Más de 50 buenas preguntas para hacerle a un entrevistador al final de una entrevista

¿Cuáles son algunas buenas preguntas para hacer al final de una entrevista? Le pedimos a los expertos que nos dieran sus puntos de vista.

Tabla de contenido

  • ¿Hay algo sobre las respuestas anteriores que pueda aclarar o fortalecer para usted?
  • ¿Cómo sabrá, después de mis primeros 90 días, que he tenido éxito en este puesto?
  • ¿Cuáles son las características de las personas que sobresalen aquí?
  • ¿Cuál es uno de los conceptos erróneos más comunes que la gente tiene sobre trabajar aquí?
  • ¿Qué es algo que te ha sorprendido de trabajar aquí?
  • ¿Cuál es uno de los mayores desafíos que alguien tiende a enfrentar en este tipo de rol?
  • ¿Qué le gustaría que entendieran más empleados entrantes acerca de trabajar aquí cuando comiencen?
  • ¿Cuáles son los errores más comunes que cometen las personas cuando comienzan en este tipo de rol?
  • ¿Qué es lo que más aprecias de la cultura aquí? ¿Qué te frustra?
  • ¿Cómo contribuye esta posición al crecimiento de la empresa?
  • ¿Cómo es el éxito en este puesto y cómo se mide y con qué frecuencia?
  • ¿Cuál es el aspecto más emocionante de la empresa para usted en este momento?
  • En su perspectiva, ¿Cuáles son los aspectos más desafiantes de esta posición?
  • ¿Cuáles son los mayores desafíos para la empresa en este momento?
  • ¿Cuál ha sido el gran éxito más reciente de la empresa?
  • ¿Cuáles son los 3 valores principales de la empresa? ¿Qué características tienen los empleados que comparten esos valores?
  • ¿Cuál es su filosofía organizacional para brindar apoyo a los esfuerzos de capacitación y desarrollo?
  • ¿Cómo califican los empleados para las oportunidades de desarrollo que usted brinda?
  • ¿Qué tipo de apoyo brinda su organización cuando los empleados buscan capacitación y desarrollo adicionales?
  • ¿Cuándo debo esperar tener noticias tuyas?
  • ¿Con quién trabajaré y reportaré?
  • ¿Cómo es la progresión de la carrera?
  • ¿Cuánto tiempo va a ser el período de espera?
  • ¿Hay algún otro documento que deba presentar para fundamentar mi solicitud?
  • Elabore una pregunta que haga referencia a algo que haya encontrado antes de la entrevista.
  • ¿Qué te gusta de trabajar aquí?
  • ¿Hay muchas evaluaciones de desempeño? ¿Con qué frecuencia ocurren?
  • ¿Cuáles son los objetivos actuales de la empresa y cómo trabaja este equipo para lograr esos objetivos?
  • ¿Cómo describiría la cultura organizacional?
  • ¿Cuáles son los mayores desafíos que alguien en este rol podría enfrentar?
  • ¿Cuáles serían mis objetivos principales dentro de los primeros 30, 60 y 90 días de empleo?
  • ¿Cuáles son las tres habilidades principales necesarias para que alguien tenga éxito en este puesto?
  • ¿Tiene alguna idea sobre mis habilidades o calificaciones que le haga pensar que no soy una buena opción?
  • ¿Qué es lo que más te gusta de trabajar aquí?
  • ¿Por qué está contratando para este puesto?
  • ¿Existen oportunidades de crecimiento dentro de la empresa?
  • ¿Cómo es tu día a día?
  • ¿Qué te hace quedarte aquí?
  • ¿Hacia dónde le gustaría/hacia dónde cree que se dirige la empresa en un futuro próximo?
  • ¿Cuál fue tu mayor desafío cuando empezaste aquí?
  • ¿Cómo es el apoyo a la formación?
  • ¿Cuál es la tasa de rotación de empleados?
  • ¿Qué es lo que más te gusta de trabajar aquí?
  • ¿Qué espera que la persona en este trabajo logre en el próximo año?
  • ¿Cómo es la cultura aquí y qué tipo de personas tienen más éxito? ¿Qué tipos no encajan bien y por qué?
  • ¿Cuáles son los mayores desafíos y oportunidades que enfrenta esta organización?
  • ¿Cuáles serían mis primeras prioridades una vez que comenzara este puesto, si fuera elegido?
  • ¿Cuáles fueron algunas de las cosas que el predecesor en este papel hizo bien?
  • Internamente, ¿cuáles diría que son los valores de la empresa XYZ?
  • Es de suponer que puede trabajar en cualquier lugar que desee. ¿Qué te mantiene en esta empresa?
  • ¿Qué cree que es lo más importante que debe hacer alguien en este puesto dentro de sus primeros 30 días en el trabajo?
  • ¿Cómo definiría ganar para este rol en los primeros 30, 60, 90 y 180 días?
  • ¿Qué métricas, hitos y logros consideraría que lo sacarían del parque si se lograran?
  • ¿Qué le gustaría ver de mí para los próximos pasos?
  • ¿Qué hace que trabajar aquí valga la pena para ti?
  • Sé lo altas que son tus expectativas. ¿Qué hay de este trabajo que justificó ese sacrificio para ti?
  • Si estuvieras en mi posición, ¿por qué aceptarías este trabajo?
  • ¿Qué pasó con la persona que solía tener este trabajo?
  • Si hubiera algo que cambiaría de la organización, ¿qué sería y por qué?
  • ¿Qué no se tolera aquí?
  • ¿Cuál es la mayor oportunidad que enfrenta actualmente su empresa?
  • Una buena pregunta es algo excepcionalmente perspicaz sobre nuestro negocio.
  • Desde que se unió a la empresa, ¿qué es lo que más le ha sorprendido, bueno o malo?
  • ¿Qué más puedo decirle sobre mí que me ayudará a ser el mejor candidato para este trabajo?
  • ¿Cuál es su visión para la empresa en los próximos X años?
  • ¿Qué oportunidades podría crear eso?

