Si una empresa lo despide durante el período de prueba, pueden surgir sentimientos de ira y frustración. Lo que sucede si no aprueba la libertad condicional puede ser inicialmente un sentimiento de que se quedó corto o que el empleador no cumplió con sus promesas o sus expectativas.
En casi todas las circunstancias, los recursos legales no tendrán éxito para los empleados a voluntad en período de prueba que sean despedidos. Los pasos a continuación pueden ayudar.
“Nuestra mayor gloria no está en no fallar nunca, sino en levantarnos cada vez que fallamos”. ― Confucio, primer filósofo chino
Definición de un período de prueba
Un período de prueba es un período de tiempo establecido en el que un empleador evalúa a un empleado con mayor escrutinio. Esto puede ocurrir después de que una persona es contratada o ascendida. En ciertas circunstancias, un nuevo período de prueba puede seguir a un incidente o servir como una medida disciplinaria con la expectativa de un mejor desempeño.
Este período dura un período de tiempo definido por la póliza, como un mes, 90 días o seis meses. Durante el período de prueba, un empleado recibe capacitación adicional y debe esperar supervisión adicional. A medida que ambas partes exploran si encajan bien, el período de prueba también permite que el empleador termine la relación con un aviso más corto.
Libertad condicional desde la perspectiva del empleador
Desde la perspectiva del empleador, la política debe definir y delinear claramente las expectativas para un período de prueba requerido. Los documentos deben usar un lenguaje que indique el estado de empleo de una persona durante el período de prueba como «a voluntad» y permitir la terminación sin previo aviso. Durante este período, el empleador debe asesorar al empleado, documentar el desempeño y comunicar periódicamente las expectativas.
Los empleadores suelen instituir períodos de prueba en cuatro circunstancias. El primero ocurre por un período definido después de la contratación inicial. Dependiendo de las políticas de personal del empleador, también puede ocurrir un período de prueba establecido cuando un empleado ya establecido está bajo revisión para un puesto diferente, acepta un puesto con responsabilidades de supervisión o enfrenta consecuencias como un asunto disciplinario.
En cada una de estas circunstancias, el empleado debe esperar una mejor supervisión, capacitación y retroalimentación. Pueden ocurrir evaluaciones periódicas con respecto al desempeño laboral y las tareas asignadas. Los nuevos empleados también pueden tener beneficios reducidos durante su período de prueba inicial.
En algunos casos, un empleador puede desear extender este período de prueba. Cuando esto sucede, el empleador debe brindar una explicación clara por escrito para respaldar la extensión. Las comunicaciones verbales y las expectativas de desempeño no documentadas carecen de claridad para todas las partes involucradas.
A diferencia de la mayoría de los países industrializados, casi todo el empleo en los Estados Unidos es “a voluntad”. Esto significa que la mayoría de los empleadores no tienen que demostrar motivos para despedir a un empleado y pueden despedirlo por cualquier motivo, siempre que no esté prohibido por la ley. Sin embargo, todos los empleados, incluidos los que están en período de prueba, tienen cierta protección garantizada por la Ley de normas laborales justas.
9 pasos que puede tomar para abordar lo que sucede si no aprueba la libertad condicional
1. Preste especial atención durante la incorporación
Aunque este paso puede ser demasiado tarde para el trabajo actual, una lección importante es escuchar atentamente y tomar notas durante las sesiones de orientación para puestos futuros. Haga preguntas si algo parece poco claro o ambiguo. Conozca las políticas relevantes más allá de los requisitos habituales de puntualidad y asistencia.
Para cuando asista a su incorporación, el empleador ya se ha comprometido financieramente con usted como empleado a prueba con su salario y beneficios. Está en su interés financiero que usted complete la libertad condicional, no que falle. Este es un momento en el que esperan que dedique tiempo a familiarizarse con las políticas de recursos humanos.
Infórmese sobre el proceso para las revisiones probatorias. Determine los servicios de capacitación o apoyo disponibles. Aclare qué significan realmente las frases generales como «otras tareas asignadas» dentro de la descripción de su trabajo.
2. Familiarícese con las políticas y procedimientos de la empresa
Mucho antes de que surjan dificultades, revise cuidadosamente el manual del empleado o los recursos en línea disponibles a través de la oficina de personal. Tenga cuidado de distinguir entre una creencia no comunicada y las reglas o pautas vigentes. El hecho de que una persona crea que algo es cierto o sensato no lo convierte en el curso de acción correcto.
En términos generales, la mayoría de las empresas emiten políticas y procedimientos que establecen explícitamente que los empleados pueden ser despedidos en cualquier momento durante el período de prueba. Las declaraciones escritas o verbales de su supervisor, incluso si están documentadas, pueden no ofrecer una respuesta adecuada a la decisión del empleador de despedirlo.
3. Tómese el tiempo para relajarse
A veces, las circunstancias que no puede identificar o cambiar provocarán su terminación. Las decisiones presupuestarias y estratégicas más allá del control de su supervisor pueden haber influido. Es posible que alguien en la cadena de mando haya decidido que usted no era el «mejor candidato» para la empresa.
