No todos los liderazgos son iguales. Lo que funciona bien para un escenario no necesariamente funcionará bien con otros, incluso si se trata de un evento similar. El más mínimo cambio de una situación puede requerir un cambio improvisado de estilo de liderazgo por el momento. Alguien que fue un excelente líder de un grupo de personas puede tener dificultades con un grupo diferente.
La Teoría del Liderazgo Situacional se trata de ser capaz de adaptar su liderazgo a la situación según sea necesario para completar una meta. La situación puede verse alterada por un cambio de personal, cambio de instrucción o incluso por fuerza mayor. Dado que la adaptabilidad es la clave del éxito, es lógico que ser capaz de adaptar su liderazgo es la clave para un mayor éxito como líder.
Estilos de liderazgo.
En términos generales, hay cuatro formas principales de gestionar un equipo: contar, vender, participar, delegar.
Narración
Por lo general, lo primero que viene a la mente cuando se trata de gestión, «decir» es el estilo de liderazgo imperativo directo. Literalmente les dices a tus subordinados exactamente qué hacer. «Limpiar la fuente de soda».
Venta
Vender es un giro de narración en el que esencialmente está reuniendo al grupo para que apoye su idea y trabaje en ella, en consecuencia. “Sería genial que alguien se ocupara de la fuente de soda mientras esto sucede”.
Participativo
El sueño que más se imagina cuando se habla de buenos líderes, es cuando el gerente lidera haciendo. Es la forma más práctica de liderazgo. “¡Vamos a limpiar esta fuente de soda!”
delegar
Esta es una forma de liderazgo menos involucrada en la que el líder dividirá partes de la tarea en subgrupos con el entendimiento de que cada uno de estos grupos asumirá la responsabilidad total de sus partes. “La fuente de soda necesita ser limpiada. Alguien consiga la rejilla, alguien con las boquillas…”
Libros esenciales de liderazgo situacional
Los grandes líderes tienden a compartir sus conocimientos. Hay una serie de líderes exitosos en múltiples industrias que han divulgado los secretos de sus caminos. Muchos han revisado las innumerables historias que se contaron a lo largo de los años y han compilado lo que creen que son los factores comunes. Cada uno tiene su propio enfoque en piezas importantes del rompecabezas.
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Liderazgo y autoengaño: Salir de la caja
Cada uno es su propio peor enemigo. La negación puede mantener a las personas atrapadas en circunstancias indeseables durante años. Esta misma negación que la gente puede tener sobre asuntos personales también puede tener un efecto en sus capacidades de liderazgo. Liderazgo y autoengaño, escrito por The Arbinger Institute, cubre las prácticas de romper su propia caja autoimpuesta para permitir que su liderazgo crezca.
La idea detrás de este libro es que la mayor parte del mal desempeño de cualquier persona es, por una u otra razón, generalmente culpa tuya. Uno de los ejemplos más comunes de esto es con una falla en la comunicación. No es raro que alguien se moleste por no haber recibido una llamada telefónica cuando era igual de fácil para esa persona hacer la llamada telefónica.
El libro también aborda el anhelo de conflicto y cómo eso impulsa a las personas. La competencia puede alimentar el autoengaño al justificar creativamente sus acciones. La mentalidad de “Tengo razón” que alienta los complejos de superioridad de manera tan destructiva al crear tal miopía que termina sacrificando la victoria a largo plazo por una victoria a corto plazo.
Es importante que cualquier líder situacional no esté demasiado en el cuadro para poder resolver problemas emergentes. Negar los problemas en cuestión hará que cualquier líder fracase en una tarea simplemente por pasar por alto los hechos clave. A veces se necesita una mirada dura y honesta a una situación para poder abordarla adecuadamente. Esté siempre listo para hacer eso.
7 hábitos de las personas altamente efectivas
Después de pasar años con los directores ejecutivos más influyentes en la cima de su carrera, Stephen R. Covey escribió Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva para compartir los hilos comunes que observó. Gran parte del énfasis central de este libro es mirar su núcleo interno y abordar sus motivos. Los 7 Hábitos® se pueden resumir:
- Sea proactivo: actúe, no se quede sentado esperando que suceda algo;
- Comience con la conclusión en mente: tenga una idea de cómo quiere que sea el juego final para que pueda diseccionar cómo llegar allí;
- Ponga primero lo primero: es importante tomarse el tiempo para hacer las cosas importantes, incluso si no son urgentes;
- Piense en ganar/ganar: cada interacción con otra persona debe beneficiar a ambas personas;
- Busque comprender antes de ser comprendido: es mucho más fácil comunicarse con alguien cuando puede comprenderlo;
- Aprenda a crear sinergias: debe poder trabajar con otros para que haya armonía; y
- Afile la sierra: haga la preparación suficiente para que cuando sea el momento de realizar la tarea, se pueda hacer de manera eficiente.
