Liderazgo basado en la fortaleza: 34 características de los líderes exitosos

Los líderes a lo largo de la historia han inspirado, decepcionado, empoderado, enfurecido, desafiado y asustado a las personas a las que sirven.

Pueden guiar a las naciones a través de guerras o derrochar las finanzas de su país mientras ofrecen una figura decorativa para nuestras esperanzas y sueños.

Piense en Jacinda Ardern, Mahatma Gandhi, Margaret Thatcher, Malcolm X, Nelson Mandela, Angela Merkel, Donald Trump, Joseph Stalin y Winston Churchill.

Puede amarlos o detestarlos, pero todos son líderes con conjuntos únicos de fortalezas y debilidades.

En el pasado, la psicología ha encontrado muchas formas de comparar los estilos de liderazgo: democrático versus autocrático, participativo versus directivo y personalizado versus posicional. Sin embargo, nuevos conocimientos han llegado de la investigación de nuestro pasado lejano.

Según los psicólogos evolutivos, una agrupación más apropiada de estilos de liderazgo podría ser «prestigio» y «dominancia». Los líderes de la primera categoría son influyentes informados, sabios y formidables, mientras que los últimos exigen apoyo y, a menudo, son físicamente imponentes (Young, 2020).

Sin embargo, dividimos los estilos de liderazgo, décadas de investigación han confirmado que los mejores líderes no tienen las mismas habilidades en todos los aspectos del liderazgo. En cambio, son excelentes para utilizar sus fortalezas mientras se rodean de personas que compensan sus deficiencias.

En este artículo, exploramos algunas de esas fortalezas y su uso en el liderazgo.

Antes de continuar, pensamos que le gustaría descargar nuestros tres ejercicios de fortalezas de forma gratuita. Estos ejercicios detallados basados ​​en la ciencia lo ayudarán a usted o a sus clientes a darse cuenta de su potencial único y crear una vida que se sienta energizada y auténtica.

¿Qué es el liderazgo basado en la fortaleza?

Hace veinte años, un equipo de expertos de Gallup se dispuso a determinar qué hace a un líder eficaz (Rath & Conchie, 2009).

Los datos que analizaron fueron extensos: 50 años de encuestas de Gallup, 20 000 entrevistas con líderes y seguidores de alto nivel y estudios de más de un millón de equipos de todo el mundo.

En su libro, Liderazgo basado en fortalezasTom Rath y Barry Conchie (2009) describieron los hallazgos clave que surgieron.

Los líderes más efectivos:

• Invertir en las fortalezas de los empleados
• Reúna a las personas adecuadas para garantizar el mejor equipo
• Comprender las necesidades de sus seguidores.

Sin embargo, los líderes más capaces no están completos, como cabría esperar, con un conjunto de fortalezas igualmente equilibrado. Además, cada uno es único, y de los entrevistados, ninguno era igual.

Su investigación proporciona información crucial sobre el liderazgo.

• No hay dos líderes que compartan las mismas fortalezas y debilidades.
• Intentar imitar las habilidades de otro solo ofrecerá beneficios limitados.
• Ningún líder puede ser bueno en todo; deben enfocarse en usar sus fortalezas.

Si bien los grandes líderes pueden compartir similitudes, también exhiben muchas diferencias que definen quiénes son como líderes y los impulsan al éxito.

Reconocimiento de las fortalezas del liderazgo

Junto con sus colegas, Don Clifton, a menudo conocido como el padre de la psicología basada en las fortalezas, comparó las respuestas y el desempeño de los 20 000 líderes entrevistados.

Ninguna fortaleza fue compartida por todos, o incluso por la mayoría, de los líderes. En cambio, se hizo evidente que es más importante que los líderes conozcan sus fortalezas y cómo y cuándo usarlas.

34 fortalezas de los líderes exitosos

Si tratas de ser bueno en todo, lo más probable es que solo sobresalgas en la mediocridad.

De hecho, la investigación confirma que ignorar sus fortalezas, potenciar las debilidades y esforzarse por ser un excelente todoterreno es un error (Niemiec & McGrath, 2019).

por ejemplo, un visionario líder puede no ser un gran comunicador, y alguien extraordinario en el intercambio de conocimientos puede carecer de conocimientos profundos sobre la dirección futura de la empresa. Y, sin embargo, poner en marcha el mejor equipo con un equilibrio de puntos fuertes (y escucharlos) compensará las deficiencias.

