Smarter, Faster, Better (2016), Charles Duhigg – Resumen del libro
Smarter, más rápido, mejor (2016) Incluye historias personales y estudios de negocios que muestran que la productividad no se trata solo de dominar los planes, sino que se trata de tomar decisiones. respetable. Este libro le dará consejos para motivar, seguir al trabajo, trabajar de manera efectiva en equipos para ayudarlo a lograr la máxima productividad.
Quién debería leer este libro:
- Líderes grupales;
- Empresarios que desean inspirar a los empleados;
- Cualquier persona con objetivos, ambiciones.
¿Quién es el autor de este libro?
Charles Duhigg es un ganador del premio Pulitzer Periodista del New York Times. Su primer libro, El poder del hábito mantuvo el título de Bestseller del Times durante 60 semanas.
¿Qué tiene este libro para ti? Convertirse en una persona más productiva.
Todos conocemos a personas que siempre se esfuerzan por lograr sus objetivos sin importar qué problemas enfrenten. Ya sea por enfermedad o lesión, se aseguran de hacer el trabajo de la mejor manera posible.
Claramente, sin embargo, la mayoría de nosotros no. Podemos tener muchas ideas geniales, pero no nos tome el tiempo de considerar y considerarlas cuidadosamente. O tenemos un objetivo, pero siempre retraselo, una y otra vez.
La buena noticia es que puede aprender a tomar el control de sus planes e intenciones, a pesar de que el mundo está lleno de distracciones. ¡Este libro le dará formas útiles y fáciles de mantenerse al tanto de su trabajo, haciéndolo más inteligente, más rápido y mejor!
Manténgase motivado permitiéndose tomar decisiones y recordar sus objetivos a largo plazo.
¿Alguna vez ha sentido la emoción de comenzar un nuevo proyecto, solo para dejar que se desvanezca con el tiempo? Este es un problema muy común. Presta atención a algunos consejos para ayudarte a mantener el espíritu en alto.
Puede mantenerse motivado tomando decisiones para complacer a usted, su equipo o su proyecto. Los investigadores de la Universidad de Columbia han descubierto que las personas se sienten más motivadas y emocionadas cuando tienen más poder sobre un problema. Básicamente, las personas se sienten más motivadas cuando se les presenta una opción. Un sentido de poder y responsabilidad también puede ayudarlo a recuperarse de los contratiempos.
De hecho, el psicólogo Mauricio Delgado de la Universidad de Columbia descubrió que parte del «centro de inspiración» del cerebro es activo cuando las personas tienen el poder de tomar decisiones, incluso eligiendo cosas simples como colores en los videojuegos.
¡Así que deja que esto te ayude! Si estás atrapado con una tarea, déjate tomar una decisión. Incluso las decisiones más personales pueden ayudar. Por ejemplo, si tiene 40 correos electrónicos para leer, solo lea 4 primero y deje el resto para otro momento.
Sin embargo, recibir una opción no siempre te motiva. Debe recordar cómo esa elección contribuye a su proyecto y objetivos.
Recordar el panorama general es otro factor igualmente importante para ayudarlo a mantenerse motivado. Incluso si el trabajo no parece un gran problema, se siente bien saber que está contribuyendo a algo más grande.
Establezca un objetivo ambicioso, luego diviértalo en trozos más pequeños.
Comience con su objetivo más grande o la mayor ambición. ¡No tengas miedo, sigue soñando! Muchos estudios han demostrado que las personas se vuelven más creativas cuando tienen objetivos más altos y más grandes.
Un estudio de 1997 reveló que después de Motorola combinó grandes objetivos con capacitación en gestión, los ingenieros desarrollaron nuevos productos 10 veces más rápido.
Esto también se puede aplicar a objetivos personales, como una persona que desea perder peso. Incluso si el objetivo final de perder 100 libras no es factible, establecer objetivos altos puede motivar a las personas a lograr resultados impresionantes.
Los grandes objetivos a menudo están fuera del alcance, y a veces sentimos que es demasiado para nosotros. Si te sientes así, entonces es hora de establecer un objetivo inteligente.
Los objetivos inteligentes son los objetivos que se desglosan de los grandes. Son muy específicos, alcanzables, realistas y vinculados al tiempo.
Piense en ello como un maratón. Primero, lo dividirá en pequeños pasos específicos, como «Corre 6 millas sin descanso».
