¿Sueñas con convertirte en emprendedor pero amas la empresa para la que trabajas y odiarías dejarla? No tienes que iniciar tu propio negocio para tener una carrera empresarial. En cambio, conviértete en un intraemprendedor.
El término «intraemprendimiento» fue acuñado por primera vez por los autores de negocios Gifford y Elizabeth Pinchot a fines de la década de 1970 para describir a los empleados de grandes corporaciones altamente estructuradas que desafiaron la norma al actuar de manera creativa y autónoma a pesar de los entornos jerárquicos en los que existían.
Los intraemprendedores son personas que se dedican a sus empresas pero que también tienen la pasión ardiente y la creatividad de los emprendedores. Desean dar vida a ideas revolucionarias y generar mayores ganancias para sus empresas, pero quieren y generalmente obtienen, la libertad de hacerlo sin pasar por todos los procesos que existen dentro de las grandes empresas.
Si esto te suena, puedes ser el candidato perfecto para convertirte en un intraemprendedor.
Cómo convertirse en un intraemprendedor
Si está interesado en convertirse en un intraemprendedor, el primer paso es consultar las políticas de su empresa con respecto a trabajar en proyectos personales durante las horas de trabajo. Muchas empresas impulsadas por la innovación permiten que sus empleados dediquen un cierto porcentaje de su tiempo a proyectos de su elección y, si ese es tu caso, sabes que tienes tiempo disponible en el trabajo para desarrollar tu idea de intraemprendimiento. A los gerentes de empresas con una política de proyectos personales también suele gustarles saber cómo pasas ese tiempo, por lo que es fácil iniciar una conversación sobre tus ideas intraemprendedoras.
Empresas como Shutterstock organizan hackatones anuales en los que, durante un breve período de tiempo, dan a sus empleados libertad ilimitada para experimentar con cualquier idea que les interese y presentarla a la dirección. Si a los líderes de la empresa les gusta la idea, perseguirán oficialmente el proyecto y le darán al intraemprendedor la libertad y los recursos para hacer realidad su idea.
Si bien convertirse en un intraemprendedor es más fácil en las empresas que tienen políticas que apoyan el intraemprendimiento, aún puede convertirse en un intraemprendedor si es algo que la empresa para la que trabaja no está acostumbrada a permitir. La clave es identificar un problema o área potencial de mejora dentro de su empresa y crear una solución innovadora para ello. Es posible que solo tenga una oportunidad de convencer a sus superiores para que la adopten, por lo que, como un empresario que se presenta a un capitalista de riesgo, debe investigar a fondo y estar preparado para demostrar que su idea generará un retorno de la inversión de su empresa antes de presentarla. a los tomadores de decisiones.
Bonificación: vea las mejores estrategias para hablar en público respaldadas por la ciencia.
Una vez que sepa cuáles son sus capacidades, puede hacer una lluvia de ideas sobre qué tipo de intraemprendedor desea convertirse. Hágase estas preguntas para comenzar:
- ¿Hay una idea de producto nuevo que cree que sería una gran adición a las ofertas de su empresa?
- ¿Sabe cómo hacer que un producto o iniciativa actual, como una campaña de marketing por correo electrónico, sea más exitosa?
- ¿Su empresa tiene un problema de larga data o una ineficiencia para la que puede desarrollar una solución?
La(s) pregunta(s) a las que respondiste que sí te ayudarán a reducir el alcance de tus esfuerzos intraemprendedores para que tengas una idea clara de tu propósito y puedas transmitirlo a los demás.
Cómo presentar su idea de intraemprendimiento
Si trabaja para una empresa que adopta el intraemprendimiento, hable con su supervisor y colegas para saber cómo su empresa decide qué proyectos de intraemprendimiento se aprueban y sigue el proceso existente.
Sin embargo, si su empresa no apoya regularmente las empresas de intraemprendimiento, debe convencer a sus superiores de por qué se debe aprobar su idea de proyecto. Así es cómo:
Define por qué tu proyecto es importante
¿Cómo contribuye su idea a la misión general de su empresa? Esfuércese por crear una conexión personal entre la empresa y su proyecto. Es imposible para nosotros tomar decisiones sin usar la parte de nuestro cerebro que controla las emociones, por lo que para ser persuasivo e influyente, primero debe explicar por qué su idea es importante antes de saltar a sus especificaciones.
Mira la charla TED de Simon Sinek para aprender el poder de comenzar con el por qué.
Reúna datos y demuestre que su idea respalda los resultados de su empresa
Si trabaja para una empresa que no apoya regularmente proyectos creativos propuestos por los empleados, debe mostrarles que el riesgo que corren de que se le permita continuar con su proyecto con mucha autonomía generará un retorno positivo para el compañía.
Si aún no los tiene, hacerse amigo de personas en el departamento de finanzas de su empresa es una excelente manera de aprender el estilo y la estructura del informe financiero de su empresa para que sepa cómo presentarles su evidencia de una manera convincente.
explicar el plan
Cuando sus superiores escuchen su idea por primera vez, es posible que se muestren escépticos acerca de su viabilidad y de si es capaz o no de cumplir sus promesas. Tenga un plan de implementación detallado que incluya fechas estimadas para la finalización de hitos y puntos de referencia.
Esto ayudará a aliviar sus preocupaciones sobre cómo se hará y tranquilizará a los tomadores de decisiones de que van a invertir en una idea que tiene una estructura, un cronograma y un método para medir el crecimiento y el éxito.