La lluvia de ideas y el pensamiento crítico tienen los mismos objetivos: la resolución de problemas. Pensamiento crítico es cómo llegamos a juicios o decisiones informados a través de un proceso secuenciado y disciplinado. Lluvia de ideas, en cambio, es más espontáneo. La lluvia de ideas se basa en la participación grupal (o la contemplación individual) en un ambiente relajado y sin amenazas.
¿Qué es el método de lluvia de ideas?
La lluvia de ideas es una forma de pensamiento creativo que implica lo que se conoce como pensamiento lateral. El pensamiento lateral también implica un proceso sistemático que conduce a conclusiones lógicas. Sin embargo, el pensamiento lateral cambia el campo de juego al llegar a la meta deseada a través de ángulos completamente diferentes.
La lluvia de ideas es un enfoque más relajado e informal para resolver problemas. Cualquiera que haya asistido a una sesión de lluvia de ideas exitosa ha sido alentado a arrojar pensamientos e ideas que al principio pueden sonar un poco locos o poco prácticos. En virtud de su singularidad, esas ideas suelen transformarse en ideas imaginativas.
La lluvia de ideas sobre el pensamiento crítico puede ser una bala de plata contra la toma de decisiones grupal convencional. Cualquiera que haya estado alrededor de una mesa de conferencias ocupada por personas poderosas y obstinadas que quieren impresionar a un líder fuerte sabe cómo el pensamiento grupal puede suprimir los aportes y sofocar la buena toma de decisiones.
Cuando se utiliza en situaciones relajadas y no amenazantes, la lluvia de ideas puede promover la apertura, la camaradería y la aceptación a medida que surgen soluciones sólidas basadas en grupos. Se aplica el viejo dicho de que «los que planean la batalla no luchan contra el plan».
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¿Cómo se utiliza la lluvia de ideas en el pensamiento crítico?
Al completar el círculo, el pensamiento crítico puede limpiar el proceso examinando las ideas y posibilidades a las que se llegó a través de la lluvia de ideas y probando su practicidad.
Lluvia de ideas individual pensamiento crítico vs. lluvia de ideas grupal
Lluvia de ideas individual libera a todos de la preocupación por los egos y las opiniones de los demás. Este enfoque único funciona bien cuando se resuelven problemas simples, se genera una lista de ideas o se enfoca en un tema amplio.
Para la lluvia de ideas individual, necesita un lugar cómodo con distracciones mínimas y solo para sentarse y pensar. Hay algunos productos de software de mapas mentales muy buenos que pueden ayudarlo a organizar y desarrollar sus ideas sin las restricciones del esquema formal.
Por otra parte, lluvia de ideas grupal abre el acceso a la experiencia y creatividad más amplias de los miembros del equipo. Nuevamente, en la lluvia de ideas grupal, todos sienten que han contribuido y saben que otros tienen ideas creativas para ofrecer.
Esta publicación describe:
1. los pasos para organizar y realizar una sesión de lluvia de ideas; y
2. Técnicas de lluvia de ideas que puede comenzar a usar de inmediato
3. formas de aprovechar al máximo las sesiones de lluvia de ideas
Lluvia de ideas sobre los pasos del pensamiento crítico
MindTools recomienda los siguientes pasos para organizar sesiones grupales de pensamiento crítico con lluvia de ideas:
1. Preparar a los participantes.
La preparación es importante. Encuentre un lugar de reunión cómodo y reúna las herramientas: bolígrafos, notas adhesivas y un medio para grabar la sesión. Designe a alguien para que registre las ideas y muestre todo: las notas, etc., donde todos puedan verlas.
Si es necesario, comience con un rompehielos para que los participantes se sientan cómodos. Podría, por ejemplo, pedir a cada participante que le diga al grupo algo sobre sí mismo que no sea muy conocido.
2. Defina el problema que quiere resolver o la meta que quiere alcanzar en la sesión de lluvia de ideas de pensamiento crítico.
Tómese el tiempo para pensar y escribir claramente los objetivos de su sesión de lluvia de ideas. Incluya cualquier criterio que deba cumplirse y asegúrese de que todos sepan que su objetivo es generar tantas ideas como sea posible.
Mantenga su declaración de objetivos en un lugar destacado durante la sesión. Luego comience la sesión con un momento de tranquilidad para permitir que todos compartan sus ideas, con una oportunidad justa de contribuir.
3. Sea un facilitador proactivo y mantenga la discusión.
Cuando las ideas estén listas, comience con una discusión grupal que se base en esas ideas. Anime incluso a las personas más calladas a contribuir, y no tenga miedo de agregar sus propias ideas a la mezcla.
Mantenga al grupo encaminado, y cuando la sesión se desvíe, vuelva a enfocar al grupo. Sin embargo, no siga una idea por mucho tiempo y asegúrese de que haya suficiente variedad de ideas para generar soluciones en detalle. Si alguien en el grupo pide explorar una idea solo, permítale la libertad de trabajar por su cuenta e informar al grupo.
4. Esté atento a los «saboteadores» de lluvia de ideas
Una sesión de lluvia de ideas puede descarrilarse y desmotivar al grupo. Muchos factores pueden resultar en efectos improductivos, repetitivos o negativos; por ejemplo:
- Los extrovertidos y los pensadores rápidos pueden monopolizar la conversación: esto no deja tiempo para que otros compañeros de equipo contribuyan.
