Un líder marca la pauta: tiene el poder de inspirar y alentar a su equipo a hacer cosas asombrosas o de desalentar a su equipo y evitar que sean innovadores y creativos. Según la investigación, cuando un líder es seguro y creativo, su equipo también exhibe más confianza y creatividad. También es esencial que los líderes generen confianza, respeto mutuo y lealtad con los miembros de su equipo.
El liderazgo carismático no se ve igual de persona a persona. Muchos directores ejecutivos y políticos son líderes carismáticos y tienen sus fortalezas y debilidades únicas.
Antes de ver seis tipos diferentes de líderes carismáticos, definamos qué es el liderazgo carismático.
¿Qué es el Liderazgo Carismático?
El liderazgo carismático es la intersección de calidez y competencia. Investigadores de la Escuela de Negocios de Harvard descubrieron que cuando los líderes muestran ambas cualidades, tienden a ser carismáticos.
Las personas cálidas a menudo se describen como amigables y confiables, mientras que las personas competentes se consideran confiables y hábiles. Si uno es cálido pero no competente, es posible que no sea confiable, mientras que las personas que muestran competencia sin calidez se ven frías y la gente puede envidiarlas.
Como puede ver en este diagrama tomado del libro de Vanessa Van Edwards señalesno hay un solo punto «correcto» en la escala del carisma: algunos líderes carismáticos muestran más calidez mientras que otros parecen más competentes.
Gary Yukl, autor de Liderazgo en Organizaciones, dice que los líderes que hacen sacrificios personales y asumen riesgos personales tienen más probabilidades de ser vistos como carismáticos. Verá esto en un momento con líderes inspiradores como Mahatma Gandhi y Nelson Mandella. Ambos se enfrentaron a prisión por defender los derechos humanos y liderar a sus países en tiempos difíciles.
¿Qué estilo de liderazgo carismático eres?
La forma en que responda estas preguntas puede darle mucha información sobre qué tipo de líder carismático es usted y si se inclina más hacia la calidez o la competencia. Para cada pregunta, elige la respuesta que mejor se adapte a ti.
1. Creo que un buen líder es…
- Confiable
- empático
- Apasionado
- Justo
2. Quiero capacitar a los miembros de mi equipo para…
- colaborar bien
- Acudan a mí con cualquier inquietud o pregunta que tengan.
- Convertirse en líderes en su ámbito.
- No tengas miedo al “fracaso”.
3. Cuando me siento estresado, yo…
- Lucha con la toma de decisiones
- Preocuparme demasiado por lo que los demás piensen de mí
- Tomar decisiones rápidas sin considerar cómo afectará a mi equipo
- Recuéstese en mi oficina y estudie los datos
4. Si cometí un error, yo…
- No manejó bien el tiempo en la reunión y no cubrió todo en la agenda
- Prometimos en exceso algo que tal vez no podamos lograr
- Centrado demasiado en la agenda y no lo suficiente en construir una conexión
- Saltó a la resolución de problemas antes de entender completamente la situación
5. Si las reuniones de mi equipo logran algo, espero que…
- Mi equipo se siente valorado y escuchado
- Puedo explicar los próximos cambios y abordar cualquier inquietud.
- Todos se van sintiéndose confiados y equipados.
- Mi equipo acepta este plan para salir de nuestra mala racha
Si respondió principalmente «a» y «b», cae en el lado «calidez» de la escala de carisma. Tiene una fuerte empatía y es excelente con las personas, pero es posible que deba trabajar para ser percibido como más «competente». Es probable que resuene con los estilos de liderazgo carismático de animador, relojero o inspirador.
Si la mayoría de sus respuestas fueron «c» y «d», la gente sabe que puede hacer las cosas y están bien informados. Echa un vistazo al navegante, visionario y cartógrafo. Tiendes a ser igual de «competente», pero es posible que debas trabajar para desarrollar tu «calidez» a medida que creces en tus habilidades de liderazgo.