Pregunta si hay algo que puedas explicar más o aclarar para darle al empleador una mejor idea de por qué eres el mejor candidato para el trabajo.

¿Hay algo sobre las respuestas anteriores que pueda aclarar o fortalecer para usted?

Esto demuestra que está pensando desde la perspectiva del empleador y dispuesto a trabajar duro para su satisfacción. También demuestra que irá más allá que el candidato promedio para satisfacer sus necesidades. Hacer esta pregunta puede brindarle una mayor comprensión de los motivadores del empleador para contratar al candidato adecuado.

Entrené a un cliente para ir a la entrevista conociendo sus cinco mejores ofertas. En la entrevista, sintió que cubrió los cinco muy bien. Al final de la entrevista, preguntó si podía aclarar algo a los entrevistadores. Resulta que solo había clavado tres de las cinco ofertas.

El empleador no fue claro acerca de los otros dos. Se concentró en los dos elementos y pudo brindarles información más que suficiente para responder a su pregunta. Le ofrecieron el trabajo poco después.

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¿Cómo sabrá, después de mis primeros 90 días, que he tenido éxito en este puesto?

La forma en que se formula la pregunta hace que el empleador lo visualice en el rol. Pero lo que es más importante, le demuestra al empleador que está ansioso por comenzar y que ya está pensando en cómo lograr las metas/misión de la organización.

Aún más beneficioso para usted: cuando lo seleccionan como candidato, tiene una directiva clara para trabajar en sus primeros 90 días.

Durante las entrevistas, recomiendo a los candidatos que hagan preguntas que:

  • Cree un sentimiento positivo con el gerente de contratación.
  • Demuestra que has investigado el puesto y la empresa.
  • Brindarle información significativa que solo esté disponible de alguien que haya trabajado dentro de la organización (no disponible públicamente).

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¿Cuáles son las características de las personas que sobresalen aquí?

Esto le transmite al gerente de contratación que le importa comprender qué habilidades o comportamientos se requieren para tener éxito en este rol. También le proporciona una idea de si encajaría bien en la organización.

¿Cuál es uno de los conceptos erróneos más comunes que la gente tiene sobre trabajar aquí?

Esta pregunta es reflexiva y demuestra que realmente desea comprender cómo es la vida en esta organización, yendo más allá de la exageración y los temas comunes que aparecen en la prensa popular. También le brinda la oportunidad de obtener una visión única detrás de escena de cómo es realmente trabajar en la empresa.

