A lo largo de los años, los estilos de liderazgo han sufrido cambios drásticos en todos los aspectos sociales y corporativos. En la búsqueda por encontrar el estilo de liderazgo más eficiente, los investigadores han identificado Liderazgo basado en fortalezas como una teoría que ha dado resultados sobresalientes en la gestión de equipos, corporaciones e incluso países.
Dado que ha recibido tanta popularidad y ha atraído a líderes de todo el mundo, es legítimo preguntarse qué es exactamente el liderazgo basado en fortalezas y qué diferencia hace.
Por lo tanto, analizamos la teoría y, en esta guía, compartiremos todo lo que necesita saber sobre lo que hace a un gran líder y cómo utilizar las ventajas del liderazgo basado en fortalezas en su estilo de liderazgo.
¿Qué es el liderazgo basado en fortalezas?
El liderazgo basado en fortalezas es un estilo de liderazgo que pone énfasis en las fortalezas de una persona o grupo para aumentar su productividad, eficiencia y compromiso. En otras palabras, en lugar de centrarse en lo que una persona no puede hacer, anima a la persona a aprovechar lo que tiene. pueden hacer.
Esto pone al líder en condiciones de tomar conciencia de sus debilidades y rodearse de personas que puedan complementarlas. Además, la teoría implica que un líder efectivo necesita reconocer las fortalezas de otras personas y usarlas para mejorar la productividad del equipo.
Relacionado: 24 mejores libros de liderazgo de todos los tiempos
¿Cuáles son los beneficios del liderazgo basado en la fortaleza?
El liderazgo basado en la fortaleza ofrece una perspectiva diferente para un liderazgo exitoso. Como ha demostrado la investigación de Gallup, los líderes de todo el mundo muestran diversidad no solo en su estilo de liderazgo sino también en sus personalidades.
Sin embargo, aquellos líderes que decidieron invertir en las fortalezas de su equipo y prestar menos atención a sus fortalezas han demostrado crear un entorno más atractivo que tiene varios beneficios:
Los líderes admiten que necesitan ayuda
Cuando los líderes tienden a parecer omnipotentes, a menudo crean fuertes límites entre ellos y su equipo. Sin embargo, admitir que necesitan ayuda los hace parecer más humanos y los hace más accesibles.
Además, los gerentes y líderes a menudo se sienten aliviados cuando afirman claramente que no son sobrehumanos y necesitan subcontratación. De esa manera, no solo delegan tareas más fácilmente, sino que también comparten la responsabilidad.
Mayor motivación y satisfacción laboral
Cuando a los miembros del equipo se les da la oportunidad de usar sus fortalezas, se sienten más seguros y asertivos. Se sienten productivos y dan lo mejor de sí mismos para realizar las tareas con la máxima eficiencia y creatividad.
La aplicación del método de Liderazgo Basado en la Fortaleza puede aumentar la motivación y la satisfacción laboral del equipo en general.
Equipo Cohesivo
Cuando los líderes aplican el enfoque basado en la fuerza, seleccionan personas que agregan valor y versatilidad al equipo. Esto implica que cada miembro del equipo utiliza un conjunto de habilidades en las que sobresale sin preocuparse por sus debilidades.
La razón es bastante simple. El equipo cuenta con un grupo diverso de personas que cubren todas las áreas necesarias para el trabajo o el proyecto. Tal estructura organizacional es altamente cohesiva, funcional y productiva.
¿Cuál es el objetivo del liderazgo basado en la fortaleza?
El liderazgo basado en la fuerza cambia todo el concepto de liderazgo. Es proporcionalmente diferente del estilo de liderazgo tradicional que se enfoca en lo que está mal en lugar de lo que es positivo.
Por lo tanto, el Liderazgo Basado en Fortalezas empodera a los líderes para promover un ambiente de trabajo positivo y fomentar la productividad y la eficiencia.
Relacionado: 42 mejores libros de productividad y gestión del tiempo
Dado que vivimos en tiempos turbulentos, el compromiso de los empleados está disminuyendo porque los empleados a menudo se enfrentan a altos niveles de estrés, incertidumbre y cambios constantes. Estos tienen un efecto adverso en la motivación de los trabajadores y, a menudo, conducen a una menor productividad, conflictos, ausentismo e ineficiencia.
Los líderes también están bajo presión para delegar tareas, involucrar a sus trabajadores y monitorear su desempeño mientras mantienen reuniones periódicas y planifican proyectos futuros.
Al involucrar las fortalezas personales centrales a través del Liderazgo basado en fortalezas, los líderes pueden resaltar las características más destacadas de ellos mismos y de sus empleados y aumentar el interés y el desempeño. El enfoque basado en fortalezas tiene como objetivo comprender y ayudar a las personas a comprender sus fortalezas y desarrollarlas para generar perspectivas de éxito y satisfacción.
¿Cuáles son las cualidades de un verdadero líder?
Los investigadores de Gallup han demostrado que las características de personalidad de los líderes nunca son idénticas. Difieren drásticamente en sus estilos de liderazgo y en cómo abordan los problemas y promueven cambios.
También es un hecho común que ningún líder es capaz de hacerlo todo y que todos los líderes tienen debilidades o los llamados ‘puntos ciegos’. Sin embargo, la mayoría de los líderes exitosos comparten cualidades que los hacen destacar como innovadores. Los siguientes son los más destacados:
Dedicación y Persistencia
Los líderes exitosos tienen una visión que se esfuerzan por lograr, pero son muy conscientes de que deben superar numerosos desafíos y fomentar cambios para llegar al objetivo final.
Se dedican a superar las dificultades y encontrar nuevas formas de alcanzar la meta. Mientras lo hacen, no importa cuán abrumador sea el proceso, están lo suficientemente determinados para prosperar incluso en circunstancias desfavorables.
