True North (2007), Bill George – Resumen del libro
Verdadero norte (2007) es como una guía que lo ayuda a encontrar su propia dirección, vivir de acuerdo con su naturaleza y al mismo tiempo desarrollar las habilidades necesarias de un líder. Al comprender nuestros valores y motivaciones, podemos tener éxito y contentos al mantenernos fieles a nosotros mismos.
Este libro es adecuado para
- Líderes que quieren un equilibrio entre el trabajo y la vida personal;
- Cualquiera que quiera ser un buen líder;
- Aquellos que necesitan un poco de apoyo adicional para alcanzar sus objetivos.
El autor de este libro es
Bill George profesor de gestión práctica en la Harvard School of Business, y uno de los directores de ExxonMobil, Goldman Sachs y Novartis. Además, él también es el padre del libro más vendido «Liderazgo positivo».
Capítulo 1. La lección más grande que el libro tiene para ofrecer: encuentre su propio ser y úselo para convertirse en un gran líder.
A veces sentimos que los grandes líderes son ayudados por alguna fuerza sobrenatural. Son inteligentes, rápidos, sabios y pueden tomar decisiones que superan el pensamiento de la gente común.
No precisamente. Después de entrevistar a 125 líderes brillantes, el autor ha llegado a la conclusión de que son tan normales como cualquier otra persona. Sin embargo, tienen valores especiales que no pueden encapsularse en las palabras típicas asociadas con liderazgo como «visión» o «talento».
Al encontrar y seguir su propio ego, saben lo que es más importante y se centran en ello. Según el libro, cuando el mundo parece estar al revés y fuera de control, es el ego el que nos ayudará a mantenernos firmes y mantenerse fieles a nuestros verdaderos seres.
En este libro, los lectores también aprenderán sobre:
Por qué un viaje de pesca improvisado puede ser motivador para la cabeza de la brecha;
La inspiración que cambió por completo a Oprah, la reina de la televisión, en el liderazgo;
Por qué los buenos líderes siempre son lo suficientemente racionales como para realizar sus propias deficiencias.
Capítulo 2. Use su propia historia de vida como inspiración y pasión para convertirse en un gran líder.
Las relaciones y experiencias que ocurren escriben sus propias historias para la vida de cada persona. Sin embargo, los líderes son mejores que otros, ya que aprovechan al máximo estas historias aparentemente sin sentido.
Al darse cuenta del verdadero significado oculto en eventos importantes, lo ayudará a encontrar y seguir a su verdadero ser. Al mismo tiempo, también es el secreto de los líderes geniales. Howard Schultz, el fundador de Starbucks, es un excelente ejemplo. Cuando su padre perdió su trabajo, toda la familia también perdió sus beneficios de atención médica. La madre de Schultz estaba embarazada en ese momento, y desde entonces, la familia ha tenido que vivir una vida de esconderse de los acreedores del dinero que su padre tomó prestado para apoyar el embarazo de su esposa.
Schultz juró a sí mismo que cambiaría esto si se le diera la oportunidad. Finalmente, Starbucks se convirtió en el primer negocio en ofrecer derechos de atención médica a los trabajadores a tiempo parcial, siempre que trabajen al menos 20 horas a la semana. Podría decirse que la historia de la infancia se convirtió en la clave para que Schultz se convirtiera en un verdadero líder.
Con un buen líder, los eventos también pueden crear la base para sus vidas, convirtiéndose en una fuerza impulsora para que decidan cambiar los tiempos. Un ejemplo típico es el caso de Ratha Clark King, ex presidente de la Fundación General Mills. Viviendo en la pobreza y la discriminación, una mujer de color Ratha aún podía ganar una beca y luego convertirse en un doctorado. en termoquímica. Su mayor deseo es traer más oportunidades a los pobres, para ayudarlos a superar la discriminación del color de la piel y el sexo. Esa fuente de motivación provino de los años de pobreza, el ego siempre quiso ayudar a las personas con circunstancias similares.
Lo que los grandes líderes tienen en común es que a menudo les importa y consideran ayudar a otros su responsabilidad más importante, no dinero o fama.