Como parte de la investigación de Gallup sobre las fortalezas, el equipo no solo entrevistó a miles de líderes, a menudo a nivel de CEO, sino también a miembros de la jerarquía inferior (Rath & Conchie, 2009).

Lo que encontraron fue que las fortalezas de los líderes pertenecen a uno de los siguientes cuatro dominios:

• ejecutando
  Ser capaz de hacer que las cosas sucedan y hacer los trabajos, convirtiendo una idea en realidad
• influenciando
  La capacidad de llegar a un público más amplio y vender ideas más allá de los límites de su organización.
• Relación edificio
  La capacidad de mantener unido al equipo, creando y manteniendo la unidad, en lugar de existir como una colección de individuos.
• Estratégico pensando
  Una empresa que planea sobrevivir necesita líderes con visión: la capacidad de ver lo que podría ser.

También reconocieron que un equipo de alto rendimiento debe tener personas que representen cada uno de los cuatro dominios.

“Aunque los individuos [leaders] no es necesario redondearlos, los equipos deben ser(Rath y Conchie, 2009).

Se identificaron 34 temas que encajan dentro de cada uno de los cuatro dominios (modificado de Rath & Conchie, 2009):

Veamos una muestra de los temas anteriores y veamos cómo sustentan cada dominio.

Dominio en ejecución

los triunfador trabaja incansablemente hacia una meta, mientras que el arreglista sobresale en la identificación del equilibrio ideal de las personas para lograrlo.

Dominio de influencia

alguien con dominio o seguridad en uno mismo tiene el don de transmitir un mensaje poderoso. Aquellos con comunicación o cortejar Colocar a las personas en una posición en la que se sientan cómodas haciendo su mejor trabajo.

Dominio de construcción de relaciones

Los que exhiben positividad y armonía centrarse en reducir las distracciones y las interrupciones de su equipo, lo que les permite concentrarse en la tarea en cuestión. Al mismo tiempo, el relator o mentor es una guía apasionada para que el equipo alcance su verdadero potencial.

Dominio del pensamiento estratégico

Un individuo fuerte en contexto o estratégico themes toma lecciones del pasado para crear una visión del futuro. Al mismo tiempo, el analítico El líder analiza los datos para comprender la conexión entre causa y efecto.

Recuerde, no existe un conjunto ideal de fortalezas de liderazgo; cada líder, y su balance de fortalezas, es único.

4 ejemplos de la vida real

Presentamos brevemente a cuatro líderes y cómo utilizan su estilo único de liderazgo para impulsar el cambio.

Ejecutar – cómo terminar las cosas

El chef de televisión Jamie Oliver tomó una idea audaz: desafiar los hábitos alimenticios de toda una generación, y la llevó a una nación de escolares.

Su campaña de alimentación saludable comenzó con 10.000 estudiantes en 27 escuelas, antes de obtener una increíble financiación de 280 millones de libras esterlinas del entonces primer ministro del Reino Unido, Tony Blair.

Esta es probablemente una de las revoluciones alimentarias más importantes y más grandes en este país.

Jamie Oliver

El viaje continúa, pero hasta ahora, con el liderazgo de Jamie, se prohibió la comida chatarra y se implementaron mejores estándares alimentarios en las escuelas del Reino Unido.

A pesar de la evidencia de mejores calificaciones de los alumnos y menor ausentismo, el viaje no ha terminado y la lucha continúa para mejorar los hábitos alimenticios de los niños del Reino Unido.

Influenciar, cómo transmitir mensajes poderosos

Los ‘Tengo un sueñoEl discurso es quizás uno de los más grandes en la historia de Estados Unidos.

El 28 de agosto de 1963, el activista de derechos civiles Martin Luther King Jr. pronunció un discurso ante más de 250.000 personas, pidiendo el fin del racismo en los Estados Unidos.

Su discurso se convirtió en un momento decisivo para el movimiento por los derechos civiles, impactando no solo a la generación de ese momento sino también a las que le siguieron.

