Nuestro liderazgo está en crisis.
Una encuesta encargada por el Foro Económico Mundial en 2015 encontró que el 86% de las personas creían que sus líderes no estaban preparados para resolver los principales problemas globales que enfrentamos hoy (Shahid, 2015).
Los encuestados reconocieron que los encargados debían ser más inspiradores y “deben mediar, escuchar e incluir las opiniones de los demás antes de tomar una decisión” (Shahid, 2015).
El coaching basado en fortalezas puede contener algunas de las respuestas, cultivando líderes “cuya capacidad se ajusta a sus desafíos” (MacKie, 2014, p. 118).
Este artículo explora el potencial de la evaluación CliftonStrengths™ para ayudar a los líderes y no líderes a conocer sus fortalezas e invertir en los demás.
Antes de continuar, pensamos que le gustaría descargar nuestros tres ejercicios de fortalezas de forma gratuita. Estos ejercicios detallados basados en la ciencia ayudarán a sus clientes a darse cuenta de su potencial único y crear una vida que se sienta energizante y auténtica.
¿Qué es la evaluación CliftonStrengths™?
La mayoría de nosotros nos encontraremos liderando en varios puntos de nuestras vidas: en el lugar de trabajo, en un campo deportivo, en la escuela o incluso en el hogar.
Pero, ¿qué hace a un gran líder?
Esa fue la pregunta que un equipo de expertos liderado por Don Clifton se propuso responder utilizando décadas de datos de encuestas de Gallup, 20.000 entrevistas a líderes, un millón de equipos de trabajo y consultas con 10.000 seguidores en todo el mundo (Rath & Conchie, 2009).
Descubrieron que los líderes más influyentes hacen lo siguiente (Rath & Conchie, 2009):
- Invierte en fortalezas
Centrarse en las fortalezas de un individuo y desarrollarlas aumenta el compromiso del 9 % a un increíble 73 % y conduce a ganancias sustanciales tanto para los empleados como para la organización. - Rodéate e invierte en un gran equipo
Es posible que los líderes no tengan todas las habilidades necesarias, pero sus equipos sí. - Comprender las necesidades de sus seguidores.
Los seguidores a menudo tienen requisitos específicos de sus líderes.
Un elemento central de sus hallazgos fue la idea de que “si bien nuestra sociedad nos alienta a ser integrales, este enfoque genera inadvertidamente la mediocridad” (Rath & Conchie, 2009, p. 7).
Identificaron que los líderes que se esforzaban por ser competentes en todo eran los menos efectivos en general.
Pero ¿qué significa esto en la práctica?
El liderazgo efectivo significa tomar conciencia de las fortalezas propias y de nuestro equipo.
Los líderes exitosos deben construir equipos a su alrededor con un conjunto de fortalezas complementarias, en lugar de conocimientos o competencias específicos, y luego construir sobre ellos (Rath & Conchie, 2009).
La investigación de Clifton y sus colegas identificó cuatro dominios distintos de fortalezas de liderazgo que poseen los equipos de alto rendimiento:
ejecutando
influenciando
Construyendo una relación
Pensamiento estrategico
Individualmente y combinadas, estas categorías de fortaleza son valiosas para ver cómo un líder puede contribuir a un equipo y formar una “lente práctica para ver la composición de un equipo” (Rath & Conchie, 2009, p. 23).
¿Cómo puede ayudar CliftonStrengths™?
Los principales científicos de Gallup identificaron que estos cuatro dominios constan de 34 temas que pueden ayudar a un buen líder a pensar en las contribuciones individuales a un equipo e identificar el tipo de personas que deben rodearlo.
La evaluación de fortalezas que crearon, CliftonStrengths™ (formalmente, StrengthsFinder™) es una herramienta basada en la web que ayuda a identificar la composición de fortalezas de los líderes y cómo cada miembro del equipo puede contribuir a las metas generales del grupo y a los resultados exitosos (Rath & Conchie, 2009) .
¿Cómo funciona la evaluación? Una guía
CliftonStrengths™ se describe en el sitio web de Gallup como crucial para convertirse en el mejor tú.
El proceso de evaluación implica los siguientes tres pasos (modificado de Gallup, nda):
1. Realice la evaluación CliftonStrengths™
La evaluación de 30 minutos incluye 177 declaraciones emparejadas diseñadas para medir y calificar talentos, patrones de pensamiento, sentimientos y comportamiento.
