Estos son algunos consejos y estrategias para elaborar una respuesta convincente a la pregunta. “cuéntame sobre una vez que fallaste” como comentan los expertos.
Aquí están sus puntos de vista:
Todos hemos experimentado el placer de algún tipo de logro en la vida, desde que la chica de tus sueños aceptó tu pedido de salir a cenar, hasta el momento en que saliste después de una entrevista pensando: «¡Lo logré!»
Para aumentar su necesidad emocional interna de rendir al máximo en una entrevista, debe invocar esa sensación de logro, que ayudará a su cerebro a crear un deseo más intenso de éxito.
El cerebro humano es la computadora más poderosa conocida. Pero es sorprendentemente predecible y propenso a errores sistemáticos. Lo crea o no, su cerebro siempre está tratando de hacer lo mejor para usted. Pero cuando las cosas funcionan de manera diferente, a menudo se trata de que le estás dando a tu cerebro la dirección equivocada.
Aquí hay un gran ejemplo: Imagina que te pones muy nervioso antes de las entrevistas; tu cabeza se llena de pensamientos negativos y simplemente ‘sabes’ que te vas a desmoronar durante la entrevista. Con esta mentalidad, ¿qué sucede en la entrevista? Te desmoronas debidamente y haces un completo desastre.
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La razón es que tu cerebro reproduce tus pensamientos y te entrega lo que piensas. Una forma sencilla de cambiar esto es reformular la situación.
Deje de pensar en lo que podría salir mal y, en cambio, concéntrese en lo que quiere que suceda inmediatamente después de la entrevista. Imagínese saliendo de la habitación y habiéndosele ofrecido el trabajo.
Pero cuando desarrollas mentalmente este escenario, tienes que pensar con mucha claridad. Construye la imagen en tu cabeza de cómo te ves saliendo de la sala de reuniones. Dedique un par de minutos a construir más y más detalles en la imagen. Dedique tiempo a pasar de observarse a sí mismo caminando con orgullo a mirar a través de sus propios ojos; cambie de un lado a otro varias veces.
Una vez que tenga esta imagen clara, agregue algunos sonido; escuche su respiración y el sonido de sus pies mientras camina. Ahora construye tocar: ¿Estás caminando sobre un suelo duro o blando? ¿Eres cálido o frío? Ahora agregue en el oler del éxito. ¿Qué puedes oler mientras caminas, cuando te acaban de ofrecer el trabajo?
Lo que tiene ahora es una percepción multisensorial completa de cómo se siente el éxito de la entrevista. Siente el orgullo multisensorial, la confianza y la pura positividad. Así es como te quieres sentir durante la entrevista.
En este estado, le estás diciendo a tu cerebro que quieres ganar. Perder no es una opcion.
Esta es una técnica probada enseñada a los deportistas por psicólogos. Los golfistas se imaginan saliendo del hoyo final, habiendo ganado. Los velocistas imaginan cruzar la línea de meta (primero, por supuesto).
Desafortunadamente, a muchos entrevistados les resulta difícil no detenerse en los fracasos del pasado. Nuestros cerebros inventan excusas enfocándose en los resultados negativos del pasado, tomando la negatividad de entrevistas o fracasos anteriores y magnificando nuestra respuesta emocional. Como resultado, nuestros cerebros, siempre evitando el dolor, recuerda, tienen menos probabilidades de volver a intentarlo.
Para combatir esa tendencia, debemos entender que el fracaso no existe, solo un resultado diferente al que queríamos.
Nadie hace todo bien cada vez. Todos cometemos errores, y todos hemos experimentado cómo se siente quedarse corto. Cuando eso sucede, nuestro cerebro suele desplegar la apatía y las excusas como mecanismos de defensa. Reducen la importancia de alcanzar una meta (uvas amargas), lo que nos hace menos decididos a intentar alcanzarla nuevamente. Luego echan la culpa a cualquiera que no sea nosotros mismos. Podemos decidir que no alcanzar la meta fue culpa de la sociedad, de un padre, de un compañero de trabajo o de un amigo.