Tengo el sueño de que mis cuatro hijos algún día vivirán en una nación donde no serán juzgados por el color de su piel, sino por el contenido de su carácter.

Martin Luther King hijo.

Un año más tarde, Martin Luther King Jr. fue galardonado con el Premio Nobel de la Paz antes de ser asesinado trágicamente en 1968.

Construcción de relaciones, cómo construir un equipo en lugar de una colección de individuos

Puede que Hillary Clinton haya fracasado en su intento de convertirse en presidenta de los Estados Unidos en 2016, pero al hacerlo, inspiró a millones de niñas y mujeres en todo el mundo.

De acuerdo a Los New York Timesal perder la presidencia, inició una cruzada que condujo a marchas de mujeres, un aumento de candidatas a cargos públicos y protestas generalizadas por agresiones sexuales (Chozick, 2018).

La conexión de Clinton con las mujeres a nivel de base condujo a un sentido compartido de fortaleza y objetivos comunes, lo que demuestra que, incluso en la derrota, pudo ser una líder fuerte.

Pensamiento estratégico, cómo tomar decisiones audaces para el futuro basado en ideas del pasado

Brad Anderson, director ejecutivo del minorista de productos electrónicos Best Buy, creó una atmósfera empresarial que se parece más a un campus universitario que a la sede de una empresa Fortune 500 (Rath & Conchie, 2009).

La curiosidad insaciable de Anderson lo llevó a estudiar el modelo minorista existente pero fallido. Usando su profundo conocimiento, colocó las necesidades del cliente en primer lugar y desafió las convenciones, lo que resultó en un crecimiento increíble.

Puede que Anderson no luzca ni actúe como un director ejecutivo convencional, pero, en 25 años, ha tomado una tienda casi desconocida y la ha convertido en el minorista de productos electrónicos más grande de Estados Unidos.

Encontrar sus fortalezas de liderazgo: 3 herramientas de evaluación

Para ser un gran líder se requiere una comprensión profunda de las fortalezas internas.

Si bien este artículo se enfoca en el modelo Clifton de liderazgo basado en la fortaleza, hay otros, incluido el Inventario de valores en acción.

Buscador de fortalezas

Liderazgo específico de Gallup Buscador de fortalezas (desde entonces llamado el CliftonFortalezas en memoria de Dan Clifton) es un cuestionario en línea que toma aproximadamente 30 minutos para completar.

Una vez terminado, produce un conjunto de informes basados ​​en sus temas clasificados, sus dominios y una lista de información personalizada.

Por ejemplo, habiendo completado el cuestionario, cuatro de cinco de mis temas principales están bajo el pensamiento estrategico dominio, mientras que el otro está bajo influenciando.

Usando el resultado de mi cuestionario como ejemplo, podemos ver algunas de las ideas proporcionadas:

Aprendiz

• Te encanta aprender y tienes ganas de mejorar.
• Le gusta concentrarse durante períodos prolongados e inspirarse en su trabajo.
• Tiendes a evitar situaciones que no expanden tu mente.

Aporte

• Escucha atentamente antes de contribuir.
• Estás impulsado a hacer descubrimientos que traen alegría a otros.
• Su impulso por aprender y comprender, junto con su curiosidad, no se satisface fácilmente.

Intelección

• Eres introspectivo y disfrutas de las discusiones intelectuales.
• Disfruta del idioma y de aprender terminología sofisticada como una forma de juego.
• Lees todo: libros, revistas, sitios web, etc.

Ideación

• Te fascinan las ideas y disfrutas tratando de encontrar las conexiones entre las que parecen no estar relacionadas.
• A veces te falta esfuerzo cuando te obligan a realizar un proceso tradicional definido en otro lugar.

maximizador

• Reservas tiempo para pensar en el futuro.
• Busca oportunidades para usar sus fortalezas y las de los demás.
• Tienes un efecto calmante en los demás y tu presencia los tranquiliza.
• Eres más feliz cuando practicas tus habilidades basadas en la fuerza todos los días.

Para cada tema clasificado, se le pide que considere:

• ¿Qué palabras y frases se destacan?
• ¿Qué talentos te gustaría…