Según los expertos, esta es la mejor manera de responder a la pregunta de la entrevista de trabajo: «¿Cuáles son sus puntos fuertes?»
La pregunta que parece diseñada para ayudarte a brillar, como “¿Puedes compartir conmigo un ejemplo de tus fortalezas en el trabajo?” o “¿Cuáles crees que son tus puntos fuertes?” a menudo resulta contraproducente.
¿Por qué? Pocos candidatos están ensayados para responder la pregunta real.
La verdad oculta es que la verdadera pregunta es: ¿Puede compartir conmigo las características, habilidades y comportamientos que lo distinguen, de manera positiva, que lo han llevado al éxito de la organización, su equipo o su propio trabajo, y ¿Puedes compartir esa prueba?
En resumen, comparta conmigo cosas específicas que hace y conéctelas con medidas de éxito en el trabajo.
El «¿Cuáles son tus puntos fuertes?» La pregunta que se hace a menudo de una manera tan breve y bromista se debe a varias razones:
- Entrevistas ineficientes: no han descubierto cómo determinar qué lo diferencia de hacer preguntas basadas en el comportamiento.
- Prueba de ego: Quieren saber lo que piensas de ti mismo, es decir, autoconciencia versus ego.
- Ajuste organizacional o de equipo: Quieren escuchar cómo podrías describirte a ti mismo como una forma de evaluar cómo encajarás con las personas con las que te contratan para trabajar.
Si bien esto suena duro, es cierto. Habiendo estado en recursos humanos y el entrevistador, puedo ser transparente aquí. La frustración de no obtener la información correcta de algunos de los mejores candidatos en papel me volvió tan loco que volví a la escuela para estudiar el talento humano y los elementos que impulsan el éxito organizacional. Esto me proporcionó conocimientos únicos que ahora ayudan a las personas a aprovechar la oportunidad de responder este tipo de preguntas, sin importar cuán mal ordenadas estén las palabras.
Estas son las 3 formas de usar la «pregunta de fuerza» y realmente brillar.
- Conozca la intención de la pregunta y esté preparado.
- Realmente tómese el tiempo para conocer sus puntos fuertes.
- Diviértase con esto y tenga historias para compartir que se conecten con el trabajo.
Suena tan simple, no tanto. No andamos practicando con nuestra familia o amigos este tipo de cuentos. Sin práctica, sin rendimiento gana.
Estas son las 3 formas de optimizar la oportunidad de «Pregunta de fuerza»:
Evaluar la contribución individual y las métricas en el trabajo
Si bien la intención de la pregunta parece simple, está cargada. El entrevistador realmente le está dando la oportunidad de compartir lo que lo distingue y cómo ha sido importante para las empresas y las personas con las que ha trabajado antes. Prepárate para esto. ¿Cómo te preparas para esto? Se requieren dos cosas: contribuciones individuales y métricas.
Contribuciones individuales: Tómese el tiempo para pensar en lo que crea ganancias para usted en el trabajo: ¿es su pensamiento ágil, su flexibilidad con los plazos, su capacidad para desarrollar procesos que ayuden al equipo, su recopilación de datos detallados, su análisis de patrones en los datos…? Y escríbalos.
Métrica: Luego, piense en las victorias que usted y su equipo han experimentado en el trabajo. Siempre que haya sido parte de esa victoria, siéntese y descubra las métricas. ¿El cliente al que ayudó a obtener aportó el 1 % de los ingresos de la empresa, la finalización del proyecto cumplió con los plazos el 90 % de las veces, los índices de satisfacción de sus clientes aumentaron en un 30 %…
Al comprender algunas métricas aquí, lo ayuda a hablar sobre ese éxito y muestra que se ha tomado el tiempo para comprender cómo su parte ayuda a un equipo a tener éxito.
Tómese el tiempo para conocer sus fortalezas realizando evaluaciones o preguntando a otros.
Tomarse el tiempo para conocer sus puntos fuertes puede parecer vago, desalentador y no alineado con su modestia. Pero recopilar al menos 3-5 de sus principales fortalezas le brinda muchos ejemplos para compartir cuando habla sobre el trabajo para el que está siendo entrevistado. Aquí hay dos formas que pueden ayudar: Realice una evaluación y Pregunte a otros.
