Los primeros 90 días: estrategias críticas de éxito para nuevos líderes en todos los niveles – Resumen de libros
En su libro «Los primeros 90 días», Michael Watkins, profesor de la Universidad de Harvard, obtuvo un diagrama para asumir un papel de gestión en los primeros 90 días. Los primeros días en una nueva posición son extremadamente importantes porque un pequeño error en sus acciones puede tener un gran impacto más adelante.
Los líderes en cualquier nivel son propensos a cometer errores en sus primeros días en el cargo debido a su falta de comprensión de los desafíos que enfrentarán y cómo traer dinero en los primeros 90 días. Primero, definitivamente tendrá que caminar aguas arriba para mantener su posición de pie.
El libro «Los primeros 90 días como jefe» lo equipará con los métodos y herramientas para que pueda integrarse, ponerse al día más rápido y lograr resultados antes. Este resumen lo ayudará a ser consciente de su situación y todos los desafíos y oportunidades que conlleva. También aprenderá cómo evaluar sus fortalezas y debilidades, cómo priorizar y cómo mantener las relaciones que son importantes para su éxito.
Quién debería leer este libro:
- Personas que acaban de ser nombradas para nuevos puestos en el negocio u organización
- Personas con ambiciones para puestos de liderazgo
- Personas interesadas en el liderazgo y el papel del liderazgo en las organizaciones
Sobre el autor
Michael Watkins es un autor principal y experto en transformación comercial como presidente de la Junta Asesora de Genesis, una firma de consultoría de transformación corporativa. en Newton, Massachusetts.
El profesor Michael Watkins ha trabajado en IMD Switzerland, Insead France, Harvard Business School …
¿Qué aprenderás en este resumen?
¿Acabas de ser designado para un nuevo puesto y te apresuras a prepararte para tus primeros días en el cargo? Este libro servirá como su primera guía paso a paso con lecciones en:
- Cómo motivarte. Los líderes exitosos dejan atrás el pasado y comienzan a aprender todo lo que es relevante para su nuevo trabajo.
- Cómo adaptarse a un nuevo rol rápidamente. Los líderes deben adaptarse a sí mismos comprendiendo la cultura de la empresa, así como la estructura y operaciones organizacionales.
- Cómo elegir la estrategia correcta. Para elegir las estrategias más apropiadas para la empresa, el líder debe considerar cuidadosamente cada situación en el negocio. Solo cuando analiza la situación puede elaborar los planes estratégicos correctos y efectivos.
- Cómo crear cosas nuevas y buenas. Muestre a su jefe, colegas y subordinados que ha cambiado para mejor cuando esté en su nueva posición. Estos logros «frescos» excitarán y energizarán a las personas, y también ayudarán a desarrollar su credibilidad.
- Cómo construir un equipo efectivo. Sin un equipo efectivo, enfrentará muchas dificultades porque ningún líder puede lograr solo grandes logros en el trabajo.
Promueva su propia adaptación
Promocionarse a sí mismo no es un acto de interés propio, ni es impresionar o contratar a un equipo de relaciones públicas para presentarse al mundo. Significa estar preparado mentalmente para tomar la nueva posición. Deje el pasado a un lado y comience a trabajar duro para aprender todo lo que sea relevante para su nuevo puesto.
Este trabajo requiere mucho trabajo y esfuerzo, pero debes hacerlo. Muchos líderes prometen ser promovidos, pero no intentan cambiar su perspectiva, por lo que no pueden esforzarse.
Un error similar que a menudo comete es que cree que este nuevo trabajo es lo mismo que hiciste en tu antiguo puesto, excepto que tienes más poder. La razón por la que das por esta mentalidad es «Me dieron el nuevo trabajo debido a mis habilidades y logros, así que eso es definitivamente lo que quieren que haga aquí».
Hacer lo que sabes y evitar lo que no puedes parecer lo correcto, pero no te aferrarás a esta mentalidad cuando las cosas se desmoronen.
