{"id":23445,"date":"2022-12-11T08:22:14","date_gmt":"2022-12-11T16:22:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/mas-de-50-senales-de-advertencia-de-un-mal-jefe-o-gerente\/"},"modified":"2022-12-11T08:22:14","modified_gmt":"2022-12-11T16:22:14","slug":"mas-de-50-senales-de-advertencia-de-un-mal-jefe-o-gerente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/mas-de-50-senales-de-advertencia-de-un-mal-jefe-o-gerente\/","title":{"rendered":"M\u00e1s de 50 se\u00f1ales de advertencia de un mal jefe o gerente"},"content":{"rendered":"
\u00bfC\u00f3mo sabes que tienes un mal empleador? \u00bfC\u00f3mo lidias con ellos?<\/p>\n
Pedimos a los expertos que compartieran sus puntos de vista.<\/p>\n
\u00c9l o ella te dice en la entrevista lo p\u00e9simo que es su equipo y que planea despedirlos tan pronto como aceptes incorporarte.<\/p>\n
Es f\u00e1cil dejarse seducir por los halagos: que eres \u00fanico y especial, que tus calificaciones son muy superiores al equipo existente de incompetentes, pero la realidad es que si los trata mal y habla despectivamente de ellos con un completo extra\u00f1o , ella har\u00e1 lo mismo contigo. <\/p>\n
Cualquier jefe que est\u00e9 dispuesto a tirar a sus empleados debajo del autob\u00fas lo har\u00e1 con todos los empleados, incluido usted.<\/p>\n
Si ha hecho su tarea y conoce los problemas y desaf\u00edos que enfrenta el departamento o la empresa, entonces tiene motivos para creer que su futuro jefe los est\u00e1 ocultando o no sabe que realmente son un problema. Disimulado o tonto son defectos de car\u00e1cter indeseables en un jefe.<\/p>\n
Si su \u201cnuevo\u201d jefe, de manera inconveniente y repetida, no incluye a otros colegas en el proceso de la entrevista, eso levanta una enorme bandera roja, especialmente si uno o m\u00e1s de ellos le reportar\u00e1n a usted.<\/p>\n
Uno de mis clientes se present\u00f3 en su primer d\u00eda de trabajo y descubri\u00f3 que su asistente, a quien hered\u00f3, no estaba muy contenta de tener un nuevo jefe y cre\u00eda que ella misma se merec\u00eda el trabajo. Hizo todo lo posible para socavar el desempe\u00f1o de mi cliente.<\/p>\n
Relacionado: C\u00f3mo lidiar con un jefe malo o dif\u00edcil<\/span><\/p>\n Denise Lee<\/strong><\/p>\n Propietario, V\u00edctor Novis<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Un mal gerente no est\u00e1 interesado o es incapaz de brindar orientaci\u00f3n. Los empleados deben ser responsables e independientes, pero al mismo tiempo tienen un supervisor por una raz\u00f3n.<\/p>\n \u00bfSientes que has entrado en un episodio de una telenovela cada vez que entras a la oficina? Esto es cuando su jefe constantemente le cuenta sobre sus problemas personales. Si bien es normal compartir un evento de la vida, es otro problema cuando su jefe lo ve como un terapeuta sustituto.<\/p>\n Los jefes pasivo-agresivos le sonreir\u00e1n a la cara y le dir\u00e1n que est\u00e1 haciendo un gran trabajo, pero luego se quejar\u00e1n de su trabajo con otras personas dentro de la empresa.<\/p>\n Los jefes deben ser responsables de confrontar a sus empleados cuando realizan un trabajo insatisfactorio.<\/p>\n Un ejemplo es si tu jefe dice que eres est\u00fapido por creer en Dios. Asumiendo que no est\u00e1s haciendo proselitismo, no deber\u00edas ser demonizado por tus creencias religiosas.<\/p>\n Esto es extremadamente inmaduro, poco profesional y mezquino. Si su jefe tiene problemas con su gesti\u00f3n, debe consultar con su direcci\u00f3n o con Recursos Humanos, seg\u00fan sea necesario. \u00c9l no necesita traerte sus problemas de gesti\u00f3n.