{"id":23497,"date":"2022-12-11T13:09:05","date_gmt":"2022-12-11T21:09:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/como-tratar-con-microgestores-mas-de-50-formas-efectivas\/"},"modified":"2022-12-11T13:09:05","modified_gmt":"2022-12-11T21:09:05","slug":"como-tratar-con-microgestores-mas-de-50-formas-efectivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/como-tratar-con-microgestores-mas-de-50-formas-efectivas\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo tratar con microgestores (m\u00e1s de 50 formas efectivas)"},"content":{"rendered":"
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Trabajar con microgestores puede ser un desaf\u00edo. Uno debe aprender el enfoque correcto para mantener buenas relaciones de trabajo con estas personas.<\/p>\n

Seg\u00fan los expertos en carreras, estas son las formas m\u00e1s efectivas de lidiar con los microgestores:<\/p>\n

Aborde de manera proactiva las preocupaciones de su jefe; en otras palabras, microgestione su ansiedad.<\/h2>\n
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Es frustrante ser microgestionado por muchas razones:<\/p>\n

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  • Nos hace sentir desconfiados como si nuestro jefe no creyera que estamos trabajando duro.<\/li>\n
  • Tambi\u00e9n se siente como si no tuvieran fe en nuestra capacidad para crear una soluci\u00f3n y lograrla.<\/li>\n
  • Reduce la autonom\u00eda y consume tiempo que podr\u00eda emplearse mejor ejecutando en lugar de responder a las solicitudes de garant\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n

    En general, es dif\u00edcil no encontrarlo. insultante <\/em>y gravoso<\/em>.<\/p>\n

    Cuando hablo con mis clientes sobre su frustraci\u00f3n por ser microgestionados, generalmente les pido que piensen desde la perspectiva de atender a un cliente dif\u00edcil. Pero en lugar de un cliente externo ordinario, este es un \u00abinterno<\/em>\u00bb cliente.<\/p>\n

    Tu jefe es tu cliente interno m\u00e1s importante<\/strong>.<\/p>\n

    Siempre que brindamos servicio al cliente, interno o externo, el punto de partida es tratar de ingresar al mundo del cliente. S\u00f3lo desde esa perspectiva podemos exitosamente <\/em>disipar sus preocupaciones. Entonces, trata de adentrarte en el mundo de tu jefe. <\/p>\n

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    Siente curiosidad acerca de por qu\u00e9 te est\u00e1n microgestionando.<\/p>\n

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    • \u00bfQu\u00e9 lo est\u00e1 impulsando?<\/li>\n
    • \u00bfEst\u00e1n bajo presi\u00f3n desde arriba?<\/li>\n
    • \u00bfTienen est\u00e1ndares que no se pueden cumplir?<\/li>\n
    • \u00bfUsted (u otra persona) no cumpli\u00f3 con la entrega o los dej\u00f3 en el aire sin el producto de trabajo necesario?<\/li>\n<\/ul>\n

      Existen un mont\u00f3n <\/em>de otras posibilidades.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

      Si bien puede no ser apropiado preguntar directamente (a menos que lo sea, en cuyo caso pregunte), es posible calmar sus preocupaciones. Como m\u00ednimo, si su jefe est\u00e1 microadministrando, definitivamente est\u00e1 preocupada por si algo se har\u00e1 correctamente y a tiempo.<\/p>\n

      Por lo tanto, aborde esas preocupaciones. Cuanto m\u00e1s proactivamente se acerque a eso, mejor. En otras palabras, microgestione su ansiedad.<\/p>\n

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      Estos son algunos pasos que puede seguir para aliviar la preocupaci\u00f3n de su jefe:<\/p>\n

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      1. Cuando se le pida que haga algo, haga preguntas<\/strong>. Averiguar el objetivo final del proyecto o tarea. Cuanto m\u00e1s te vea tu jefe agarrando el por qu\u00e9<\/em>m\u00e1s confiar\u00e1 en ti para emprender el qu\u00e9<\/em>.<\/li>\n
      2. En lugar de simplemente estar de acuerdo en hacer algo, elabore una respuesta clara y tranquilizadora que incluya un plan<\/strong>. Puede ser \u00fatil incluso ponerlo por escrito. Si le han pedido (decir) producir un informe, no trabaje en silencio. Elabora un plan y d\u00e1selo a tu jefe. Puede incluir los pasos que tomar\u00e1 y cu\u00e1ndo.<\/li>\n
      3. Incluya el momento de las actualizaciones en su plan<\/strong>. \u00bfCon qu\u00e9 frecuencia se registrar\u00e1 y qu\u00e9 informar\u00e1?<\/li>\n
      4. No esperes a que te pregunten<\/strong> cu\u00e1ndo har\u00e1s X, Y o Z. Escribe un correo electr\u00f3nico matutino que diga lo que har\u00e1s hoy.<\/li>\n
      5. Escribir un correo electr\u00f3nico por la tarde<\/strong> informando lo que hiciste y en lo que estar\u00e1s trabajando ma\u00f1ana.<\/li>\n
      6. Informaci\u00f3n requerida<\/strong> eso ser\u00e1 importante para hacer el proyecto.<\/li>\n
      7. Tambi\u00e9n puede querer crear un informe de lunes y viernes para recapitular<\/strong> e informar la prioridad de la pr\u00f3xima semana.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n

