{"id":23331,"date":"2022-12-10T22:28:10","date_gmt":"2022-12-11T06:28:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/que-hacer-cuando-tu-jefe-no-se-comunica-contigo\/"},"modified":"2022-12-10T22:28:10","modified_gmt":"2022-12-11T06:28:10","slug":"que-hacer-cuando-tu-jefe-no-se-comunica-contigo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/que-hacer-cuando-tu-jefe-no-se-comunica-contigo\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hacer cuando tu jefe no se comunica contigo?"},"content":{"rendered":"
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Un jefe perspicaz y alentador puede hacer que los d\u00edas de trabajo m\u00e1s dif\u00edciles sean m\u00e1s f\u00e1ciles, mientras que un jefe exigente y microadministrador puede hacer que quieras arrancarte los pelos.<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 sucede cuando tienes un jefe decente, pero no se comunica contigo?<\/p>\n

Le pedimos a los expertos que compartieran sus ideas sobre qu\u00e9 hacer cuando su jefe no se comunica con usted.<\/p>\n

Vamos a averiguar:<\/p>\n

Define el problema<\/span><\/h2>\n

Puede ser que tu jefe no se est\u00e9 comunicando lo suficiente contigo. Tambi\u00e9n podr\u00eda ser que necesite m\u00e1s tranquilidad de la que el jefe tiene tiempo para brindarle. Puede ser que t\u00fa y tu jefe tengan diferentes estilos de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Hacer preguntas abiertas a otras personas que reportan a la misma persona<\/span><\/h2>\n

Por abiertas me refiero a preguntas que no se pueden responder con un simple \u00abs\u00ed\u00bb o \u00abno\u00bb.<\/p>\n

\u201cCu\u00e9nteme sobre el estilo de comunicaci\u00f3n preferido del jefe y c\u00f3mo funciona para usted\u201d es una solicitud abierta. Le permite a la persona la <\/em>libertad de responder sin ser predispuesto por usted. <\/p>\n

\u201c\u00bfEl jefe se comunica bien?\u201d<\/em> es una pregunta cerrada que puede responderse con un \u00abs\u00ed\u00bb o un \u00abno\u00bb. No te dar\u00e1 mucha informaci\u00f3n.<\/p>\n

Hacer un diagn\u00f3stico adecuado<\/span><\/h2>\n

\u00bfEl problema es usted, el jefe, o la relaci\u00f3n entre usted y el jefe?<\/p>\n

Una pregunta de seguimiento para hacer a otras personas que reportan al jefe es: \u201cEn una escala de 0 (no bueno) a 10 (sobresaliente), \u00bfc\u00f3mo calificar\u00eda la frecuencia de comunicaci\u00f3n entre usted y el jefe?\u201d<\/em> Nuevamente, esta es una pregunta abierta y permite que la persona responda a su manera.<\/p>\n

A trav\u00e9s de estas t\u00e9cnicas, descubrir\u00e1 si el jefe estar\u00eda abierto a una solicitud suya de m\u00e1s comentarios o simplemente lo considerar\u00eda un subordinado inmaduro que carece de confianza y me hace perder el tiempo.<\/p>\n

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felipe wilson<\/strong><\/p>\n

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Fundador, Liderazgo Accesible | Autor, El manual de accesibilidad: 3 h\u00e1bitos esenciales para l\u00edderes y equipos pr\u00f3speros<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

La mayor\u00eda de las veces, la falta de comunicaci\u00f3n en los equipos se debe a algo llamado distancia de poder.<\/p>\n

La distancia de poder es un problema para muchos l\u00edderes: se enfocan en su autoridad y no siempre se conectan con sus compa\u00f1eros de equipo. Esto da\u00f1a tanto el entorno de trabajo de los empleados como afecta negativamente la productividad, la seguridad, la calidad y m\u00e1s.<\/p>\n

Si nota que su jefe no se comunica, aqu\u00ed hay algunos consejos sobre c\u00f3mo reducir la distancia de poder y conectarse mejor con su l\u00edder:<\/p>\n

Puedes reducir la distancia de poder<\/span><\/h2>\n

La distancia de poder es una calle de doble sentido (tu jefe debe estar abierto a mejorar la relaci\u00f3n), pero t\u00fa puedes dar el primer paso. Comience por ser transparente y explique en qu\u00e9 espec\u00edficamente le gustar\u00eda m\u00e1s comunicaci\u00f3n. Elige un tema.<\/p>\n