<\/p>\n Dr. Mark Farrell, FIA<\/strong><\/p>\n erudito | Profesor Titular de Ciencias Actuariales, Queen’s University Belfast | Blogger, Proactario<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n He tenido muchos \u201cjefes\u201d a lo largo de los a\u00f1os. De chico de los recados del hotel a los 13, recogedor de basura a los 14, barman a los 16, trabajador de producci\u00f3n de aserraderos a los 19 a trabajar para un banco importante a los 22, una firma de consultor\u00eda actuarial (en 3 pa\u00edses diferentes) a los 23, una empresa consultora de reclutamiento actuarial de nicho en 28 y universitario desde los 31.<\/p>\n La mayor\u00eda de estos jefes eran geniales, algunos eran mediocres y uno o dos eran francamente horribles. Desde mi propia experiencia personal, la calidad y los rasgos de su gerente pueden tener un impacto masivo tanto en el disfrute de su trabajo como en la calidad de su producci\u00f3n. Y muy a menudo su calidad de vida.<\/p>\n A lo largo de los a\u00f1os, he tenido la experiencia de volver a casa con un resorte en mi paso sabiendo que hice un buen trabajo que fue reconocido y apreciado en contraste con experimentar ocasionalmente que me quitaran la vida y, como resultado, hirviendo con un sentimiento de injusticia. de mi jefe<\/p>\n Entonces, nos guste o no, el chico (o la chica) de arriba puede desempe\u00f1ar un papel importante en tu felicidad en el trabajo, lo que inevitablemente tambi\u00e9n afecta tu vida hogare\u00f1a.<\/p>\n Las personas a menudo se enfocan en el salario como el factor m\u00e1s importante en el proceso de toma de decisiones del mercado laboral. Yo dir\u00eda que los rasgos y el estilo de su nuevo jefe potencial son tan cr\u00edticos, si no m\u00e1s.<\/p>\n Desde mi experiencia, los rasgos de un mal jefe que debes tener en cuenta incluyen los siguientes:<\/strong><\/p>\n Alguien que trata de microgestionarte porque tiene miedo de ceder el control, alguien que es inaccesible y, por lo tanto, dif\u00edcil de tratar con problemas, alguien que se involucra en el favoritismo, alguien que busca culpar y, por \u00faltimo, pero no menos importante, alguien que se ve a s\u00ed mismo. como \u201cel jefe\u201d y que ellos est\u00e1n a cargo!<\/p>\n En contraste, los rasgos de un buen jefe incluyen: <\/strong><\/p>\n Alguien que conf\u00ede en usted para hacer el trabajo (por ejemplo, permitiendo cierta flexibilidad y trabajando desde casa), sea agradable, justo, solidario y act\u00fae como entrenador en lugar de \u00abjefe\u00bb.<\/p>\n Maryan Kerr<\/strong><\/p>\n CEO y consultor principal, Medalist Group | Entrenador de carrera<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Hay muchas se\u00f1ales de advertencia de que est\u00e1 trabajando para un gerente p\u00e9simo. Para algunos, estas son indicaciones de que debe \u201cmant\u00e9n la cabeza baja y contin\u00faa\u201d.<\/em> <\/p>\n Para otros, las se\u00f1ales de advertencia se\u00f1alan que podr\u00eda ser el momento de seguir adelante, a menos que, por supuesto, tenga ese l\u00edder raro que es consciente de s\u00ed mismo y est\u00e1 dispuesto a crecer y aprender.<\/p>\n \u00bfSu jefe falta constantemente a las reuniones con usted, las reprograma en el \u00faltimo minuto o simplemente no recuerda que deb\u00edan reunirse a pesar de que tiene un EA que administra su calendario? <\/p>\n Esto podr\u00eda ser una advertencia all\u00ed. Una vez un jefe me dijo que lamentaba haberse perdido nuestra reuni\u00f3n, \u00a1se hab\u00eda quedado dormido! Coincidentemente, me despidieron unos d\u00edas despu\u00e9s.