Acercarse a una persona que admira puede ser muy desafiante. ¿Qué más al pedirle a alguien que sea tu mentor?
Pedimos a 35 expertos que compartieran sus puntos de vista:
Para encontrar un mentor en su campo, realice una investigación preliminar para identificar quién sería un gran mentor para usted.
Cada persona es diferente, así que antes de comenzar su investigación, pregúntese qué quiere de un mentor.
¿Estás buscando bondad? ¿Franqueza? ¿Alguien impulsado financieramente? ¿Espiritualmente impulsado? ¿Apoyo? ¿Inspirador? ¿Dominante? ¿Quizás un poco de cada uno? ¿Cuáles son las cualidades que lo convierten en un gran mentor para usted?
Una vez que decida lo que está buscando (y por qué), estará mejor informado para elegir el mejor mentor para usted.
Estudie ‘líderes de opinión’ en su industria
¿Quién coincide con tus criterios? ¿Quién hizo la lista y por qué? ¿Quién no? Si no está seguro de dónde buscar mentores, considere unirse a asociaciones profesionales para posibles mentores.
Cuando los estés estudiando, asegúrate de hacerlo discretamente. No querrás aparecer como una especie de acosador espeluznante.
Aprenda lo que pueda sobre sus carreras y sus intereses profesionales, para que tenga algo de qué hablar cuando se comunique con ellos.
Elija uno o dos mentores de los que sienta que le gustaría aprender
Limite su atención a no más de dos candidatos potenciales y preste toda su atención a estos dos individuos.
Si desea obtener el mentor que ha elegido, tendrá que hacer algo más que enviar un mensaje de correo electrónico no solicitado. Comuníquese con las personas de su red para determinar si alguien podría facilitar una presentación.
“Hola Joe, veo que conoces a Mentor1. Él/ella es el mentor perfecto para mí por estas tres razones 1, 2, 3. Le agradecería si pudiera facilitar una presentación. Esto es lo que podrías decir…”
Liderar con valor
Antes de pedirle un favor a esta persona nueva para usted, identifique qué hay para ellos. ¿Qué obtienen de esta relación? ¿Cómo agregará valor a su vida ser su mentor?
En lugar de comenzar con «¿Podrías ser mi mentor?» muéstrale a tu mentor qué hay para él:
“Mi trabajo, durante los últimos cinco años, ha sido como periodista con un propósito. Contar las historias de la gente común; sus luchas y sus triunfos es el núcleo del trabajo que hago. Me gustaría aprender más sobre su historia; de hecho, me gustaría que fueras mi mentor. Cuando eres mentor de alguien, compartes tu experiencia, sabiduría y experiencias”.
Hay muchas maneras de acercarse a un mentor. Estas son solo algunas cosas a considerar antes de hacerlo.
Modelar tu comportamiento en alguien que ya ha logrado lo que quieres lograr te permite tomar ciertos atajos al aprender de las decisiones que han tomado, tanto buenas como malas.
Determine qué quiere de un mentor
Ten claro lo que buscas. ¿Es una carrera profesional? ¿Está navegando en una industria en particular? ¿Es la perspicacia general para los negocios? No importa lo que necesites, solo sé capaz de articularlo.
No hay habilidad más valiosa en los negocios que la capacidad de comunicarse
Su capacidad para articular claramente su intención será evidente en su nota para un posible mentor. Sin embargo, no piense demasiado, pero sea reflexivo. Tómese unos minutos para considerar su objetivo, su audiencia y la forma más sencilla de comunicar su objetivo a esa audiencia en particular.
“Espero algún día ________, y he admirado su trabajo (o su capacidad para lograr _______). Pensé que sus experiencias podrían ser algo que esté dispuesto a compartir y que me permitirían seguir un camino similar (o el resultado deseado) con el beneficio de su sabiduría”.
Pregunta por su hora
Asegúrese de comunicar que su interacción será breve y que tiene la intención de aprender lo que pueda sin ser entrometido.