Ejemplos de declaraciones emparejadas incluyen:
quiero que todos me quieran versus quiero que todos me adoren
soy una persona sensible versus soy una persona logica
Iniciar conversaciones es un esfuerzo para mí. versus Me emociona iniciar una conversación con un extraño
Comienza clasificando cada declaración emparejada entre los dos extremos.
Completar las 177 preguntas desbloquea un informe personalizado que identifica sus principales fortalezas y explica cómo usarlas para tener éxito.
2. Obtenga resultados personalizados de CliftonStrengths™
Una vez que se han puntuado todas las declaraciones emparejadas, los informes detallados y completos ofrecen información personalizada sobre las fortalezas, lo que le ayuda a utilizar lo que mejor sabe hacer de forma natural para lograr más.
Temas exclusivos Resalta lo que te hace destacar y ofrece una comprensión más profunda de quién eres.
los CliftonStrengths™ 34 Informe proporciona un perfil completo de lo que te hace diferente y poderoso, e incluye cómo:
- Entiende tu perfil
- Aproveche al máximo sus fortalezas clave
- Manejar las debilidades potenciales
El informe sugiere lo siguiente:
- Lee los resultados y reflexiona.
- Aprenda lo que significa aplicar sus fortalezas más vitales.
- Comparte tus resultados y crea un equipo más fuerte.
los Informe de CliftonStrengths™ para gerentes lo ayuda a convertirse en un mejor gerente mientras mejora el desempeño de su equipo al incorporar sus fortalezas en su rutina diaria (y la de ellos).
Cada página de tema presenta:
- Cómo el tema apoya su éxito
- Cómo ese tema podría impedir el éxito
- Acciones que puede implementar de inmediato
3. Use sus resultados de CliftonStrengths™ para tener éxito
Una vez que tenga sus resultados, se trata de enfocarse en sus fortalezas en cada oportunidad. Los recursos y herramientas disponibles en la plataforma Gallup Access lo ayudarán a:
- Desarrollar una comprensión más profunda de sus fortalezas
- Navegue por el perfil de CliftonStrengths™
- Trabaja mejor con otros usando lo que mejor sabes hacer
4 dominios de fortalezas según Gallup
Los 34 temas identificados por la herramienta de evaluación en línea CliftonStrengths™ se clasifican en cuatro dominios de fortalezas de liderazgo. Cada uno ofrece un enfoque práctico para explorar las fortalezas que un individuo aporta al liderazgo y las que requiere el equipo que lo rodea (Rath & Conchie, 2009):
- ejecutando
Saber cómo hacer que las cosas sucedan: convertir las ideas en realidad - influenciando
Vender ideas dentro y fuera de la empresa y garantizar que se escuche al equipo - Construyendo una relación
Ser capaz de formar un equipo que se base en las habilidades compuestas de sus miembros. - Pensamiento estrategico
Ayudar al equipo a tomar mejores decisiones enfocándose en dónde pudo ser
Un líder excepcional no es bueno en todo. En cambio, los líderes efectivos identifican y fomentan las fortalezas adecuadas para un equipo óptimo (Rath & Conchie, 2009).
Pero, ¿cómo sabes cuándo tienes el equilibrio correcto de fortalezas en el equipo?
Según su investigación, Gallup identificó que las siguientes observaciones identifican equipos de alto rendimiento.
Equipos fuertes (modificado de Rath & Conchie, 2009):
- Centrarse en los resultados
Es posible que no siempre estén de acuerdo; de hecho, a veces puede haber discusiones acaloradas, pero no se fragmentan. En cambio, ganan cohesión cuando las cosas se ponen difíciles.
En lugar de fragmentarse y aferrarse a divisiones amargas, los equipos de alto rendimiento son objetivos y se centran en la verdad y los resultados.
- Prioriza y avanza
A pesar de los desafíos, los obstáculos y los problemas de recursos, los mejores equipos priorizan y se unen para ofrecer lo mejor para la organización.
Incluso después de un desacuerdo dentro del equipo, los egos se dejan de lado y todos trabajan juntos hacia la meta.
- Comprometerse con su vida personal y su trabajo.
