En preparación para su residencia, que se extiende desde el 1 de febrero de 2025 – 31 de mayo de 2025, le hicimos algunas preguntas a Donna para que pueda conocerla mejor.
¿Qué es lo que más espera hacer como parte de su residencia con la biblioteca?
Lo más espero poder empoderar a los aspirantes y establecidos empresarios a través de programas personalizados y sesiones de tutoría individual. Ayudar a las personas a superar las barreras emocionales y estratégicas, particularmente aquellas vinculadas a acceder a recursos o a generar confianza, más me emociona. Además, estoy ansioso por diseñar talleres innovadores, como integrar la IA en la redacción de negocios y subvenciones, para equipar a los empresarios con herramientas modernas para el éxito.
¿Cómo empezaste tu carrera/profesión actual?
Mi carrera comenzó como una extensión natural de mis experiencias de vida. En la transición de recibir programas de nutrición escolar para supervisarlos, me di cuenta del poder del cambio intencional. Esto me inspiró a lanzar DW Davis Consulting, LLC, centrándose en ayudar a otros a superar las barreras emocionales, establecer negocios prósperos y adoptar el crecimiento personal. Mi fe y pasión por elevar a los demás han sido centrales para mi viaje.
¿Fue tu carrera algo que siempre quisiste hacer o se desarrolló con el tiempo?
Se desarrolló con el tiempo. Si bien siempre tuve el corazón por ayudar a otros, inicialmente no me imaginé como consultor o entrenador. Sin embargo, a través de mis experiencias personales, educación y un llamado para empoderar a los demás, mi carrera se desarrolló orgánicamente. Cada paso del viaje reveló cómo podría tener un impacto significativo combinando mis habilidades en recursos humanos, escritura y bienestar emocional.
Si pudiera resumir el objetivo de su empresa en una oración, ¿cuál sería?
Para empoderar a las personas, superar las barreras emocionales y estratégicas, creando vidas prósperas y negocios basados en un propósito y resiliencia.
¿Cuáles son los tres desafíos principales que se enfrentan actualmente a los nuevos propietarios de pequeñas empresas? ¿Propietarios de pequeñas empresas establecidas?
Para los nuevos propietarios de pequeñas empresas:
1. Acceso a fondos y recursos, como subvenciones o capital de inicio.
2. Navegando por las complejidades de la planificación y ejecución empresariales.
3. Superar las dudas y las barreras emocionales que obstaculizan el crecimiento.
Para propietarios de pequeñas empresas establecidas:
1. Adaptamiento a las tendencias y tecnología del mercado evolucionando, incluida la integración de IA.
2. Mantener un crecimiento sostenible al tiempo que equilibra el bienestar personal.
3. Gestión de desafíos operativos como escalar o retener empleados talentosos.
Como propietario de una pequeña empresa, ¿es importante tener un mentor?
Absolutamente. Un mentor brinda una guía invaluable, comparte lecciones de sus experiencias y sirve como una junta de resonancia para ideas. La tutoría fomenta la responsabilidad, inspira confianza y ayuda a los empresarios a navegar los desafíos de manera más efectiva. Ambos me he beneficiado de la tutoría y la proporcioné, y he visto de primera mano lo transformador que puede ser.
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
«Tu pasado no te define; te refina». Este consejo me recordó que cada revés es una oportunidad para crecer y que abrazar mi viaje auténticamente es clave para inspirar a otros. Es un principio que llevo a mi trabajo y comparto con los que entreno.
Aquí están algunos de los libros de negocios favoritos de Donna
- El cuerpo mantiene el puntaje de Bessel van der Kolk
- Las 21 leyes irrefutables de liderazgo por John C Maxwell
- Reglas del cerebro de John Medina
- Cómo escribir una subvención de Meredith Noble
- ¿Qué te pasó?: Conversaciones sobre trauma, resistencia y curación de Bruce D Perry y Oprah Winfrey
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Autor
Diane Luccy
Gerente de Negocios y Carreras
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