{"id":23289,"date":"2022-12-10T19:26:47","date_gmt":"2022-12-11T03:26:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/mas-de-40-buenas-preguntas-para-hacer-durante-su-evaluacion-de-desempeno\/"},"modified":"2022-12-10T19:26:47","modified_gmt":"2022-12-11T03:26:47","slug":"mas-de-40-buenas-preguntas-para-hacer-durante-su-evaluacion-de-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/mas-de-40-buenas-preguntas-para-hacer-durante-su-evaluacion-de-desempeno\/","title":{"rendered":"M\u00e1s de 40 buenas preguntas para hacer durante su evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"
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Hay muchas preguntas excelentes que uno puede (y debe) hacer durante su evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o. Si las respuestas no se abordan durante la revisi\u00f3n, vale la pena preguntarles a sus supervisores lo siguiente:<\/p>\n

\u201c\u00bfQu\u00e9 podr\u00eda haber hecho mejor en el \u00faltimo trimestre?\u201d<\/em><\/span><\/h2>\n

Esta es una fruta madura. Est\u00e1s demostrando que te importa, eres ambicioso y quieres mejorar continuamente. Caracter\u00edsticas clave deseadas por cualquier empresa.<\/p>\n

\u00ab\u00bfQu\u00e9 es lo m\u00e1s importante\/aspecto que debo mejorar en el pr\u00f3ximo trimestre?\u00bb<\/em><\/span><\/h2>\n

Esta pregunta se centra m\u00e1s en los detalles y el meollo de las responsabilidades diarias. En otras palabras, qu\u00e9 cambio de comportamiento tendr\u00eda el impacto m\u00e1s significativo en los resultados deseables en el futuro.<\/p>\n

\u00ab\u00bfCu\u00e1les son las tareas\/proyectos que necesito completar para recibir una promoci\u00f3n?\u00bb<\/em><\/span><\/h2>\n

Una vez m\u00e1s, est\u00e1 demostrando su deseo de crecimiento y avance, dentro de las filas. No te duermes en los laureles, sino que apuntas cada vez m\u00e1s alto.<\/p>\n

\u201c\u00bfCu\u00e1l crees que es mi mayor fortaleza? \u00bfCu\u00e1l es mi mayor debilidad?\u201d<\/em><\/span><\/h2>\n

Una pregunta cl\u00e1sica, as\u00ed como una prueba de fuego \u00fatil, para verificar c\u00f3mo est\u00e1 evolucionando, si est\u00e1 de acuerdo con su supervisor y c\u00f3mo puede trabajar para superar sus mayores desaf\u00edos.<\/p>\n

\u201c\u00bfQu\u00e9 es lo que podr\u00eda hacer para impactar al m\u00e1ximo a nuestro equipo en los pr\u00f3ximos 3 a 6 meses?\u201d<\/em><\/span><\/h2>\n

Un favorito personal, ya que habla mucho de su dedicaci\u00f3n y determinaci\u00f3n, as\u00ed como de su compromiso con la mejora de su departamento\/empresa a mediano plazo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n debe tener muchos comentarios para su supervisor. Adem\u00e1s, cuanto m\u00e1s factual y respaldado por datos sea cada uno de sus argumentos, mejor. No somos robots, pero el uso de hechos objetivos elimina el sesgo y los posibles sentimientos heridos del proceso.<\/p>\n

Recomiendo las siguientes preguntas. Notar\u00e1s algunos temas. <\/p>\n

Solicitar ejemplos espec\u00edficos brinda claridad sobre lo que debe seguir haciendo y d\u00f3nde puede necesitar mejorar<\/span><\/h2>\n

Tambi\u00e9n es \u00fatil pedirle a su l\u00edder que identifique ejemplos del trabajo de otros para crear un modelo de lo que puede necesitar hacer para avanzar.<\/p>\n

Equilibre la retroalimentaci\u00f3n del desarrollo con la retroalimentaci\u00f3n positiva<\/span><\/h2>\n

Para avanzar en nuestra carrera, necesitamos no solo saber d\u00f3nde podemos mejorar, sino tambi\u00e9n el poder de nuestras fortalezas. Nuestras fortalezas vienen f\u00e1cilmente a nosotros y, a veces, podemos estar ciegos ante lo importantes que son. <\/p>\n

Otro beneficio de escuchar comentarios positivos es que ayuda a proteger nuestro cerebro para que no entre en modo de amenaza. Si nos sentimos m\u00e1s seguros, somos m\u00e1s capaces de escuchar lo que nos dice nuestro l\u00edder.<\/p>\n