Pi\u00e9nselo desde el punto de vista de su l\u00edder<\/span><\/h2>\n

\u00bfC\u00f3mo una mejor comunicaci\u00f3n sobre este tema facilitar\u00eda su trabajo? \u00bfC\u00f3mo te ayudar\u00eda a ti y a tus compa\u00f1eros de equipo a desempe\u00f1arse mejor? \u00bfC\u00f3mo les ayudar\u00eda a verse bien ante su jefe?<\/p>\n

No tengas miedo de pedir consejo<\/span><\/h2>\n

\u00bfHay algo que puedas hacer para mejorar la situaci\u00f3n? \u00bfHay algo que est\u00e9 haciendo, o alg\u00fan comportamiento que muestre, que pueda hacer que su jefe evite comunicarse sobre este tema? Pida consejo sobre c\u00f3mo hacer que las cosas funcionen.<\/p>\n

Cerrar la brecha de la distancia de poder es esencial para unas relaciones de trabajo s\u00f3lidas y saludables. Todas las partes deben ser participantes dispuestos. <\/p>\n

Una vez que reconoce los problemas y su voluntad de mejorar la situaci\u00f3n, se abre la puerta para que comience una comunicaci\u00f3n positiva.<\/p>\n

Encuentre una manera de interactuar con su jefe para que quiera interactuar y comunicarse con usted<\/span><\/h2>\n

H\u00e1gase f\u00e1cil comunicarse con usted y posici\u00f3nese como una persona que resuelve sus problemas.<\/p>\n

Mi pensamiento inmediato en casi todas las situaciones que involucran interacciones entre personas es cuestionar la premisa del enunciado del problema. <\/p>\n

No estoy tratando de ser sarc\u00e1stico o grosero. Me doy cuenta de que todos, incluy\u00e9ndome a m\u00ed, somos propensos a aplicar sesgos y perspectivas personales a las preguntas sobre la naturaleza y la calidad de nuestras relaciones con los dem\u00e1s y, como resultado, intentamos resolver un problema de marco limitado en lugar de buscar en general.<\/p>\n

En este caso, el problema se enmarca como algo que el jefe hace o deja de hacer. Hay dos problemas con el encuadre:<\/p>\n

Puede o no ser una descripci\u00f3n precisa del problema desde la perspectiva de los jefes, y
Sutilmente pone al empleado en un estado de v\u00edctima como receptor de las acciones de otras personas en lugar de un participante activo y un posible contribuyente a la situaci\u00f3n.<\/p>\n

Si estuviera hablando con un cliente de coaching, le har\u00eda la pregunta: \u201c\u00bfNo se est\u00e1n comunicando contigo o percibes que no se est\u00e1n comunicando contigo?\u201d<\/em><\/p>\n

El desaf\u00edo en esta situaci\u00f3n es que el jefe podr\u00eda pensar que se est\u00e1 comunicando con el empleado mientras que el empleado no ve ni reconoce el esfuerzo por comunicarse. El objetivo de la pregunta no es culpar, sino ampliar la perspectiva.<\/p>\n

Por ejemplo:<\/p>\n

El jefe podr\u00eda decir que s\u00ed se comunican y que el empleado est\u00e1 malinterpretando la situaci\u00f3n.
El empleado podr\u00eda haber hecho algo para transmitirle al jefe que no necesita, no quiere y no aprecia la comunicaci\u00f3n en la forma en que el jefe la ofrece.<\/p>\n

Y, tal vez la definici\u00f3n original del problema sea correcta. En este punto, no conocemos el verdadero problema de comunicaci\u00f3n. Conocemos la percepci\u00f3n del empleado sobre el problema de comunicaci\u00f3n. Tal vez sea correcto. Tal vez no lo sea.<\/p>\n

Considere siempre ambos lados de la interacci\u00f3n.<\/span><\/h2>\n

Para empezar a abordar el problema, tenemos que verlo de manera amplia y considerar ambos lados de la interacci\u00f3n.<\/p>\n

Despu\u00e9s del esfuerzo por definir la situaci\u00f3n en t\u00e9rminos generales, sugerir\u00eda que el empleado considere la preferencia de estilo de comunicaci\u00f3n de su jefe. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 le gusta o no le gusta al jefe? \u00bfC\u00f3mo suele expresar el jefe las sugerencias? \u00bfEl jefe tiene un patr\u00f3n de comunicaci\u00f3n similar con otros empleados o es solo con este empleado?<\/p>\n

Estas preguntas ayudan a enmarcar una visi\u00f3n de los patrones y preferencias de comunicaci\u00f3n t\u00edpicos de los jefes con todos los miembros del equipo en lugar de \u00fanicamente con este empleado. <\/p>\n

