo pero que a\u00fan no has mostrado. Algo que tanto usted como el entrevistador pueden discutir donde puede resaltar sus capacidades, calidad de trabajo y pensamiento.<\/p>\n Tu instinto te dir\u00e1 si tuviste una buena o una mala entrevista. Trate de no golpearse demasiado a s\u00ed mismo. Hay mucha gente por ah\u00ed que estar\u00e1 encantada de azotarte y hacerte sentir a\u00fan peor.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 hacer cuando acabas de tener una mala entrevista?<\/strong><\/p>\n Entienda que hay miles de cosas fuera de su entrevista que podr\u00edan influir dram\u00e1ticamente en la actitud de la persona con la que est\u00e1 entrevistando. <\/p>\n Su jefe podr\u00eda haberles gritado, sudando fr\u00edo porque justo antes de la entrevista descubrieron que una orden cr\u00edtica que se necesitaba desesperadamente no llegar\u00e1, tal vez pasando por un divorcio desagradable y simplemente perdiendo la custodia de los ni\u00f1os, o tal vez, acaban de volver al trabajo despu\u00e9s de la p\u00e9rdida de su c\u00f3nyuge. <\/p>\n Tal vez les recuerdes a alguien a quien odian. No te preocupes por las cosas que no puedes controlar.<\/p>\n Aseg\u00farese de anotar todos los nombres de las personas con las que se entrevist\u00f3. Con suerte, pudo intercambiar tarjetas de presentaci\u00f3n en su reuni\u00f3n para tener toda la informaci\u00f3n de contacto necesaria para enviarles una nota de agradecimiento directamente.<\/p>\n Escriba una breve descripci\u00f3n de cada persona que lo entrevist\u00f3 y su opini\u00f3n general sobre c\u00f3mo fue su parte de la entrevista. <\/p>\n Tenga en cuenta su posici\u00f3n cualquier inter\u00e9s especial que pueda haber surgido durante ese tiempo. Piensa en las preguntas que te hicieron y c\u00f3mo las respondiste.<\/p>\n \u00bfLe hizo una pregunta que no pod\u00eda recordar o que no sab\u00eda? Encuentra la respuesta. Lo necesitar\u00e1s, porque les enviar\u00e1s tu respuesta.<\/p>\n Si estuvo en una entrevista de panel, determine qui\u00e9n era el l\u00edder en la sala. Esta es la persona a la que todos los miembros de la entrevista generalmente mirar\u00e1n mientras \u201ccalculan\u201d su respuesta a sus preguntas.<\/p>\n Muchas veces estar\u00e1 en la cabecera de la mesa o (si no en la sala de reuniones) suele escoger su asiento antes que los dem\u00e1s y sentarse. Al caminar, el l\u00edder generalmente camina al menos uno o dos pasos por delante de los dem\u00e1s. <\/p>\n Aseg\u00farese de enviar una carta reflexiva adecuada a su nivel. Inv\u00edtelos a vincularse (y a todos los dem\u00e1s con los que se entrevist\u00f3). <\/p>\n Ahora es el momento de mencionar las conexiones comunes. Ll\u00e1melos y solicite que llamen al l\u00edder para reforzar su nombre.<\/p>\n La mejor manera de reparar una mala entrevista es enviar una \u00abnota de agradecimiento\u00bb.<\/p>\n El primer p\u00e1rrafo hablar\u00e1 sobre cu\u00e1nto disfrut\u00f3 de la entrevista para el puesto. Agrad\u00e9celes sinceramente, independientemente de si realmente quieres el trabajo. <\/p>\n Causar\u00e1 una excelente impresi\u00f3n y es posible que lo llamen para otro puesto o lo recomienden en el futuro. <\/p>\n Aseg\u00farate de mencionar algo espec\u00edfico sobre la persona a la que le est\u00e1s escribiendo. Puedes investigarlos a trav\u00e9s de LinkedIn.<\/p>\n El segundo p\u00e1rrafo dir\u00e1 \u201cHablamos de muchas cosas durante la entrevista. Sin embargo, me gustar\u00eda tomar un momento de su tiempo para revisar mis habilidades en comparaci\u00f3n con los requisitos del trabajo\u201d.<\/em><\/p>\n Inserte una tabla de dos columnas de los requisitos de su trabajo en comparaci\u00f3n con sus habilidades. Copie y pegue los requisitos del trabajo en la primera tabla usando una vi\u00f1eta como se public\u00f3 originalmente. <\/p>\n Revise y combine sus habilidades con sus requisitos l\u00ednea por l\u00ednea. Si hay alg\u00fan requisito que no cumples, d\u00e9jalo fuera.<\/p>\n En el p\u00e1rrafo final, responda cualquier pregunta que pueda haberlo desconcertado. La pr\u00f3xima vez, en lugar de entrar en p\u00e1nico y tu mente se queda en blanco, haz una pausa y di: \u201cEsa es una gran pregunta. Necesito un minuto para pensarlo.<\/em> Nueve de cada diez veces, es el tiempo suficiente para encontrar una respuesta.<\/p>\n Concluya con la frase; \u00abTendr\u00e1s noticias m\u00edas en breve\u00bb.<\/em> Te acabas de dar permiso para devolverles la llamada.