Por su parte, lo que sucede si no aprueba la libertad condicional debe implicar un tiempo de reflexión y contemplación. Piense en sus talentos, deseos y necesidades. Considere esta puerta que acaba de cerrar el final de un camino improductivo y la oportunidad de encontrar uno mejor.
4. Recuerda que un trabajo no te define
Los contratiempos ocurren en la vida. Lo que sucede si no pasa la libertad condicional en un lugar no debería definirlo por el resto de sus años laborales. El hecho de que un empleador no vea su potencial no disminuye sus talentos, habilidades y capacitación.
Mientras se relaja y reflexiona, tómese un tiempo para realizar un análisis DAFO de esta experiencia mientras su memoria está fresca: considere la Sfortalezas, Wdebilidades, Ooportunidades, y Tamenazas involucradas.
¿Qué fortalezas trajo su presencia? ¿Cómo o por qué el empleador percibió algunos aspectos de su trabajo como debilidades? ¿Qué oportunidades lo atrajeron a ese puesto y de alguna manera crearon amenazas que lo llevaron a su despido?
5. Reevalúe su trayectoria profesional
Distinguir entre los rasgos transaccionales de un trabajo y un mayor sentido de valor derivado de una carrera. Piense en estrategias de carrera a largo plazo que puedan ofrecer mayores recompensas que los beneficios a corto plazo de un trabajo estresante que puede pagar mejor en este momento.
Responda estas preguntas: ¿Qué está listo, capaz y dispuesto a hacer? ¿Tiene suficiente energía y la personalidad adecuada para lograr estos objetivos?
6. Considere renunciar, si se le ofrece esa opción
Si su empleador le notifica que será despedido mientras está en período de prueba, considere hablar con ellos sobre la posibilidad de presentar su renuncia. En algunos casos, la rescisión puede ocurrir sin previo aviso y es posible que esta opción no exista. Sin embargo, si existe la oportunidad de renunciar, esto puede ser beneficioso en algunas situaciones.
Cuando presente una renuncia, no tendrá la experiencia de ser «despedido» en su registro. Al optar por renunciar, tendrá la oportunidad de explicar por qué dejó un empleador. Además, puede dar su explicación afirmando verazmente que tomó la decisión de irse a través del aviso que le dio al empleador.
7. Considere opciones legales, solo si corresponde
Como empleado a voluntad en período de prueba, su empleador tiene una amplia capacidad para despedirlo por razones relacionadas con la asistencia, el desempeño laboral y la conducta. Sin embargo, desde el primer día de trabajo, usted, como empleado a prueba, tiene protección contra ciertos tipos de discriminación.
Aunque estos varían según la jurisdicción, las áreas de protección pueden incluir la edad, la discapacidad, el género, el estado de maternidad y la raza. Algunas leyes también protegen a los denunciantes de represalias.
8. Evite quemar puentes
Por tentador que parezca, abstente de dejar que tu ira o tus emociones rompan las conexiones que podrían resultar útiles en el futuro. Pocos empleadores darán referencias abiertamente negativas para evitar litigios, pero irse de una manera negativa u hostil podría desalentarlos de ofrecer cualquier declaración que afirme su tiempo allí.
Si debe asistir a una entrevista de salida, deje de lado su ego o frustración. Exprese cualquier inquietud que tenga sobre su tiempo allí, pero hágalo de manera profesional. Pregúntele al representante de recursos humanos si se puede proporcionar una referencia o (al menos) una verificación de empleo.
9. Prepárese para abordar la situación en futuras entrevistas
La honestidad ofrece el mejor enfoque al explicar lo que sucede si no pasa la libertad condicional en un trabajo anterior. Aunque la tendencia podría ser encontrar una manera de “dar vueltas” a la situación, una mentira dicha en esta entrevista podría conducir a otro despido, ya sea durante o después de la libertad condicional.
Siempre que sea posible, evite afirmaciones generales como “Ese trabajo no era adecuado para mí”. La forma en que avance variará según su ubicación.
Por ejemplo, en lugares con disposiciones de «prohibición de la caja» que les dan a las personas con delitos legales la oportunidad de explicar las circunstancias o los factores atenuantes, también puede posponer dar detalles específicos sobre un despido durante la libertad condicional hasta que se le ofrezca una entrevista.
Permanece transparente. Reconoce que has superado esa situación, aprendiendo una mejor manera de manejar cualquier dificultad que hayas encontrado en tu antiguo empleador. Concéntrese en los aspectos positivos del nuevo trabajo que lo llevaron a presentar una solicitud.
“Necesitamos aceptar que no siempre tomaremos las decisiones correctas, que a veces cometeremos errores reales, entendiendo que el fracaso no es lo opuesto al éxito, es parte del éxito”.— Arianna Huffington (1950 – ), autora y emprendedor
¡Recuerde que lo que sucede si no aprueba la libertad condicional hoy no tiene por qué cerrarle todas las puertas en el futuro!
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