Tome una evaluación. Si bien hay muchas evaluaciones, todas tienen una agenda, y la que está completamente enfocada en revelarle las fortalezas que aparecen cuando está en su mejor momento es la evaluación Clifton Strength Finder. Esta evaluación es mejor cuando alguien capacitado puede interpretar los resultados y ayudarlo a conectarlos con las ganancias que desea resaltar en una entrevista.
¡Pedir! Tómese el tiempo para sentarse con otras personas con las que ha trabajado y simplemente pregúnteles cuáles sintieron que eran sus mejores fortalezas cuando trabajaban juntos. Es más útil cuando puede pedirles la fortaleza más notable en lugar de una lista de fortalezas. También es útil para usted escucharlos describir cómo vieron aparecer esas fortalezas. ¡Así que pregunte!
Relájate y diviértete con esto.
Si bien todo el proceso de entrevista se siente como si fueras una rata de laboratorio bajo los reflectores, ten en cuenta que están buscando nuevos talentos y ansiosos por encontrar a la persona adecuada. El objetivo aquí es no congelarse. Aquí hay dos maneras de ayudarlo a divertirse y estar preparado.
Da forma a tus experiencias como historias y conecta esas historias con el nuevo trabajo.
Da forma a tus historias. Comparta sus historias sobre el trabajo en ventanas de dos minutos. Todos tenemos historias y, sin embargo, no tenemos práctica en compartirlas de tal manera que capten la atención de las personas; normalmente las compartimos para compartir motivos para celebrar, reírnos de un percance o quejarnos.
Aquí hay un consejo que comparto a menudo: no se quede atascado usando enfoques obsoletos como STAR o CAR. En su lugar, finja que está describiendo un comercial y tiene 2 minutos: dedique 1 minuto a los detalles de la historia (escena, desafío, acciones y resultados) y luego dedique 1 minuto a compartir lo que esa experiencia le enseñó a traer ahora a la mesa. para el nuevo rol.
¿Por qué pasar el 50% de tu tiempo compartiendo esa última parte? Esta es la parte que realmente quieren escuchar. Esta es la parte de la historia que están comprando: la experiencia que obtuviste que ahora les estás brindando. Su historia debe terminar con cómo esta experiencia ahora se relaciona con lo que el nuevo rol necesita para tener éxito.
Conecta cada historia con el nuevo rol. Ofrece lo que cada uno te preparó para hacer en el trabajo para el que estás siendo entrevistado. Esto transmitirá al oyente que usted está preparado, tiene experiencia y está listo para asumir el rol o proyecto que tiene disponible.
Seguir estos 3 consejos mejorará la forma en que revisa su currículum, cómo recopila sus historias y cómo las comparte. La mejor manera de desarrollar este músculo es practicar compartir estas historias con amigos o familiares mientras se prepara para una entrevista. Disfrutarán escuchando más sobre su trabajo y le harán preguntas que los intrigarán, preparándolo aún más para desempacar y explicar más sobre la experiencia.
Si bien la verdad oculta detrás de la pregunta sobre la fuerza puede sentirse más cargada de lo que pensó al principio, aproveche esta oportunidad para convertir todas sus experiencias laborales en historias en lugar de solo respuestas a preguntas.
El uso de estos 3 consejos le brinda más control sobre lo que escuchan de usted, lo hace reflexionar y conectarse con las historias que importan, y se convierte en un proceso más agradable que simplemente jugar a la víctima en una silla de entrevista y esperar para responder preguntas desconocidas.
Confianza con humildad
Esta pregunta casi siempre surge, así que prepárate para responderla. Una vez que se haga la pregunta, con confianza responda la pregunta directamente. Sin embargo, ten en cuenta que esto no es una invitación para que simplemente presumas de ti mismo. Sí, quieres hablar de tus puntos fuertes, pero debes hacerlo con humildad.
Además, es importante no responder simplemente con una lista de fortalezas. Primero, elija dos o tres fortalezas específicas que tenga y que sepa que la empresa está buscando (pista: se lo indican en la descripción del trabajo).