<\/p>\n Claro, tiene un puesto de direcci\u00f3n ejecutiva, pero aparentemente no se requiere su aporte, ni siquiera cuando tiene que ver con su \u00e1rea de especializaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfTe han empujado f\u00edsicamente fuera de su camino? \u00bfLe han pedido que haga cosas que est\u00e1n al borde de la falta de \u00e9tica, como presentar a su mejor amigo a un dignatario visitante o invitar a miembros de la familia de forma gratuita a eventos y darles asientos privilegiados?<\/p>\n Estas tambi\u00e9n son se\u00f1ales de advertencia; particularmente cuando ocurren en r\u00e1pida sucesi\u00f3n y su jefe no tiene idea de que tal vez esto no est\u00e1 bien. Ser el jefe significa mantenerse en un est\u00e1ndar m\u00e1s alto, no aprovecharse de su posici\u00f3n.<\/p>\n \u00bfSu jefe le dice que \u00abpermanezca en su carril de nataci\u00f3n\u00bb? cuando realmente est\u00e1s en tu carril de nataci\u00f3n? Esta es una se\u00f1al de que se sienten amenazados y un jefe amenazado te va a aplastar… \u00a1siempre!<\/p>\n \u00bfSu jefe le dificulta hacer partes de su trabajo y\/o reasignar su trabajo a alguien menos calificado o no calificado en absoluto? <\/p>\n Esto puede ser una se\u00f1al de que tu jefe no te respeta a ti ni a lo que traes a la mesa, por lo que es mejor que repases tu curr\u00edculum y mantengas tu perfil de LinkedIn actualizado.<\/p>\n Trabajar para un mal gerente puede ser un verdadero asesino de la motivaci\u00f3n. En lugar de enfocarte en hacer un gran trabajo, debes enfocarte en navegar una personalidad dif\u00edcil.<\/p>\n Durante el proceso de la entrevista, recomendamos que los candidatos presten mucha atenci\u00f3n a las siguientes se\u00f1ales de que el gerente de contrataci\u00f3n podr\u00eda terminar siendo un mal jefe:<\/p>\n \u00bfEl gerente de contrataci\u00f3n tiene una expectativa clara del puesto y qu\u00e9 lo har\u00e1 exitoso? Si no tienen claro c\u00f3mo se ve el \u00e9xito en el puesto, ser\u00e1 dif\u00edcil trabajar para ellos.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son las actitudes del gerente hacia los horarios flexibles o los d\u00edas de trabajo desde casa? Si no \u201ccreen\u201d en este tipo de arreglos, es una se\u00f1al de que no conf\u00edan en sus empleados.<\/p>\n \u00bfLos entrevistadores entablan un di\u00e1logo bidireccional? \u00bfO tratan la entrevista como una prueba que un candidato debe aprobar? Si son contenciosos o contradictorios en las conversaciones iniciales, es probable que tengan los mismos rasgos en las reuniones regulares.<\/p>\n Aqu\u00ed es donde el gerente de ventas tiene poco que ver con las ofertas en juego o ayudar al equipo de manera regular, pero cuando llega la crisis de fin de mes, se precipitan y comienzan a gritar por qu\u00e9 las ofertas no est\u00e1n listas. cerrar.<\/p>\n Este es dif\u00edcil de detectar de manera preventiva, por lo que recomendamos que los candidatos intenten explorar sus redes y hablen con personas que hayan trabajado con ese gerente en el pasado, para ver si estar\u00edan dispuestos a compartir sus experiencias.<\/p>\n Uno de los indicadores clave de un buen l\u00edder es su capacidad de aprender. Aceptan las aportaciones de su personal y de sus clientes, ponen en pr\u00e1ctica este consejo y aprenden de sus errores.<\/p>\n Los malos jefes y l\u00edderes no hacen esto. Arrollan todos los aspectos de la operaci\u00f3n, repiten los errores una y otra vez y hacen que su personal se sienta infravalorado al no escuchar lo que tienen que decir.<\/p>\n Cuando se trata de brindar un servicio confiable y un ambiente de trabajo en el que sus empleados est\u00e9n felices de trabajar, la transparencia es clave. Mantenga informados a sus clientes y a su personal, y no haga nada detr\u00e1s de la cortina. Esto ayuda a generar confianza mutua.