¿Encontraste un gran mentor, pero no sabes qué preguntarle?
Aquí hay algunas buenas preguntas que quizás desee considerar:
hannah gentil
Emprendedor | Entrenador de mentalidad
«¿Cuál fue el proceso que usaste para encontrar tu ‘por qué’?»
Esto le dice mucho acerca de cómo su mentor aborda el significado y el propósito. Podrías tomar algo de su proceso.
“¿Has visto otros procesos de encontrar tu ‘por qué’ que te parecieron interesantes?”
El hecho de que una técnica no funcione para su mentor, no significa que no funcionará para usted. Los buenos mentores habrán recopilado consejos de otros que podrán compartir con usted. ¡Es como tener un grupo de mentores!
“¿Qué valores te impulsan?”
Es útil saber que tiene algún cruce o similitud en los factores impulsores. También es bueno tener diferencias. Las diferencias le permiten reflexionar sobre las fortalezas y limitaciones de sus propios valores y las formas de equilibrarlos.
“¿Cómo aborda los riesgos?”
Un favorito personal. ¡Probablemente no quieras que alguien que sea demasiado arrogante te ayude! Pero tampoco quieres a alguien tan adverso al riesgo que nunca puedas tomar acción. El enfoque para mí es una visión fascinante de cómo alguien calcula, mitiga y actúa sobre el riesgo.
“¿Tiene un proceso de establecimiento de metas en el que cree?”
No a todo el mundo le gusta la idea de los objetivos. Piensa si quieres un mentor que pueda sugerir una estructura sólida para tus objetivos, o si quieres que te presenten un enfoque completamente diferente.
“¿Cuál ha sido tu mayor fracaso / qué aprendiste de él?”
No se puede ocultar el hecho de que aprendemos más del fracaso que del éxito (aunque el éxito también es una herramienta de aprendizaje importante). Muchos Fénix asombrosos han nacido de las cenizas más desgarradoras. Usted no quiere que su mentor aprenda de su fracaso… así que averigüe adónde han ido antes que usted y cómo puede evitar los mismos errores.
«¿Cuál ha sido su mayor reto? ¿Cómo lo abordaste?”
Para ser honesto, el desafío es menos importante que el enfoque. La mayoría de los desafíos se pueden enfrentar de manera similar: para averiguar qué proceso tiene su mentor para abordar esos momentos difíciles.
“¿Cuál ha sido la lección más valiosa que has aprendido?”
Otro favorito. Cada persona que conoces sabe algo que tú no. Tu trabajo es averiguar qué es esa cosa. Es de esperar que su mentor haya acumulado un tesoro de estas pequeñas pepitas. Empieza a cavar.
“¿Qué es lo que desearías haber hecho y no lo hiciste?”
Una encuesta de personas cercanas a la muerte encontró que uno de los mayores arrepentimientos que tenían las personas no era lo que habían hecho… sino lo que se habían perdido de hacer. Los riesgos que no tomaron, los caminos que no recorrieron.
¿Qué es algo que su mentor deseaba haber tomado? ¿Cómo puedes hacer que esto sea relevante para ti?
“¿Qué es algo que pensabas que era importante pero resultó no serlo?”
Con demasiada frecuencia quedamos atrapados en la madriguera del conejo de lo único que debes hacer para ganar millones. O ser un éxito en ‘esto’ o ‘aquello’. Puede evitar todo ese tiempo y energía, pero descubrir en qué gastó su mentor tiempo innecesario.
“¿Ha habido alguna vez en tu carrera una instancia en la que sentiste que no tenías éxito? ¿Cómo te recuperas del fracaso?
Indagar acerca de instancias pasadas de fallas con su mentor puede ser una gran técnica para establecer una buena relación.
Es una gran pregunta porque deja un amplio espacio para una respuesta abierta, que es una excelente manera de romper el hielo con alguien con quien quizás no te sientas cómodo acercándote y conversando.
Al preguntar sobre algo relacionado con su carrera, está demostrando interés en ellos. La pregunta apela a la noción de que la mayoría de las personas disfrutan hablando de sí mismas, y si de alguna manera puedes relacionar la pregunta con algo que se relacione directamente con su carrera, puede beneficiarte aún más si alguna vez te encuentras con un problema similar durante el transcurso de tu carrera. .
