El gerente práctico, Steve Chandler y Duane Black – Resumen del libro
Sobre el autor:
- Steve Chandler: autor de 14 Best Sellers in America, entrenador y consultor para grandes empresas. Profesor de la Universidad de Santa Mónica.
- Duane Black: Vicepresidente y CEO de Suncor Development Company. Como gerente, planificador, constructor de áreas residenciales.
Contenido principal:
Las palabras de sabiduría con contenido innovador tienen el poder de cambiar para siempre la forma en que funcionan el liderazgo y la gobernanza.
Capítulo 1 – Recuperar la autoridad
El antiguo gerente ejecutivo tiene un estilo de relación cercano: detalles, criticando, juzgando, que despertará la actitud defensiva y la retirada de los empleados. Siguen obligando a los empleados a hacer cosas que la gente no quiere, que es convertir a los empleados en otra persona. Cuando los empleados están enojados, han perdido su autoridad, y esa es la causa del estrés y la armonía desequilibrada, la baja eficiencia.
Los gerentes están abiertos, abiertos, perdonan, sueltan, suelen ir, no se apegen a las debilidades de los demás. Fomentar y encontrar la fuerza de los empleados, crear condiciones para que surja ese poder, es decir, encontrarlos, no forzarlos. Buscando constantemente formas de «igualar» sus talentos con el trabajo asignado. Puede haber empleados que no puedan encontrar un trabajo adecuado, lo que significa que descubrirá que no son adecuados para su equipo.
Tienes que cambiar de opinión, cuando comete un error, puede dejarlo ir, puede deshabilitarlo, volver a ponerlo y seguir otra manera. Si quieres tener un poder real, debes saber cómo dejarlo ir. Las cosas «malas» ya no te molestan, porque quieres usarlas para practicar. Como dice Chopra: «… cada evento de la vida puede tener una causa: lo que sucede es positivo o nos da algo que aprender para crear algo positivo». Al hacerlo, te volverás extraordinariamente fuerte. Sus empleados reciben fuerza y calma de sus superiores, sus corazones son cálidos, su ética de trabajo está inspirada a aparecer en lugar de ser obligado a aparecer.
Capítulo 2 – Redefiniendo su propio éxito
La definición de éxito de algunas personas siempre es más o menos inclusiva de cambiar el mundo exterior, pero el mundo es difícil de cambiar. Redefine el éxito para usted, esta redefinición ya está dentro de usted.
Cuando vibra frente a algo, resuena con lo que ya hay en ti. Es la energía, el alma y la fuerza dentro de ti lo que ha anunciado. La armonía del alma con la intuición está en el corazón de la gestión abierta. Encuentra una manera de dejar que salga lo inherente a ti.
¿Por qué la mayoría de sus ideas, inspiraciones, concepciones y decisiones llegan a usted mientras se ducha, se relaja en silencio o camina por la calle con la mente en blanco? Ahí es cuando dejas de intentar controlar tus pensamientos. Dejas ir tu conciencia y dejas que la inteligencia aumente. La gerencia abierta comienza escuchando a su ser interior. Entonces, encuentre un lugar pacífico dentro de usted que pueda decirle qué es el verdadero éxito. Luego pase a evocar productividad y creatividad pacíficas donde otros puedan estar. En resumen, esa es la belleza de la gestión abierta.
Capítulo 3 – Uso del poder de la neutralidad
La actividad organizacional es un proceso continuo de negociación y venta. Vender ideas, vender ideas, vender productos, vender servicios. Todo el día vendido. Pero no todos venden de la misma manera. Lo que distingue al gerente abierto es un talento inusual para ser neutral. El proceso de comercio y negociación también se lleva a cabo internamente: la mente lucha misma.
Seguimos tratando de encontrar una manera de eliminar lo contrario de lo que buscamos, cuando en realidad no es posible. Uno debe valorar la observación neutral como la forma final de ver. Me opongo a tu posición, es decir, te desafío a defenderla sin mirar una alternativa.