Tiempo de cuentos
Luego, prepárese para compartir una historia o ejemplo sobre una o dos de sus fortalezas para ilustrar cómo ha usado esa fortaleza en el pasado.
Más importante aún, comparta resultados o datos específicos que sean relevantes para su historia/ejemplo que ayuden al entrevistador a comprender mejor sus puntos fuertes. Aún mejor, use su historia para ilustrar cómo su fortaleza beneficiará de manera única a la empresa.
Haz tu tarea
Uno de los errores más grandes que experimenté que cometieron los candidatos fue hablarme sobre algunas fortalezas que tenían sin ayudarme a ver cómo beneficiaría a nuestra empresa.
No espere que el entrevistador establezca la conexión por su cuenta. En cambio, haga la conexión por ellos. Para hacer esto bien, asegúrese de estudiar la descripción del trabajo para comprender el vocabulario único que usa la empresa y las fortalezas y habilidades específicas que están buscando.
Cuando entreno a mis clientes sobre cómo responder a esta pregunta, señalo dos aspectos.
Se específico
Primero, ¡realmente deberías tomar el control de esta pregunta! Como estrategia, no mantenga su respuesta general y vaga. ¡No seas como los demás! Cuando se le haga una pregunta general o vaga, responda con un ejemplo reciente y estructure su respuesta de la siguiente manera: 1) describa la situación, 2) describa las acciones que tomó (la parte más importante) y 3) describa los resultados.
Reflexiona sobre una fortaleza que normalmente obtienes como retroalimentación de los demás.
En segundo lugar, para encontrar esa fortaleza particular de la que desea hablar, reflexione sobre los comentarios que recibe habitualmente, sobre lo que otros admiran de usted, sobre lo que le resulta fácil. Incluya en su respuesta el hecho de que esta es una fortaleza no solo porque usted lo cree, sino porque otras personas a su alrededor se lo han dicho a lo largo de los años y posiblemente también haya sido reconocido por ello.
Aquí hay un ejemplo de cómo responder a esta pregunta:
“Soy una persona motivada por la acción y siempre estoy buscando formas de hacer mejor las cosas y contribuir más. Mi gerente y mis colegas siempre me elogian por diferentes iniciativas de mejora continua.
Por ejemplo, en mi trabajo actual, noté que a los nuevos empleados les cuesta entender algunos de nuestros productos, lo que hace que su incorporación sea más larga y todos necesitamos pasar mucho tiempo repitiendo las mismas cosas a los nuevos empleados en diferentes momentos.
Por lo tanto, sugerí que iniciáramos un ‘programa de almuerzo y aprendizaje’ y una vez al mes dedicamos una hora a responder cualquier pregunta sobre nuestros productos a los empleados más nuevos. Me aseguré de anunciar el programa a diferentes equipos y también asegurar que diferentes expertos vinieran y moderaran las sesiones.
¡El programa lunch & learn está en su sexto mes y todo el mundo habla de él! Ayuda mucho no solo con las nuevas contrataciones sino también con los empleados más antiguos que podrían necesitar una actualización. ¡Me reconocieron por esta iniciativa con el premio al empleado del mes y estoy muy feliz de poder contribuir!”
Para concluir: sea específico, hable sobre un ejemplo reciente y las acciones que tomó. No des un ejemplo vago. ¡Ayuda al reclutador a recordarte a ti y a tu gran ejemplo!
Haga una lista de los logros que son relevantes para el puesto que está solicitando
Breve y al punto es nuestro mejor consejo para un solicitante. La mejor manera de prepararse para una pregunta como esta es hacer una lista con anticipación de lo que ha logrado en trabajos anteriores que son más relevantes para el puesto que va a obtener. Esta pregunta se puede responder de varias maneras dependiendo de la descripción del trabajo.
Por ejemplo, si se trata de ventas, hable sobre cómo pudo hacer una venta o cómo influyó en un comprador para que eligiera lo que estaba vendiendo. Si la descripción del trabajo requiere experiencia en liderazgo, piense en lo que ha hecho en el pasado para organizar a los empleados, el papeleo o los eventos que resultaron en un cambio positivo.
El elemento más importante en estos…