        S\u00ed, todo esto es trabajo extra. Pero contribuir\u00e1 en gran medida a satisfacer la ansiedad de su jefe de microgesti\u00f3n. M\u00e1s importante a\u00fan, ha invertido la funci\u00f3n de microgesti\u00f3n. <\/p>\n

        T\u00fa <\/em>est\u00e1n microgestionando la necesidad de control y transparencia de su jefe.<\/strong><\/p>\n

        Suena extra\u00f1o decirlo, pero entrenamos a nuestros jefes tal como ellos nos entrenan a nosotros. Si te vuelves tan consciente de asegurarte de que tu jefe est\u00e9 completamente informado, en alg\u00fan momento, su ansiedad disminuir\u00e1. <\/p>\n

        Dejar\u00e1n de preguntarte qu\u00e9 has hecho o c\u00f3mo y comenzar\u00e1n a relajarse con la certeza de que has todo <\/em>en la mano<\/p>\n

        Relacionado: M\u00e1s de 30 ejemplos de conflictos en el lugar de trabajo y c\u00f3mo resolverlos<\/p>\n

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        Joni Holderman<\/strong><\/p>\n

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        Entrenador de carrera | Escritor de curr\u00edculum profesional | Fundador, Prosperar! curr\u00edculums<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

        Tener una comunicaci\u00f3n proactiva sobre el flujo de trabajo, las decisiones y los resultados.<\/h2>\n

        Muchas veces los supervisores microgestionan porque son responsables de los resultados pero no tienen un control total sobre ellos. Una soluci\u00f3n a este problema es la comunicaci\u00f3n tranquila y proactiva sobre el flujo de trabajo, las decisiones y los resultados.<\/p>\n

        \u201cFred, el proyecto de Carlson vence el viernes. Terminar\u00e9 el texto el martes y agregar\u00e9 im\u00e1genes el mi\u00e9rcoles, por lo que estar\u00e1 terminado el jueves por la noche\u201d.<\/em><\/p>\n

        Dale al microgerente una sensaci\u00f3n de control brind\u00e1ndole opciones<\/h2>\n

        Dale al microgerente una sensaci\u00f3n de control brind\u00e1ndole opciones en un tono de voz tranquilo y neutral. \u201cTom, podemos hacer que este fondo sea azul o naranja. \u00bfCual prefieres?\u00bb<\/em><\/p>\n

        A veces ambas opciones son igual de buenas y es cuesti\u00f3n de gustos. Otras veces, una opci\u00f3n obviamente puede ser mejor, pero idealmente, su jefe tomar\u00e1 esa decisi\u00f3n.<\/p>\n

        \u201cRon, si le damos un reembolso a este valioso cliente, seguir\u00e1 haciendo negocios con nosotros durante a\u00f1os. O podemos rechazar el reembolso de $100 y perder una cuenta de $20,000. \u00bfQu\u00e9 tengo que hacer?\u00bb<\/em><\/p>\n

        Esto tiene la ventaja adicional de protegerlo de las repercusiones que pueden ser inevitables si toma la decisi\u00f3n.<\/p>\n

        Por \u00faltimo, nadie merece trabajar para un micromanager<\/strong>. Pruebe estas estrategias durante seis meses y vea si las cosas comienzan a cambiar. Sin embargo, si su jefe no ha desarrollado confianza en sus habilidades para ese momento, \u00a1es hora de buscar un nuevo trabajo!<\/p>\n

        Enfrentar el problema o encontrar un mejor jefe<\/h2>\n

        Mi mejor consejo para aquellos que luchan con un jefe de microgesti\u00f3n es que se vayan. Al igual que los leopardos y las manchas, estas personas rara vez cambian. Por lo tanto, la elecci\u00f3n casi siempre es entre encontrar un entorno de mayor apoyo o quedarse con un gerente horrible.<\/p>\n

