{"id":23231,"date":"2022-12-10T14:29:01","date_gmt":"2022-12-10T22:29:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/mas-de-40-ejemplos-de-metas-y-objetivos-de-desempeno-de-los-empleados\/"},"modified":"2022-12-10T14:29:01","modified_gmt":"2022-12-10T22:29:01","slug":"mas-de-40-ejemplos-de-metas-y-objetivos-de-desempeno-de-los-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/mas-de-40-ejemplos-de-metas-y-objetivos-de-desempeno-de-los-empleados\/","title":{"rendered":"M\u00e1s de 40 ejemplos de metas y objetivos de desempe\u00f1o de los empleados"},"content":{"rendered":"
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La mayor\u00eda de los jefes, gerentes y l\u00edderes est\u00e1n de acuerdo en que establecer metas y objetivos puede motivar mucho a los empleados. Estos factores tambi\u00e9n podr\u00edan proporcionar informaci\u00f3n valiosa para ayudar a guiar su flujo de trabajo y aumentar la productividad.<\/p>\n

Seg\u00fan los expertos, estos son ejemplos de metas y objetivos de desempe\u00f1o de los empleados:<\/p>\n

Ser puntual en reuniones, trabajo y eventos.<\/h2>\n

La puntualidad es fundamental para el \u00e9xito en trabajar<\/em>, reuniones<\/em>y eventos<\/em>. A medida que planifica el trabajo del d\u00eda y comienza temprano en el trabajo, las reuniones y los eventos, su mente estar\u00e1 tranquila, concentrada y organizada.<\/p>\n

La puntualidad tambi\u00e9n transmite positivo <\/em>se\u00f1ales sobre usted a sus compa\u00f1eros de trabajo, superiores e incluso clientes. Llegar siempre a tiempo indica previsi\u00f3n, experiencia y confiabilidad.<\/p>\n

Demuestra a todos los que te rodean que est\u00e1s a cargo de tu vida; puede predecir posibles obst\u00e1culos y ajustar sus planes para que se adapten a ellos. Recuerde establecer el objetivo de llegar a tiempo y, a su vez, ayudar\u00e1 a mejorar su rendimiento y reputaci\u00f3n.<\/p>\n

Verificar que los objetivos son alcanzables<\/h2>\n

Debe establecer objetivos que sean a la vez realizable <\/strong>y desafiante<\/strong>. Se trata de lograr el equilibrio adecuado: <\/p>\n

    \n
  • H\u00e1galo demasiado complicado y los empleados se dar\u00e1n por vencidos.<\/li>\n
  • h\u00e1galo demasiado f\u00e1cil y los empleados se desmotivar\u00e1n<\/li>\n<\/ul>\n

    Proporcione a sus empleados objetivos alcanzables y, al mismo tiempo, br\u00edndeles la oportunidad de brillar<\/strong>. Tenga en cuenta que las metas pueden ser un gran motivador, y cumplir objetivos desafiantes puede proporcionar a los empleados una gran sensaci\u00f3n de logro.<\/p>\n

    Puede que no sea posible encontrar este t\u00e9rmino medio ideal de inmediato, pero al realizar un seguimiento del desarrollo y revisar el desempe\u00f1o final de un empleado, puede hacer los ajustes necesarios.<\/p>\n

    Crear una l\u00ednea de tiempo<\/h2>\n

    Al escribir los objetivos de los empleados, deber\u00e1 incluir un cronograma para la finalizaci\u00f3n de cada objetivo. Los empleados tendr\u00e1n claro qu\u00e9 debe lograrse para qu\u00e9 fecha si se establece un cronograma (junto con hitos en el camino).<\/p>\n

    Sin un cronograma, la meta puede convertirse en una tarea continua que no se puede medido con precisi\u00f3n <\/em>y no tiene impacto.<\/p>\n

    Al crear cada meta, aseg\u00farese de tener claro lo que se puede lograr en un cierto per\u00edodo de tiempo<\/strong>. Una vez m\u00e1s, esto puede necesitar ser ajustado.<\/p>\n

    A\u00fan as\u00ed, al incluir puntos de marcador dentro de la meta, como miniobjetivos dentro de per\u00edodos de tiempo m\u00e1s cortos, puede realizar un seguimiento del progreso y determinar si la l\u00ednea de tiempo original es realista.<\/p>\n

    Mejore la visibilidad de su organizaci\u00f3n<\/h2>\n

    Dec\u00eddete a asistir y participar activamente <\/em>en reuniones formales e informales dentro de su organizaci\u00f3n y hable cuando se discutan temas cr\u00edticos.<\/p>\n