“¿Cuándo sería un buen momento para conectarse? Prometo no quitarle más de 15 minutos de su tiempo. Mi objetivo para la llamada inicial sería articular mejor mis intereses, comprender si se alinean con los suyos, determinar su interés en ser un mentor y cómo sería eso”.
En última instancia, tu camino es tuyo, pero si puedes llegar allí con menos fricción debido al consejo y la experiencia de otra persona, puede ser potencialmente más rápido y sin duda será más alegre.
A menudo, una relación mentor-mentee se descubre orgánicamente, es decir, a través de relaciones laborales o afiliaciones profesionales. Estos tipos de conexiones de tutoría pueden no estar definidos y no siempre designados específicamente como “tutoría.”
Para aquellas personas que no tienen estas relaciones, el proceso de buscar activamente un mentor puede parecer más desalentador. Todos son personalmente responsables de su trayectoria profesional, por lo que cuando se busca un mentor, uno debe prepararse, participar y ¡PREGUNTAR!
Al buscar un mentor, primero, identifique la razón específica para buscar la tutoría. ¿El motivo es ayudarlo a posicionarse para un cambio a la gerencia de nivel medio en Recursos Humanos, por ejemplo?
Segundo, investigue el área de interés de su carrera para encontrar personas que se destaquen como líderes en ese campo. Quizás en tu investigación hayas leído un artículo sobre michelledirectora de recursos humanos de una universidad local y presidenta de la filial local de la Society for Human Resource Management (SHRM) que se ha ganado una reputación de excelencia que le ha permitido convertirse en directora relativamente temprano en su carrera.
Se identifica con la capacidad de Michelle para pasar rápidamente del nivel de entrada al director y cree que es el tipo de profesional del que podría aprender lo que se necesita para seguir adelante.
Conéctese a través de LinkedIn, correo electrónico o por teléfono y solicite una reunión informativa
Tercero, se conecta con Michelle a través de LinkedIn, correo electrónico o por teléfono y solicita una reunión informativa que dura entre 30 y 45 minutos en la que le hace preguntas específicas que cree que lo ayudarán a comprender su camino hacia el éxito. Una vez que haya concluido la reunión, agradece a Michelle por su amabilidad al pasar tiempo con usted y solicita la oportunidad de contactarla nuevamente.
En agradecimiento, envía una nota de agradecimiento personalizada con una tarjeta de regalo para una bebida en Starbucks.
Una vez que haya recopilado la información compartida por Michelle, comuníquese con ella nuevamente para informarle que la información que compartió ha sido útil para usted y que le gustaría programar otra reunión con ella. Esta vez, debe hablar sobre su necesidad específica de orientación para avanzar a los rangos de nivel medio y solicitarle que le ofrezca de una a tres acciones que debe tomar para lograr su objetivo. ¡Se sentirá halagada de que le hayas pedido su perspectiva!
Por supuesto, una nota personalizada de agradecimiento a Michelle sería bienvenida.
Después de conectarse con Michelle por correo electrónico, teléfono, carta y/o Zoom, habrá comenzado a desarrollar una relación profesional colegiada. Asegúrese de que cuando vea artículos de carrera que podrían ser de su interés envíele un correo electrónico o envíelos por correo, por ejemplo, un artículo que describa las nuevas tendencias en recursos humanos de educación superior. A Michelle le impresionaría que reconozca su necesidad constante de información profesional de vanguardia también.
La mayoría de las veces, su conexión continua con Michelle puede provocar un mayor compromiso de ella. Es posible que lo invite a una reunión de SHRM, a un almuerzo con otros colegas de recursos humanos o a una recepción en su universidad. Por supuesto, aproveche estas oportunidades para fortalecer su conexión con Michelle y ampliar su red general de profesionales. Incluso si Michelle no lo invita a eventos profesionales, tome la iniciativa y pregúntele si podría acompañarla a un evento, como la próxima reunión de SHRM.