Deténgase por un momento y considere cuán diferente se ha sentido al leer este artículo. Mientras trabajaba a través de su imagen mental positiva, ¿cómo se sintió entonces? ¿Y cómo te sientes pensando en los fracasos del pasado? Apuesto a que son sentimientos muy diferentes, ¿verdad? Pero sigues siendo tú, sigues siendo tu cerebro y sigues leyendo esto.
Aquí hay otra estrategia importante para combatir la duda. Ahora sabemos que nuestros cuerpos y cerebros trabajan juntos. Cómo piensas altera cómo te comportas y viceversa.
Si te sientas en una silla de entrevista sintiéndote pequeño, nervioso y temeroso, ¿adivina qué sucede? Tu cuerpo adoptará una postura de esconderse del miedo. Redondeará los hombros, bajará la cabeza, respirará más superficialmente e incluso mirará hacia abajo con más frecuencia. Cuando te ves así físicamente, tu cerebro lo siente y te pone aún más nervioso. Es un círculo vicioso.
Pero si, por otro lado, te sentaras orgullosamente erguido, con el pecho hacia afuera, la barbilla levantada y los ojos mirando directamente al entrevistador. Esto te hará sentir mucho más seguro. Y cuando tu cerebro sienta esto, volverá a mejorar la positividad, creando más de un círculo virtuoso.
Practica tu discurso en las entrevistas sin parecer demasiado arrogante
Y aquí hay otra forma comprobada de mejorar sus habilidades de entrevista. Adopte la personalidad de alguien que perciba que sería mejor en la entrevista. Un ejemplo que usa la gente es convertirse en Freddie Mercury de todas las personas. Le dijo a EMI lo siguiente: “Nosotros no te necesitamos, tú nos necesitas”. Y él también lo creía firmemente. Esa es la clave; en las entrevistas tienes que ser fiel a tus palabras, sin parecer demasiado arrogante, por supuesto.
Durante la entrevista, concéntrese en las palabras que usa mientras habla. Evite la incertidumbre cambiando palabras como podría, podría, tal vez y con suerte, en respuestas mucho más positivas como: «Lo hará, definitivamente» y «sin duda».
Una vez más, tu cerebro escuchará lo que dices, alterará tus emociones y tu postura y te ayudará a ser más positivo.
En resumen, tu cerebro hará todo lo posible para entregarte lo que crees.
Imagina, por ejemplo, que quieres conseguir un nuevo trabajo. Después de varias entrevistas, pierde la confianza y comienza a concentrarse en los aspectos negativos del desempeño de cada entrevista. En lugar de admitir que algún componente de la entrevista fue ineficaz, su cerebro trata de salvar las apariencias. Te inunda con recuerdos de entrevistas fallidas pasadas. Si fallaste en el pasado, ¿por qué molestarte en intentarlo de nuevo?
Concéntrese en los aspectos positivos de entrevistas pasadas.
Una mejor forma de pensar es concentrarse en los aspectos positivos de las entrevistas anteriores, por pequeñas que sean, y reconocerlo como un resultado positivo en línea con su objetivo general.
De esa manera, puedes comunicar un mensaje diferente a tu cerebro. «Está bien, no conseguí el trabajo, pero tuve una gran respuesta a la pregunta de dónde quería estar en 5 años». o “Realmente me emocionaron cuando hablé sobre mis logros”.
En general, no es una nueva estrategia revolucionaria para conseguir un trabajo, ya que es un refinamiento de una estrategia en constante mejora. No dejes que tu cerebro te engañe pensando que porque no obtuviste el trabajo que querías, toda tu capacidad de entrevista es un fracaso porque eso es exactamente lo que hará tu cerebro.
Permítanme concluir mencionando las ganancias marginales. Cuando se trata de habilidades de entrevista, esta es otra consideración clave. La doctrina de las ganancias marginales tiene que ver con pequeñas mejoras incrementales en cualquier proceso, que se suman a una mejora significativa cuando se suman todas juntas.
Cuando se trata de su destreza en las entrevistas, no piense en hacer un gran cambio para mejorar su desempeño, en su lugar, haga muchas mejoras mucho más pequeñas y fáciles de lograr. Pase de buscar cambiar una cosa en un 100% a cambiar 100 cosas cada una en un 1%.