    Esto le ofrecer\u00e1 acceso a avances clave dentro de la empresa a los que los empleados regulares pueden no tener acceso. Es posible que pueda organizar sus acciones y trabajar en consecuencia si tiene esta informaci\u00f3n.<\/p>\n

    Sincron\u00edzate con el negocio<\/h2>\n

    Los objetivos SMART son m\u00e1s efectivos cuando se vinculan con los objetivos generales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Entonces, antes de comenzar a establecer metas para el personal, mire sus objetivos comerciales actuales: \u00bfnecesita reducir la rotaci\u00f3n de clientes, satisfacer la creciente demanda de productos populares o un competidor se le ha adelantado?<\/p>\n

    Como punto de partida, considere qu\u00e9 metas puede establecer que est\u00e9n alineadas con los objetivos de la empresa.<\/p>\n

    Seguimiento del rendimiento individual<\/h2>\n

    Tus primeros 100 d\u00edas<\/h3>\n

    En nuestra empresa, sabemos que la clave para construir y retener un equipo encantado e innovador es invertir en el crecimiento y desarrollo de nuestros empleados desde el primer d\u00eda.<\/p>\n

    Nuestros empleados reciben apoyo para perseguir sus pasiones y se les ofrecen opciones de trayectoria profesional flexibles, con sus gerentes sirviendo como mentores durante todo el proceso.<\/p>\n

    esto construye confianza<\/em>, competencia<\/em>, lealtad<\/em>y un pasi\u00f3n en toda la empresa<\/em> para un crecimiento continuo.<\/p>\n

    Cada nuevo empleado pasa por lo que llamamos su \u201cPrimeros 100 d\u00edas\u201d<\/em>que es un proceso de incorporaci\u00f3n estructurado destinado a garantizar que cada empleado tenga los recursos que necesita y presentarles nuestra cultura orientada al crecimiento.<\/p>\n

    Como parte de este proceso, los empleados y gerentes tienen varias reuniones con nuestro especialista en incorporaci\u00f3n para brindar comentarios de 360 \u200b\u200bgrados y analizar los objetivos que el gerente ha establecido para los primeros 100 d\u00edas de cada nueva contrataci\u00f3n.<\/p>\n

    El establecimiento y el seguimiento de objetivos subrayan de inmediato la importancia de nuestro enfoque basado en datos y ayudan a proporcionar ganancias tangibles para que los nuevos empleados las celebren desde el principio.<\/p>\n

    Los Primeros 100 D\u00edas culminan con una reuni\u00f3n con cada empleado y su jefe directo para discutir su carrera profesional deseada y c\u00f3mo podemos facilitar su crecimiento y desarrollo para lograr sus objetivos.<\/p>\n

    An\u00e1lisis de las deficiencias<\/h3>\n

    Recientemente creamos el nuevo rol de Gerente de Aprendizaje y Desarrollo en el departamento de recursos humanos para brindar apoyo dedicado a nuestros empleados a medida que avanzan en nuestro \u00abAn\u00e1lisis de las deficiencias\u00bb<\/em> proceso.<\/p>\n

    Este proceso proporciona un m\u00e9todo estructurado pero flexible para que los empleados y sus gerentes identifiquen en colaboraci\u00f3n \u00e1reas de experiencia y habilidades para desarrollar al dar el siguiente paso en su trayectoria profesional.<\/p>\n

    Cada documento de an\u00e1lisis de brechas se adapta a la trayectoria profesional deseada del empleado individual, que puede ser una ruta ya establecida o una ruta nueva y \u00fanica que alinea las habilidades del empleado con las necesidades de la empresa.<\/p>\n

    En lugar de metas y objetivos espec\u00edficos, el proceso de an\u00e1lisis de brechas desglosa qu\u00e9 \u00e1reas de competencia se requieren para un rol en particular y, dentro de esas competencias, lo que el empleado ya domina versus lo que a\u00fan debe desarrollar.<\/p>\n

    Estas \u00e1reas de competencia se crean utilizando los aportes de los empleados de todos los niveles dentro de un equipo, lo que facilita una mayor aceptaci\u00f3n y garantiza que las competencias est\u00e9n genuinamente alineadas con el trabajo diario de quienes utilizan la herramienta.<\/p>\n

    Estas \u00e1reas de competencia var\u00edan seg\u00fan el departamento e incluyen temas como \u00abconocimiento del negocio,\u00bb<\/em> \u00abconstruyendo una relaci\u00f3n,\u00bb<\/em> \u00abSQL\u00bb<\/em> y \u201ccompetencia cultural\u201d.<\/em> Dentro de estas competencias, se describe una l\u00ednea de base de habilidades y conocimientos esperados.<\/p>\n