Luego descubra cómo lo haría, como correr 6 vueltas alrededor de su área local.
A continuación, pregúntese si ese objetivo es alcanzable. Si se combina con ir al gimnasio dos veces por semana, se puede hacer. Recuerda que también debes ser realista. Debes decirte a ti mismo: «Esto va a ser difícil y lento, ¡pero puedo hacerlo!»
Finalmente, encuentre las formas más efectivas de determinar cuánto tiempo le llevará lograr ese objetivo. Probablemente comenzará a correr 2 millas en la primera semana y aumentará cada milla en las siguientes semanas.
Otra gran cosa que traen los objetivos inteligentes es sentirse más motivado después de cada paso que complete. ¡Cuanto más lo hagas, más emocionado y emocionado estás de seguir adelante!
Manténgase enfocado en su objetivo, ignorando todas las distracciones.
La vida es impredecible. Incluso si tiene un plan para usted, surgirán eventos inesperados y lo distraerán de su trabajo.
Entonces, ¿cómo mantenerse enfocado? Una buena manera es crear un modelo mental: historias positivas que lo mantengan enfocado y positivo hacia el futuro.
El modelado mental lo ayuda a prepararse para los próximos proyectos o conversaciones. Imagina que tienes una semana estresante por delante. Supérelos imaginando cómo los superarás, un paso a la vez.
Imagine que usted es periodista y tiene que escribir un artículo para una revista de viajes sobre las 3 principales cámaras SLR (cámaras reflejas de lente única). Para comenzar, debe hacer una lista de 10 cámaras, y luego reducir gradualmente esa lista.
Asegúrese de considerar los factores que pueden distraerlo, como una casilla de correo electrónico llena de mensajes entrantes. Tal vez encendería el bloqueo de texto entrante antes del almuerzo, por lo que tiene más tiempo para pensar.
Una vez que haya seleccionado los 5 mejores, intente imaginarse experimentándolos. Luego continúe imaginándole eligiendo los mejores 3, y luego registre sus resultados finales.
Ahora tiene un esquema cara a cara de lo que vas a escribir, para que puedas hacerlo rápidamente. En resumen, una vez que haya descubierto cómo va a comenzar la semana, lo comenzará con una mente más relajada.
Debemos admitir que incluso los mejores planes encontrarán obstáculos imprevistos. Visualice esos obstáculos y cómo lidiará con ellos.
Mejore el trabajo en equipo asegurando que cada persona del equipo se sienta segura y valorada.
¿Cuál es la fórmula para un equipo exitoso? ¿Un grupo de personas brillantes? No precisamente.
El proyecto de Google, Aristóteles, pasó dos años estudiando lo que hace que un equipo sea exitoso. Han descubierto que incluso un grupo de personas de capacidad promedio puede lograr cosas extraordinarias si tienen la motivación correcta.
Pero, ¿cuál es la motivación «correcta»? El factor más importante es que cada miembro del equipo se siente psicológicamente seguro. Los miembros del equipo se sentirán seguros cuando no estén ridiculizados por sus errores. Project Aristotle ha descubierto que los equipos de seguridad tienen más probabilidades de trabajar, producir mejores productos y alcanzar sus objetivos de ventas.
La seguridad psicológica puede mejorar el trabajo en equipo al permitir que los miembros del equipo admitan la derrota. Los miembros del equipo también están más dispuestos a compartir diferentes ideas entre sí, lo que ayuda a aumentar la creatividad para el grupo.
Los equipos «seguros» tienen éxito en un entorno donde las personas se preocupan y se respetan. El Proyecto Aristóteles descubrió que los grupos más seguros están formados por individuos compasivos. La gente confiará en ti más fácilmente cuando realmente te preocupes por ellos.
Los miembros del equipo también se sienten seguros cuando están motivados para contribuir al éxito general del grupo. Esas palabras de aliento ayudarán a los miembros del equipo a sentirse más seguros y les mostrarán que son una parte importante del equipo, cuyo valor es innegable.
Por supuesto, el líder del equipo es el que tiene la responsabilidad de ayudar a los miembros del equipo a sentirse seguros. Entonces, si eres un líder de equipo, asegúrate de que cada persona en el equipo tenga algo que, al menos una vez en cada reunión grupal.