¿Qué es algo que te ha sorprendido de trabajar aquí?

Esta es información que solo podría obtener al hablar con alguien que haya tenido una experiencia significativa trabajando en la empresa y le permite tener una idea de algunos de los aspectos menos «obvios» del trabajo en la empresa. También le permite comprobar algunas de sus propias percepciones sobre la empresa.

¿Cuál es uno de los mayores desafíos que alguien tiende a enfrentar en este tipo de rol?

Cada rol viene con frustraciones y desafíos que pueden no ser obvios en la descripción del trabajo. Esto le transmite al gerente de contratación que desea asumir este rol siendo consciente de estos desafíos clave. También le permite evaluar si este es un desafío que aceptaría o temería en el día a día.

¿Qué le gustaría que entendieran más empleados entrantes acerca de trabajar aquí cuando comiencen?

Cada empresa tiene su propia forma única de trabajar, por lo que hacer estas preguntas transmite su sed de querer comprender qué se necesita para hacerlo bien en la organización. También le brinda información útil que le permitirá trabajar de manera efectiva en su función si finalmente se une a la empresa.

¿Cuáles son los errores más comunes que cometen las personas cuando comienzan en este tipo de rol?

Esto demuestra humildad y comprensión de que ser nuevo en cualquier organización implica una curva de aprendizaje. También demuestra tu madurez y respeto por cómo se hacen las cosas en la empresa, no necesariamente imponiendo tu forma de trabajar desde el principio. También le da una ventaja para comprender qué comportamientos son y cuáles no son efectivos en el rol.

¿Qué es lo que más aprecias de la cultura aquí? ¿Qué te frustra?

Esto demuestra su deseo de comprender el impacto de la cultura de esta organización en las personas. Los gerentes de contratación generalmente aprecian cuando los candidatos invierten tiempo en aprender más sobre las formas efectivas de trabajar en sus organizaciones.

Escuchar sus perspectivas también te permite comprender si esa cultura es adecuada para ti.

michelle gay

Director de Sistemas Humanos, Off Road

Cuando Off Road trabaja con empresas que están contratando, las ayudamos a obtener una comprensión clara de los atributos de los candidatos que potencialmente encajarían en la cultura de su empresa.

Los tipos de preguntas que hacen los candidatos calificados son tan relevantes como sus respuestas cuando son entrevistados. Algunas preguntas que buscamos que los candidatos hagan son:

¿Cómo contribuye esta posición al crecimiento de la empresa?

Esto les dará a los candidatos una idea de si el trabajo tiene o no un camino de crecimiento que sea interesante para ellos.

¿Cómo es el éxito en este puesto y cómo se mide y con qué frecuencia?

Esto les permite a los candidatos saber cómo la empresa ve el éxito, cómo se verán los comentarios y la forma en que serán evaluados.

¿Cuál es el aspecto más emocionante de la empresa para usted en este momento?

Saber si el personal actual está entusiasmado con la empresa y el trabajo que realizan es una gran perspectiva para el candidato sobre la cultura de la empresa.

En su perspectiva, ¿Cuáles son los aspectos más desafiantes de esta posición?

Tener una idea de los desafíos potenciales en un puesto antes de comenzar con una empresa puede ayudar a hacer una transición más fluida y ayudar al candidato a decidir si está preparado para enfrentar esos desafíos.

¿Cuáles son los mayores desafíos para la empresa en este momento?

Esto le dará al candidato una idea de los problemas más importantes que la empresa podría estar enfrentando.

¿Cuál ha sido el gran éxito más reciente de la empresa?

Los candidatos obtendrán una idea de cómo la empresa ve el éxito y si eso se alinea con ellos.

¿Cuáles son los 3 valores principales de la empresa? ¿Qué características tienen los empleados que comparten esos valores?

Tener una idea del sistema de valores de la empresa y las características comunes del personal actual les dará a los candidatos la oportunidad de evaluar si se sienten o no alineados con la cultura.

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Para los recién graduados y otras personas que buscan puestos de nivel de entrada, hacer estas tres preguntas interrelacionadas podría ser muy útil…