A medida que continúe con sus esfuerzos de construcción de relaciones con Michelle (alrededor del quinto encuentro), podría preguntarle a Michelle si le gustaría servir como su mentora profesional. Infórmele que está solicitando charlas telefónicas trimestrales y almuerzos de trabajo ocasionales.
Si ella es receptiva, recuerde proporcionarle su currículum, así como los pasos que ha dado hacia su próximo nivel profesional.
No todas las conexiones se convertirán en una relación mentor-mentee. Y eso está bien. Algunas personalidades simplemente no hacen clic. Intenta no tomártelo a pecho. Sigue así hasta que encuentres un mentor que sea compatible contigo. ¡Todo el ASK valdrá la pena!
Escriba lo que espera obtener de la tutoría.
Tener un mentor puede ser una excelente manera de acelerar su carrera, con la experiencia de tener «estuve allí, hice eso», los mentores pueden ayudar a las personas menos experimentadas a seguir sus pasos exitosos.
Estos son algunos pasos para encontrar y pedirle a alguien que sea un mentor:
1) Siéntese y escriba lo que espera obtener de la tutoría. (por ejemplo, claridad sobre las oportunidades de progreso dentro de una empresa, consejos sobre cómo posicionarse para un ascenso u orientación sobre cómo pasar a otro departamento dentro de la organización).
2) Identifique algunas personas que crea que podrían ser una buena combinación de mentor-mentee para usted.
3) Intente hacer que la relación sea recíproca de alguna manera (aunque sea pequeña). Por ejemplo, podrías cubrir el costo del café o el almuerzo cuando te reúnas con ellos.
4) Explique lo que espera obtener de la reunión.. No comenzaría pidiéndoles que sean sus mentores, pero pídales 30 minutos de su tiempo durante un café o un almuerzo para… (aprender más sobre las vías de desarrollo profesional dentro de la organización, para pedirles consejo sobre qué hacer para maximizar su posibilidades de ascenso profesional dentro de la organización o para escuchar cómo las personas suelen hacer la transición entre departamentos dentro de la organización).
Puede obtener muchos consejos útiles de esta reunión inicial. Si la reunión salió bien y siente que ambos la disfrutaron, puede seguir la solicitud con otra solicitud para reunirse unas semanas más tarde, y a medida que su relación se desarrolla, puede haber un momento oportuno para solicitar formalizar la relación en un mentor. aprendiz uno.
5) Por lo general, las personas que son buenos mentores están bastante establecidas y son de alto nivel y es posible que no tengan mucho tiempo libre. Cuando se comunique con usted, tenga esto en cuenta e intente reconocerlo en su solicitud. Permítales una manera de decir que no con gracia si no pueden encontrar el tiempo para ayudarlo. (y pase a uno de los otros posibles mentores en su lista).
6) Si hay puntos en común (por ejemplo, si ambos estudiaron en la misma universidad o son de la misma área), puedes mencionar esto en tu correo electrónico. O si hay cosas específicas que admiras sobre su carrera o áreas de interés que puedas tener en común, también puedes mencionarlas.
Solicitud de muestra:
Querido John,
Mi nombre es Cathy Balfe y actualmente trabajo como Gerente de Proyectos en Operaciones de Cadena de Suministro. Me comunico porque tengo un gran interés en la división de Adquisiciones y me encantaría tener la oportunidad de obtener más información sobre el trabajo que se está realizando y explorar oportunidades para ingresar a esta área en el futuro. Leí su informe reciente sobre «Adquisiciones: la perspectiva global 2020» y lo encontré muy revelador, particularmente dado el entorno comercial internacional actual. Aprecio que probablemente esté muy ocupado, pero si tuviera 30 minutos para reunirse para tomar un café, estaría muy agradecido por la oportunidad de hacerle algunas preguntas sobre la división. ¡Quizás incluso podríamos hacer un café virtual con zoom si fuera adecuado dadas las restricciones actuales!
Vi su perfil de LinkedIn recientemente y me di cuenta de que ambos estudiamos en la Escuela de Negocios de Rutgers; nuestros tiempos no coincidían, pero estoy seguro de que teníamos…