El liderazgo implica una gran responsabilidad. Uno debe estar bien informado para que las cosas funcionen de manera eficiente y adecuada, a pesar de las dificultades que surjan en el camino.
Sin embargo, todo líder tiene defectos. Por eso es fundamental identificar cuáles son para progresar y abordar esas deficiencias.
Según los expertos, las siguientes son algunas de las debilidades más frecuentes que pueden tener los líderes, junto con sugerencias sobre cómo solucionarlas.
Complacer a la gente
Complacer a la gente consiste en tratar de hacer felices a los demás, ya sea manteniendo la paz, evitando conflictos o evitando decisiones difíciles.
Complacer a las personas puede costarle a una empresa u organización miles de dólares si no se abordan los comportamientos de los empleados o si se mantiene a la persona equivocada en el puesto, lo que crea una pérdida de productividad.
Las personas también pueden generar favoritismo y trato injusto y generar un ambiente de trabajo tóxico.
La solución para complacer a la gente:
Tener reglas predefinidas para el equipo. Por ejemplo, llegar a tiempo al trabajo, el código de vestimenta u otras expectativas. Cuando las personas saben lo que se espera de ellas, se toman medidas disciplinarias según los términos y condiciones predefinidos. no le gustes a la gente o no.
Haber establecido estándares de comportamiento y productividad en el lugar de trabajo sienta las bases para la equidad y reduce el politiqueo en la oficina.
Dificultad con las decisiones
Cuando dudamos o posponemos las decisiones, podemos perder oportunidades o no asumir esos riesgos que ayudan a hacer avanzar un negocio.
La solución a la toma de decisiones:
- Disponer de una fórmula para las decisiones de la empresa.
- ¿Cuáles son los valores de la empresa?
- ¿Cuáles son sus objetivos y su visión de cómo debería estar funcionando?
Conocer tus fortalezas como organización y tus áreas a mejorar.
A medida que define sus valores principales y sus operaciones ideales, puede abordar nuevas oportunidades más fácilmente preguntándose: «¿Es esto adecuado para lo que somos y lo que representamos en este momento?»
Si la oportunidad no te acerca a tus objetivos, es más fácil ser claro con el no. Conocer su visión más amplia y revisarla regularmente lo ayuda a mantenerse encaminado hacia su éxito.
Síndrome del objeto brillante
Muchos dueños de negocios caen en la categoría de mentes innovadoras y creativas. Los innovadores son excelentes para ver nuevas posibilidades y enfrentarse a nuevos mercados.
Pero la maldición de la mente creativa es que ven demasiadas oportunidades, por lo que se convierten en presa fácil de la “síndrome del objeto brillante.” Pueden encontrarse saltando de un proyecto a otro, a menudo teniendo varios proyectos abiertos a la vez.
Esto puede ser confuso para el equipo y provocar una falta de concentración y productividad.
La solución al síndrome del objeto brillante:
- Defina sus prioridades.
- Conozca su plan de tres a cinco años.
- Conozca su plan de un año.
- Seguimiento de estos planes en un documento.
- Entonces tienes planes mensuales definidos.
Cuando surjan nuevas innovaciones u oportunidades, haga estas preguntas para aclarar:
- “¿Tenemos los recursos (tiempo, dinero, habilidades) para enfocarnos en este proyecto?”
- «¿Se suma a los valores de nuestra empresa, la marca y por lo que somos conocidos?»
- “¿Cuáles son los rendimientos esperados de la inversión de recursos?”
- «¿Es adecuado para nosotros en este momento?»
sentirse abrumado
Nos sentimos abrumados cuando la mente ve todo lo que hay que hacer, pero no está priorizando. Entonces nos encontramos revoloteando de un proyecto a otro, no enfocados, con pensamientos dispersos e improductivos.
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La solución para sentirse abrumado:
Elige solo tus tres tareas más importantes.
- ¿Cuál es tu primera prioridad?
- ¿Cuál es tu segunda prioridad?
- ¿Cuál es tu tercera prioridad?
Manténgase en la tarea cuando estén completas, luego vuelva a identificar las prioridades 1-2-3 nuevamente.