Conciencia de fortalezas y debilidades
Aunque se espera que los líderes tengan más capacidades que cualquier persona común, es completamente erróneo percibirlos como personas con superpoderes. Lo mismo se aplica a cómo los líderes se perciben a sí mismos.
Es decir, un verdadero líder sabe cuáles son sus puntos fuertes y tiene una visión clara de cómo aprovecharlos. Sin embargo, él / ella también es consciente de las debilidades subyacentes, por lo que se rodea de expertos en todos los campos para recibir orientación y asesoramiento.
Valores morales internos
Podríamos tener una idea de que los líderes deben ser duros e incluso despiadados. Sin embargo, la línea es gruesa entre ser disciplinado y tener altas expectativas y ser implacable.
Los líderes que tienen un sentido de la ética y la moral muy desarrollado tienden a ser más comprensivos, comprensivos y carismáticos.
Esos líderes tienen más seguidores y sus solicitudes e ideas se siguen con más vigor. Las personas que los rodean se sienten unidas y tienden a mostrar un mayor grado de lealtad y respeto.
Adaptabilidad y Resiliencia
Los líderes están obligados a estar de acuerdo en que, la mayoría de las veces, las cosas no salen como se planearon inicialmente. Por lo tanto, el líder o gerente debe actuar con rapidez y adaptarse al nuevo giro de los acontecimientos.
Los buenos líderes pueden ver posibles cambios antes de que realmente sucedan y pensar con anticipación qué modificaciones del proyecto son necesarias para lograr el objetivo final. Incluso si las cosas comienzan a desmoronarse, un líder resistente tiene la habilidad suficiente para abordar el problema, tiene mejores habilidades para resolver problemas y se enfoca en lo que se puede hacer en el futuro, no en lo que se ha perdido.
Honestidad y Confiabilidad
Los líderes tienen una tremenda responsabilidad hacia las personas con las que trabajan y la sociedad que los rodea. Si bien no todos los líderes son confiables y directos, aquellos que cuentan con estas características disfrutan de un gran éxito y reconocimiento.
Empoderar y cuidar
Un buen líder no da órdenes ni espera obediencia ciega. Más bien, ayuda a otros a desarrollar sus fortalezas y los guía hacia la autodeterminación. En lugar de simplemente utilizar las cualidades de otras personas, un líder positivo puede dirigir a los miembros de su equipo para que sean lo más autosuficientes y competentes posible.
De esa manera, es probable que las personas se sientan empoderadas, apreciadas y valoradas. Además, es poco probable que un buen líder pierda los estribos cuando los miembros de su equipo cometen errores aleatorios, pero trata de encontrar la manera de que aprendan de sus errores.
¿Qué es la teoría del liderazgo basado en la fuerza?
La Teoría del Liderazgo Basado en las Fortalezas implica la misma idea de empoderar las fortalezas de las personas en lugar de trabajar en sus debilidades. También se conoce como Gestión Organizacional Basada en Fortalezas (SBOM), y encuentra su propósito en entornos organizacionales y corporativos.
La teoría es, de hecho, un método de liderazgo que apunta a aumentar el desempeño organizacional, la eficiencia y la productividad mediante el desarrollo constante de las fortalezas de las personas y el aprovechamiento de los recursos disponibles.
La teoría define el concepto de fuerza como la capacidad de alguien para realizar una actividad a un nivel casi perfecto de forma constante. Implica que cuanto más invierte un individuo en sus fortalezas, mayor será su éxito en el desempeño. Un líder, por lo tanto, es responsable de reconocer e invertir diligentemente en las fortalezas de su equipo.
La teoría se hizo muy popular cuando los dos investigadores de Gallup, Tom Rath y Barry Conchie, publicaron su libro, “Liderazgo basado en la fuerza: grandes líderes (2009), equipos y por qué la gente los sigue”que ofrece respuestas científicas y basadas en investigaciones sobre lo que hace a un líder exitoso.
Para hacer esto, analizaron cientos de entrevistas con líderes de todo el mundo, miles de encuestas, encuestas y estudios de equipo para resaltar tres principios esenciales:
- Todos los líderes efectivos están dispuestos a invertir en las fortalezas de los miembros de su equipo;
- Los líderes exitosos son conscientes de sus debilidades, pueden evaluar las fortalezas y debilidades de otras personas y rodearse de las personas adecuadas;
- Los líderes efectivos dan lo mejor de sí para entender lo que necesitan sus seguidores y tratar de cumplir con sus expectativas.
Los autores enfatizaron que los líderes tienen características distintivas que los hacen únicos:
- Estilo auténtico: Los líderes exitosos nunca comparten sus fortalezas y debilidades y nunca imitan a otros líderes.
- Versatilidad: Seguir los instintos personales, pensar fuera de la caja y enfocarse en el panorama general han sido algunas de las características distintivas que hacen que los buenos líderes se destaquen.
- Conciencia de los defectos personales.: Los líderes exitosos entienden que nadie puede ser bueno en todo, por lo que se rodean de personas que complementen sus debilidades.
¿Qué es el liderazgo basado en el desempeño?
El Liderazgo Basado en el Desempeño es un enfoque sistemático de gestión y liderazgo que se enfoca en lograr resultados mediante la aplicación de métodos de trabajo más inteligentes y efectivos para obtener el éxito organizacional.
Este sistema reorganiza los roles dentro del equipo u organización para maximizar su potencial y aumentar su eficiencia sin presionar a los empleados ni hacerlos trabajar más. También está orientado a aumentar la rendición de cuentas y la transparencia en toda la organización mientras se trabaja en las prioridades y se logran los objetivos establecidos.