Los nuevos trabajos requieren nuevos enfoques
Douglas Ivester fue ascendido a Director Ejecutivo (CEO) en Coca-Cola en 1997 después de muchos años de servir como Director Financiero y Director de Operaciones (COO) de la compañía. En 1999, después de que una serie de errores dañó la credibilidad del liderazgo, Ivester renunció.
Para los extraños, Ivester es un gran candidato para el trabajo. Como contador, Ivester no pudo dar el salto de CEO a CEO porque estaba demasiado preocupado por los detalles, la naturaleza misma de la contabilidad. Y ahora, lo que era adecuado para el puesto de trabajo anterior se convirtió en una barrera para su trabajo en el nuevo puesto. Ivester no escapó de sus antiguos hábitos de trabajo para asumir el papel estratégico y visionario de un ejecutivo exitoso.
La causa del fracaso de Ivester no fue lo que no podía hacer, sino lo que no podía dejar de lado. La posición del CEO recibió un final decepcionante de Ivester porque se centró solo en sus fortalezas en lugar de centrarse en lo que implica la posición del CEO.
Establecer una parada clara
Pasar de una ubicación a otro ocurre muy rápido, por lo que a menudo crea una ambigüedad. Un empleado no recibirá mucha atención hasta que se mude a un nuevo puesto. Algunos líderes tienen la suerte de tener un par de semanas para la transición, pero a menudo, la transición tiene lugar en solo unos días.
La transición de una posición a otra a menudo no es fácil y suave, por lo que debe establecer disciplina para usted, seguir esas disciplinas para poder cambiar y adaptarse rápidamente al trabajo. nuevo. Elija un momento específico, tal vez un fin de semana, e imagine obtener una promoción.
Siempre piense en un futuro brillante para motivarse, deshacerse de las viejas imágenes de trabajo y concéntrese en el nuevo trabajo. Piense cuidadosamente sobre la diferencia entre las dos posiciones y cómo pensar de manera diferente y actuar de manera diferente en la nueva posición. Organice una fiesta de promoción con familiares y amigos.
Busque el consejo de aquellos que han ido antes. Y finalmente «haz todo lo posible para que tengas una transformación mental».
Comienzo impresionante
La transición generalmente se lleva a cabo entre el momento en que se lo considera para promocionar el nuevo puesto y el tiempo que comienza el trabajo, que es de 90 días. Durante esos primeros 90 días, las personas clave en la compañía, líderes, colegas y subordinados, esperan que cause una impresión.
El plazo de tres meses no es exactamente fijo: depende de la situación en la que se encuentre. Pero dado que los objetivos ya están planificados, 90 días es un período extremadamente importante. Esto te ayudará a darte cuenta de que tienes que hacer un gran trabajo en esta etapa. Si tiene suerte, puede usar el tiempo desde el momento en que sabe que ha sido promovido hasta el día en que asume el cargo por primera vez para conocer la empresa.
Conoce tus debilidades
Usted es promovido a una posición más alta porque su jefe cree que tiene todas las cualidades necesarias para tener éxito. Sin embargo, es extremadamente peligroso confiar demasiado en habilidades y conocimientos pasados. Una forma de identificar las debilidades es evaluar sus preferencias: en otras palabras, descubra qué problemas le gustaría resolver. Las personas a menudo solo quieren hacer algunas cosas a su gusto más que otras, pero hacerlo es como ejercer solo la mano derecha y no la mano izquierda: el brazo derecho se fortalecerá más y más. cada vez más disminución. Esta asimetría te hará débil en situaciones donde se necesitan ambas manos.
Hay muchas maneras en que puede superar sus debilidades, como mejorar su disciplina, su capacidad para construir equipos y pedir consejos y consejos. Tendrá que hacer tiempo para actividades importantes inesperadas que le ocurran que no le interesa. Además, también debe aprender de personas conocedoras y experimentadas en la empresa.
Una vez que haya hecho ciertos avances en su carrera, el consejo y el consejo que necesita será diferente. Cuando se promueve, el asesoramiento político solo de personas experimentadas en la organización lo ayudará a comprender el estilo de trabajo y la cultura de la empresa, lo cual es muy importante cuando desea postularse. más tarde cambia.
