CorePower Yoga y yo tenemos una relación complicada.
Entré por primera vez a una clase en agosto de 2012. Mi primera «fecha de prospecto» que figura en mi perfil de cliente es octubre de 2012, dos meses después. Esta fue la fecha en la que me propusieron oficialmente por primera vez realizar una formación docente. Me contactaron dos veces más antes de registrarme. Comencé la formación docente en octubre de 2013.
Trabajé como Yoga for Trade para cubrir el costo de mi membresía durante la formación de profesores. Las clases de yoga de CPY eran una parte obligatoria de nuestra formación, pero aún así teníamos que pagar el precio completo por esas clases. No podía permitirme ambas cosas, así que limpiaba el estudio durante 3 horas a la semana por aproximadamente $ 9 por hora (la membresía costaba entre $ 114 y $ 124 por mes, limpiaba 12 horas por mes).
Aproximadamente cinco semanas después de comenzar nuestra capacitación, nos dijeron que si queríamos trabajar para CorePower tendríamos que realizar otra capacitación de ‘Extensiones’ de cinco semanas por aproximadamente $500. Más tarde supe que grupos anteriores de docentes en formación también se sorprendieron con la noticia de la capacitación adicional y el dinero extra necesario para enseñar en CorePower.
Aún así, iba a ser parte de esta comunidad realmente genial, así que lo hice. Después de completar el programa de Extensiones, los nuevos maestros tuvieron que impartir 30 clases a una tarifa de $17 por clase. Se nos exigía que nos sentáramos en el escritorio 30 minutos antes de la clase y 30 minutos después, por lo que la tarifa por hora era de $ 8,50. Para superar los “Dirty Thirty”, como los llamaban, se esperaba que viajáramos a estudios que estaban a entre 30 y 60 minutos de distancia. Una sola clase podría consistir en un viaje de 30 minutos de ida y vuelta, un turno de escritorio de 30 minutos antes y después y una clase de 60 minutos, todo por $17.
Nos dijeron que esto era mejor que antes, cuando se requería que nuevos instructores impartieran las primeras 30 clases de forma gratuita. Nos alegramos de tener estas oportunidades de enseñar en diferentes lugares, realmente lo estábamos y nos esforzamos unos con otros para tener la oportunidad de hacerlo. Después de estas clases, podríamos solicitar que nos revisen y, con suerte, ser lo suficientemente buenos para ser contratados y que nuestro salario llegue a $ 30 por clase o $ 15 por hora.
Después de mi entrenamiento de Power, completé y pagué las capacitaciones para profesores de Yoga Sculpt y Hot Power Fusion y luego talleres para secuenciación C2 y Core Restore. Estaba totalmente de acuerdo, esta era mi tribu e iba a hacer todo lo que me pidieran y más.
En diciembre de 2014 fui contratado como Subgerente del Área Oeste con un salario de $26,000/año, cargo que ocupé durante dos años. Durante este tiempo, fui formador de profesores principal para las capacitaciones de Power y Hot Power Fusion. Pensé que había llegado. Ahora sería popular y podría hacer las cosas interesantes que hacían los gerentes.
CorePower hace muchas cosas bien. La consistencia de la marca es una, la apariencia y limpieza del estudio es otra. Puedes ir a cualquier CorePower y obtener básicamente la misma experiencia. Los estudios están limpios, los vestuarios son geniales y todas las clases serán de marca. Hacen un gran trabajo enseñando a la gente a enseñar. El lenguaje que debes utilizar para impartir una clase de CorePower es muy preciso y efectivo. Tienen estándares exigentes sobre qué y cómo secuenciar y enseñar y evalúan continuamente la ejecución de estos estándares por parte de sus maestros.
Hay cosas que CorePower no hace bien.
Forman a demasiados instructores que nunca contratarán para enseñar.
Su enfoque en enseñar una secuencia fija de manera precisa produce maestros efectivos de esta secuencia, pero significa que hay menos tiempo para la filosofía del yoga y la exploración individual. Los profesores que no se ajustan o no pueden ajustarse a la fórmula CPY no tienen éxito y, según mi experiencia, se sienten decepcionados.
A los profesores en formación se les enseña desde el principio a analizar y criticar a cada profesor de yoga y a cada clase que toman, y para mí, esto ha sido algo muy difícil de desactivar y afectó permanentemente a todas las clases de yoga que he tomado desde entonces.