Si nota que un miembro del equipo está molesto, aliéntelos a compartir y alentar a otros a preocuparse más por ese miembro. Resuelva los conflictos abiertamente y nunca interrumpe cuando un miembro habla. ¡Asegúrate de que sean respetados y cuidados!
Construir una cultura de compromiso crea éxito.
Durante el auge de Silicon Valley de la década de 1990, muchos CEO pensaron que el departamento de recursos humanos y otras ideas de «cultura corporativa» eran irrelevantes para las nuevas empresas. Presentar nuevas ideas y productos innovadores es clave.
¿Eso es correcto? En absoluto. Un estudio exhaustivo ha demostrado que la cultura corporativa es el factor más importante en el éxito de cualquier negocio. Una «cultura de compromiso» es una de las más exitosas que puede construir en su empresa.
En una cultura de compromiso, la gerencia se centra en generar confianza y alineación entre las personas. La cultura de compromiso de la compañía se basa en la confianza, la atención y una conexión emocional entre la compañía y sus miembros. No es necesario contratar a los más inteligentes o lo mejor. En cambio, la compañía necesita personas que puedan encajar con el resto.
En 1994, los profesores de la Escuela de Negocios de Stanford, James Baron y Michael Hannan, comenzaron a estudiar 200 nuevas empresas de Silicon Valley Tech, con el objetivo de comprender mejor la relación entre la cultura y las ganancias de la empresa.
De las cinco culturas corporativas que definieron, las empresas con una cultura de compromiso fueron consistentemente las más exitosas. Ni una sola compañía se declaró en quiebra, rápidamente se hicieron públicos y mantuvieron altos márgenes de ganancias.
Otro beneficio de una cultura de compromiso es que reduce el número de gerentes intermedios. Las empresas con una cultura de compromiso contratan profesionales de alto nivel que sean buenos para administrarse a sí mismas.
Su empresa será más efectiva cuando los expertos puedan ver problemas rápidamente. Un administrador de nivel medio puede no saber qué servidor elegir, pero un profesional de TI puede tomar la decisión correcta en poco tiempo.
Aplicar nuevas aplicaciones a las ideas antiguas, dejando que las emociones guíen la creatividad.
La innovación no siempre comienza desde cero. ¡Después de todo, no tiene que volver a diseñar una rueda para desarrollar una nueva!
Entonces, en lugar de crear algo completamente nuevo, intente usar ideas antiguas de nuevas maneras.
El comportamiento comercial es un buen ejemplo. Los pioneros del comportamiento comercial incluyen psicólogos y economistas con el objetivo de comprender por qué las personas toman decisiones que son contrarias a sus preferencias. Por ejemplo, las personas rechazarán una oferta si sienten que es injusta. Esto va en contra de las ideas de comportamiento racional realizado por economistas clásicos, que dicen que las personas simplemente toman decisiones únicamente para obtener ganancias.
Los economistas del comportamiento han logrado obtener información al encontrar nuevas aplicaciones sobre viejas formas de pensar.
Brian Uzzi y Ben Jones, dos profesores de negocios de la Universidad Northwestern, en 2011 analizaron una amplia gama de textos creativos académicos. Utilizando un algoritmo, Uzzi y Jones 17.9 millones de documentos y descubrieron que de los más creativos, el 90% de ellos se publicaron en alguna parte.
Estos textos se consideran innovadores porque ven cosas viejas bajo una nueva luz, no porque desarrollen algo completamente nuevo.
Hay otra forma de aumentar la creatividad: tus emociones. Deja que te guíe. La forma en que se siente acerca de un caso o idea le dirá si está a punto de crear algo grandioso o simplemente fugaz.
El director de animación de Disney, Edwin Catmull, utiliza este enfoque con sus guionistas. Cuando su equipo estaba trabajando en el proyecto Frozen, dejó que los miembros descubrieran sentimientos verdaderos con sus hermanos. Hacerlo ha ayudado a los guionistas a retratar la relación entre los dos personajes Anna y Elsa de la manera más realista y emocional. Esa es también la razón por la cual la película logró un gran éxito.
El tema principal del libro es: Mantenerse productivo y motivado es posible tomando decisiones, ya sea en la vida cotidiana o en los objetivos más ambiciosos. Establezca grandes metas y descomponales. Superar las distracciones al estar bien preparado …