- El grupo se asienta y se enfoca solo en las primeras ideas planteadas en la sesión: esto “ancla” al grupo y sofoca las nuevas ideas, lo que impide que el equipo avance.
- Participantes no preparados, seguidos de un silencio incómodo: esto podría acortar la reunión simplemente para sacar al grupo de su miseria.
- Trabajadores remotos desconectados: cuando se intenta hacer una lluvia de ideas en línea a través de una videoconferencia, la tendencia es que las personas hablen entre sí. Además, es difícil capturar la energía creativa cuando las personas están cara a cara en el mismo lugar.
Técnicas populares de pensamiento crítico de lluvia de ideas para prevenir el sabotaje de la lluvia de ideas grupal
Jenna Wilson, escribiendo para WeWork.com, describe 10 técnicas y estrategias efectivas de lluvia de ideas en equipo. La lluvia de ideas, escribe, “tiene tres pasos: captura de ideas, discusión y crítica, y selección”. Ella recomienda las siguientes estrategias:
Escritura de ideas, un método de lluvia de ideas no verbal, donde todos anotan tres ideas que se relacionan con el tema en discusión. Después de unos cuatro a seis minutos, todos pasan sus ideas a otra persona, que se basa en las ideas agregando viñetas o declaraciones creativas. Cuando las ideas se han pasado en círculo completo, el grupo puede decidir cuáles son las mejores para seguir.
Brainwriting supera las trampas de los extrovertidos y los pensadores rápidos que monopolizan la conversación, así como el efecto de anclaje mencionado anteriormente. Asimismo, todos tienen la oportunidad de contribuir, lo que permite avanzar más allá de las primeras ideas discutidas en la sesión.
Ideación rápida, donde las personas escriben rápidamente tantas ideas y soluciones como sea posible en una cantidad de tiempo estrictamente impuesta, antes de su discusión, crítica y desarrollo.
La ideación rápida ayuda a evitar la tendencia de derribar una idea antes de que tenga tiempo de crecer y desarrollarse. Permite que todos contribuyan antes de que comience la discusión. Hacer cumplir un límite de tiempo también evita la vacilación en la presentación de ideas antes de compartirlas con el grupo.
Asalto de figuras, donde el grupo elige una figura conocida ausente y discute cómo esa persona abordaría el problema o pensaría en una idea.
Esto también atrae a los compañeros de equipo vacilantes al permitirles adjuntar el nombre de otra persona a una idea que favorece al compañero de equipo.
Lluvia de ideas por turnos, donde cada miembro del grupo debe contribuir al menos una vez antes de que cualquier otra persona pueda contribuir por segunda vez. Si la persona no puede contribuir en su primer turno, regrese al final después de que haya tenido más tiempo para pensar.
Similar a la ideación rápida, la lluvia de ideas por turnos requiere que todos participen. En el anuncio de la reunión, asegúrese de que el equipo sepa lo que se requerirá y esté preparado para contribuir.
mapeo mental grupal, donde el grupo comienza con una idea y luego dibuja líneas que conectan las subideas con la primera. Este es un gran enfoque para los pensadores visuales. A veces, una idea está tan «allá afuera» que se puede mapear como un «flotante» en el gráfico del mapa mental e inspirar conexiones aún más lineales.
La técnica de la escalera de tijera, que es bastante complejo, pero asegura que el grupo no esté muy influenciado por las primeras ideas o los defensores más vocales. Esta técnica de lluvia de ideas comienza cuando dos miembros del equipo se reúnen en privado durante unos minutos, luego de lo cual una tercera persona se une a la sesión con algunas de sus ideas, antes de discutir lo que discutieron los dos primeros.
Luego, los miembros del grupo regresan a la sala uno por uno y comparten sus ideas antes de saber qué ideas ya se están considerando. Mientras tanto, fuera de la sala, antes de unirse a la sesión, otros compañeros de equipo pueden hacer una lluvia de ideas o escribir sus propias ideas, pero no discutir esas ideas con nadie hasta que se unan al grupo.
Las técnicas adicionales de lluvia de ideas incluyen:
- Basado en la visualización: para impulsar el pensamiento artístico
- Starbursting: un enfoque de «quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo» que se centra en las preguntas en lugar de las respuestas y fomenta el examen de una idea desde todos los ángulos.
- Cambiar el escenario: cambiar la ubicación de la sesión de lluvia de ideas para quitar las telarañas de la familiaridad y promover el pensamiento fresco y las nuevas ideas
Finalmente, Jena Wilson sugiere lo siguiente para aprovechar al máximo una sesión de lluvia de ideas:
1. Permitir que las personas se preparen. Déles una idea clara del problema al menos 24 horas antes de la sesión y pídales que vengan preparados con ideas.
2. Comunique su resultado deseado. Una declaración de “por qué nos unimos” debe estar al principio del anuncio de la reunión.
3. Incluir gente nuevaespecialmente aquellos en la organización que se verán afectados por el resultado de la sesión.
4. Deja claro que “no hay malas ideas”.
5. Haga un seguimiento con un plan y un anuncio de cómo la organización hará realidad las nuevas ideas.
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