6 estilos de liderazgo carismático (¡y cómo funcionan!)
Considere con cuál de estos estilos de liderazgo resuena. Puede tener un estilo de liderazgo «principal» mientras resuena con fragmentos de varios otros tipos.
Como ocurre con la mayoría de las cosas, la mayor fortaleza de una persona también puede ser una debilidad. ¡Es fundamental conocer las dos caras de la moneda! Considere cómo puede usar una comprensión más profunda de su estilo de liderazgo único para evolucionar como líder.
el animador
Este estilo de liderazgo carismático se enfoca en ser el mayor animador del equipo. El animador es un líder extrovertido: prospera con equipos que colaboran regularmente y son excelentes para abordar las preocupaciones de los clientes y las partes interesadas.
Oprah es un excelente ejemplo de animadora. Cuando la vemos hablando con alguien en El programa de Oprah Winfrey, creemos genuinamente que tiene en mente lo mejor para esa persona. Ella quiere que puedan compartir su experiencia de manera auténtica. Su calidez y carisma hicieron que su programa de entrevistas durara 25 años y la llevó a ser un nombre familiar.
“Los desafíos son regalos que nos obligan a buscar un nuevo centro de gravedad. No luches contra ellos. Solo encuentra una nueva forma de pararte”. – Oprah Winfrey
Los animadores son naturalmente buenos con las personas, son empáticos y amables cuando abordan las preocupaciones de los miembros de su equipo. Se sienten más en sintonía con lo que está pasando cuando pueden encontrarse con alguien cara a cara (¡y tienen la esperanza de que las reuniones de zoom pronto sean cosa del pasado!).
Saben que la comunicación más efectiva ocurre en persona. Permite a las personas establecer conexiones a través de pequeñas formas de contacto físico, como chocar los cinco y hacer contacto visual entre sí, lo que, según muestra la ciencia, hace que lo que dicen sea más memorable.
Las palabras de afirmación les llegan rápidamente y son buenos para comprender las señales no verbales de las personas y abordar las preocupaciones antes de que se intensifiquen.
Como toda fortaleza tiene una debilidad, los animadores pueden tener dificultades para mantener la autoridad. Deben recordar que, al final del día, sus empleados no son sus mejores amigos y son el líder del equipo porque son capaces y hábiles.
En una reunión: El Animador es entusiasta y abierto a la colaboración. Pueden llamar a las personas por su nombre para pedir su opinión. Podrían iniciar una discusión con un nuevo iniciador de conversación. Podrían asegurarse de que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de decir lo que piensa.
Ante un problema: Podrían preguntar a algunas personas conocedoras cercanas a ellos cuál creen que es la mejor solución.
Durante una crisis: Los animadores pueden convocar una reunión de equipo y pedirles a todos su opinión sobre cómo navegar la crisis.
Debilidades: Pueden tener dificultades para tener confianza en sí mismos al tomar las decisiones necesarias. También son propensos a complacer a las personas y a no expresar sus propias opiniones si eso puede causar tensión.
Fortalezas: Por lo general, son cálidos y los miembros de su equipo saben que son dignos de confianza. Los animadores son a menudo aquellos en los que los miembros del equipo pueden confiar y acudir cuando necesitan apoyo emocional. También son excelentes para alentar a otros miembros del equipo y motivarlos a hacer las cosas.
el pacificador
El Pacificador entiende que los equipos trabajan bien juntos cuando los individuos se sienten valorados y apreciados. Son excepcionalmente buenos para anticipar cuándo un cambio podría molestar a las personas y tratarlo antes de que se convierta en un gran problema. Sus subordinados se sienten cómodos acudiendo a ellos para abordar la dinámica del equipo.
Si su vida laboral tuviera un tema musical, sería: «Estamos todos juntos en esto».
Este tipo de líder carismático tiene una inteligencia de personas vital y es excelente para resolver conflictos entre los miembros del equipo. Trabajan duro para navegar la tensión y abordar los problemas interpersonales a medida que surgen.
