Todas las personas en el mundo probablemente han mentido en un momento u otro. Las mentiras piadosas, los chistes y las bromas son ejemplos de tales mentiras. Sin embargo, mentir en el trabajo es un delito grave que puede causar problemas a muchas personas. Mentir en el trabajo acciones disciplinarias es especialmente peligroso para el empleador y los demás empleados. Aquí hay información sobre la deshonestidad y cómo puede dañar a algunas personas y dejar a otras sin trabajo.
¿Por qué y cuándo mienten los empleados?
Los empleados y posibles empleados mienten con bastante frecuencia, según HEC Paris. El investigador afirma que más del 81 por ciento de los trabajadores mienten en sus entrevistas de trabajo.
Obviamente, esas personas necesitan trabajo y mienten porque creen que las falsedades los harán pasar por la puerta del lugar de trabajo. Eso no significa que mentir sea correcto, pero explica su razonamiento.
Además, recuerde que el 19 por ciento de los posibles trabajadores no mentir en sus entrevistas de trabajo o en sus hojas de vida. Por lo tanto, debe evitar juzgar a alguien y acusarlo de embellecer o mentir a menos que haya verificado cada referencia y usó el los datos correctos (nombre anterior del empleado, fechas, supervisor correcto, informes de fusión/cierre de la empresa, documentos sobre la persona del ex empleado, etc.) al hacerlo.
Los trabajadores también pueden mentir sobre la razón por la que están ausentes del trabajo. Llamar «enfermo» cuando un trabajador tiene no problemas de salud es común en trabajos que todavía requieren llamadas convencionales. Tal vez esos trabajadores no quieran ser reprendidos o menospreciados porque eligen hacer otra cosa en un día laboral.
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Otro de los ejemplos populares de «mentir en el lugar de trabajo» es cuando los trabajadores o gerentes culpan a otras personas por sus errores o se atribuyen el mérito del trabajo de otra persona. Ese tipo de mentira cae bajo la sabotaje en el lugar de trabajo paraguas, que puede ser muy perjudicial para la carrera de una persona. Tal deshonestidad generalmente existe en los lugares de trabajo donde la cultura da la bienvenida a pisar los dedos de los pies de otras personas para salir adelante.
Los trabajadores también pueden mentir y abrir denuncias de acoso falsas. Pueden decir que otro trabajador los acosó sexualmente, los intimidó, etc., cuando tal cosa no ocurrió. Sin embargo, eso no significa cada El trabajador que abre tal demanda es un mentiroso.
Para hacer la situación aún más confusa, los grupos de trabajadores a veces se prohíben juntos para descrédito un objetivo que pide ayuda a gritos. Por lo tanto, las investigaciones con respecto a esos reclamos deben ser extensas e involucrar mucho más investigación que simplemente interrogar a todos los trabajadores. Las cámaras de vigilancia a menudo cuentan historias que las camarillas de los lugares de trabajo no cuentan.
Los empleados activos también tienden a mentir durante las acciones disciplinarias. El Centro de Recursos de Ética afirma que ha visto a más de 120 millones de empleados estadounidenses mentir en diversas circunstancias. Mentir durante las acciones disciplinarias fue una de las situaciones más frecuentes.
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Cuando se enfrenta a perder su pan y mantequilla, incluso un trabajador generalmente honesto puede verse tentado a mentir sobre un incidente. Por ejemplo, un trabajador podría ser culpable de violar una política virtualmente inofensiva (no robo, no Conducta inapropiadainsubordinación, etc.) y caer en la tentación de encubrirlo por temor a no poder sostener al niño que lleva en su seno.
Otra persona podría ser el sostén de su hogar y temer perder el dinero para pagar la matrícula universitaria de sus hijos o los automóviles extranjeros. Por lo tanto, mentir en las acciones disciplinarias de trabajo no convierte automáticamente a una persona en mentiroso patológicopero pueden dañar la relación existente entre empleador y empleado.
La mentira también puede ocurrir en situaciones y circunstancias adicionales. Estos son algunos otros ejemplos de cuándo un trabajador o gerente podría mentir:
- Cuando se le preguntó si él o ella completó una tarea
- Para explicar una desaparición o regreso tardío de un descanso
- Al participar en una verificación de referencias
- Al responder a una pregunta de investigación
- Al socializar con otros trabajadores
Por qué mentir es perjudicial para el lugar de trabajo
Mentir en el trabajo nunca es productivo ni útil. En todo caso, destruye la moral del lugar de trabajo y hace que algunos trabajadores sientan que están en ambientes inseguros. También erradica la confianza y la camaradería que debería existen entre los compañeros de equipo y sus compañeros.
La deshonestidad que involucra a los supervisores puede hacer que los trabajadores productivos se resientan completo empresa. Que el resentimiento puede equivaler a rotaciones, críticas negativas, no referencias y más.
Mentir en las sanciones disciplinarias laborales es una falta grave que puede tener grandes consecuencias para el trabajador. Los empleadores tienen el derecho de despedir a las personas que dicen mentiras por cualquier motivo, pero a veces otras soluciones pueden ser igual de efectivas.
