Reelabo, Jason Fried y David Hansson – Resumen del libro
Rehacer es realmente un libro de economía diferente cuando se trata de problemas comerciales como «menos es mejor» o «las reuniones son veneno». Debido a eso, este no es solo un libro que enseña a los lectores sobre «trucos» de negocios. El libro es sucinto, conciso y fácil de entender para cualquiera que quiera posicionarse en la vida, ya sea que quieran administrar un negocio o no.
No plantea grandes problemas como los grupos económicos, ni trae los principios económicos estereotipados, rígidos y diferentes para inspirar a los lectores a vivir, trabajar, liberarse de los problemas. Cosas aburridas y siéntete orgulloso de lo que has logrado.
Quién debería leer este libro:
- Cualquiera que haya estado soñando con crear algo con su propia fuerza
- Cualquier persona interesada en cómo están los negocios en el siglo XXI
- Cualquiera que intente crear un ambiente de trabajo productivo
Sobre el autor
Jason Fried es un emprendedor de software; David Heinemeier Hansson es un experto en programación danés-estadounidense, autor del famoso lenguaje de programación Ruby on Rails.
Jason Fried y David Heinemeier Hanson son los fundadores de 37 señales, una compañía de software pionera que produce software de aplicación confiable por millones de personas en todo el mundo. También son coautores de Signals vs.Noise, uno de los blogs más populares que existen.
Capítulo 1 – El comienzo
Hay una nueva realidad: hoy, cualquiera puede hacer negocios. Las herramientas que alguna vez estuvieron fuera de alcance ahora son fáciles de obtener. Una persona puede hacer el trabajo de dos o más personas. Las cosas que eran imposibles hace unos años ahora son simples. Ahora puede trabajar desde casa o colaborar con personas que viven a miles de millas de distancia que nunca ha conocido. Es hora de cambiar la forma en que trabaja. Comencemos.
Capítulo 2 – derribar
Ignora el mundo real. El mundo real parece ser un lugar extremadamente aburrido. Ahí es donde siempre fallan nuevas ideas, métodos extraños y conceptos extravagantes.
En el mundo real, no puede atraer a millones de clientes sin vendedores ni campañas publicitarias. En el mundo real, no puedes revelar el secreto de tu éxito a los demás. Sin embargo, hicimos todo eso y aún prosperamos.
No celebre aprender de los errores. La gente a menudo le aconseja que «el fracaso es la madre del éxito». Otro error: necesitas aprender de tus fracasos.
Haz lo contrario aprendiendo de tus éxitos. Cuando tienes éxito en algo, sabes lo que funciona y puedes seguir haciéndolo, y posiblemente hacerlo mejor. El fracaso no es un requisito previo para el éxito. La evolución no persiste en los fracasos pasados, siempre se basa en lo que funcionó.
La planificación es el juicio. Hay muchos factores más allá de su control: competidores, clientes, la economía … la planificación lo hace sentir que tiene control sobre cosas que realmente no puede. Los planes son juicios. Planifique dejar que el pasado gobierne el futuro. La planificación contradice la improvisación. Debes poder aprovechar la oportunidad cuando llegue. Deja las conjeturas fuera. Decide qué vas a hacer durante una semana, descubra lo siguiente más importante y hazlo.
No haga suposiciones sobre el tamaño de su negocio. Tómelo con calma y vea qué funciona. Evite los estallidos de crecimiento. No se sienta inseguro de administrar una pequeña empresa. Un negocio que puede soportar y puede ser rentable, ya sea pequeño o grande, sus creadores están orgullosos.
Adicción al trabajo. Sepa que la adicción al trabajo no solo es innecesaria, sino también estúpida. A los adictos al trabajo les gusta trabajar horas extras para sentirse como héroes que se sacrifican por sus carreras.
Si su mente siempre está funcionando, tendrá dificultades para hacer buenos juicios, sus decisiones se distorsionarán, no es perfecta, simplemente pierde su tiempo enfocándose en las minucias, por lo que el rendimiento no es más que las personas trabajadoras normales. Y al final, te aburras y te cansas.
No se piense en usted mismo como propietario de un negocio, sino como una startup. Solo estás haciendo lo que amas a tu manera y te pagan. Todo lo que necesita es la idea, la confianza y la motivación para entrar en la plataforma de lanzamiento.
