{"id":23221,"date":"2022-12-10T13:34:14","date_gmt":"2022-12-10T21:34:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/mas-de-80-debilidades-de-liderazgo-y-como-solucionarlas\/"},"modified":"2022-12-10T13:34:14","modified_gmt":"2022-12-10T21:34:14","slug":"mas-de-80-debilidades-de-liderazgo-y-como-solucionarlas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/mas-de-80-debilidades-de-liderazgo-y-como-solucionarlas\/","title":{"rendered":"M\u00e1s de 80 debilidades de liderazgo y c\u00f3mo solucionarlas"},"content":{"rendered":"
\n

El liderazgo implica una gran responsabilidad. Uno debe estar bien informado para que las cosas funcionen de manera eficiente y adecuada, a pesar de las dificultades que surjan en el camino.<\/p>\n

Sin embargo, todo l\u00edder tiene defectos. Por eso es fundamental identificar cu\u00e1les son para progresar y abordar esas deficiencias.<\/p>\n

Seg\u00fan los expertos, las siguientes son algunas de las debilidades m\u00e1s frecuentes que pueden tener los l\u00edderes, junto con sugerencias sobre c\u00f3mo solucionarlas.<\/p>\n

Complacer a la gente<\/h2>\n

Complacer a la gente consiste en tratar de hacer felices a los dem\u00e1s, ya sea manteniendo la paz, evitando conflictos<\/em> o evitando decisiones dif\u00edciles. <\/em><\/p>\n

Complacer a las personas puede costarle a una empresa u organizaci\u00f3n miles de d\u00f3lares si no se abordan los comportamientos de los empleados o si se mantiene a la persona equivocada en el puesto, lo que crea una p\u00e9rdida de productividad.<\/p>\n

Las personas tambi\u00e9n pueden generar favoritismo y trato injusto y generar un ambiente de trabajo t\u00f3xico.<\/p>\n

La soluci\u00f3n para complacer a la gente:<\/strong><\/p>\n

Tener reglas predefinidas para el equipo.<\/strong> Por ejemplo, llegar a tiempo al trabajo, el c\u00f3digo de vestimenta u otras expectativas. Cuando las personas saben lo que se espera de ellas, se toman medidas disciplinarias seg\u00fan los t\u00e9rminos y condiciones predefinidos. no<\/em><\/strong> le gustes a la gente o no. <\/p>\n

Haber establecido est\u00e1ndares de comportamiento y productividad en el lugar de trabajo sienta las bases para la equidad y reduce el politiqueo en la oficina.<\/p>\n

Dificultad con las decisiones<\/h2>\n

Cuando dudamos o posponemos las decisiones, podemos perder oportunidades o no asumir esos riesgos que ayudan a hacer avanzar un negocio.<\/p>\n

La soluci\u00f3n a la toma de decisiones:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Disponer de una f\u00f3rmula para las decisiones de la empresa.\n
      \n
    • \u00bfCu\u00e1les son los valores de la empresa? <\/li>\n
    • \u00bfCu\u00e1les son sus objetivos y su visi\u00f3n de c\u00f3mo deber\u00eda estar funcionando?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Conocer tus fortalezas como organizaci\u00f3n y tus \u00e1reas a mejorar.<\/em><\/p>\n

      A medida que define sus valores principales y sus operaciones ideales, puede abordar nuevas oportunidades m\u00e1s f\u00e1cilmente pregunt\u00e1ndose: \u00ab\u00bfEs esto adecuado para lo que somos y lo que representamos en este momento?\u00bb<\/em> <\/p>\n

      Si la oportunidad no te acerca a tus objetivos, es m\u00e1s f\u00e1cil ser claro con el no. Conocer su visi\u00f3n m\u00e1s amplia y revisarla regularmente lo ayuda a mantenerse encaminado hacia su \u00e9xito.<\/p>\n