Solicitar ejemplos espec\u00edficos y pedir comentarios positivos y de desarrollo proporcionar\u00e1 una direcci\u00f3n m\u00e1s clara sobre c\u00f3mo tener \u00e9xito en su puesto actual, as\u00ed como avanzar al siguiente rol.<\/p>\n

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  • \u00bfPuedes identificar un proyecto o actividad en la que haya trabajado que haya superado tus expectativas? \u00bfPuede especificar qu\u00e9 fue lo que super\u00f3 sus expectativas en la forma en que manej\u00e9 esa responsabilidad?<\/li>\n
  • \u00bfPuede identificar un proyecto o actividad en la que haya trabajado donde sienta que hab\u00eda oportunidad de mejora? \u00bfPuede especificar qu\u00e9 podr\u00eda haber hecho de manera diferente y por qu\u00e9 habr\u00eda sido m\u00e1s efectivo?<\/li>\n
  • \u00bfPuede describir los comportamientos y actividades de una persona de mi nivel que crea que est\u00e1 lista para ser promovida?<\/li>\n
  • \u00bfPuede decirme qu\u00e9 habilidades, rasgos o comportamientos que me ha visto exhibir cree que ser\u00e1n \u00fatiles cuando avance al siguiente nivel? \u00bfPuede decir por qu\u00e9 identific\u00f3 esas habilidades particulares como activos?<\/li>\n
  • Para avanzar en mi carrera, \u00bfqu\u00e9 habilidades, rasgos o comportamientos crees que tendr\u00e9 que seguir desarrollando? \u00bfPor qu\u00e9 considera que es importante perfeccionar esas habilidades, comportamientos o rasgos?<\/li>\n<\/ul>\n
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    Las revisiones de desempe\u00f1o deben verse como oportunidades, una oportunidad para aprender c\u00f3mo lo ven los dem\u00e1s y un momento para presentarse sutilmente.<\/p>\n

    \u201c\u00bfC\u00f3mo puedo mejorar?\u201d<\/em><\/span><\/h2>\n

    La pregunta m\u00e1s importante que debe hacerse es \u00ab\u00bfC\u00f3mo puedo mejorar?\u00bb. Esto puede y debe repetirse de varias maneras muchas veces. B\u00e1sicamente, desea transmitir que desea continuar creciendo en su capacidad para hacer el trabajo y avanzar en la organizaci\u00f3n. <\/p>\n

    No lo veas como algo negativo, sino m\u00e1s bien como una puerta que quieres abrir a una mayor oportunidad. Si su revisor habla sobre d\u00f3nde se ha quedado corto, es apropiado pedirle consejos sobre c\u00f3mo solucionar problemas. <\/p>\n

    Si tiene problemas espec\u00edficos y anticipa que su revisor querr\u00e1 hablar sobre ellos, aseg\u00farese de planificar con anticipaci\u00f3n para ver qu\u00e9 lenguaje puede usar para explicarse de manera positiva.<\/p>\n

    Tambi\u00e9n es muy apropiado preguntar c\u00f3mo se puede mejorar su rendimiento incluso si es una superestrella. El punto es que desea transmitir energ\u00eda y entusiasmo por el trabajo, lo que indica su inter\u00e9s en asumir un papel m\u00e1s importante en el futuro.<\/p>\n

    Otras preguntas para incluir en su revisi\u00f3n deben estar relacionadas con la empresa y su futuro.<\/span><\/h2>\n

    En este momento de la pandemia, tiene sentido preguntar sobre los planes futuros no solo en lo que se refiere a usted sino a la empresa en su conjunto. Mostrar sensibilidad ante las decisiones a las que se enfrentan todas las empresas es lo m\u00e1s importante.<\/p>\n

    Pregunte qu\u00e9 tipo de desaf\u00edos su departamento o empresa est\u00e1 buscando abordar en el futuro<\/span><\/h2>\n

    Es un poco dif\u00edcil en este momento hacer esta pregunta durante una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, pero recomendar\u00eda a los empleados que pregunten qu\u00e9 tipo de desaf\u00edos su departamento o empresa est\u00e1 buscando abordar en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, o incluso en los pr\u00f3ximos seis meses. Esto brinda a los empleados la oportunidad de determinar c\u00f3mo se pueden usar sus conjuntos de habilidades para ayudarlos a alcanzar metas e hitos. <\/p>\n