Microgestión
Cuando los líderes no están dispuestos o no pueden ceder el control, tienden a flotar, quisquilloso, o microgestionar Su equipo.
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Esta es en realidad una respuesta de ansiedad de bajo nivel de la mente. Aún así, el costo es que el equipo se siente privado de poder y poco apreciado. En consecuencia, aumenta la carga de trabajo del líder (que puede ser abrumadora), reduce la productividad y socava a sus empleados.
La solución a la microgestión:
El hábito de tener que supervisar o criticar a los empleados proviene de un problema más profundo. El problema es no confiar en que los demás hagan el trabajo o lo hagan bien.
Si dedica demasiado tiempo a los proyectos de otros en lugar de a lo que es realmente importante, pregúntese:
- “¿Tienen las habilidades y la capacitación que necesitan?”
- “¿Tienen definidos los parámetros del trabajo?”
- “¿Conocen sus expectativas?”
Vuelva a centrar sus prioridades en dirigir su equipo, no en sus tareas. Apreciar a los empleados por un trabajo bien hecho también da una retroalimentación positiva.
Dar más comentarios positivos
Cuando los empleados o miembros del equipo reciben comentarios positivos, saben lo que es querido, valorado, o necesario en el trabajo Es como el entrenamiento de cachorros; los comportamientos que se reconocen y aprecian son los comportamientos que se notan y continúan.
De acuerdo con los estudios de psicología sobre la motivación en el lugar de trabajo, se descubrió que las personas trabajan más duro por el reconocimiento y el aprecio que por las recompensas en efectivo.
Cuando los líderes se enfocan en el desempeño por encima de todo
Esa es una lista saludable de cosas por hacer además de todo lo demás. Sin embargo, la capacidad de hacer todas estas cosas a menudo se desmorona cuando los líderes se enfocan en una cosa por encima de todo: actuación.
Ya sea desempeño organizacional, desempeño del equipo, o rendimiento individualver a las personas principalmente como el resultado de su trabajo y un camino hacia la rentabilidad en lugar de seres humanos es un gran punto ciego que hemos sufrido durante demasiado tiempo.
Esto no quiere decir que el rendimiento no sea importante, ni mucho menos. El problema es que muchos los líderes tienen su orden de operaciones incorrecto.
Al reorganizar sus prioridades, los líderes pueden tener:
- Actuación
- Compromiso
- Retencion
- Cultura de la que vale la pena presumir
Solo mirando todas las razones por las que las personas dejan sus trabajos, a menudo se puede reducir a un factor, una vez que elimina la compensación: ¿cómo se sienten?
- ¿Sienten que tienen oportunidades para desarrollarse y crecer?
- ¿Se sienten respetados?
- ¿Sienten que pueden confiar en las personas con las que trabajan?
- ¿Se sienten seguros aportando sus mejores ideas?
- ¿Se sienten conectados con el propósito de la empresa?
Permanecer-Crecer-Prosperar
Las personas se quedan en empresas donde se sienten seguras, cuidadas e inspiradas. Esto sucede en entornos que:
- cultivar empatía,
- centrarse en el propósito y
- garantizar que las personas reciban una compensación adecuada
Las personas crecen en empresas donde se les dan expectativas claras y se les hace responsables. Esto sucede mejor en entornos donde la responsabilidad es una función del crecimiento y el desarrollo en lugar del miedo a perder el empleo.
Las personas prosperan en empresas donde confían en sus gerentes y compañeros. Esto sucede cuando los gerentes asumen el rol de entrenadores, crean una cultura de equipo de confianza y seguridad, y se aseguran de reconocer a las personas por sus fortalezas.
poner a la gente primero
Una de las formas más rápidas para que un líder cambie las cosas y obtenga más de su equipo mientras construye una mejor cultura es comenzar a ver a los miembros de su equipo como personas en lugar de simples empleados.
Hay tres factores que se destacan por encima de todo para los líderes que construyen equipos de alta conexión y alto rendimiento:
Los líderes que crean seguridad en el camino hacia sus objetivos, con equipos basados en el cuidado y la confianza mutuos, pueden mejorar y tener la capacidad de resistir los contratiempos continuamente.