      S\u00edndrome del objeto brillante<\/h2>\n

      Muchos due\u00f1os de negocios caen en la categor\u00eda de mentes innovadoras y creativas. Los innovadores son excelentes para ver nuevas posibilidades y enfrentarse a nuevos mercados.<\/p>\n

      Pero la maldici\u00f3n de la mente creativa es que ven demasiadas oportunidades, por lo que se convierten en presa f\u00e1cil de la \u201cs\u00edndrome del objeto brillante.<\/em>\u201d Pueden encontrarse saltando de un proyecto a otro, a menudo teniendo varios proyectos abiertos a la vez.<\/p>\n

      Esto puede ser confuso para el equipo y provocar una falta de concentraci\u00f3n y productividad.<\/p>\n

      La soluci\u00f3n al s\u00edndrome del objeto brillante:<\/strong><\/p>\n

        \n
      1. Defina sus prioridades. <\/li>\n
      2. Conozca su plan de tres a cinco a\u00f1os. <\/li>\n
      3. Conozca su plan de un a\u00f1o. <\/li>\n
      4. Seguimiento de estos planes en un documento. <\/li>\n
      5. Entonces tienes planes mensuales definidos.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
        \n

        Cuando surjan nuevas innovaciones u oportunidades, haga estas preguntas para aclarar:<\/p>\n

          \n
        • \u201c\u00bfTenemos los recursos (tiempo, dinero, habilidades) para enfocarnos en este proyecto?\u201d <\/em><\/li>\n
        • \u00ab\u00bfSe suma a los valores de nuestra empresa, la marca y por lo que somos conocidos?\u00bb<\/em><\/li>\n
        • \u201c\u00bfCu\u00e1les son los rendimientos esperados de la inversi\u00f3n de recursos?\u201d <\/em><\/li>\n
        • \u00ab\u00bfEs adecuado para nosotros en este momento?\u00bb<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n

          sentirse abrumado<\/h2>\n

          Nos sentimos abrumados cuando la mente ve todo lo que hay que hacer, pero no est\u00e1 priorizando. Entonces nos encontramos revoloteando de un proyecto a otro, no enfocados, con pensamientos dispersos e improductivos.<\/p>\n

          Relacionado: C\u00f3mo dejar de sentirse abrumado en el trabajo (121 consejos poderosos)<\/p>\n

          La soluci\u00f3n para sentirse abrumado:<\/strong><\/p>\n

          Elige solo tus tres tareas m\u00e1s importantes. <\/em><\/p>\n

            \n
          • \u00bfCu\u00e1l es tu primera prioridad? <\/li>\n
          • \u00bfCu\u00e1l es tu segunda prioridad? <\/li>\n
          • \u00bfCu\u00e1l es tu tercera prioridad? <\/li>\n<\/ul>\n

            Mant\u00e9ngase en la tarea cuando est\u00e9n completas, luego vuelva a identificar las prioridades 1-2-3 nuevamente.<\/p>\n

            Microgesti\u00f3n<\/h2>\n

            Cuando los l\u00edderes no est\u00e1n dispuestos o no pueden ceder el control, tienden a flotar, quisquilloso,<\/em> o microgestionar<\/em> Su equipo.<\/p>\n

            Relacionado: C\u00f3mo lidiar con microgestores<\/p>\n

            Esta es en realidad una respuesta de ansiedad de bajo nivel de la mente. A\u00fan as\u00ed, el costo es que el equipo se siente privado de poder y poco apreciado. En consecuencia, aumenta la carga de trabajo del l\u00edder (que puede ser abrumadora), reduce la productividad y socava a sus empleados.<\/p>\n

            La soluci\u00f3n a la microgesti\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

            El h\u00e1bito de tener que supervisar o criticar a los empleados proviene de un problema m\u00e1s profundo. El problema es no confiar en que los dem\u00e1s hagan el trabajo o lo hagan bien.<\/p>\n