<\/p>\n Creo que puede saber si alguna entrevista sali\u00f3 mal por una serie de elementos, especialmente por las preguntas planteadas y las respuestas dadas por el entrevistador. No necesariamente el entrevistado. Generalmente, uno puede leer las cartas y asumir el resultado.<\/p>\n \u00bfLas preguntas que hace el entrevistador se centran en usted, como candidato, o son preguntas de prop\u00f3sito m\u00e1s general y descartables? <\/p>\n Tenga en cuenta que si lo llamaron para una entrevista cara a cara, algo en su curr\u00edculum, una selecci\u00f3n telef\u00f3nica inicial, o alguien que conoce dentro de la empresa, o alguien que conoci\u00f3 a alguien dentro de la organizaci\u00f3n, crey\u00f3 en usted y crey\u00f3 que usted merec\u00eda ser entrevistado, por lo que ya luch\u00f3 y gan\u00f3 el 80% de la batalla: se puso frente a alguien que toma decisiones o es un guardi\u00e1n.<\/p>\n Idealmente, desea que el entrevistador haga preguntas abiertas, donde usted, como entrevistado, puede insertar situaciones en las que ha resuelto desaf\u00edos que resaltan sus puntos buenos en situaciones similares a las planteadas por el entrevistador. <\/p>\n La mayor\u00eda de las veces, he encontrado entrevistadores no preparados que hacen preguntas que pueden no ser relevantes. <\/p>\n Ejemplo: Como entrevistador, busco un gerente de ventas para una empresa de $25 millones. Voy a hacer preguntas sobre ventas y organizaci\u00f3n de ventas. Pero si solo me he centrado en RR. con alguna base para recibir respuestas.<\/p>\n Si me asignan una hora y 45 minutos en la entrevista, el entrevistador no me ha entregado el proceso para responder preguntas, algo no est\u00e1 funcionando en la entrevista. Esa entrevista ha \u201csalido mal\u201d.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo analiza lo que sali\u00f3 mal? <\/strong><\/p>\n La primera pregunta que siempre me har\u00eda se centrar\u00eda en la conciencia interpersonal y la capacidad de respuesta entre las partes en la entrevista. <\/p>\n \u00bfHubo contacto visual cuando la discusi\u00f3n estaba en curso? Generalmente, como entrevistador, cuando hago una pregunta de entrevista, escucho la respuesta del candidato. Pero la segunda y la tercera oraci\u00f3n a menudo me dec\u00edan m\u00e1s sobre su conocimiento y habilidades para ocupar el puesto para el que estaban siendo entrevistados que su respuesta r\u00e1pida. <\/p>\n A menudo me habl\u00f3 de su capacidad para llevarse bien con otros empleados, tanto compa\u00f1eros como subordinados. Mire, si sabe que se acerca una gran entrevista, usted y todos los dem\u00e1s leer\u00e1n un libro o una publicaci\u00f3n en l\u00ednea, o ver\u00e1n un video de YouTube sobre entrevistas y c\u00f3mo hacerlo. <\/p>\n Pero lo que lea o vea no le indicar\u00e1 c\u00f3mo prepararse para las preguntas en las que usted, sentado en una habitaci\u00f3n, con un entrevistador, o varios entrevistadores, lo bombardean con preguntas sobre su \u00e1rea espec\u00edfica de especializaci\u00f3n. Si tiene esa conversaci\u00f3n en curso, la entrevista va bien. <\/p>\n No intente dar s\u00f3lo respuestas de \u201cs\u00ed\u201d o \u201cno\u201d. Si bien pueden brindarle un gran consuelo de que lo est\u00e1 haciendo bien, cr\u00e9ame, usted…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La mayor\u00eda de la gente piensa que es dif\u00edcil determinar qu\u00e9 tan bien (o qu\u00e9 tan mal) se desempe\u00f1\u00f3 durante una entrevista de trabajo. Sin embargo, hay pistas sutiles que podr\u00edan decirle c\u00f3mo fue. He aqu\u00ed c\u00f3mo saber si una entrevista sali\u00f3 mal, seg\u00fan lo discutido por los expertos. El entrevistador no parece demasiado interesado o emocionado. Esta es una posible se\u00f1al de que lo est\u00e1s aburriendo. O simplemente no eres el adecuado por alguna raz\u00f3n. Lo que debe hacer es averiguar qu\u00e9 es o qu\u00e9 fue espec\u00edficamente lo que pareci\u00f3 apagar al entrevistador. 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Le dan poca o ninguna informaci\u00f3n sobre la empresa y\/o el trabajo.<\/span><\/h2>\n
El entrevistador solo est\u00e1 repitiendo lo que ya se ha dicho o repasado. <\/span><\/h2>\n
Escucha tu instinto<\/span><\/h2>\n
Comprender que los entrevistadores tienen su propio conjunto de actitudes.<\/span><\/h2>\n
Haga un informe inmediato<\/span><\/h2>\n
Las preguntas de la entrevista deben estar enfocadas en el candidato.<\/span><\/h2>\n
Si le hacen preguntas simples de \u00abs\u00ed\u00bb o \u00abno\u00bb, sin ning\u00fan tipo de \u00abcarne en el hueso\u00bb, es posible que la entrevista no vaya bien.<\/span><\/h2>\n