Como coach de carrera, he visto que el desafío clave para los entrevistados es este: «¿Cómo ofrezco una respuesta auténtica y convincente que no sea una tontería y que no suene como si estuviera tratando de hacerme quedar bien (como «Es difícil para mí decir «no» a proyectos adicionales») pero al mismo tiempo mismo tiempo, ¿no me dispara en el pie y me impide conseguir el trabajo?
Elabore una respuesta convincente que demuestre tanto su madurez como su autoconciencia sobre las áreas en las que necesita crecer.
Aquí hay algunos consejos y estrategias para elaborar una respuesta convincente a esta pregunta que demuestre su madurez y autoconciencia sobre las áreas en las que necesita crecer, pero que tampoco cierre la puerta a su oportunidad de trabajar para esta organización.
Pasos clave:
Reformule lo que realmente es el «fracaso»
Mucha gente en realidad no percibe el «fracaso» de una manera útil y productiva. Muchas personas con las que trabajo son lo que yo llamo “sobrefuncionadores perfeccionistas” que se están agotando tratando de hacer más de lo que es apropiado, saludable y necesario todo el tiempo, y tratando de obtener una A+ en todo ello. Estas personas ven todo lo que están haciendo como un “fracaso” o como algo que no es lo suficientemente bueno.
La forma más beneficiosa de ver el “fracaso” es reconocer que no podemos lograr un gran éxito si no nos derrumbamos y aprendemos de ello. El fracaso nos brinda una gran oportunidad de aprender lecciones transformadoras que nos ayudan a crecer y prosperar. Vea si puede replantear los «fracasos» en su vida como algo en lo que no dio en el blanco, pero lo ayudó a aprender algo poderoso que lo fortaleció y le permitió volverse más competente, efectivo y exitoso en su trabajo.
Haz una lluvia de ideas y escribe diez veces en las que realmente fallaste a lo grande.
Responda estas preguntas con total franqueza (nadie verá esto excepto usted):
Recuerde lo que cree que espera este gerente de recursos humanos en una nueva contratación. ¿Cuáles son los atributos y talentos clave que necesitan en la persona que contratarán para desempeñar este papel? ¿Es una mente analítica, capacidad de respuesta, creatividad, innovación, excelencia en la gestión de proyectos, habilidades administrativas, habilidades de marketing, etc.?
- ¿Cuál fue el fracaso? ¿Qué hice? Mirando hacia atrás, ¿cómo cometí este gran paso en falso y por qué, exactamente?
- ¿Este tipo de “fracaso” es crónico para mí? ¿Tengo un punto ciego que me predispone a fallar regularmente como este?
- ¿Cuál es la raíz de este comportamiento o mentalidad que generó este fracaso?
- ¿Qué he hecho para superar este desafío y comportamiento y hacerlo “bien”? ¿Cómo lo manejé y revisé mi comportamiento y mentalidad?
Ahora, piense como su gerente de contratación
¿Dónde sobresale en las áreas que es más probable que busque el gerente de contratación? Revise la descripción del trabajo y las calificaciones y encuentre formas de coincidir con él (si no coincide en absoluto, probablemente no sea un buen trabajo para usted).
¿Y cómo un fracaso del pasado te ayudó a crecer en tu fuerza y excelencia en esta habilidad que el rol necesita?
¿Cómo se recuperó del fracaso de una manera que demuestre exactamente lo que el gerente de contratación necesita y quiere hoy?
Por ejemplo, supongamos que busca un trabajo de análisis financiero, y es realmente bueno en números, matemáticas y análisis, e incluso ha sido considerado «dotado» en matemáticas. ¡Excelente! Quieren exactamente eso: un asistente analítico.
Pero digamos que no sobresales a ese nivel en comunicación escrita.
Podrías decir algo como:
“Una vez que consideré un “fallo” de mi parte fue hace varios años en mi trabajo de análisis de nivel de entrada. Estaba trabajando en un gran proyecto que involucraba a varios equipos multifuncionales y mi función era proporcionar un análisis oportuno de un proyecto de marketing en particular. Los informes que generé eran lo que se necesitaba y solicitaba, pero mi comunicación por correo electrónico al compartir los datos y los resultados no tenía la sensibilidad que…