            \n
            \n

            Si dedica demasiado tiempo a los proyectos de otros en lugar de a lo que es realmente importante, preg\u00fantese:<\/p>\n

              \n
            • \u201c\u00bfTienen las habilidades y la capacitaci\u00f3n que necesitan?\u201d<\/em><\/li>\n
            • \u201c\u00bfTienen definidos los par\u00e1metros del trabajo?\u201d <\/em><\/li>\n
            • \u201c\u00bfConocen sus expectativas?\u201d<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n

              Vuelva a centrar sus prioridades en dirigir su equipo, no en sus tareas. Apreciar a los empleados por un trabajo bien hecho tambi\u00e9n da una retroalimentaci\u00f3n positiva.<\/p>\n

              Dar m\u00e1s comentarios positivos<\/h3>\n

              Cuando los empleados o miembros del equipo reciben comentarios positivos, saben lo que es querido, valorado,<\/em> o necesario<\/em> en el trabajo Es como el entrenamiento de cachorros; los comportamientos que se reconocen y aprecian son los comportamientos que se notan y contin\u00faan.<\/p>\n

              De acuerdo con los estudios de psicolog\u00eda sobre la motivaci\u00f3n en el lugar de trabajo, se descubri\u00f3 que las personas trabajan m\u00e1s duro por el reconocimiento y el aprecio que por las recompensas en efectivo.<\/p>\n

              Cuando los l\u00edderes se enfocan en el desempe\u00f1o por encima de todo<\/h2>\n

              Esa es una lista saludable de cosas por hacer adem\u00e1s de todo lo dem\u00e1s. Sin embargo, la capacidad de hacer todas estas cosas a menudo se desmorona cuando los l\u00edderes se enfocan en una cosa por encima de todo: actuaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n

              Ya sea desempe\u00f1o organizacional, desempe\u00f1o del equipo,<\/em> o rendimiento individual<\/em>ver a las personas principalmente como el resultado de su trabajo y un camino hacia la rentabilidad en lugar de seres humanos es un gran punto ciego que hemos sufrido durante demasiado tiempo.<\/p>\n

              Esto no quiere decir que el rendimiento no sea importante, ni mucho menos. El problema es que muchos los l\u00edderes tienen su orden de operaciones incorrecto.<\/em><\/p>\n

              \n
              \n

              Al reorganizar sus prioridades, los l\u00edderes pueden tener:<\/p>\n

                \n
              • Actuaci\u00f3n<\/li>\n
              • Compromiso<\/li>\n
              • Retencion<\/li>\n
              • Cultura de la que vale la pena presumir<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n
                \n
                \n

                Solo mirando todas las razones por las que las personas dejan sus trabajos, a menudo se puede reducir a un factor, una vez que elimina la compensaci\u00f3n: \u00bfc\u00f3mo se sienten?<\/em><\/p>\n

                  \n
                • \u00bfSienten que tienen oportunidades para desarrollarse y crecer?<\/strong><\/li>\n
                • \u00bfSe sienten respetados?<\/strong><\/li>\n
                • \u00bfSienten que pueden confiar en las personas con las que trabajan?<\/strong><\/li>\n
                • \u00bfSe sienten seguros aportando sus mejores ideas?<\/strong><\/li>\n
                • \u00bfSe sienten conectados con el prop\u00f3sito de la empresa?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n

                  Permanecer-Crecer-Prosperar<\/h3>\n
                  \n
                  \n

                  Las personas se quedan en empresas donde se sienten seguras, cuidadas e inspiradas. Esto sucede en entornos que: <\/p>\n

                    \n
                  • cultivar empat\u00eda, <\/li>\n
                  • centrarse en el prop\u00f3sito y <\/li>\n
                  • garantizar que las personas reciban una compensaci\u00f3n adecuada<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n

                    Las personas crecen en empresas donde se les dan expectativas claras y se les hace responsables. Esto sucede mejor en entornos donde la responsabilidad es una funci\u00f3n del crecimiento y el desarrollo en lugar del miedo a perder el empleo.<\/p>\n