Para que un líder situacional tenga éxito, la práctica regular de estos siete hábitos puede afectar la forma en que interactúa con su equipo y qué tan bien los motiva para lograr la meta.
Comience con ¿Por qué?
Simon Sinek integra su experiencia en publicidad con su licenciatura en Antropología Cultural para explicar las motivaciones de las personas y cómo los líderes pueden acceder a eso. En Start with Why, Simon explica cómo las emociones siempre superan a la lógica. Por lo tanto, ¿por qué entender la Por qué es muy importante: impulsa toda su toma de decisiones.
Simon también explica cómo el trabajador emocionado es la columna vertebral de la empresa. Los empleados motivados y apreciados hacen más que los empleados que no se sienten así. Claro, los plazos estrictos y la necesidad de un cheque de pago son motivadores, pero esos son externos. Al encontrar a alguien Por quépuede aprovechar la motivación intrínseca de los demás.
Tu propio “Por qué” es importante porque si eso fracasa, tus propias motivaciones morirán. Es imposible ser un excelente líder si ni siquiera te inspiras a ti mismo.
Inteligencia Emocional 2.0
El cociente de inteligencia emocional (EQ) se trata más de leer personas y emociones que de otras formas de inteligencia (IQ) más sólidas. Es lógico pensar que leer y comprender a las personas es una parte vital de su liderazgo. En Inteligencia emocional 2.0, Travis Bradberry y Joan Greaves atestiguan que hay cuatro componentes para EQ:
- Conciencia de uno mismo: comprender lo que te hace funcionar, individualmente;
- Autogestión: ser capaz de aplicar lo que sabe sobre usted mismo para controlarse a sí mismo, para bien o para mal;
- Conciencia social: comprender lo que hace funcionar a los demás y lo que realmente sucede en sus palabras; y
- Gestión de relaciones: la capacidad de aplicar la conciencia social y de uno mismo para tener relaciones productivas con los demás.
La Inteligencia Emocional 2.0 ofrece estrategias para potenciar tu propia autoconciencia. Al comprender cómo actúan y responden las personas, incluido usted mismo, mejorará su capacidad para comprender a los demás en su vida. Ser más capaz de comprender a los demás hace que sea más fácil relacionarse y comunicarse con ellos, lo que mejora sus relaciones en general. Esto ayuda a crear un líder más inspirador.
Pros y contras del liderazgo situacional
Toda técnica de liderazgo tiene aspectos positivos y aspectos negativos. Una parte de ser un líder ejemplar es comprender qué ventajas y desventajas están en juego en cualquier desafío. Por ejemplo:
ventajas
Flexibilidad. Dado que los principios del liderazgo situacional son solo eso, basados en situaciones, un líder no está congelado en un solo método o ideología.
Intuitivo. Debido a la falta de una estructura rígida, gran parte del liderazgo puede modificarse a medida que avanza el proyecto.
Contras
Flexibilidad. Algunos gerentes a los que les gusta una estructura fuertemente reglamentada no funcionarán bien como gerentes situacionales a menos que haya una estrategia escrita previamente para cada escenario posible que pueda ocurrir.
imagen pequeña Debido a la forma en que se dividen las tareas, es probable que el estilo de liderazgo no se pueda aplicar a la idea del «panorama general» de cualquier proyecto.
Hay tantas formas de liderar un equipo como líderes en el mundo. Algunos han logrado grandes cosas, algunos se han vuelto tan bromistas que los dibujos animados han escrito canciones para burlarse de ellos. Todos tienen algo que puedes aprender de sus experiencias. Pero es cierto que los mejores líderes tienen todos prácticas comunes (al igual que los peores). Estos libros esenciales de liderazgo situacional lo ayudarán a ser un influenciador que las personas imitan en lugar de burlarse.
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