Acelerar el proceso de aprendizaje
No aprender es una de las razones por las que los nuevos líderes se extravían. Hay tanta información nueva para asumir que puede ser difícil determinar dónde concentrarse, y como resultado a menudo se pierde información importante. O cuando un nuevo líder está demasiado enfocado en los detalles del trabajo, como productos, clientes, técnicas y estrategia, a menudo se pasan por alto ideas importantes sobre la cultura y el estilo de trabajo de la compañía.
La realidad es que muy pocos líderes están capacitados para identificar sistemáticamente los problemas entrelazados en una empresa. Las personas capacitadas en esta área son a menudo especialistas en recursos humanos o ex consultores de gestión.
Incluso en situaciones en las que los líderes tienen que comunicar cómo se va a hacer algo, por ejemplo, cambiar las políticas de la compañía, necesitan saber cómo cambiar su enfoque al problema y la forma en que está redactada. para adaptarse a la cultura y el estilo de trabajo de la empresa.
Crear un programa de investigación específico
El punto de partida es que debe crear su propio programa de investigación, es mejor hacerlo antes de unirse oficialmente a la empresa. Un programa de investigación incluirá priorizar qué aprender y preguntas para ayudarlo a guiar sus requisitos. Cuanto más aprendas, más sabrás lo que está pasando y por qué. La investigación ayudará a verificar estas conclusiones.
Durante el proceso de conversión, aprenderá a través de una variedad de tipos de datos de copia impresa (como estados operativos y financieros, planes funcionales y estratégicos, encuestas, etc.) personal, revistas e informes de la industria). Pero para tomar decisiones efectivas, también necesita información «suave» sobre la estrategia de la empresa, las capacidades técnicas, la cultura de la empresa. La única forma de obtener este conocimiento es hablar con personas que entienden su situación y circunstancias.
Encontrar fuentes de ayuda confiables hará que su investigación sea más fácil y efectiva. Adoptar métodos de aprendizaje estructurados
Una vez que sepa lo que necesita aprender y dónde encontrarlo, el siguiente paso será ver cuál es la mejor manera de aprender.
Al comenzar una nueva empresa, primero reúnase con cada persona involucrada y hágales cinco preguntas a su vez:
1. ¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentará la compañía en el futuro cercano?
2. ¿Por qué la compañía enfrenta estos desafíos?
3. ¿Cuál es la oportunidad sin explotar más prometedora de la compañía?
4. ¿Qué debe hacer la empresa para aprovechar esas oportunidades potenciales?
5. Si fueras yo, ¿en qué te centrarías?
Adapte su estrategia a la situación
Muchos líderes no identifican su situación para ajustar las estrategias en consecuencia. Como resultado, cometieron errores innecesarios. Este desafortunado ciclo ocurre porque la gente no sabe cómo igualar la situación con la pequeña experiencia que tienen.
Para aplicar la estrategia a la situación, necesita definir cuidadosamente la situación comercial. Solo cuando realmente identifica la situación, puede tomar decisiones informadas para enfrentar los desafíos y dificultades en el trabajo, así como las oportunidades y los recursos disponibles.
Determinar la etapa de la empresa
Las cuatro etapas en una empresa que los nuevos líderes necesitan comprender están iniciando, implementando, reorganizando y manteniendo el éxito (estrellas). Estas son las características de las cuatro etapas:
Puesta en marcha. En este punto, tendrá que enfocar todas las capacidades (humanas, financieras y técnicas) necesarias para comenzar un nuevo negocio, producto o proyecto.
Conducta. En esta etapa, te unes a un grupo o grupo con dificultades e intentas ayudar a mantener al grupo en movimiento en la dirección correcta. Tanto el inicio como las etapas de implementación requieren recursos concentrados para construir el trabajo: no siempre hay suficientes infraestructuras y capacidades en la compañía en la que pueda usar y confiar. En, por eso es importante ser autosuficiente.
Reorganizar….