Capítulo 3 – En el futuro
Hacer una marca. Para hacer un gran trabajo, necesitas verte a ti mismo haciendo la diferencia, dejando una marca. Solo haga que sus clientes digan «Esto mejora la vida», o solo si detiene lo que está haciendo, la gente reconocerá a Gay.
Rasca la picazón. La forma más fácil y rápida de obtener un excelente producto o servicio es hacer algo que desee usar usted mismo. Es decir, simplemente donde picas, rascas allí. El enfoque de «resolver sus propios problemas» te hace amar lo que creas y vivirás con él, tal vez el resto de tu vida también.
¿Crees que tu idea vale la pena? Hasta que realmente comiences a crear algo, tu gran idea es solo una idea … lo más importante es comenzar.
No culpes el momento. Siempre tendrá suficiente tiempo si sabe cómo usarlo correctamente. Simplemente vaya a trabajar como de costumbre y aproveche sus planes por la noche. Cuando te apasiona algo, te haces tiempo, a pesar de tus otras obligaciones. El momento perfecto nunca llega. Si sigues roer el momento perfecto de todo, esas cosas nunca sucederán.
Defender. Las empresas exitosas siempre tienen un punto de vista y creen en ello. Tomar una postura fuerte es cómo atraes a los fanáticos acérrimos. Te cuidan y te protegen, y difundirán tu palabra más lejos, más amplia y más apasionada que cualquier otra forma de publicidad.
La elevación de capital de fuentes externas es el último recurso. Independientemente del tipo de negocio en el que se encuentre, use la menor cantidad de capital externo posible. Cuando recaudas capital, alguien más toma una participación en tu empresa. ¿Abrirías una empresa para servir a los demás? Una vez más, los inversores siempre quieren recuperar su capital lo más rápido posible, ¿qué pasa con sus proyectos a largo plazo? Terminará construyendo lo que los inversores quieren en lugar de lo que los clientes quieren. Antes de poner la cabeza en ese soga, encuentre otra alternativa.
Necesitas menos de lo que piensas. Los problemas de capital, personal, instalaciones y tiempo en realidad necesitan menos de lo que piensa. Muchas compañías comenzaron en garajes con solo unas pocas personas, pero luego se convirtieron en grandes empresas.
Nunca piense que su empresa recién está comenzando, pero debe pensar que está comenzando un negocio real, es decir, debe lidiar con problemas reales y tener que pensar en las ganancias desde el principio. el primer día. De esa manera, es más probable que tengas éxito.
Cuando construyó una empresa con la intención de venderla, tomó el camino equivocado. ¿El dinero solo realmente te hace feliz? ¿Cómo tienes entusiasmo y confianza? Nunca lo hagas. La felicidad no viene dos veces. Si ha creado un negocio potencial, manténgalo en funcionamiento.
Si aún no necesita escalarlo, mantenlo pequeño, puede cambiar fácilmente cualquier cosa: modelo de negocio, producto, función, mensaje publicitario. Puede cometer errores y corregirlos rápidamente. Lo importante es que puedes cambiar tu mentalidad.
Capítulo 4 – Progreso
Uso limitado. Tiempo, dinero, mano de obra, experiencia, no lamentar sus limitaciones. Menos es bueno. La restricción es una ventaja que no todos se dan cuenta. Trabaja con lo que tienes. No hay espacio para los desechos. Eso te obliga a ser creativo. Antes de quejarse de la falta, vea lo que puede hacer con lo que tiene.
No puedes hacer todo lo que quieras y hacerlo perfecto. Deja ir algunas cosas para obtener mejores resultados. Haga grandes cosas cortando las piezas que son simplemente mediocres.
Comencemos con el epicentro. Hay cosas que puedes hacer, cosas que quieres hacer y cosas que debes hacer. Lo que tienes que hacer es dónde debes comenzar. Comencemos justo en el epicentro.
Ignoremos los detalles al principio. Concéntrese primero en lo básico y luego preocupe por los detalles. El panorama general es todo lo que debe preocuparse antes de comenzar.
