Una función gerencial típica implica supervisar y administrar personas. Ahí son otras tareas complejas y de alta responsabilidad dentro del rol que deben desempeñar los gerentes, pero el trabajo generalmente implica supervisar a los subordinados. Quizás se pregunte si es posible tener un título de gerente sin informes directos, y este artículo discutirá la viabilidad de tal rol.
¿Qué establece a una persona como gerente?
Antes de analizar los roles de liderazgo sin subordinados, primero debe comprender qué distingue a una persona como gerente. Cada negocio tiene una estructura diferente, y no todos siguen la jerarquía tradicional y la idea típica del personal directivo. Estas son las características habituales que separan a un gerente de un trabajador regular:
Grado de pago
Una persona con un puesto gerencial generalmente tiene un grado salarial más alto que un empleado regular. Muchas personas de liderazgo también tienen un pago de tipo salario, aunque algunos supervisores de nivel inferior son por hora.
Responsabilidades
Las empresas mantienen a los gerentes en un nivel mucho más alto que sus trabajadores regulares debido a su nivel de responsabilidad. Pueden ser responsables de abrir y cerrar una tienda, mantener las cuentas de los clientes o proteger los activos de la empresa.
Además, los gerentes a menudo actúan como la cara de la empresa cuando resuelven problemas con clientes descontentos. Por lo tanto, se espera que se manejen con el más alto nivel de profesionalismo en todo momento.
Responsabilidad
Un alto nivel de responsabilidad significa un nivel aún más alto de rendición de cuentas. Los miembros del personal de administración son responsables de las cifras de ventas, el éxito o el fracaso de los proyectos, los escalamientos de clientes y, a veces, los problemas entre empleados. Son los primeros a los que acuden los superiores si algo sale mal.
En otras palabras, un empleado puede cometer un error y recibir entrenamiento, pero el gerente tendrá que explicarle al supervisor corporativo por qué ocurrió el error. Los gerentes sin personal son todavía responsables y responsables de los proyectos que gestionan.
Acceso
Los gerentes pueden acceder a ciertas herramientas e información confidencial que los empleados regulares no tienen. Algunos ejemplos son los códigos de seguridad, los archivos de datos de los empleados, la información de la empresa privada y la información de contacto de los superiores.
Conjunto de habilidades
Los gerentes suelen tener ciertos conjuntos de habilidades que los diferencian de los empleados regulares. Las habilidades incluyen delegación, planificación estratégica, habilidades de coordinación y comunicaciones efectivas. Sin embargo, no todos los gerentes tienen todas esas habilidades; algunos no tienen ningún y todavía son trabajos en progreso.
Los atributos mencionados anteriormente generalmente separan a los gerentes de los subordinados, y la mayoría de los gerentes también son responsables de supervisar, motivar y liderar a otras personas. Sin embargo, todavía es posible que una persona sea gerente sin un «equipo» designado para dirigir.
Tipos de gerentes que no tienen subordinados
Es totalmente posible que alguien sea gerente sin subordinados. La empresa decidiría si clasifica a la persona como gerente, lo que no depender de si el rol involucraba subordinados. Estos son algunos de los tipos de puestos gerenciales que uno podría tener sin reportes directos:
Gerente de proyecto
Los gerentes de proyecto pueden ser responsables de varios aspectos de proyectos específicos, pero no necesariamente tienen informes directos. Por ejemplo, un gerente de proyecto podría estar a cargo de la logística, el procesamiento, la programación o algo más.
Es posible que el equipo de personas asignadas para trabajar en el proyecto no sean los informes directos de esa persona. En cambio, pueden estar bajo otras personas, pero el gerente del proyecto supervisa el panorama general del proyecto. Si hay un problema, el gerente del proyecto acudiría a los otros gerentes para evaluar el problema en busca de oportunidades de capacitación.
Administradores de redes sociales
Los administradores de redes sociales no suelen tener informes directos. Son personas que administran cuentas de redes sociales para clientes o las empresas para las que trabajan. Realizan tareas como publicar en las cuentas de redes sociales de la empresa, responder preguntas y quejas de los consumidores y resolver los problemas que puedan tener los clientes.
Si tienen una escala salarial gerencial depende del negocio para el que trabajan. Estas personas también pueden trabajar como contratistas, lo que los convierte automáticamente en gerentes de operaciones comerciales. Tampoco tendrían informes directos en esa situación, pero aún podrían clasificarse como dueños de negocios que deben realizar muchas de las mismas tareas que realiza el personal de administración.
Administradores de recursos
Los administradores de recursos asignan varios recursos a los proyectos. Por lo tanto, pueden trabajar con gerentes de proyecto y no tener informes directos. Los recursos que asignan a los proyectos pueden incluir finanzas, empleados o tecnología.
Gerentes de Procesos
Los gerentes de procesos generalmente se reúnen con otros gerentes para garantizar que ciertos procesos funcionen sin problemas. Estas personas pueden sugerir formas de mejorar los procesos comerciales o analizar su eficiencia. No siempre tienen informes directos, pero siguen siendo gerentes.
Gerente de Control de Calidad
Los gerentes de control de calidad pueden o no tener informes directos. Son personas que realizan auditorías finales a proyectos y procesos para darles un sello final de aprobación. Si tienen informes directos depende de la estructura de la empresa. Algunos gerentes de control de calidad trabajan solos, mientras que otros tienen especialistas en control de calidad a su cargo.
Gerente de Sistemas
Un administrador de sistemas puede estar a cargo de diseñar o implementar un sistema. Es posible que esta persona no tenga informes directos, pero podría trabajar con desarrolladores de software, capacitadores de IA y otros especialistas que colaboran en el proyecto.
Gerente de “Burocracia”
La empresa para la que trabaja alguien podría crear un título de gestión para esa persona para justificar un gran aumento de la calificación salarial. Es posible que se vean obligados a hacerlo porque no pueden explicar cómo trasladarlo a otro nivel de pago sin él. En ese caso, el individuo podría ser uno de los gerentes sin personal, pero lo más probable es que sus tareas sean gerenciales.
¿Se puede ser gerente sin tener informes directos?
Sí, puedes ser gerente y no tener un solo subordinado. Ya ha leído acerca de un puñado de puestos que no tienen informes directos, y también existen títulos adicionales.
¿Es bueno o malo ser gerente sin reportes directos?
Puede ver esa experiencia como buena o mala, dependiendo de lo que quiera hacer en el futuro. Cualquier título gerencial se verá excelente en su currículum si está tratando de avanzar en su carrera. Sin embargo, deberá explicar la dinámica y la mecánica de su función gerencial a un empleador potencial de una manera atractiva.
Es posible que esté en desventaja si solicita un puesto de gerente de ventas sin experiencia en motivar a los subordinados para cumplir con los objetivos de ventas. Por otro lado, su experiencia podría abrirle la puerta para un puesto de gestión similar.
Tenga en cuenta que cada función de gestión enseña versiones de los elementos básicos de liderazgo. Por lo tanto, llegará a la mesa con habilidades de gestión del tiempo, capacidades de resolución de problemas, multitarea, servicio al cliente, comunicación y más. Un empleador potencial puede arriesgarse y ofrecerle la oportunidad de asistir a un curso de capacitación integral.
Ahora tiene información sobre roles de liderazgo sin informes directos. Es muy posible que consigas uno, y al final puede beneficiarte.
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