Los líderes deben recordar que no están por encima del equipo; están en el equipo. La mayor debilidad que puede exhibir un líder es olvidar que su capacidad para liderar a las personas depende de sus relaciones con esas personas. La forma más fácil de arreglar eso es poner su humanidad primero.
El liderazgo es una parte crucial de la gestión de un negocio exitoso. Pero incluso si está trabajando duro y dando lo mejor de sí, siempre hay espacio para mejorar.
Aquí hay algunas debilidades comunes de liderazgo y cómo puede solucionarlas:
pensando demasiado pequeño
Los grandes líderes establecen metas ambiciosas e inspiran a las personas a alcanzarlas. Si no está buscando cosas que parecen imposibles a primera vista, puede ser difícil para las personas que lo rodean entender por qué deberían esforzarse.
Piense en grande como nunca antes, y luego tome medidas para alcanzar esas metas todos los días.
Falta de enfoque
Los mejores líderes saben exactamente cuál es su misión y cómo lograrla.
- ¿Si no tienes una idea clara de cuáles son tus objetivos?
- ¿Cómo llegar a ellos?
- ¿Adónde vas y cómo llegarás allí?
- Cuando alguien le pregunta por el discurso de ascensor para su negocio, ¿qué debería ser lo primero que le venga a la mente?
Si no es una respuesta clara, significa que debe dar un paso atrás y analizar sus prioridades.
Para liderar de manera efectiva, debe tener un fuerte sentido de cuáles son sus objetivos principales. Y una vez que los haya definido, ayudarán a guiar cada decisión que tome.
No mantenerse al día con las tendencias de la industria
Es fácil pensar que administrar un negocio es solo administrar un equipo, pero eso es incorrecto.
Su trabajo como líder también es mantenerse al tanto de las tendencias de la industria y los cambios en la tecnología para que su empresa pueda crecer y adaptarse a los tiempos, e incluso adelantarse a la curva.
Eso puede significar cualquier cosa, desde seguir una nueva investigación en su campo, mantenerse al día con las aplicaciones, los sitios web o las herramientas que utilizan las personas en puestos o industrias similares, o simplemente familiarizarse con las tendencias.
Si se está quedando atrás, es posible que tenga que luchar para ponerse al día, o algo peor; podría perder su ventaja competitiva por completo. Y es por eso que es importante hacer tiempo para mantenerse al día con lo que sucede en su campo.
Dificultad para reconocer que, a pesar de sus posiciones de liderazgo, tienen fallas
Puede ser muy difícil admitir que tienes un defecto como líder. Es natural querer hacer las cosas como siempre las ha hecho, especialmente si han funcionado bien en el pasado.
Pero hay momentos en los que es necesario un nuevo enfoque, y puede ser difícil admitir que la forma en que ha estado haciendo las cosas ya no es suficiente.
Hay dos formas de arreglarlo:
Piense en dónde está fallando su proceso
Si algo no funciona, tómate un tiempo para pensar por qué no funciona.
- ¿Cuáles son las áreas específicas donde se necesita mejorar?
- ¿Necesita pasar más tiempo investigando nuevas ideas?
Escriba cuáles son esas áreas y establezca metas para mejorar en esas áreas.
Pida retroalimentación de los empleados
Tómese unos minutos para hablar con las personas que conocen su área de responsabilidad por dentro y por fuera y pregúnteles qué cambiarían sobre la forma en que se están haciendo las cosas ahora.
Escuche atentamente sus respuestas, incluso si no coinciden con sus ideas sobre cómo deben hacerse las cosas. Ven las cosas desde una perspectiva diferente, lo que podría ayudar a que su proceso sea aún mejor.
No hacer preguntas o escuchar lo suficiente
Un liderazgo fuerte no siempre se trata de saber todas las respuestas; también se trata de saber qué preguntas hacer y escuchar atentamente las respuestas que recibe.
Preste atención en las reuniones y esté atento a cualquier cosa que pueda mejorar o cualquier problema que deba resolverse, y asegúrese de hacer un seguimiento con su…