<\/p>\n Adem\u00e1s, la excelente comunicaci\u00f3n interna y externa garantiza que todos est\u00e9n en sinton\u00eda y que nadie se confunda. Cuando sus clientes llamen para hacer una pregunta sobre su negocio, no importar\u00e1 con qui\u00e9n hablen, siempre obtendr\u00e1n la misma respuesta.<\/p>\n Una de las peores cosas que puede hacer como jefe es nunca hacer un esfuerzo adicional para su personal o clientes. Un buen jefe trabajar\u00e1 las horas extra, har\u00e1 el trabajo adicional y har\u00e1 todo lo posible para asegurarse de que siempre se superen las expectativas de su personal y clientes. Los negocios de los jefes perezosos fracasan, y no se especula por qu\u00e9.<\/p>\n Relacionado: La diferencia entre un jefe y un l\u00edder<\/strong><\/p>\n Lo primero que debemos reconocer es que administrar o liderar a otros seres humanos es simplemente dif\u00edcil. Requiere una mir\u00edada de habilidades complejas que est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n. Y para ser bueno, pr\u00e1cticamente tienes que usarlos todos, todo el tiempo, con toda tu gente.<\/p>\n La consistencia es importante. Dado este requisito desalentador, no sorprende que la gran mayor\u00eda de nosotros seamos \u00abmalos\u00bb en diversos grados cuando se trata de administrar o liderar nuestros equipos. Pero la mayor\u00eda de los gerentes o l\u00edderes de personas no quieren ser malos.<\/p>\n En mi experiencia, los gerentes est\u00e1n hambrientos de ayuda (percepciones, habilidades y herramientas) y quieren desesperadamente mejorar su juego. Los malos gerentes se manifiestan de muchas maneras, pero quiz\u00e1s hay tres \u00e1reas en las que fallan con mayor frecuencia.<\/p>\n No entienden que como l\u00edder de la gente su principal…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfC\u00f3mo sabes que tienes un mal empleador? \u00bfC\u00f3mo lidias con ellos? Pedimos a los expertos que compartieran sus puntos de vista. Un mal jefe habla mal de su equipo \u00c9l o ella te dice en la entrevista lo p\u00e9simo que es su equipo y que planea despedirlos tan pronto como aceptes incorporarte. 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Un mal jefe toma problemas personales en el trabajo.<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe es abiertamente pasivo-agresivo<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe te insulta por tus creencias personales, religiosas o pol\u00edticas.<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe se queja de su jefe contigo<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe es irrespetuoso con el tiempo y el horario.<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe te recuerda constantemente que t\u00fa no eres el jefe<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe microgestiona p\u00fablicamente cada minuto de su trabajo<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe est\u00e1 amenazado con tu progreso y habilidad.<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe no conf\u00eda en tus habilidades<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe o gerente de contrataci\u00f3n no brinda una expectativa clara de su rol<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe o gerente de contrataci\u00f3n no est\u00e1 abierto para el empleo o los arreglos de horario<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe o gerente de contrataci\u00f3n no entabla un di\u00e1logo bidireccional<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe adopta la mentalidad de \u201cswoop and poop\u201d<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe no est\u00e1 abierto a aprender<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe se comunica mal<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe toma atajos<\/span><\/h2>\n
Un mal jefe no entiende su papel<\/span><\/h2>\n