Apegarse a la toma de decisiones. No espere la solución perfecta. Tomar una decisión y avanzar. La decisión es el progreso. Pregunte «¿Qué podemos hacer ahora mismo para obtener los mejores resultados?» Tome una decisión y comience a hacerlo tan pronto como tenga suficiente impulso y motivación.
Sea un supervisor tomando decisiones informadas sobre qué mantener y qué tirar. Apégate a lo que es por excelencia. Recórtalo hasta que solo lo que realmente importa quede.
Los valores centrales nunca cambian. El núcleo de su negocio debe basarse en las mismas cosas, las cosas que la gente quiere hoy y dentro de diez años que todavía quieren. Esas son las cosas en las que debes invertir.
Use lo que ya tenga o lo que pueda pagar, simplemente continúe. Las herramientas solo juegan un «papel secundario», la capacidad de hacer un buen uso de lo que tienes es lo principal. Recuerda que los tonos están en tus dedos.
Cuando haces un producto, siempre creas algo para acompañarlo. Es imposible crear una sola cosa. Cualquier cosa tiene un subproducto. Las mentes comerciales inteligentes y creativas se dirigirán a esos subproductos y verán oportunidades abiertas.
Puede sacar su producto mucho antes de lo que piensa. Cada uno de sus productos está completamente aparecido, vaya al mercado.
Capítulo 5 – Productividad
Cuestionar a sí mismo. Los informes, los gráficos, las descripciones tardan mucho en crear, pero después de solo unos segundos, se olvidan. Si necesita explicar algo, intente que suceda. Haga lo que sea necesario para eliminar el envoltorio abstracto.
Es fácil trabajar duro en lo que crees que debes hacer, pero es mucho más difícil detenerse y preguntar por qué lo estás haciendo. Descubrirá qué es realmente importante haciendo estas preguntas: ¿por qué tiene que hacer esto? ¿Qué problema estás resolviendo? ¿Es esto realmente útil? ¿Estás agregando valor? ¿Esto cambia el comportamiento? ¿Hay una manera más fácil? ¿Qué puedes hacer en su lugar? ¿Vale la pena hacerlo?
Pregúntese. A veces, renunciar a lo que estás trabajando es un movimiento agridulce. No sigas perdiendo un tiempo precioso en cosas que no funcionan.
Interrupción: el enemigo de la productividad. Puede hacer una regla en el trabajo que tendrá medio día solo (o un día a la semana). Un lugar privado es el lugar donde te pones a trabajar y en ese momento, la productividad laboral alcanza su punto máximo. Cualquier perturbación te obliga a comenzar de nuevo. Solear y resistirlos resueltos.
Las reuniones son veneno. Las reuniones a menudo traen conceptos abstractos, historias secundarias, declaraciones sin sentido, repletas de contenido sin objetivos claros. Una reunión de una hora de duración se multiplica por la cantidad de personas que asisten, intercambiando una gran cantidad de productividad. ¡El costo real de una reunión es demasiado alto!
Si decide que definitivamente tiene que reunirse, trate de hacer que la reunión sea efectiva: la audiencia es correcta, el problema, la solución, la tarea de cada miembro es específica y enfocada.
La mayoría de los problemas tienen soluciones. ¿Por qué no miras a la solución de judo, una solución que te ayuda a aprovechar al máximo con un esfuerzo mínimo? Cuando sea lo suficientemente bueno como para hacerlo, hazlo. Eso es mucho más sabio que desperdiciar recursos.
Velocidad de victoria. El crecimiento energiza. La forma de generar impulso es completar una cosa y luego pasar a la siguiente. Ponte en el hábito de lograr pequeñas victorias en el camino, incluso una pequeña mejora que genera un buen impulso.
Renunciar a a veces es la mejor solución. Las personas a menudo equiparan renunciar al fracaso, pero a veces eso es exactamente lo que debes hacer. Si ha pasado demasiado tiempo en algo que no está bien, renuncia, si sigues perdiendo el tiempo en algo que no puedes hacer, eso es aún peor.
Duerme lo suficiente. Saltar el sueño es una mala idea, porque pagarás un precio pesado más tarde: elegirás soluciones «indiscriminadamente», sabotearás tu creatividad, reducirás tu moral, se volverá irritable, perderás tu …