    Preg\u00fantele al empleador si hay una habilidad espec\u00edfica que le gustar\u00eda que el empleado tome la iniciativa para aprender a dominarla.<\/span><\/h2>\n

    El dominio de esta habilidad no solo permite a las empresas cumplir y lograr desaf\u00edos espec\u00edficos, sino que tambi\u00e9n posiciona a los empleados para que puedan usar muchos sombreros en el trabajo y hacer malabarismos con una amplia variedad de responsabilidades fuera de la descripci\u00f3n inicial de su trabajo. <\/p>\n

    Un buen ejemplo de esto puede ser una empresa que ha tenido que reducir su tama\u00f1o debido a la COVID-19 y est\u00e1 dirigida por un equipo esquel\u00e9tico y escaso. <\/p>\n

    Un empleado que trabaja en servicio al cliente tambi\u00e9n puede asumir responsabilidades en las redes sociales en nombre de la empresa. Aprender\u00e1n c\u00f3mo crear contenido, programarlo, compartirlo e interactuar con los clientes despu\u00e9s. <\/p>\n

    Esto permite que el empleado ampl\u00ede sus funciones en el lugar de trabajo y ayude a resolver un problema que pueda tener la empresa: \u00bfqui\u00e9n se har\u00e1 cargo del departamento de redes sociales si no hay suficiente en el presupuesto para una nueva contrataci\u00f3n? \u2014 a corto y largo plazo.<\/p>\n

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    Erin Spencer, SHRM-CP, PHR<\/strong><\/p>\n

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    Cofundador y consultor s\u00e9nior de recursos humanos, My Change Agent<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

    Las revisiones de desempe\u00f1o pueden verse como un \u00abevento temido\u00bb. Seamos honestos: los gerentes no pueden encontrar el tiempo para hacerlos y los empleados est\u00e1n nerviosos por ser parte de ellos. <\/p>\n

    Los empleados est\u00e1n preocupados por las cr\u00edticas constructivas y si van a obtener el aumento que realmente quieren. Los gerentes est\u00e1n aterrorizados y, a menudo, carecen de las habilidades para tener una conversaci\u00f3n dif\u00edcil. Esa mentalidad tiene que cambiar.<\/p>\n

    Las revisiones necesitan y deben estar enfocadas en el futuro<\/span><\/h2>\n

    Necesitan enfocarse en lo que el empleado puede hacer para crecer y lo que el gerente va a hacer para apoyarlo, personalmente, profesionalmente y, s\u00ed, a veces financieramente, para lograr esos objetivos. No es solo una \u00abrevisi\u00f3n\u00bb de todas las tareas, deberes y responsabilidades. En cambio, es una discusi\u00f3n de crecimiento profesional. Si un gerente demuestra que le importa, \u00bfadivina qu\u00e9? El empleado har\u00e1 su mejor trabajo. <\/p>\n

    Entonces, \u00bfqu\u00e9 preguntas deber\u00eda hacer un empleado?<\/p>\n

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    1. \u00bfD\u00f3nde ves mis mayores fortalezas? \u00bfD\u00f3nde puedo mejorar y c\u00f3mo planean apoyarme en ese esfuerzo?<\/li>\n
    2. \u00bfHay otras personas dentro de nuestra organizaci\u00f3n (o incluso fuera) de las que cree que podr\u00eda obtener puntos de vista hablando con ellos? \u00bfEstar\u00eda dispuesto a hacer recomendaciones a esas conexiones?<\/li>\n<\/ol>\n

      Por \u00faltimo, pero no menos importante, los gerentes deber\u00edan contratar a personas mejores que ellos y elevarlos. No los detengas. Si descubre que no tienen desaf\u00edos en su trabajo y no responden en consecuencia, es probable que se vayan. \u00bfNo preferir\u00eda ver a su empleado convertirse en el pr\u00f3ximo CEO que irse para ir a trabajar para otra persona?<\/p>\n

      \u201cSi tus acciones inspiran a otros a so\u00f1ar m\u00e1s, aprender m\u00e1s, hacer m\u00e1s y ser m\u00e1s, eres un l\u00edder,<\/em>\u201d John Quincy Adams.<\/p>\n

      Como empleado, hay varias maneras en las que puede prepararse para su revisi\u00f3n de desempe\u00f1o para que pueda aprovecharla al m\u00e1ximo para su futuro y sentirse realizado.<\/p>\n