    Un \u00e1rea que permanece constante en toda la empresa es nuestra Valores fundamentales<\/strong>. Es fundamental que nuestros empleados, en particular nuestros l\u00edderes, incorporen nuestros valores en su trabajo diario.<\/p>\n

    Las expectativas dentro de estas competencias pueden variar desde salir de su zona de confort en un nivel junior hasta impulsar una cultura empresarial donde los dem\u00e1s se sientan bienvenidos y comprometidos en un nivel superior.<\/p>\n

    La utilizaci\u00f3n de este enfoque promueve uno de nuestros valores fundamentales de ense\u00f1arnos a pescar unos a otros. Nos permite fomentar un entorno en el que nuestros empleados aprendan a pensar y actuar de forma independiente y en el mejor inter\u00e9s de su equipo y del negocio.<\/p>\n

    Este proceso se ha enfrentado abrumadoramente positivo <\/em>retroalimentaci\u00f3n, con el 31% de nuestros empleados elegibles trabajando actualmente a trav\u00e9s de un Gap Analysis con su gerente.<\/p>\n

    Seguimiento del rendimiento de toda la empresa<\/h2>\n

    Seguimiento semanal, trimestral y de fin de a\u00f1o<\/h3>\n

    Adem\u00e1s de nuestro proceso de desempe\u00f1o, tambi\u00e9n creamos una estructura para el seguimiento del desempe\u00f1o de toda la empresa, denominada Reuniones de revisi\u00f3n trimestrales<\/strong> (QRM). Nuestro proceso QRM nos permite hacer un seguimiento cercano de nuestras metas y resultados, operacionaliz\u00e1ndolos para nuestra toma de decisiones de fin de a\u00f1o.<\/p>\n

    Seguir de cerca la meta y el progreso del equipo y hacer un seguimiento del historial de cada uno nos permite tomar decisiones m\u00e1s estrat\u00e9gicas y dise\u00f1ar planes de futuro m\u00e1s innovadores. <\/p>\n

    El proceso de QRM comienza reuniendo a los l\u00edderes de equipo y jefes de departamento para analizar sus objetivos potenciales para el trimestre e identificar c\u00f3mo beneficiar\u00e1n al negocio.<\/p>\n

    Juntos eval\u00faan los recursos que ya tienen o los recursos adicionales que pueden necesitar para lograr estos objetivos. Todos los objetivos se enmarcan como \u00aboportunidades,\u00bb<\/em> que se desglosan en objetivos medibles con empleados espec\u00edficos identificados como \u00abpropietarios\u00bb<\/em> de estos objetivos.<\/p>\n

    Colaboraci\u00f3n entre equipos<\/strong> se alienta, con m\u00faltiples equipos sopesando el anticipado Retorno de la inversi\u00f3n<\/em> (ROI) y estimaciones de finalizaci\u00f3n. Sin embargo, el ROI no tiene que ser estrictamente financiero.<\/p>\n

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    Las oportunidades pueden incluir:<\/p>\n

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    • Reducir el riesgo para la empresa.<\/li>\n
    • Mejorando nuestra experiencia de usuario<\/li>\n
    • Mejorar la cultura de nuestra empresa<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n

      Una vez que los objetivos est\u00e1n completamente desarrollados, las partes interesadas se re\u00fanen para \u201cReuni\u00f3n de debate\u201d<\/em> hablar sobre las oportunidades para evaluar y priorizar los objetivos. Las partes interesadas incluyen el equipo ejecutivo y los jefes de departamento.<\/p>\n

      Si bien las prioridades se establecen a nivel ejecutivo, se reciben aportes de todos los niveles dentro de la empresa. Cada miembro del equipo es consciente de las decisiones finales para ayudar a contribuir.<\/p>\n

      Como \u00faltimo paso del proceso, todos los empleados se mantienen actualizados sobre el progreso y las pr\u00f3ximas metas<\/strong> a trav\u00e9s de nuestras reuniones quincenales de ventas, cervezas e historias de productos (SAPT) de toda la empresa.<\/p>\n

      En resumen:<\/strong><\/p>\n

      En la industria de la informaci\u00f3n se producen cambios r\u00e1pidamente<\/em>por lo que es esencial tener este control cada dos meses para asegurarnos de que estamos en el buen camino y podemos cambiar si es necesario.<\/p>\n