        La \u201cGran Resignaci\u00f3n\u201d, el \u00e9xodo voluntario de m\u00e1s de 30 millones de personas, y contando, de la fuerza laboral estadounidense, ha sido impulsada en gran medida por trabajadores que tomaron la decisi\u00f3n de dejar de soportar culturas t\u00f3xicas como las creadas por microgerentes. Y ya era hora.<\/p>\n

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        Aparte de salir por la puerta, animo a la gente a confrontar directamente al tirano. Usa un lenguaje como este: <\/p>\n

        \u201cJefe, cuando microgestionas mis actividades, siento que no conf\u00edas en m\u00ed o que no valoras mi trabajo lo suficiente como para permitirme completar proyectos por m\u00ed mismo. \u00bfCu\u00e1les son las cosas que debo hacer que dar\u00e1n como resultado que me des la autonom\u00eda para trabajar de manera m\u00e1s independiente?\u201d<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

        Recuerde, los microgestores casi siempre son acosadores narcisistas. A veces, confrontarlos directamente har\u00e1 que retrocedan. no <\/em>cambiar, simplemente retroceder.<\/p>\n

        Buscar ayuda de recursos humanos o pasar por encima de la cabeza del acosador no lo ayudar\u00e1. Recuerde, estas son las personas que los contrataron. No es probable que admitan un error. Aunque, es probable que transmitan tu queja a tu torturador, lo que solo servir\u00e1 para empeorar tu vida.<\/p>\n

        Por lo tanto, sus opciones siguen siendo enfrentar el problema o encontrar un mejor jefe. Si fuera yo, elegir\u00eda este \u00faltimo cada vez<\/em>.<\/p>\n

        Los microgerentes pueden ser muy da\u00f1inos para una organizaci\u00f3n, ya que pueden generar una alta rotaci\u00f3n y reducir la productividad y el compromiso entre las personas a las que administran.<\/p>\n

        Primero, ayuda a darse cuenta de d\u00f3nde viene la necesidad de microgestionar. Los gerentes que tienen estas tendencias est\u00e1n motivados por un deseo de control. Creo que es por eso que hemos visto un aumento en los microgestores desde el comienzo de la pandemia.<\/p>\n

        El cambio al trabajo remoto disminuy\u00f3 el control visible que tienen estas personas, lo que los llev\u00f3 a intentar ejercerlo con fuerza de otras maneras.<\/p>\n

        A menudo, tambi\u00e9n hay un elemento de inseguridad involucrado: la necesidad de supervisar cada detalle del trabajo de los informes llena su tiempo, por lo que no tienen que concentrarse en cosas como el desarrollo de los empleados, las mejoras de procesos u otro trabajo m\u00e1s desafiante.<\/p>\n

        Con eso en mente, aqu\u00ed hay algunos m\u00e9todos para tratar con ellos:<\/p>\n

        Entregar constantemente trabajo de alta calidad a tiempo<\/h2>\n

        En algunos casos, demostrarle al microgerente que puede manejar las tareas por su cuenta entregando constantemente trabajo de alta calidad a tiempo reduce su necesidad de microgestionar.<\/p>\n

        Esta puede ser al menos una forma efectiva de sacarlos de su cabello como un informe: cuanto m\u00e1s conf\u00eden en que usted har\u00e1 su trabajo correctamente, menos tentados estar\u00e1n de microgestionar.<\/p>\n

        Desaf\u00edelos a dejar de lado las cosas peque\u00f1as primero.<\/h2>\n

        Este es un consejo m\u00e1s para l\u00edderes de microgestores. Pueden tener miedo de que su equipo se desmorone si dejan de criticar cada detalle.<\/p>\n

        Como su jefe, desaf\u00edelos a dejar ir cosas peque\u00f1as<\/em> primero, p\u00eddales que se tomen una semana libre para revisar el registro de tiempo de cada trabajador remoto o algo similar. Una vez que ven que su equipo contin\u00faa funcionando igual de bien sin ese elemento de control, es m\u00e1s f\u00e1cil para ellos cambiar su forma de pensar.<\/p>\n

        Abre las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n.<\/h2>\n

        Es bueno tener un gerente pr\u00e1ctico que brinde retroalimentaci\u00f3n, pero a veces la l\u00ednea entre eso y la microgesti\u00f3n puede ser muy delgada. Una mayor comunicaci\u00f3n bidireccional puede ser de gran ayuda.<\/p>\n