Capítulo 3. El egocentrismo puede llevarlo por mal camino.
El éxito acompañante será elogios y admiración de todos los rodeadores, este es el momento en que es más probable que las personas se desvíen del objetivo original.
Hay cinco tipos de líderes que se pierden fácilmente: el astuto, el individualista, el codicioso, el solitario y el éxito instantáneo.
Primero, las personas inteligentes, casi no tienen sentido de sí mismas y no tienen respeto por sí mismo. Con el pensamiento astuto, este tipo de persona logra el éxito a través de trucos, engañando a otros. Una vez que hayan alcanzado su objetivo, también olvidarán por completo a las personas que los ayudaron antes.
Philip Purcell, el ex director de Morgan Stanley, es un excelente ejemplo del tipo astuto. Al construir una compañía de servicios financieros con una combinación de banca y corretaje, trató de convertir el liderazgo en su gusto y despedir a las personas con opiniones negativas. sobre este estilo de liderazgo. Esta es también la razón por la cual Morgan Stanley en ese momento perdió a muchos empleados calificados.
Los siguientes son los individualistas. Aunque son líderes, pero en lugar de ser responsables del equipo, su mayor objetivo es generar tantos beneficios como sea posible para ellos mismos. Están dispuestos a sacrificar la prosperidad a largo plazo de la empresa por sus propios intereses a corto plazo.
Las personas famosas, como su nombre indica, su mayor motivación es el poder, la aprobación y la admiración de todos los que los rodean.
Para aquellos que trabajan solos, su mayor fracaso es no poder encontrar compañeros cercanos, siempre intentan obligarse a ser los más fuertes. Cuando están tan concentrados en su propio trabajo, no se dan cuenta de que se están separando gradualmente de todos los demás.
Al final, las «estrellas» o las personas que tienen éxito a corto plazo, a menudo no tienen una vida equilibrada. Acompañar al rápido éxito del fracaso es una serie de problemas en el trabajo y personales, dejándolos abrumados con el trabajo sin tener tiempo para pasar con familiares y amigos.
Para no perderse, siempre recuerde que la frase «líder» no se trata de nosotros mismos, sino que la misión principal de un líder es motivar a las personas a mostrar su valentía.
Capítulo 4. Dar fuerza a los demás es el trabajo de los verdaderos líderes.
El liderazgo no se trata de obligar a otros a hacer lo que desea, sino de motivar a las personas a descubrir su propio potencial. Sin embargo, los líderes a menudo tienen que tener una experiencia verdaderamente profunda y memorable para realizar esta verdad.
Por ejemplo, Oprah Winfrey, en uno de sus programas de televisión, entrevistó a una mujer que fue abusada sexualmente de niña. Durante la entrevista, la niña solo recordó los horribles recuerdos de su infancia, incluso fue completamente derrotada por esas malas emociones. La entrevista cambió por completo la mente de Winfrey, se dio cuenta de que su misión más grande es ayudar a las personas a su alrededor, especialmente a las mujeres, en lugar de solo perseguir objetivos personales.
La mayoría de los líderes verdaderos han tenido historias que cambian la mente como las de Winfrey. Solo entonces realmente se dieron cuenta de su misión.
Capítulo 5. Si es consciente de sí mismo, no tendrá que preocuparse por perderse.
Si bien nada nuevo, este es el consejo más efectivo y fácil de seguir. De hecho, cada persona es un complejo de personalidades y factores influyentes. Por lo tanto, debemos ser conscientes de nuestros valores centrales, para actuar siempre en el camino hacia nuestro propio ser.
Para darnos cuenta de nosotros mismos, necesitamos saber en qué somos fuertes, nuestra personalidad e intereses únicos.
Cuando tenemos la autoconciencia adecuada, tendremos mucha más confianza en nosotros mismos. El caso de Bruce Chizen, el director de Adobe Company, es un excelente ejemplo. Al principio, tenía miedo de trabajar en el mercado de la tecnología porque no era un ingeniero especializado. Sin embargo, sabe que tiene la capacidad de vender y promover productos muy bien, y sus habilidades tecnológicas también se pueden aprender. Un claro sentido de sus propias habilidades lo motivó a continuar buscando su elección y luego convertirse en un director exitoso.