Una vez que comprendemos los patrones y preferencias comunes de los jefes, podemos adivinar lo que el empleado puede hacer para comunicarse f\u00e1cilmente con \u00e9l y ser visto como una persona que resuelve los problemas de los jefes. <\/p>\n

C\u00f3mo hacerlo depende en gran medida de nuestra comprensi\u00f3n de los gustos, disgustos, preferencias y patrones de comunicaci\u00f3n de los jefes.<\/p>\n

En mi trabajo, uso el modelo DISC, y hay una serie de otros modelos de comportamiento y estilo de comunicaci\u00f3n que podr\u00eda usar. <\/p>\n

En mi caso, trabajar\u00eda con el empleado para evaluar tanto su estilo DISC como el de sus jefes y luego usar\u00eda esa comprensi\u00f3n para identificar posibles puntos de fricci\u00f3n en su comunicaci\u00f3n para que podamos formular un plan espec\u00edfico de la situaci\u00f3n para reducir o eliminar la fricci\u00f3n y el dolor. puntos en sus interacciones que (con suerte) mejorar\u00edan la situaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando su jefe no se comunica con usted, debe esforzarse m\u00e1s para que la comunicaci\u00f3n fluya. Tal vez solo sea t\u00edmido o discreto, o tal vez a\u00fan no conf\u00ede en ti. <\/p>\n

Ahora puedes ser el susurrador de jefes. Recomiendo usar una t\u00e9cnica de hacer preguntas que inventamos llamada Entrevista Aikido<\/em>. <\/p>\n

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  • Ll\u00e9valos a almorzar una vez al trimestre y descubre qu\u00e9 est\u00e1 pasando en su mundo, <\/strong>personalmente (sin entrometerse) y profesionalmente. <\/li>\n
  • Averig\u00fce lo que creen que funciona y lo que no funciona en el departamento.<\/strong> Pregunta c\u00f3mo puedes ayudar. <\/li>\n
  • Probablemente tambi\u00e9n quieras hacer un lanzamiento para tener una reuni\u00f3n semanal.<\/strong> Ay\u00fadelos a ver el beneficio de hacer esto y reduzca el costo en tiempo. <\/li>\n<\/ul>\n

    Por ejemplo, \u201cMe gustar\u00eda tener una breve reuni\u00f3n semanal contigo, tal vez de 15 o 30 minutos. De esta manera, podemos hablar sobre lo que funciona y lo que no funciona para que pueda ser lo m\u00e1s efectivo posible para ayudarlo a alcanzar sus objetivos\u201d.<\/em> <\/p>\n

    Mantenga siempre el foco en su beneficio; Nunca act\u00faes como si te debieran su tiempo.<\/strong><\/p>\n

    Si un cliente viniera a m\u00ed con una situaci\u00f3n como esta, har\u00eda muchas preguntas para ayudar a decidir el enfoque correcto. Factores clave a considerar:<\/p>\n

      \n
    • \u00bfAcaba de empezar o siempre ha sido as\u00ed?<\/li>\n
    • \u00bfEs solo usted o \u00e9l\/ella trata a todos los informes directos de esta manera?<\/li>\n
    • \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s est\u00e1 pasando en la organizaci\u00f3n que puede estar afectando esto?<\/li>\n
    • \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s ha cambiado?<\/li>\n
    • \u00bfLa falta de comunicaci\u00f3n incluye todos los modos de comunicaci\u00f3n? \u00bfSigues recibiendo respuestas por correo electr\u00f3nico pero no conversaciones en vivo?<\/li>\n
    • \u00bfCu\u00e1l es el impacto comercial de esta falta de comunicaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n

      Si sus compa\u00f1eros est\u00e1n pasando por la misma situaci\u00f3n, aborden juntos<\/span><\/h2>\n

      Invita a tu jefe a una reuni\u00f3n conjunta en la que expliques lo que est\u00e1s experimentando sin culpa. Usa la empat\u00eda para expresar tu esperanza de que todo est\u00e9 bien y ofrece tu ayuda si puedes.<\/p>\n

      Pase al impacto comercial de la situaci\u00f3n y pregunte c\u00f3mo le gustar\u00eda avanzar. Si su agenda est\u00e1 demasiado llena, \u00bfquiz\u00e1s puedas hablar durante su viaje o pedirle respuestas por correo electr\u00f3nico?<\/p>\n