                    Las personas prosperan en empresas donde conf\u00edan en sus gerentes y compa\u00f1eros. Esto sucede cuando los gerentes asumen el rol de entrenadores, crean una cultura de equipo de confianza y seguridad, y se aseguran de reconocer a las personas por sus fortalezas.<\/p>\n

                    poner a la gente primero<\/h3>\n

                    Una de las formas m\u00e1s r\u00e1pidas para que un l\u00edder cambie las cosas y obtenga m\u00e1s de su equipo mientras construye una mejor cultura es comenzar a ver a los miembros de su equipo como personas en lugar de simples empleados.<\/p>\n

                    \n
                    \n

                    Hay tres factores que se destacan por encima de todo para los l\u00edderes que construyen equipos de alta conexi\u00f3n y alto rendimiento:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

                    Los l\u00edderes que crean seguridad en el camino hacia sus objetivos, con equipos basados \u200b\u200ben el cuidado y la confianza mutuos, pueden mejorar y tener la capacidad de resistir los contratiempos continuamente.<\/p>\n

                    Los l\u00edderes deben recordar que no est\u00e1n por encima del equipo; est\u00e1n en el equipo. La mayor debilidad que puede exhibir un l\u00edder es olvidar que su capacidad para liderar a las personas depende de sus relaciones con esas personas. La forma m\u00e1s f\u00e1cil de arreglar eso es poner su humanidad primero.<\/p>\n

                    El liderazgo es una parte crucial de la gesti\u00f3n de un negocio exitoso. Pero incluso si est\u00e1 trabajando duro y dando lo mejor de s\u00ed, siempre hay espacio para mejorar.<\/p>\n

                    Aqu\u00ed hay algunas debilidades comunes de liderazgo y c\u00f3mo puede solucionarlas:<\/p>\n

                    pensando demasiado peque\u00f1o<\/h2>\n

                    Los grandes l\u00edderes establecen metas ambiciosas e inspiran a las personas a alcanzarlas. Si no est\u00e1 buscando cosas que parecen imposibles a primera vista, puede ser dif\u00edcil para las personas que lo rodean entender por qu\u00e9 deber\u00edan esforzarse.<\/p>\n

                    Piense en grande como nunca antes, y luego tome medidas para alcanzar esas metas todos los d\u00edas.<\/p>\n

                    Falta de enfoque<\/h2>\n
                    \n
                    \n

                    Los mejores l\u00edderes saben exactamente cu\u00e1l es su misi\u00f3n y c\u00f3mo lograrla. <\/p>\n

                      \n
                    • \u00bfSi no tienes una idea clara de cu\u00e1les son tus objetivos? <\/li>\n
                    • \u00bfC\u00f3mo llegar a ellos? <\/li>\n
                    • \u00bfAd\u00f3nde vas y c\u00f3mo llegar\u00e1s all\u00ed?<\/li>\n
                    • Cuando alguien le pregunta por el discurso de ascensor para su negocio, \u00bfqu\u00e9 deber\u00eda ser lo primero que le venga a la mente?<\/li>\n<\/ul>\n

                      Si no es una respuesta clara, significa que debe dar un paso atr\u00e1s y analizar sus prioridades. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

                      Para liderar de manera efectiva, debe tener un fuerte sentido de cu\u00e1les son sus objetivos principales. Y una vez que los haya definido, ayudar\u00e1n a guiar cada decisi\u00f3n que tome.<\/p>\n

                      No mantenerse al d\u00eda con las tendencias de la industria<\/h2>\n

                      Es f\u00e1cil pensar que administrar un negocio es solo administrar un equipo, pero eso es incorrecto.<\/p>\n

                      Su trabajo como l\u00edder tambi\u00e9n es mantenerse al tanto de las tendencias de la industria y los cambios en la tecnolog\u00eda para que su empresa pueda crecer y adaptarse a los tiempos, e incluso adelantarse a la curva.<\/p>\n

