La mayoría de la gente piensa que es difícil determinar qué tan bien (o qué tan mal) se desempeñó durante una entrevista de trabajo. Sin embargo, hay pistas sutiles que podrían decirle cómo fue.
He aquí cómo saber si una entrevista salió mal, según lo discutido por los expertos.
El entrevistador no parece demasiado interesado o emocionado.
Esta es una posible señal de que lo estás aburriendo. O simplemente no eres el adecuado por alguna razón.
Lo que debe hacer es averiguar qué es o qué fue específicamente lo que pareció apagar al entrevistador. De esta manera, puede ajustar el curso si está en medio de la entrevista para intentar guardarlo.
O si es después, puede asegurarse de no volver a hacer esto en su próxima entrevista.
Todo parecía ir bien, pero luego empeoró repentina o gradualmente.
Y no era nada que el entrevistador hubiera dicho o hecho. En cambio, fue algo de tu parte lo que lo causó.
Es extremadamente importante que vigile atentamente al entrevistador para leerlo correctamente y ajustarlo en consecuencia.
¡Perder un lenguaje corporal importante puede resultar fácilmente en que arruine la entrevista! Y leerlo mal también puede hacer lo mismo. En otras palabras, pensó que su reacción fue positiva cuando, en realidad, fue negativa.
Debes asegurarte de leer correctamente al entrevistador. Y si te equivocaste la última vez, ¡no lo hagas la próxima vez!
El contacto visual no se mantiene o se mantuvo con usted
Es perfectamente normal que un entrevistador desvíe la mirada a veces. Pero si está encontrando mucho más de esto o está creciendo más y más, podría ser una señal de que simplemente no los está impresionando o posiblemente los esté apagando.
Por lo tanto, debe tomar medidas durante la entrevista para obtener la atención y el contacto visual del entrevistador. Eso podría ser hacer una pausa, cambiar de rumbo en términos de lo que está diciendo o incluso pedirle algo al entrevistador para romper esa tensión.
Tu entrevistador pasó de ser más “cálido y amable” a comportarse “más frío y distante”
Esa es una señal de que dijiste o hiciste algo que no lo hace feliz. Entonces, si nota esto durante la entrevista, debe pensar en lo que está y ha estado diciendo y haciendo para ver qué podría ser lo que no está impresionando o molestando al entrevistador.
¡Cambia de rumbo ahora mismo!
Si no se dio cuenta de esto durante la entrevista, entonces la próxima vez, debe prestar más atención a los cambios de humor del entrevistador.
E inmediatamente ajuste lo que está diciendo y/o haciendo si nota que el estado de ánimo del entrevistador cambia de más positivo, optimista y amigable a negativo, frío y distante.
El tiempo de su entrevista se acorta
Y no es porque surgió algún tipo de emergencia o porque realmente los impresionaste. Entonces, cuando simplemente no se presenta de la manera que les gustaría, o simplemente no es lo que están buscando, es posible que acorten el tiempo de su entrevista.
¡Es importante que se asegure de que está haciendo todo lo posible para impresionarlos de inmediato!
E incluso si usted no es el adecuado para el trabajo por cualquier motivo, siga siendo percibido como alguien que puede ser valioso en otro rol o en el futuro.
Algo que les permitirá continuar la entrevista y aprender aún más sobre usted o investigar sobre posibles otros empleos dentro de la empresa.
Le dan poca o ninguna información sobre la empresa y/o el trabajo.
Esto puede ser una señal de que simplemente no eres alguien que ellos sienten que es correcto o que no vale la pena el esfuerzo. Por lo tanto, hacen todo lo posible para evitar discutirlo o no entrarán en muchos detalles.
Sí, puede que no seas el adecuado para ese trabajo por el motivo que sea. Pero, ¿significa esto que no serás valioso para ellos en otra capacidad o en el futuro? ¡No! Por lo tanto, es importante que les vendas este aspecto para mantener viva tu entrevista.
El entrevistador solo está repitiendo lo que ya se ha dicho o repasado.
En otras palabras, en lugar de avanzar, están flotando en el agua solo para llenar el tiempo restante.
Aquí, es importante que plantee algo que lleve la entrevista en una dirección nueva y positiva. Y proporcione a usted y al entrevistador algo nuevo para discutir.
Incluso es una oportunidad para que brindes algo que habías traído pero que aún no has mostrado. Algo que tanto usted como el entrevistador pueden discutir donde puede resaltar sus capacidades, calidad de trabajo y pensamiento.
Escucha tu instinto
Tu instinto te dirá si tuviste una buena o una mala entrevista. Trate de no golpearse demasiado a sí mismo. Hay mucha gente por ahí que estará encantada de azotarte y hacerte sentir aún peor.
¿Qué hacer cuando acabas de tener una mala entrevista?
Comprender que los entrevistadores tienen su propio conjunto de actitudes.
Entienda que hay miles de cosas fuera de su entrevista que podrían influir dramáticamente en la actitud de la persona con la que está entrevistando.
Su jefe podría haberles gritado, sudando frío porque justo antes de la entrevista descubrieron que una orden crítica que se necesitaba desesperadamente no llegará, tal vez pasando por un divorcio desagradable y simplemente perdiendo la custodia de los niños, o tal vez, acaban de volver al trabajo después de la pérdida de su cónyuge.
Tal vez les recuerdes a alguien a quien odian. No te preocupes por las cosas que no puedes controlar.
Haga un informe inmediato
Asegúrese de anotar todos los nombres de las personas con las que se entrevistó. Con suerte, pudo intercambiar tarjetas de presentación en su reunión para tener toda la información de contacto necesaria para enviarles una nota de agradecimiento directamente.