Otro significado importante de la autoconciencia es que descubriremos nuestras propias vulnerabilidades, y desde allí encontraremos factores que las llenarán. Para Ned Barnholt, ex director de Agilent, la autoconciencia es el factor más importante para que él construya un equipo efectivo. Barnholt sabe que las finanzas: la contabilidad no es su fuerza, por lo que el personal a su alrededor es muy competente en este campo.
Por el contrario, la falta de autoconciencia tendrá graves consecuencias. Tomemos, por ejemplo, el caso de David Pottruck, el ex director de Charles Schwab. Cuando era el líder de un grupo pequeño, siempre trabajaba duro, pero no entendía por qué la gente todavía tenía una actitud hostil hacia él. Y al final, se sorprendió mucho cuando sus superiores lo juzgaron como poco confiable porque sus colegas pensaron que Pottruck solo estaba tratando de obtener beneficios para sí mismo.
Capítulo 6. Siempre mantenga sus propios valores y principios.
Además de la autoconciencia, también necesitamos encontrar los valores y principios que componen nuestro propio estilo de liderazgo. ¿Qué es lo más importante para ti? ¿Qué siempre te impedirá actuar con moderación? ¿O qué puedes hacer para ayudar a los demás?
Si sabe qué factores afectarán su vida, es hora de desarrollar los valores y principios que definen su estilo de liderazgo. Lo más importante es que esos valores y principios serán el núcleo de su comportamiento.
No debería ser difícil mantener esos principios si todo va bien. Pero si está bajo presión, por ejemplo, cuando su futuro, carrera o vida está en juego, los principios corren el riesgo de distorsionarse.
David Gergen, quien ha servido como asesor de los presidentes Richard Nixon, Gerald Ford, Ronald Reagan y Bill Clinton, siempre ha querido vivir con los valores centrales que provienen de la tradición familiar. Sin embargo, cuando se rompió el escándalo político de Watergate, no podía renunciar, porque no quería ser visto como un cobarde fugitivo. Aunque muy limpia, su carrera todavía está en peligro de colapso.
Después de darse cuenta de la falta de transparencia de Nixon, tanto antes de que se rompiera el escándalo como después de manipular la opinión pública, Gergen reconoció su ética de trabajo y los valores centrales como integridad, en limpieza.
Los valores de cada uno de nosotros se pueden descubrir y probar en diferentes situaciones. Cuando nos encontremos a nosotros mismos, no tendremos que preocuparnos por perder el nuestro vale algún día.
Narayana Murthy, el fundador de Infosys, es un excelente ejemplo, ya que está decidido a demostrar al mundo que en India es posible construir un negocio fuerte y exitoso sin corrupción. cuerpo. Inicialmente, debido a que Murthy no quería pagar sobornos, la línea telefónica tardó Infosys en instalar la línea telefónica. Aunque al principio fue difícil, la firme transparencia del fundador se extendió por toda la empresa, lo que lo convierte en un valor que todos admiraban.
Capítulo 7. Encuentre la verdadera fuente de motivación que lo ayuda a alcanzar su máximo potencial.
Además de la autoconciencia y los valores centrales, los verdaderos líderes también necesitan una fuerte motivación. Entonces, antes que nada, debemos saber qué nos motiva. La motivación se divide en dos categorías: exógena y endógena. Las motivaciones exógenas, como los altos resultados, las calificaciones y las bonificaciones, se determinarán por factores externos.
En contraste, la motivación endógena proviene de su propio sentido de significado en la vida. Se deriva de historias como el crecimiento, la satisfacción de hacer una tarea bien o actuar sobre sus creencias. Por lo tanto, la dinámica endógena a menudo se oculta más profunda y más difícil de detectar que exógena. De hecho, hay muchas personas que nunca han tenido una sensación sobre esta gran fuente de motivación. Con la tendencia a ser absorbido en la búsqueda de valores materiales, junto con la presión de la sociedad, los líderes consideran principalmente el reconocimiento y la admiración de las personas que rodean como un objetivo para luchar en lugar de usar …