En una buena negociación, debe saber cómo dejar de lado las objeciones y juzgar lo contrario. Acepte lo contrario e incluya demasiado en su argumento con un resultado que solo empuja ese resultado. La neutralidad le brinda soluciones honestas y, sobre todo, le permite permitir, no la fuerza, el resultado de ser mejor.
Cuando negocias con alguien, tienes que ver que hay cosas que deben tener, y si se lo das, lo devolverán generosamente, lo cual es increíble. Porque cuando las personas tienen un sentimiento especial, si lo tienen, entonces pueden dar cualquier cosa.
De vuelta al medio, la posición está llena de potencia.
Capítulo 4 – Uso de hechizos con concentración y propósito
Si seguimos corriendo hacia el futuro y tratamos de hacer muchas cosas, en nuestras cabezas, al mismo tiempo, por eso nos estresamos.
Trate de atravesar su vida que solo necesita hacer una cosa bien a la vez, hacerlo con alegría y facilidad, y luego se sorprenderá de que tenga más éxito de lo que necesita. Porque me he centrado en mi intención, creando verdadera fuerza. Dejar ir el pasado y el futuro, su enfoque está en el presente, porque la energía y la creatividad nacen en este momento.
En los negocios, nunca resolverá un nuevo problema con un mal humor, pero solo tendrá que concentrarse en él con un alto grado de conciencia, una mente que no está frustrada. Porque la mente pura da a luz hermosos saltos de inspiración y creatividad. Es importante tener una intención en el trabajo. La intención es diferente del propósito, y comprender que la diferencia es crucial para su éxito. La intención es un lugar de poder dentro de usted y el propósito es donde esperas estar, fuera de ti. Una persona verdaderamente exitosa es aquella que sabe cómo dejar de lado el final futuro, a la deriva como el agua en un río.
Capítulo 5 – Preguntas que conducen al éxito
A través de la tradición y la cultura, nuestros pecados, nuestra falta, nuestros desafíos y las penas. Luego tratamos de crear la situación externa más positiva. Pero la solución positiva no está afuera, está dentro de nosotros. Para encontrarlo tenemos que preguntar. Simplemente haga preguntas, luego escuche.
La mejor pregunta es: «¿Cómo puedo contribuir?» O: «¿Qué puedo dar?» El éxito proviene de las preguntas que te hace. La mayoría de las personas van a trabajar solo para trabajar duro. Pero, milagrosamente, cuando no te importa lo que obtienes, obtienes las cosas buenas. Porque el éxito llega a través de una contribución constante, no obligarlo a funcionar.
La vida no siempre te da lo que quieres, la vida te da lo que crees. Si cree que sus empleados son perezosos, entonces solo ve empleados perezosos. Ese tipo de juicio también elimina la capacidad de ver el lado bueno que existe.
Un gerente de mente abierta no pasará mucho tiempo dando consejos. En cambio, perfeccionó su capacidad para hacer preguntas. Y a partir de ahí inspira la dedicación al personal. Cuando lo sueltes, los empleados descubrirán qué hay dentro de ellos mismos; Averigüe si hay una manera de dárselo al mundo, lo que significa que les ha permitido tener éxito.
Capítulo 6 – Ideas inspiradoras para el éxito
Las mejores ideas a menudo vienen cuando dejas de intentar pensar. Luego, deje ir sus pensamientos y deje que la inspiración se presente por sí sola. Es un secreto que siempre va de la mano con el éxito.
La relajación es una forma en que lo usa un gerente de mente abierta. La clave fundamental para el éxito es la confianza en ti mismo. Si todavía estás respirando, estás vivo, y si estás vivo, tienes potencial.
Los gerentes de mentalidad abierta siempre traen a los empleados de regreso a su propia experiencia de éxito, recordando cómo hicieron la diferencia; Creen en sus propias habilidades y nutrirán esa confianza como desees.
Las personas a menudo definen el éxito como asociado con la riqueza, la admiración y la superioridad. Es el éxito cuando lo buscamos tomando algo del exterior, determinando que nunca es suficiente, para satisfacción.
