{"id":23473,"date":"2022-12-11T10:56:26","date_gmt":"2022-12-11T18:56:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/como-ser-un-mejor-hombre-en-2022-consejos-de-expertos\/"},"modified":"2022-12-11T10:56:26","modified_gmt":"2022-12-11T18:56:26","slug":"como-ser-un-mejor-hombre-en-2022-consejos-de-expertos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/como-ser-un-mejor-hombre-en-2022-consejos-de-expertos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ser un mejor hombre en 2022 (Consejos de expertos)"},"content":{"rendered":"
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\u00bfQu\u00e9 significa ser un mejor hombre? \u00bfY c\u00f3mo haces para ser uno?<\/p>\n

En este art\u00edculo, le pedimos a varios expertos que discutan todo, desde c\u00f3mo los hombres pueden mejorar sus perspectivas de carrera hasta consejos para convertirse en mejores parejas.<\/p>\n

Aqu\u00ed est\u00e1n sus puntos de vista:<\/p>\n

Resiste la tentaci\u00f3n de encubrirte con falsos honores<\/h2>\n

Como muchos t\u00e9rminos popularizados, con el tiempo el significado de s\u00edndrome del impostor<\/em> se ha enredado. En el sentido cl\u00e1sico, describe a individuos de alto rendimiento que, a pesar de la abrumadora evidencia de lo contrario, se ven afectados por la incapacidad de reconocer e internalizar sus logros y, por lo tanto, tienen un temor persistente de ser \u00abdescubiertos\u00bb y expuestos como un fraude.<\/p>\n

Un ejemplo cl\u00e1sico es el director ejecutivo que se siente indigno del t\u00edtulo a pesar de haber liderado una organizaci\u00f3n hacia un \u00e9xito sin igual. <\/p>\n

El sentimiento tambi\u00e9n puede ser desencadenado por un evento: despu\u00e9s de un despido o un paso en falso en la carrera cuando la confianza bien ganada de la persona se ve sacudida. La buena noticia es que el s\u00edndrome del impostor es una condici\u00f3n com\u00fan y en gran parte manejable. Un asesor profesional experimentado puede ayudarlo con las causas a corto plazo o derivarlo a un psic\u00f3logo si corresponde.<\/p>\n

ser un impostor<\/strong><\/p>\n

Por supuesto, hay una gran diferencia entre tener el s\u00edndrome del impostor y ser un impostor: entre aprender en el trabajo y pretender que lo tienes todo resuelto. Si no tiene un alto rendimiento o, peor a\u00fan, es un novato lleno de valent\u00eda, la sensaci\u00f3n de temor que siente probablemente est\u00e9 justificada.<\/p>\n

A las personas, espec\u00edficamente a los estadounidenses, y m\u00e1s a\u00fan a los millennials, se les ha ense\u00f1ado que pueden hacer y ser cualquier cosa. No hay nada malo con el sentimiento optimista. El problema surge cuando las personas comienzan a creer que pueden lograr cualquier cosa de inmediato, sin la educaci\u00f3n y la experiencia ganada con esfuerzo obtenida por aquellos que realmente se ganaron sus galones. <\/p>\n

Si bien es cierto que puedes viajar por cualquier camino, no hay atajos.<\/p>\n

Me da escalofr\u00edos cuando escucho a entrenadores, gerentes u oradores motivacionales alentar a las personas a \u00abactuar como si\u00bb o \u00abfingir hasta que lo logres\u00bb. El consejo se basa en la idea de que si puede proyectar un nivel de \u00e9xito, experiencia o comprensi\u00f3n en las primeras etapas de su carrera o experiencia con un nuevo emprendimiento, convencer\u00e1 a los dem\u00e1s de que tiene este factor el tiempo suficiente para que pueda realmente obtenerlo. Esta pr\u00e1ctica no solo es falsa; es perjudicial para todas las partes.<\/p>\n

Flash de noticias uno<\/strong>: Si actualmente est\u00e1 practicando una estrategia de \u00abfingir hasta que lo logre\u00bb, no est\u00e1 experimentando el s\u00edndrome del impostor, es, por definici\u00f3n, un impostor.<\/p>\n

Flash de noticias dos<\/strong>: No est\u00e1s enga\u00f1ando a nadie. Todo el mundo sabe que est\u00e1s fingiendo.<\/p>\n

por qu\u00e9 esto importa<\/strong><\/p>\n

Como entrenador, gerente de personas y CHRO, no soy ajeno a las charlas de \u00e1nimo. Las personas de todos los niveles necesitan un empuj\u00f3n ocasional para aumentar su confianza en s\u00ed mismos y darles el coraje para perseguir metas exigentes. Pero hay una gran diferencia entre ayudar a las personas a ver el valor en s\u00ed mismas que es evidente para todos los dem\u00e1s y animarlas a comprometerse a desarrollar las habilidades requeridas en primer lugar.<\/p>\n

Las personas con las que te rodeas deber\u00edan creer en ti, pero esa fe debe ser validada por tu comportamiento pasado. Tu mam\u00e1 puede tener una confianza desenfrenada en tus habilidades, pero el resto de nosotros templaremos nuestro entusiasmo con una buena dosis de verificaci\u00f3n de hechos. Por lo tanto, no rellene el curr\u00edculum proverbial.<\/p>\n

El valor de la novedad<\/strong><\/p>\n

Nunca huyas de tu inexperiencia. La novedad en cualquier empresa no es una debilidad. Es una superpotencia que rara vez se aprovecha. Las mentes frescas hacen preguntas interesantes. Los ojos frescos ven nuevas soluciones. Si eres nuevo en una tarea, un rol o una empresa, acepta abiertamente ese estado fugaz como la fuerza que es. Comparta su perspectiva, pero tambi\u00e9n escuche, busque consejos y af\u00e9rrese a un mentor que pueda mostrarle las cuerdas.<\/p>\n

Cada vez que comience algo nuevo, cambie primero al modo de aprendizaje. Cada d\u00eda obtendr\u00e1 informaci\u00f3n y har\u00e1 nuevos contactos. En poco tiempo ser\u00e1s t\u00fa quien d\u00e9 consejos.<\/p>\n

El l\u00edder humilde<\/strong><\/p>\n

Entonces, \u00bfcu\u00e1l es tu movimiento? Las personas verdaderamente exitosas no ocultan, mienten o falsifican los hechos. Reparan fallas, reconocen los errores y buscan el conocimiento a\u00fan adquirido. Pero m\u00e1s que eso, los profesionales exitosos, que con el tiempo se transforman en l\u00edderes exitosos, son humildes. Tienen una visi\u00f3n realista de sus fortalezas y debilidades y est\u00e1n dispuestos a hacer tres cosas muy espec\u00edficas:<\/p>\n