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Las consecuencias de mentir en el lugar de trabajo
Las mentiras en el lugar de trabajo pueden tener varias consecuencias, según las circunstancias y el razonamiento detrás de ellas. Estas son algunas de las formas en que la gerencia y los recursos humanos pueden optar por reprender a alguien que no dice la verdad:
Una dura advertencia verbal
En algunos casos, simplemente atrapar a alguien en una mentira y confrontar a la persona al respecto es suficiente para asustar a la persona. Este táctica es la mayoría eficaz con alguien que no suele mentir y no gusta mentir y por lo tanto, no es un muy buen mentiroso. Hay muchas posibilidades de que el trabajador se sincere inmediatamente y sea asi que avergonzado por la mentira de que él o ella nunca lo volverá a hacer.
La táctica más probable no trabajar con un mentiroso patologico o una persona que dice la verdad.
un escrito
La deshonestidad es una buena causa para un artículo oficial. Por lo tanto, dar al trabajador una amonestación por escrito podría ser la mejor opción. los redactar dejará un rastro en papel del incidente y notificará al trabajador que la gerencia está vigilando las actividades en el lugar de trabajo. Sin embargo, el empleado seguirá teniendo acceso al trabajo y al pago.
una suspensión
Algunas situaciones pueden ser lo suficientemente graves como para una suspensión, y los casos que implican acoso y hostilidad pueden requerir que la empresa suspender a un trabajador durante una investigación. Una suspensión también podría ser el castigo real por la violación del trabajador.
Terminación
Despedir a alguien por mentir queda a discreción del empleador. Cualquier empleador a voluntad puede decidir dejar ir a alguien por una mentira de cualquier magnitud. también pueden Terminar alguien que no mentir. No siempre es aconsejable hacer ninguna de las dos cosas sin recopilar todos los datos y sin considerar el historial del trabajador.
Por ejemplo, una trabajadora embarazada con no acciones o problemas disciplinarios previos que pueda asumir la empresa encendido ella por razones relacionadas con su condición. La empresa podría argumentar que la empleada estelar violó una regla, pero la empleada podría argumentar que la próxima licencia de maternidad hizo que el empleador dictaminara con dureza. Lo mismo podría ocurrir con un trabajador discapacitado, mayor, religioso o racialmente diverso.
La situación podría ponerse peluda porque se encuentra en la línea de la duda. ¿El empleado realmente hacer algo perjudicial para el negocio en ningún ¿camino? ¿Por qué un empleador despediría a una persona con una antigüedad prolongada, sin experiencia previa? acción disciplinaria, y ningún caso de robo, insubordinación, violencia, problemas de asistencia, etc.? ¿Qué sucede si la infracción no figura en la hoja de “rescisión inmediata”?
El escenario mencionado anteriormente podría parecer fácilmente una terminación prohibida por el gobierno federal. Por lo tanto, despedir a alguien por un incidente, incluso una mentira, no siempre es la opción más productiva para la empresa o las personas involucradas.
Qué hacer si encuentra a su trabajador mintiendo
Establecer un mantra de tolerancia cero para la mentira es importante, pero también es vital para proteger el establecimiento. Por lo tanto, debe seguir estos procedimientos cuando sorprenda a alguien tirado en el trabajo:
investigar a fondo
Las suposiciones pueden ser costosas. Por lo tanto, nunca debe asumir una el empleado mintió sobre el motivo de la ausencia. No asuma acerca de un empleado mintiendo al supervisor sobre el acoso y la intimidación tampoco.
Hacer no creer los informes de incompetencia de inmediato, tampoco. Siempre investiga cada alegación a fondo y utilizar todas las herramientas y recursos, no sólo las palabras de los demás. Eso ayudará a prevenir instancias de mentiras de pandillas.
Reunir documentación
Reúna toda la evidencia y la documentación que necesita para disciplinar al empleado antes de hacerlo. Esté preparado para demostrar que el trabajador está equivocado en la corte si se trata de eso.
Estar 100 por ciento seguro
Asegúrese de estar 100 por ciento seguro de que las acciones que elija tomar contra el empleado estén justificadas, sean justas, legales y correctas. Considere alternativas como entrenamiento, advertencias verbales y planes de mejora del desempeño antes de tomar medidas más duras. De esa manera, puede sentirse más seguro de que el trabajador no afirmará que fue despedido en base a una mentira.
Evaluar acciones disciplinarias
Por lo general, es más efectivo seguir un patrón disciplinario progresivo. De esa manera, puede informar al empleado que lo atraparon mintiendo en el trabajo sin realizar un despido cuestionable. Si el individuo es un mentiroso patológico, no pasará mucho tiempo antes de que llegue al punto de terminación justificable. Puede proteger el negocio de manera más adecuada si le da al trabajador suficiente cuerda para ahorcarse.
Ahora tiene un poco más de información sobre la deshonestidad, por qué los empleados pueden mentir y cómo debe manejarlo cuando cree que un empleado no está diciendo la verdad. Utilice la información para tomar decisiones más sabias y mejores decisiones comerciales.
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