      Si esta situaci\u00f3n solo le ocurre a usted, hable con un compa\u00f1ero en quien conf\u00ede. Vea si pueden proporcionar alguna informaci\u00f3n. <\/p>\n

      Si todav\u00eda es un misterio, d\u00e9jele un mensaje de voz a su jefe siguiendo el enfoque anterior. Si no responde, env\u00eda un correo electr\u00f3nico. Despu\u00e9s de una semana sin respuesta, le pedir\u00eda ayuda a su socio de recursos humanos.<\/p>\n

      Su jefe tiene la responsabilidad como l\u00edder de personas de asegurarse de que sus subordinados directos tengan lo que necesitan para tener \u00e9xito y cumplir con la empresa. No puedes hacer esto si ella no te habla.<\/p>\n

      Mant\u00e9ngalo enfocado en el impacto comercial y no lo personalice.<\/span><\/h2>\n

      Si no puede resolver esto dentro de un mes m\u00e1s o menos, comience a crear un plan para encontrar un nuevo rol, fuera de la empresa o dentro, \u00a1siempre y cuando termine con un gerente diferente!<\/p>\n

      \n
      \n

      David A. D\u00e1vila<\/strong><\/p>\n

      \n<\/div>\n

      Facilitador de Aprendizaje | Miembro del Consejo Asesor | Entrenador de liderazgo certificado, Leaping Koi<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

      Considere su vida personal<\/span><\/h2>\n

      Si su jefe no se ha estado comunicando tanto como antes, puede ser \u00fatil mencionar que ha notado un cambio en la frecuencia de la comunicaci\u00f3n. \u00bfQuiz\u00e1s algo ha sucedido en su vida personal que les est\u00e1 afectando en el trabajo? <\/p>\n

      Recuerda que tu jefe tambi\u00e9n es humano y tiene que equilibrar muchas cosas diferentes en su vida, al igual que t\u00fa. A veces incluso un simple \u00ab\u00bfEst\u00e1s bien?\u00bb<\/em> puede abrir un coraz\u00f3n a coraz\u00f3n y generar confianza.<\/p>\n

      Reconocer que no todos tienen el mismo estilo de comunicaci\u00f3n.<\/span><\/h2>\n

      Si su jefe nunca ha sido muy comunicativo, tal vez es simplemente que no es una persona muy habladora. Primero, reconozca que no todos se comunican de la misma manera y en diferentes niveles de energ\u00eda. <\/p>\n

      Considera que puede que no hayas encontrado el tema que les emociona<\/span><\/h2>\n

      Compartir pasatiempos, intereses y actividades fuera del trabajo es una forma de entablar una conversaci\u00f3n m\u00e1s en\u00e9rgica. Tal vez descubra que comparte algunos intereses en com\u00fan. Esto podr\u00eda ayudar a mejorar su relaci\u00f3n con su jefe y probablemente aumentar la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

      El jefe que no se comunica puede estar evit\u00e1ndote y se necesitan algunos m\u00e9todos espec\u00edficos para lograr que se involucre de una manera nueva. <\/p>\n

      Cuando un jefe no se comunica, existen algunos m\u00e9todos bastante interesantes para descubrir el verdadero problema. <\/p>\n

      Recuerda que no siempre se trata de ti<\/span><\/h2>\n

      A menudo, a trav\u00e9s de mis consultas, descubr\u00ed que a menudo hay otros problemas en juego, que incluyen que simplemente no son amigables, son introvertidos, tienen un problema de salud o tienen dolor, familia o crisis financiera. Tal vez tu jefe est\u00e9 llevando demasiadas cargas en su negocio. <\/p>\n

      Considere su…<\/span><\/h2>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Un jefe perspicaz y alentador puede hacer que los d\u00edas de trabajo m\u00e1s dif\u00edciles sean m\u00e1s f\u00e1ciles, mientras que un jefe exigente y microadministrador puede hacer que quieras arrancarte los pelos. Pero, \u00bfqu\u00e9 sucede cuando tienes un jefe decente, pero no se comunica contigo? Le pedimos a los expertos que compartieran sus ideas sobre qu\u00e9 hacer cuando su jefe no se comunica con usted. Vamos a averiguar: Define el problema Puede ser que tu jefe no se est\u00e9 comunicando lo suficiente contigo. Tambi\u00e9n podr\u00eda ser que necesite m\u00e1s tranquilidad de la que el jefe tiene tiempo para brindarle. Puede ser\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-23331","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-paso-a-paso"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23331","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23331"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23331\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23331"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23331"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23331"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}