      Nos enorgullecemos de ser una empresa \u00e1gil, por lo que estamos constantemente evaluando<\/em> y edificio <\/em>en este proceso para hacer mejoras y ajustes a medida que crecemos. Junto con nuestro proceso de revisi\u00f3n individual de 360 \u200b\u200bgrados, hemos descubierto que este proceso crea propiedad<\/strong>, responsabilidad<\/strong>y aceptacion<\/strong> en todos los niveles de la empresa.<\/p>\n

      Flexibilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/h2>\n

      Dado que trabajamos con clientes dentro del mundo legal, debemos ser capaces de reaccionar <\/em>y adaptar <\/em>siempre que los cambios aparezcan r\u00e1pidamente o se proporcione nueva evidencia.<\/p>\n

      Nuestro objetivo es que nuestros empleados mejoren su flexibilidad en este sentido, y considero que este es un objetivo importante dentro de la pol\u00edtica de la empresa para mejorar constantemente.<\/p>\n

      Entendimiento entre departamentos<\/h2>\n

      Esto es m\u00e1s una meta de desempe\u00f1o reciente que establecimos para nuestros empleados, con el objetivo de mejorar comunicaci\u00f3n <\/em>y colaboraci\u00f3n <\/em>en diferentes departamentos y equipos.<\/p>\n

      En mi experiencia, cuanto m\u00e1s saben los trabajadores sobre las funciones de los dem\u00e1s, m\u00e1s fluida es la cooperaci\u00f3n y m\u00e1s r\u00e1pido se realizan las tareas y deberes interdepartamentales.<\/p>\n

      Para cumplir con este objetivo, puede incluso tener d\u00edas de observaci\u00f3n en los que los empleados pasen alg\u00fan tiempo en otro departamento, \u00a1aprendiendo sobre lo que hacen!<\/p>\n

      Buena toma de decisiones<\/h2>\n

      Este es un objetivo constante dentro de mi empresa y algo que recomiendo para todas las empresas. Cuanto m\u00e1s capaces sean sus empleados para tomar decisiones, menos tendr\u00e1n que depender del equipo de gesti\u00f3n, lo que libera tiempo para otras tareas y deberes de gesti\u00f3n.<\/p>\n

      Por supuesto, todav\u00eda debe haber un claro <\/em>cadena de mando cuando se trata de decisiones importantes, pero es bueno entrenar el trabajo independiente.<\/p>\n

      Tambi\u00e9n implementamos otras metas y objetivos de desempe\u00f1o, seg\u00fan los clientes espec\u00edficos que tengamos o las \u00e9pocas del a\u00f1o. Nos gusta ser flexibles para que los objetivos vayan a la par con la direcci\u00f3n del negocio en cada momento.<\/p>\n

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      charlotte robinson<\/strong><\/p>\n

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      Ingeniero de software s\u00e9nior | Blogger, Zeebox<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

      Emplear herramientas anal\u00edticas y de evaluaci\u00f3n en tiempo real<\/h2>\n

      El desarrollo y la retenci\u00f3n de los empleados est\u00e1n intr\u00ednsecamente relacionados con el establecimiento de objetivos claros de rendimiento.<\/p>\n

      Los empleados que saben que est\u00e1n alcanzando todos sus objetivos se sienten un engranaje vital en la maquinaria de la empresa y brindar\u00e1n constantemente mejores resultados para ayudar a la organizaci\u00f3n a crear mejores resultados comerciales.<\/p>\n

      Adem\u00e1s, se sentir\u00e1n motivados para quedarse porque saben que est\u00e1n marcando la diferencia. El desarrollo y la retenci\u00f3n reales de los empleados es una tarea mucho m\u00e1s f\u00e1cil de decir que de hacer.<\/p>\n

      A \u201ctalla \u00fanica\u201d<\/em> enfoque ser\u00e1 contraproducente, y la estrategia debe adaptarse para adaptarse a cada industria. Aunque, por supuesto, es necesario adoptar algunas pr\u00e1cticas generales…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      La mayor\u00eda de los jefes, gerentes y l\u00edderes est\u00e1n de acuerdo en que establecer metas y objetivos puede motivar mucho a los empleados. Estos factores tambi\u00e9n podr\u00edan proporcionar informaci\u00f3n valiosa para ayudar a guiar su flujo de trabajo y aumentar la productividad. Seg\u00fan los expertos, estos son ejemplos de metas y objetivos de desempe\u00f1o de los empleados: Ser puntual en reuniones, trabajo y eventos. La puntualidad es fundamental para el \u00e9xito en trabajar, reunionesy eventos. A medida que planifica el trabajo del d\u00eda y comienza temprano en el trabajo, las reuniones y los eventos, su mente estar\u00e1 tranquila, concentrada y\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-23231","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-paso-a-paso"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23231"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23231\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23231"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}