        Anime al gerente a establecer informes uno a uno m\u00e1s frecuentes, en lugar de criticarlos por peque\u00f1os detalles a diario.<\/p>\n

        Al colocar los comentarios en configuraciones espaciadas y m\u00e1s organizadas, es probable que las correcciones m\u00e1s quisquillosas se queden en el camino. Al mismo tiempo, un sistema de retroalimentaci\u00f3n de los informes puede ayudarlos a ver que sus acciones tienen un impacto negativo en el equipo.<\/p>\n

        Dir\u00e9 que no todos los microgestores pueden ser \u00abfijado\u00bb<\/em>\u2014algunas personas naturalmente se enfocan demasiado en esos peque\u00f1os detalles, y si ese es el caso, es posible que no sean los m\u00e1s adecuados para los puestos de gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n

        Si el microgestor se niega a cambiar su forma de ser, puede que sea el momento de trasladarlo a un rol diferente (o dejar que se vaya a otra empresa).<\/p>\n

        Llegar al \u201cpor qu\u00e9\u201d detr\u00e1s de sus acciones<\/h2>\n

        Creo que el primer paso para tratar con un microgerente es siempre la empat\u00eda. Casi siempre hay una raz\u00f3n por la cual las personas act\u00faan de cierta manera. S\u00e9 curioso en lugar de cr\u00edtico. Llegar al \u00abpor qu\u00e9\u00bb detr\u00e1s de sus acciones.<\/p>\n

          \n
        • Quiz\u00e1s tuvieron un empleado en el pasado al que le dieron mucha libertad y se quem\u00f3.<\/li>\n
        • Tal vez este sea su primer rol de liderazgo y exhiben este nivel de control en un intento por asegurar su \u00e9xito.<\/li>\n
        • Tal vez su jefe quiera que tengan un pulso en tiempo real sobre el proyecto y espera que esa informaci\u00f3n est\u00e9 disponible instant\u00e1neamente.<\/li>\n<\/ul>\n

          Al conocerlos, a qu\u00e9 le temen y qu\u00e9 los motiva, puede comprender c\u00f3mo tomar medidas para mitigar los factores desencadenantes que provocan su microgesti\u00f3n.<\/p>\n

          Establezca l\u00edmites claros y expectativas con su jefe<\/h2>\n

          Cualquier cosa que diga ser\u00e1 mejor recibida si genera confianza, y la confianza lleva tiempo, as\u00ed que no espere que las cosas cambien de la noche a la ma\u00f1ana. Cuando su objetivo es construir una relaci\u00f3n a largo plazo, debe esforzarse.<\/p>\n

          Establecer l\u00edmites claros<\/em> y Expectativas <\/em>sobre roles y responsabilidades con su jefe.<\/p>\n

          Este entendimiento com\u00fan le dar\u00e1 un punto de referencia cuando sienta que la microgesti\u00f3n se est\u00e1 pasando de la raya. Adem\u00e1s, no espere que sepan que son microgestores. Quiz\u00e1s un empleado anterior necesitaba y quer\u00eda ese nivel de atenci\u00f3n.<\/p>\n

          Relacionado: C\u00f3mo tratar con alguien que no respeta los l\u00edmites<\/p>\n

          Establezca intervalos regulares y acordados para las actualizaciones<\/h2>\n

          Finalmente, establezca intervalos regulares y acordados para las actualizaciones. Cuando un gerente se siente a oscuras en un proyecto, esa incertidumbre puede hacer que quiera reforzar su control. Las actualizaciones programadas dan un l\u00edmite a esa incertidumbre.<\/p>\n

          Si les surge una pregunta en la cabeza en medio de la noche, saber que hay una actualizaci\u00f3n programada en 48 horas les ayuda a sentirse c\u00f3modos. Estas sesiones pueden ser m\u00e1s frecuentes en el…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Trabajar con microgestores puede ser un desaf\u00edo. Uno debe aprender el enfoque correcto para mantener buenas relaciones de trabajo con estas personas. Seg\u00fan los expertos en carreras, estas son las formas m\u00e1s efectivas de lidiar con los microgestores: Aborde de manera proactiva las preocupaciones de su jefe; en otras palabras, microgestione su ansiedad. Es frustrante ser microgestionado por muchas razones: Nos hace sentir desconfiados como si nuestro jefe no creyera que estamos trabajando duro. Tambi\u00e9n se siente como si no tuvieran fe en nuestra capacidad para crear una soluci\u00f3n y lograrla. Reduce la autonom\u00eda y consume tiempo que podr\u00eda emplearse\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-23497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-paso-a-paso"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}