Incluso podría seguir la pregunta preguntando sobre una instancia en la que se sintieron más exitosos si está tratando de encontrar un equilibrio, y no centrarse únicamente en sus fallas pasadas.
La conclusión es que hacer una pregunta que pueda responderse en forma de historia es una excelente manera de alentar a un mentor a hablar sobre sí mismo.
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“Traté de ejecutar una tarea y no salió según lo planeado. ¿Podría ayudarme a identificar dónde me equivoqué y cómo evitar el problema en el futuro?
Ser capaz de acercarte a tu mentor sobre las cosas que te salieron mal cuando intentas ejecutar algo en el trabajo es esencial para el aprendizaje y el crecimiento. Demuestra que no solo se siente lo suficientemente cómodo como para abordarles un problema en lugar de esperar que se solucione solo si se ignora, sino que también confía en su mentor hasta el punto en que desea prestar atención a sus consejos.
Demostrar transparencia es un rasgo que no debe ser ignorado. Ser capaz de demostrar que valoras la opinión de tu mentor construye el vínculo y la confianza en la relación.
También hay mucho que decir acerca de poseer un fuerte sentido de autoconciencia en lugar de desviar, lo que demuestra su capacidad para reconocer cuándo hizo algo incorrectamente en primer lugar. Tener esa autoconciencia te permite reconocer más fácilmente cuándo necesitas pedir ayuda.
“¿Qué tipos de habilidades debo tratar de perfeccionar?”
Preguntar sobre el desarrollo de habilidades relacionadas con el trabajo le muestra a su mentor que se esfuerza por mejorar sus habilidades para convertirse en un mejor empleado.
Esto ayuda a notificar a su mentor que realmente quiere crecer en lugar de solo completar lo mínimo. La mayoría de las veces, su mentor comenzará a brindarle recursos relacionados con las habilidades que dijo que sería conveniente mejorar.
Estos recursos pueden ser increíblemente valiosos y potencialmente pueden transferirse a otros trabajos en el futuro. La tenacidad por aprender más es un rasgo común entre quienes ocupan puestos de liderazgo. Al demostrar ese sentido de tenacidad, puede hacer que su mentor lo considere para roles de liderazgo en el futuro.
“¿Cuál fue tu mayor fracaso y cómo lo superaste?”
Aprender del fracaso es el sello de la grandeza. Quiere saber por lo que pasaron las personas de alto rendimiento y cómo superaron sus desafíos. Tal vez puedas tomar las luchas de su vida, relacionarlas con tu propio viaje y aplicar sus soluciones. Aprender de los errores de los demás es una excelente manera de minimizar los propios y ahorrar tiempo.
«¿Recomiendas la escuela de posgrado?»
Algunos de nosotros estamos destinados a la escuela de posgrado, mientras que otros no. Tu mentor puede mostrarte el camino y darte su opinión sobre si tu trayectoria profesional requiere estudios de posgrado. Una buena respuesta de su mentor puede hacer que se postule pronto a la escuela de posgrado o que ahorre su dinero por completo.
Estas son algunas de mis principales preguntas para un mentor:
- “Si pudieras hacerlo todo de nuevo, ¿cambiarías algo? Si es así, ¿por qué?
- «¿De que estas mas orgulloso?»
- “¿Cuáles eran sus objetivos al comienzo de su carrera?”
- “¿Qué harías si fueras yo?”
- “¿Alguna vez consiguió un papel para el que no estaba completamente calificado? ¿Cómo te preparaste?”
- “¿Cómo te convertiste en un orador público tan bueno?”
Las preguntas que le haga a su mentor dependerán de dónde se encuentren usted y su mentor en sus respectivas carreras, y lo que cada uno de ustedes pretenda obtener de su relación. Las preguntas anteriores deberían ser útiles para un profesional en etapa inicial junto con un alto ejecutivo.