En la comprensión abierta del éxito, uno debe tener en cuenta la propia paz y felicidad internas. El éxito es simplemente un proceso en evolución; Como una flor cuando se abre al sol, estás en ese momento: progreso, evolución y progreso. Esa es la satisfacción que obtienes ahora mismo, aquí.
Perspectiva abierta para manejar la vida: no todo se hace. Simplemente haga lo único que debe hacerse en el siguiente paso. El lugar de trabajo puede combinar la relajación y el juego para permitir que salga lo que ya está dentro de nosotros.
Capítulo 7 – Práctica para buscar información
Los líderes a menudo piensan: «Un buen líder es un visionario». Es decir, saber cómo consultar las tendencias del mercado, los bienes, los servicios … y luego dibujar la imagen y la perspectiva futura de la compañía después de diez años, …
Pero los gerentes vislumbran un tipo diferente de hipermetropía. Se esfuerzan por ver los ocultos dentro de sí mismos, sus empleados y sus clientes aquí y ahora.
Un gerente abierto es como un entrenador deportivo, observan y sienten las habilidades y talentos de cada jugador para organizar y asignar la posición más óptima.
Valora la mentalidad abierta y la creatividad, inculcando a sus empleados un amor por lo que hacen. El buen liderazgo no tiene nada que ver con el poder y el control.
Su proceso de toma de decisiones diarias comienza a escuchar la sabiduría, examinar su corazón y su alma para encontrar las opciones reales para usted con la clave para permitir el éxito en lugar de presionarlo. presionado con éxito. Cuando a usted y a sus empleados les gusta hacer lo que se requiere, no hay necesidad de control, coerción, intimidación, aliento, aliento. Inherentemente aman su trabajo, completarlo es natural para ellos. Entonces, el trabajo del gerente es averiguarlo, retire a las personas a sí mismas.
Capítulo 8 – Revertir el proceso
En cada situación, podemos encontrar cosas que abran oportunidades. Por lo tanto, todos los «opuestos», «negativos» y «lo que no queremos» son solo útiles pero disfrazados de comentarios, que parecen ayudarnos a aprender más sobre nosotros mismos.
La mayoría de los gerentes tienen la costumbre de mirar fuera de la organización y el mundo para ver lo que debe corregirse.
Ahora es el momento de revertir el proceso: el mundo exterior es como un espejo, podemos mirar hacia afuera para encontrar algo que pueda igualar lo que ya está dentro de nosotros.
Para obtener lo mejor de sus empleados, debe dejar sus vidas. Debe dejar que se desarrolle lo innato en ellos, no obligarlos a seguir un proceso predeterminado. Cuando viven como son, sacarán lo mejor para ti. Tienes que conectarte con los impulsos relajantes en esas personas, lo que también te ayuda a relajarte para volver a ti mismo, por lo que nace una buena relación. El lugar de trabajo se vuelve pacífico.
Debe establecer un principio para usted, no un objetivo que lograr, sino un principio interno para alcanzar la meta. Tendrá una dirección y una cadena de valor que define quién es usted como individuo y como empresa.
Capítulo 9 – Ajusta tus «armas»
Si vas a crear una vida de paz, alegría y satisfacción, entonces debes ser sensible y sensible a lo que es correcto para ti, debes disciplinarte para llegar allí.
Pensamientos que te dan una sensación de bienestar, comodidad, alegría, paz, debes comenzar a cultivar conscientemente esos significados compatibles.
Los pensamientos que te hacen enojar, triste, asustado, frustrado … luego brille tu luz sobre ellos, buscando señales positivas para usar para corregir. Cuando tienes ese enfoque de la vida, puedes revertir cualquier pensamiento que quieras revertir.
Toda tu vida, estás enfocado en descubrir lo que es compatible. Cuando algo no coincide, no es y no es malo ni malo, es como un maestro que te dice: no puedes tener éxito aquí.
Su objetivo final debe ser liberar todo su potencial, en este momento, en este momento sagrado, no en un futuro lejano. Esa es la razón más básica, más profunda e importante para vivir en el mundo. Para descubrir …