Escriba una breve descripción de cada persona que lo entrevistó y su opinión general sobre cómo fue su parte de la entrevista.
Tenga en cuenta su posición cualquier interés especial que pueda haber surgido durante ese tiempo. Piensa en las preguntas que te hicieron y cómo las respondiste.
¿Le hizo una pregunta que no podía recordar o que no sabía? Encuentra la respuesta. Lo necesitarás, porque les enviarás tu respuesta.
Si estuvo en una entrevista de panel, determine quién era el líder en la sala. Esta es la persona a la que todos los miembros de la entrevista generalmente mirarán mientras “calculan” su respuesta a sus preguntas.
Muchas veces estará en la cabecera de la mesa o (si no en la sala de reuniones) suele escoger su asiento antes que los demás y sentarse. Al caminar, el líder generalmente camina al menos uno o dos pasos por delante de los demás.
Asegúrese de enviar una carta reflexiva adecuada a su nivel. Invítelos a vincularse (y a todos los demás con los que se entrevistó).
Ahora es el momento de mencionar las conexiones comunes. Llámelos y solicite que llamen al líder para reforzar su nombre.
La mejor manera de reparar una mala entrevista es enviar una «nota de agradecimiento».
El primer párrafo hablará sobre cuánto disfrutó de la entrevista para el puesto. Agradéceles sinceramente, independientemente de si realmente quieres el trabajo.
Causará una excelente impresión y es posible que lo llamen para otro puesto o lo recomienden en el futuro.
Asegúrate de mencionar algo específico sobre la persona a la que le estás escribiendo. Puedes investigarlos a través de LinkedIn.
El segundo párrafo dirá “Hablamos de muchas cosas durante la entrevista. Sin embargo, me gustaría tomar un momento de su tiempo para revisar mis habilidades en comparación con los requisitos del trabajo”.
Inserte una tabla de dos columnas de los requisitos de su trabajo en comparación con sus habilidades. Copie y pegue los requisitos del trabajo en la primera tabla usando una viñeta como se publicó originalmente.
Revise y combine sus habilidades con sus requisitos línea por línea. Si hay algún requisito que no cumples, déjalo fuera.
En el párrafo final, responda cualquier pregunta que pueda haberlo desconcertado. La próxima vez, en lugar de entrar en pánico y tu mente se queda en blanco, haz una pausa y di: “Esa es una gran pregunta. Necesito un minuto para pensarlo. Nueve de cada diez veces, es el tiempo suficiente para encontrar una respuesta.
Concluya con la frase; «Tendrás noticias mías en breve». Te acabas de dar permiso para devolverles la llamada.
Creo que puede saber si alguna entrevista salió mal por una serie de elementos, especialmente por las preguntas planteadas y las respuestas dadas por el entrevistador. No necesariamente el entrevistado. Generalmente, uno puede leer las cartas y asumir el resultado.
Las preguntas de la entrevista deben estar enfocadas en el candidato.
¿Las preguntas que hace el entrevistador se centran en usted, como candidato, o son preguntas de propósito más general y descartables?
Tenga en cuenta que si lo llamaron para una entrevista cara a cara, algo en su currículum, una selección telefónica inicial, o alguien que conoce dentro de la empresa, o alguien que conoció a alguien dentro de la organización, creyó en usted y creyó que usted merecía ser entrevistado, por lo que ya luchó y ganó el 80% de la batalla: se puso frente a alguien que toma decisiones o es un guardián.
Idealmente, desea que el entrevistador haga preguntas abiertas, donde usted, como entrevistado, puede insertar situaciones en las que ha resuelto desafíos que resaltan sus puntos buenos en situaciones similares a las planteadas por el entrevistador.
La mayoría de las veces, he encontrado entrevistadores no preparados que hacen preguntas que pueden no ser relevantes.
Ejemplo: Como entrevistador, busco un gerente de ventas para una empresa de $25 millones. Voy a hacer preguntas sobre ventas y organización de ventas. Pero si solo me he centrado en RR. con alguna base para recibir respuestas.
Si me asignan una hora y 45 minutos en la entrevista, el entrevistador no me ha entregado el proceso para responder preguntas, algo no está funcionando en la entrevista. Esa entrevista ha “salido mal”.
¿Cómo analiza lo que salió mal?
La primera pregunta que siempre me haría se centraría en la conciencia interpersonal y la capacidad de respuesta entre las partes en la entrevista.
¿Hubo contacto visual cuando la discusión estaba en curso? Generalmente, como entrevistador, cuando hago una pregunta de entrevista, escucho la respuesta del candidato. Pero la segunda y la tercera oración a menudo me decían más sobre su conocimiento y habilidades para ocupar el puesto para el que estaban siendo entrevistados que su respuesta rápida.
A menudo me habló de su capacidad para llevarse bien con otros empleados, tanto compañeros como subordinados. Mire, si sabe que se acerca una gran entrevista, usted y todos los demás leerán un libro o una publicación en línea, o verán un video de YouTube sobre entrevistas y cómo hacerlo.
Pero lo que lea o vea no le indicará cómo prepararse para las preguntas en las que usted, sentado en una habitación, con un entrevistador, o varios entrevistadores, lo bombardean con preguntas sobre su área específica de especialización. Si tiene esa conversación en curso, la entrevista va bien.
Si le hacen preguntas simples de «sí» o «no», sin ningún tipo de «carne en el hueso», es posible que la entrevista no vaya bien.
No intente dar sólo respuestas de “sí” o “no”. Si bien pueden brindarle un gran consuelo de que lo está haciendo bien, créame, usted…