La tutoría puede brindarle respuestas a preguntas tanto personales como filosóficas, así como instrucciones prácticas para adquirir nuevas habilidades y superar desafíos.
Las preguntas que debe hacerle a su mentor inevitablemente cambiarán con el tiempo a medida que evolucionen tanto su relación de mentoría como su situación. Aquí hay un par de preguntas que puede hacer cerca del comienzo de la relación (cuando es posible que aún no aplique el término «tutoría»).
Haga estas preguntas con sus propias palabras y estilo. Lo importante es el concepto, no las palabras precisas.
- Háblame de algunos de tus mentores.
- ¿Qué puedo hacer para asegurarme de que usted sienta que este es un uso valioso de su tiempo?
Soy consciente de que las siguientes no son preguntas, pero he aquí algunos consejos para aprovechar al máximo su relación con su mentor.
- Poner en práctica su consejo. De lo contrario, su mentor se desconectará. Como dice mi esposa: “No compre un perro y ladre usted mismo”.
- Venga preparado con temas/preguntas para discutir, para que pueda hacer el mejor uso de su tiempo.
- No solo traigas problemas. Celebre los éxitos también.
Pregúntele a su mentor las cosas que nadie le va a enseñar, sobre incorporar quién es usted fuera de la América corporativa, en un espacio que no siempre acepta lo desconocido, lo único o lo que puede parecer diferente o «fuera de lugar» en el ambiente de trabajo.
Tuve que aprender por mi cuenta cómo traer todo lo que soy, por así decirlo, al ambiente de trabajo mientras subía la escalera y me movía a roles senior y, en última instancia, ejecutivos. Si alguien me hubiera dicho antes que mi autenticidad y (una actitud de chica de Detroit) es lo que me hizo afable, identificable y humana en una industria donde las relaciones importan y la química es importante, es posible que no hubiera dudado tanto desde el principio. Demasiadas veces ocultamos algo de lo que pensamos que necesitamos para ser dos personas diferentes, especialmente las mujeres afroamericanas.
Nadie quiere un robot, así que si no inyectas personalidad y nunca revelas nada sobre ti que te diferencie, no puedes ganar tanto.
Es importante desarrollar suficiente confianza con un mentor para tocar esas piezas emocionales y no estar tan obsesionado con la forma de ser promovido, o de cómo puede ser un patrocinador para conectarlo con las personas adecuadas.
Con las hijas adolescentes, he visto lo dependientes que son de la tecnología para las relaciones, así que las obligo a hacer lo que les resulta incómodo. No siempre les dejo pedir comida en línea o a través de una aplicación, por ejemplo. Eso es pequeño, pero me aseguro de que hablen con la gente cara a cara.
Creo que Gen-Z necesitará más tutoría en las relaciones interpersonales, por lo que esas son algunas de las cosas que también deberán cubrirse: hablar sobre estar presente y conectado en un mundo cada vez más conectado pero desconectado.
Carrera profesional
- «¿Cuál fue tu camino?»
- “¿Cómo supiste que era adecuado para ti? ¿Lo volverías a elegir hoy?”.
- “¿Cuál ha sido tu mejor y peor trabajo?”
- “¿Cuál ha sido tu mejor peor jefe?”
- «¿Tienes algún arrepentimiento de tu carrera?»
Vida
- «¿Hay alguna vez un equilibrio de vida?»
- “¿Cuál es tu mayor fuente de orgullo y alegría?”
- “¿Cómo te has recuperado del fracaso?”
Personal
- «¿Qué haces para divertirte?»
- «¿Cuál es tu frase favorita?»
- «¿Cuál es tu película favorita?»
- «¿Cuál es su libro favorito?»
Una de mis preguntas favoritas para hacerle a mi mentor es cómo llegaron a una determinada idea. Escrito de otra manera, ¿cómo piensas sobre esta situación?
Mi mentor tiene éxito en los negocios y es un emprendedor en serie. Y una de las cosas que me fascinan es cómo identifica oportunidades en las que nunca hubiera pensado. Pero quiero averiguar cómo piensa él acerca de las cosas.
Sus patrones, cómo fusiona ideas y cómo detecta tendencias….