      En primer lugar, lo mejor es prepararse para la revisi\u00f3n de su desempe\u00f1o haciendo un poco de auto-reflexi\u00f3n y revisi\u00f3n de su propio trabajo.<\/p>\n

      Haz tu mejor esfuerzo para ser objetivo aqu\u00ed, pregunt\u00e1ndote, \u00bfen qu\u00e9 proyectos podr\u00eda haberme centrado m\u00e1s? \u00bfCu\u00e1l fue mi logro estrella este trimestre?<\/p>\n

      Debe estar preparado para responder preguntas de su gerencia sobre los objetivos que ha cumplido desde la revisi\u00f3n anterior, las formas en que ha tratado de mejorar en esta empresa y una revisi\u00f3n honesta sobre c\u00f3mo siente que ha estado completando sus tareas.<\/p>\n

      No solo debe prepararse para responder preguntas, sino que los empleados tambi\u00e9n deben aprovechar esta oportunidad para hacer las preguntas correctas a la gerencia. <\/p>\n

      Sus preguntas deben estar relacionadas con sus logros, mejoras y crecimiento general como empleado.<\/span><\/h2>\n

      Preguntas que hacer:<\/p>\n

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      • \u00bfSientes que mi trabajo est\u00e1 mejorando a un ritmo constante?<\/li>\n
      • \u00bfQu\u00e9 mejoras cree que podr\u00eda hacer, si las hubiera? \u00bfHay algo que pueda mejorar o mejorar?<\/li>\n
      • \u00bfD\u00f3nde ves mi mayor potencial de crecimiento?<\/li>\n
      • \u00bfCu\u00e1les son las tres metas que podemos establecer para m\u00ed durante los pr\u00f3ximos 6 meses a un a\u00f1o?<\/li>\n<\/ul>\n

        Siempre es importante discutir los pr\u00f3ximos pasos y objetivos que usted como empleado debe alcanzar entre ahora y la pr\u00f3xima revisi\u00f3n de desempe\u00f1o. Muestra que est\u00e1s motivado e interesado en avanzar en tu carrera.<\/p>\n

        Tambi\u00e9n garantiza que pueda realizar sus tareas lo mejor que pueda, todo mientras tiene un camino claro hacia el \u00e9xito.<\/p>\n

        Si define objetivos claros y los pr\u00f3ximos pasos durante su revisi\u00f3n, sabr\u00e1 exactamente lo que se espera de usted, no habr\u00e1 sorpresas cuando se trate de su pr\u00f3xima revisi\u00f3n y no tendr\u00e1 problemas para describir sus mejoras, ya que se aplican directamente a sus expectativas. tareas de trabajo<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

        \u201c\u00bfC\u00f3mo puedo ser \u00fatil para los miembros de mi equipo?\u201d<\/em><\/span><\/h2>\n

        Cuando est\u00e1n en el trabajo, las personas a menudo se enfocan en su trabajo y solo en su trabajo, por lo que cuando se trata de revisiones, las personas se enfocan en c\u00f3mo pueden hacer cambios para mejorar. <\/p>\n

        Si bien esto es efectivo por razones individuales, es una buena idea que las personas encuentren formas de beneficiar a quienes las rodean. <\/p>\n

        Desde el punto de vista de una persona superior, esto puede beneficiar enormemente al equipo en su conjunto cuando todos se cuidan unos a otros y no solo a ellos mismos. Esto tambi\u00e9n da la impresi\u00f3n de que eres una persona desinteresada que se preocupa por tus compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n

        Las revisiones de desempe\u00f1o significan diferentes cosas para diferentes generaciones. <\/p>\n

        Las buenas preguntas para hacer durante una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o variar\u00edan seg\u00fan la generaci\u00f3n de la persona.<\/span><\/h2>\n

        Los boomers, por ejemplo, tienden a ser adictos al trabajo ligeramente obsesionados con el prop\u00f3sito, el significado, la visi\u00f3n y la vocaci\u00f3n.<\/strong> <\/p>\n

        Van a querer m\u00e1s comentarios sobre las oportunidades para dejar un mayor legado, las formas en que pueden estar m\u00e1s alineados con (o dirigir) la misi\u00f3n y los valores de una empresa.<\/p>\n

        Los Xers son tus cl\u00e1sicos emprendedores natos.<\/strong> <\/p>\n

        Buscar\u00e1n comentarios sobre la eficacia con la que sus jefes creen que su trabajo est\u00e1 contribuyendo a los resultados de la empresa. <\/p>\n

        Igualmente…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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