Los equipos de alto rendimiento no se tratan solo de trabajo. A pesar de que a menudo trabajan muchas horas, encuentran formas de equilibrar su vida familiar y personal, aportando el mismo grado de energía a ambos. - Aceptar la diversidad
El éxito se logra cuando un equipo es diverso, no solo en fortalezas, sino también en raza, género y edad. La investigación de Gallup encontró que los equipos comprometidos se centran en las fortalezas naturales en lugar de las características físicas o superficiales. - Atraer talento
Los equipos de alto rendimiento son reconocibles por la forma en que atraen talento. A pesar de las largas horas y el arduo trabajo, todos quieren unirse y ser parte del viaje.
Los mejores equipos son una oportunidad para aprender, brillar y tener el potencial para tener un impacto real.
“Conseguir las fortalezas adecuadas en el equipo es un buen punto de partida, pero no es suficiente”.
Rath y Conchie, 2009, pág. 76
El gerente no debe ver a un equipo de alto rendimiento como un trato hechosino que debe continuar haciendo crecer el equipo, invirtiendo en sus fortalezas y construyendo mejores relaciones.
CliftonStrengths™: una lista completa
A continuación se incluye una lista de las 34 fortalezas identificadas en la investigación de Gallup y utilizadas en las evaluaciones CliftonStrengths™, agrupadas por dominio (modificado de Rath & Conchie, 2009; Gallup, ndb):
ejecutando
- Triunfador: trabaja duro, posee una gran cantidad de energía y tiene una necesidad constante de logro.
- arreglista: impulsada a organizar pero sigue siendo flexible para una máxima productividad.
- Creencia: los valores fundamentales no cambian y, a menudo, forman un propósito claro en la vida.
- Consistencia: deseoso de tratar a todos por igual, estableciendo reglas y rutinas estables.
- Deliberativo: se presta mucha atención a cada decisión y se anticipan los obstáculos.
- Disciplina: la rutina, el orden y la estructura son cruciales para disfrutar del mundo.
- Enfoque: capaz de recibir instrucciones, seguir adelante y hacer los cambios de rumbo necesarios y volver a priorizar en el camino.
- Responsabilidad: se responsabiliza psicológicamente de lo que tiene que hacer; honesto y leal.
- Restaurativo: talentoso en el manejo de problemas, averiguar lo que está mal y encontrar la solución.
influenciando
- Activador: aunque a menudo son impacientes, hacen que las cosas sucedan convirtiendo los pensamientos en acción.
- Dominio: fuerte para tomar el control de las situaciones y tomar las decisiones necesarias; típicamente tienen un sentido de presencia.
- Comunicación: experto en poner sus pensamientos en palabras y experto en presentar y conversar.
- Competencia: esforzarse a través del trabajo duro y la competencia para ser el mejor y superar a los demás.
- maximizador: un fuerte enfoque en las fortalezas para estimular la excelencia personal y grupal, encuentra formas de transformar lo fuerte en excelente.
- seguridad en uno mismo: confianza en la gestión de sus vidas, asumiendo riesgos y tomando las decisiones correctas.
- Significado: quiere tener un impacto significativo y ser importante a los ojos de los demás sin dejar de ser independiente.
- Cortejar: disfruta la oportunidad de conocer gente nueva y hacer conexiones con ellos, ganando amigos y admiradores.
Construyendo una relación
- Adaptabilidad: tiende a tomar las cosas como vienen, permanece en el ‘ahora’ y va con la corriente.
- conectividad: cada evento tiene un significado, y creen en la interconexión de las cosas.
- Desarrollador: capaz de identificar y desarrollar el potencial de los demás al mismo tiempo que reconoce cada pequeña mejora.
- Empatía: capaz de conectarse con otros al imaginarse a sí mismo en sus vidas o situaciones.
- Armonía: no disfruta del conflicto y busca el acuerdo y el consenso.
- incluidor: consciente de los que han quedado fuera y busca incluirlos.
- Individualización: una fuerte fascinación por las cualidades que hacen que cada persona sea única y cómo pueden trabajar juntas de manera productiva.
- Positividad: optimista, hace que los demás se entusiasmen con lo que están planeando.
- relator: disfruta formar relaciones cercanas y trabajar juntos para lograr objetivos.
Pensamiento estrategico
- Analítico: capaz de comprender las causas y razones detrás de lo que ha sucedido, y puede comprender todo lo que puede afectar una situación.
- Contexto: deseoso de comprender el contexto actual basado en el pasado a través de la investigación de la historia.
- Futurista: se inspiran a sí mismos y a quienes los rodean por…