                      Eso puede significar cualquier cosa, desde seguir una nueva investigaci\u00f3n en su campo, mantenerse al d\u00eda con las aplicaciones, los sitios web o las herramientas que utilizan las personas en puestos o industrias similares, o simplemente familiarizarse con las tendencias.<\/p>\n

                      Si se est\u00e1 quedando atr\u00e1s, es posible que tenga que luchar para ponerse al d\u00eda, o algo peor; podr\u00eda perder su ventaja competitiva por completo. Y es por eso que es importante hacer tiempo para mantenerse al d\u00eda con lo que sucede en su campo.<\/p>\n

                      Dificultad para reconocer que, a pesar de sus posiciones de liderazgo, tienen fallas<\/h2>\n

                      Puede ser muy dif\u00edcil admitir que tienes un defecto como l\u00edder. Es natural querer hacer las cosas como siempre las ha hecho, especialmente si han funcionado bien en el pasado. <\/p>\n

                      Pero hay momentos en los que es necesario un nuevo enfoque, y puede ser dif\u00edcil admitir que la forma en que ha estado haciendo las cosas ya no es suficiente.<\/p>\n

                      Hay dos formas de arreglarlo:<\/p>\n

                      Piense en d\u00f3nde est\u00e1 fallando su proceso<\/h3>\n

                      Si algo no funciona, t\u00f3mate un tiempo para pensar por qu\u00e9 no funciona.<\/p>\n

                        \n
                      • \u00bfCu\u00e1les son las \u00e1reas espec\u00edficas donde se necesita mejorar?<\/li>\n
                      • \u00bfNecesita pasar m\u00e1s tiempo investigando nuevas ideas?<\/li>\n<\/ul>\n

                        Escriba cu\u00e1les son esas \u00e1reas y establezca metas para mejorar en esas \u00e1reas.<\/p>\n

                        Pida retroalimentaci\u00f3n de los empleados<\/h3>\n

                        T\u00f3mese unos minutos para hablar con las personas que conocen su \u00e1rea de responsabilidad por dentro y por fuera y preg\u00fanteles qu\u00e9 cambiar\u00edan sobre la forma en que se est\u00e1n haciendo las cosas ahora.<\/p>\n

                        Escuche atentamente sus respuestas, incluso si no coinciden con sus ideas sobre c\u00f3mo deben hacerse las cosas. Ven las cosas desde una perspectiva diferente, lo que podr\u00eda ayudar a que su proceso sea a\u00fan mejor.<\/p>\n

                        No hacer preguntas o escuchar lo suficiente<\/h2>\n

                        Un liderazgo fuerte no siempre se trata de saber todas las respuestas; tambi\u00e9n se trata de saber qu\u00e9 preguntas hacer y escuchar atentamente las respuestas que recibe.<\/p>\n

                        Preste atenci\u00f3n en las reuniones y est\u00e9 atento a cualquier cosa que pueda mejorar o cualquier problema que deba resolverse, y aseg\u00farese de hacer un seguimiento con su…<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                        El liderazgo implica una gran responsabilidad. Uno debe estar bien informado para que las cosas funcionen de manera eficiente y adecuada, a pesar de las dificultades que surjan en el camino. Sin embargo, todo l\u00edder tiene defectos. Por eso es fundamental identificar cu\u00e1les son para progresar y abordar esas deficiencias. Seg\u00fan los expertos, las siguientes son algunas de las debilidades m\u00e1s frecuentes que pueden tener los l\u00edderes, junto con sugerencias sobre c\u00f3mo solucionarlas. Complacer a la gente Complacer a la gente consiste en tratar de hacer felices a los dem\u00e1s, ya sea manteniendo la paz, evitando conflictos o evitando decisiones\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-23221","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-paso-a-paso"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23221"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23221\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.despertarmagia.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}