Mahatma Gandhi es un excelente ejemplo del estilo de liderazgo carismático de un Pacificador. Quienes lo siguieron sabían que su obra estaba motivada por un profundo cuidado por las personas que dirigía.
Aunque era el líder de esta resistencia pacífica, tenía un sentido de humildad que demostraba que no se veía a sí mismo como más importante que los demás. Por ejemplo, eligió usar un simple “dhoti” en lugar de ropa occidental para mezclarse con el resto de la multitud.
Los miembros del equipo del Pacificador confían en ellos y confían en ellos, lo que les permite comprender lo que está sucediendo y cómo liderar a su equipo lo mejor que puedan. Tienden a ser relativamente ecuánimes y alientan a su equipo con una cálida sonrisa y un auténtico “buen trabajo”.
Es probable que llamen a un miembro del equipo a un lado para dar retroalimentación individual. Su crítica siempre es constructiva, lo que significa que tiene la intención de fortalecer a los miembros del equipo y ayudarlos a crecer en lugar de desanimarlos o regañarlos.
Los pacificadores tienden a amar a las personas pero son más introvertidos. Pueden tener dificultades para centrarse demasiado en la armonía del equipo y tener dificultades para lograr resultados.
En una reunión: El Pacificador podría entregar un cuestionario para asegurarse de que escucharon a todos los presentes sin tener que empujar a nadie fuera de su zona de confort haciéndolos hablar en la reunión del equipo. Lo más probable es que se mantengan al tanto del lenguaje corporal de todos y den un descanso de cinco minutos cuando noten que los ojos de las personas se nublan.
Ante un problema: Podrían considerar cómo varias soluciones afectarían a todos los involucrados y encontrar una solución al problema basada en lo que es mejor tanto para la empresa como para los individuos.
Durante una crisis: En su lugar, se llevarían la peor parte de la carga de trabajo adicional en lugar de abrumar a otra persona. Pueden tener dificultades para hablar con los inversores y las partes interesadas durante una crisis. Aún así, los Pacificadores conscientes de sí mismos sabrían que es esencial superar su estrés y formular un plan en lugar de cerrar y evitar reuniones importantes debido a la ansiedad.
Debilidades: El Pacificador puede empantanarse preocupándose por las personas y no cumplir con los entregables y los plazos que tienen. También pueden tener dificultades para delegar tareas a colegas que saben que ya tienen un montón de responsabilidades, lo que eventualmente puede provocar agotamiento por asumir demasiado trabajo adicional.
Fortalezas: La gente sabe que el Pacificador valora su tiempo y sus recursos y querría ver si se siente abrumado por su carga de trabajo. El Pacificador puede ser bueno para construir relaciones interpersonales con los miembros de su equipo e inspirar lealtad y confianza de sus subordinados.
el inspirador
¿Alguna vez has escuchado a alguien hablar y solo has pensado: “Guau”?
Winston Churchill, por ejemplo, tuvo este efecto en las personas. Podría decirse que cambió el curso del mundo al inspirar esperanza y coraje durante la Segunda Guerra Mundial. Su sombrero de copa, corbatín y cigarro le dieron un aspecto característico, y su habilidad para hablar bien le dio a la gente confianza en su visión.
“Defenderemos nuestra isla, cueste lo que cueste, lucharemos en las playas, lucharemos en los desembarcaderos, lucharemos en los campos y en las calles, lucharemos en las colinas; nunca nos rendiremos.» –Winston Churchill
Churchill lideró durante un momento histórico muy desafiante. Mucha gente buscaba en él guía y esperanza. No sabía lo que sucedería. No podía decir que «todo saldría bien», pero podía prometer defender el Reino Unido a cualquier precio. Esto le dio a la gente alguien a quien respaldar durante los tiempos difíciles.
Si bien el Inspirador puede ver el objetivo final, es posible que tenga dificultades para manejar la logística de cómo llegar allí. Suelen tener una descripción de líder natural. Se perciben cálidos cuando…