No pagan bien a sus instructores. Recientemente, en los estudios en los que trabajo, cambiaron el salario del instructor a una tarifa por hora (la mitad de nuestra tarifa por clase), valorando el tiempo de escritorio antes y después de clase por igual que el tiempo dedicado a enseñar. Si impartes dos clases seguidas, te pagarán solo por las horas en el estudio y no por dos clases (si impartes una clase a las 9:30 a. m. y a las 11 a. m., estarás en el estudio de 9 a. m. a 12:30 p. m. a $ 15 por hora). ganarías $52.50, si te pagaran por clase ganarías $60, $30 tarifa de clase x2).
Debes impartir dos clases por semana para que CorePower demuestre tu compromiso con el equipo, no hay flexibilidad con esta política y los maestros avanzados con más de 10 años de experiencia han sido despedidos por no mostrar compromiso con «El Equipo». También es necesario que hagas anuncios en el estudio después de savasana; irónicamente, en este momento estamos impulsando una formación de profesores de Yoga Sculpt.
Los instructores generalmente son tratados según su popularidad. Los instructores populares son los que abrazan de todo corazón todo lo de CPY, son inquebrantablemente positivos, incondicionales, usan ropa de marca y publican constantemente en las redes sociales sobre #cpyjoblove y, por supuesto, promueven las capacitaciones para docentes. Los instructores que no se alinean y aceptan todo, o que no están 100% en la marca, son marginados, se les quitan clases, se habla de ellos y no obtienen buenos resultados durante las evaluaciones de remuneración.
No pagan a sus gerentes un salario digno, pero esperan que trabajen en el área de una semana laboral de 60 horas y no les permiten trabajar para ninguna industria «competidora» para compensar el bajo salario. Los gerentes se encuentran en la difícil posición de hacer cumplir la política corporativa con los instructores, a menudo con correos electrónicos excepcionalmente alegres pero firmes sobre lo que se espera de todos. Se requiere que los gerentes sean implacablemente positivos acerca de todo lo relacionado con CorePower y no cuestionen las políticas corporativas.
En mis años como gerente, escuché conversaciones sobre instructores que eran maliciosos y crueles. Vi a muchos instructores llorar por las evaluaciones. Escuché e incluso quedé atrapado en una cultura que era tóxica. No estoy orgulloso de eso. La cultura en CorePower es como la del comedor de una escuela secundaria, donde los chicos geniales pasan el rato juntos y se lo pasan en grande y son crueles o simplemente «chicas malas» con los chicos que no son tan geniales. Mirando hacia atrás, me pregunto si alguna vez superaremos ese concurso de popularidad en el comedor. Cuando me contrataron para ser gerente, menos de un año después de comenzar a enseñar, estaba en la luna, ¡finalmente estaba en la mesa genial! Luego, cuando vi a los gerentes de los estudios luchar para llegar a fin de mes y trabajar constantemente, me pregunté por qué una empresa aparentemente tan lujosa y próspera pagaba tan poco a sus gerentes. Las únicas personas que podían hacer el trabajo, pagar el alquiler y comer tenían una pareja o alguna otra fuente importante de ingresos, por lo que podían hacer el trabajo más por diversión porque no necesitaban los ingresos.
Cuando yo era un estudiante universitario pobre, mi madre y su esposo llegaban una vez cada dos meses para visitarme y llevarme a un almuerzo muy caro y sería fabuloso, y aunque me encantaba la atención y la tarde costosa, luego iba. Volver a mi muy frugal existencia estudiantil. Una parte de mí todavía quería atención y salidas elegantes, pero la parte más pragmática de mí sabía que un paquete de compras con una agradable visita habría sido más beneficioso. Como gerente, pude asistir a excelentes fiestas, cenas, bares de vinos, pedicuras y cosas así. Era como si este estilo de vida envidioso estuviera colgando frente a ti. No le pagaremos lo suficiente para que pueda permitirse estas cosas, pero lo sacaremos con la frecuencia suficiente para que olvide que está trabajando tan duro por tan poco. En última instancia, sé que al menos algunos de nosotros (aquellos sin ingresos adicionales) hubiéramos preferido simplemente que nos pagaran más. Hizo que el estilo de vida que llevaban fuera aún más dolorosamente fuera de su alcance. Mientras escribo esto, resulta evidente cuán poco yóguico era este sistema, y me pregunto por haberme esforzado tanto por complacer y encajar con el equipo directivo. Creo que eso es parte de la cultura del PCY, ese esfuerzo por ser lo suficientemente cool como para sentarse en la mesa popular.
Parte de ser gerente en CorePower te permite participar en lo que ellos llaman un Swing Trip, un beneficio por ser gerente durante un año. El viaje que hice fue a Gran Caimán. Era para todos los directivos y su acompañante. En total, en el viaje participaron unas 60 personas. El costo fue de unos 10.000 dólares por persona. El viaje en sí fue fabuloso y una fiesta sin parar. Había alcohol ilimitado. La bebida comenzó alrededor de las 9 a.m. y continuó hasta las 4 a.m. Había un chat grupal en el que se publicarían todas las fotos de la noche anterior cuando nos levantáramos por la mañana. Mi acompañante era mi hija de 19 años, no bebimos y fuimos a llegar temprano (en el siguiente evento del gerente me dijeron que mi acompañante no podía ser mi hija, no estoy seguro de por qué, pero creo que sí). podría haber tenido que ver con nuestro comportamiento tranquilo y no partidista durante el viaje). Nunca había visto beber tanto durante tantos días. La alta dirección y los propietarios de franquicias fueron los que más festejaron, gastando dinero sin restricciones. Aquí es donde tengo conflictos y me siento hipócrita. CorePower me permitió llevar a mi hija a unas vacaciones que nunca hubiera podido permitirme. Fuimos a bucear, montamos a caballo a pelo en el océano, nadamos con mantarrayas, fue increíble y por eso siempre estaré agradecido. Pero al mismo tiempo, si bien el evento fue increíble, también fue confuso. Me sentí culpable y avergonzado por haber sido comprado tan fácilmente. No se trataba de yoga, ni siquiera ligeramente, se trataba de ese elegante estilo de vida que me ofrecían para mantenerme con ganas de hacer lo que esta empresa quisiera que hiciera. He aquí una empresa que paga tan poco a sus instructores y directivos, y es tan dura con ellos, que cobra e impulsa costosas formaciones docentes a estudiantes para los que no tienen trabajo, y luego se da la vuelta y desperdicia más de 60.000 dólares en una fiesta que todo sobre el exceso. La disparidad era terrible y, aun así, me quedé porque pensé que eso significaba que me valoraban.
Estoy seguro de que muchas empresas funcionan así, pero parece falso que un estudio de yoga sea así. Enseñan los Yamas y Niyamas en las formaciones de profesores, pero no se practican en los estudios.
Mi carrera como entrenador no duró mucho, y si lo miramos en retrospectiva, no es de extrañar. En mi última evaluación de aumento salarial, después de haber dejado de ser gerente, casi había completado mi capacitación de 500 horas, había impartido alrededor de 1,300 clases para CorePower, había sido líder en múltiples capacitaciones docentes para ellos y lo había hecho mientras sufría graves complicaciones por problemas graves. cirugía que requirió varios ingresos hospitalarios. Siempre había recibido comentarios positivos sobre mis clases, incluida la evaluación oficial del aumento salarial. ¿Mi aumento? 75 centavos por clase, o 37 centavos por hora. ¿La razón? Llegué 5 minutos tarde a mi turno de escritorio un par de veces. También eliminaron seis clases de mi horario. Esto es lo que se siente al otro lado del comedor después de que ya no te permiten sentarte con los chicos geniales.
Parte de estar con los chicos cool es la presión constante de ser cool, estar a la moda y ser popular; por mucho que lo quisiera, no era bueno en eso.
Todavía enseño para CorePower, mis dos clases requeridas por semana para ‘The Team’, substituto cuando puedo y continuamente me pasan por alto en horarios y formatos de clases más populares. Un compañero instructor me dijo recientemente lo feliz que estoy ahora que ya no hago «ese trabajo», y es verdad. Aún así, me pregunto por qué me quedo. Amo a mis alumnos, los estudios bonitos y luminosos y tengo amistades profundas con algunos de los instructores, pero esta puede ser solo otra forma en la que me aferro a la posibilidad de volver a ser genial.
En definitiva mi…