Un ascenso de analista de negocios a director ejecutivo es una carrera profesional hacia los niveles más altos de una organización. Entre esos dos puestos se encuentran los niveles de gestión interina y la necesidad de un plan de superación personal y profesional. Cómo convertirse en un CEO es una cuestión de experiencia, capacitación continua y adquisición de conocimiento sobre lo que hace funcionar a la empresa.
¿Son los analistas de negocios candidatos a CEO?
Los analistas de negocios ayudan a la alta dirección de diversas maneras. A medida que más empresas compran el modelo basado en datos, los principales líderes confían en los analistas de negocios. Los analistas comerciales tienen la capacitación y el conocimiento para ayudar a la organización a basarse más en los datos en sus decisiones comerciales y depender menos de la intuición y las corazonadas.
Por lo tanto, la carrera de analista de negocios hacia C-Suite se ha abierto a los analistas de negocios debido a su capacidad para usar big data e inteligencia comercial. Esos datos los equipan para convertirse en valiosas adiciones al equipo ejecutivo en los roles de directores de análisis o directores ejecutivos.
Descripción del puesto de Analista comercial a director ejecutivo
La descripción del trabajo de Indeed.com de un analista de negocios es tan buena como cualquier otra:
“Un Analista de Negocios… es responsable de evaluar empresas y encontrar soluciones…. Sus deberes incluyen el análisis de informes financieros, estudios de mercado y procedimientos operativos, ideas estratégicas… y reunirse con (partes interesadas) para brindar sugerencias basadas en su análisis».
Al llevar a cabo esas responsabilidades, un analista de negocios debe ejercer conocimientos y habilidades interorganizacionales similares a los de un director ejecutivo. Específicamente, el analista de negocios:
- analiza los datos para la expansión potencial del negocio
- identifica oportunidades de negocio basadas en los datos
- influye en la alta dirección, los accionistas, etc., para apoyar nuevos proyectos empresariales
- trabaja con equipos departamentales para obtener mejores resultados comerciales
- escribe documentos comerciales claros y bien estructurados
Las responsabilidades anteriores se suman a la recopilación y el análisis de datos del analista comercial en apoyo de la alta dirección.
Cómo convertirse en un director general
Stephanie Famuyide, escribiendo para Aprendizajes de analistas de negocios, dice que al pasar de analista de negocios a director ejecutivo, «debe ponerse en la mejor posición posible para llegar a la cima». Estas son algunas de las habilidades esenciales necesarias para convertirse en un CEO fuerte:
Una ética de trabajo implacable
Como dice el refrán, el único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario. Dice el autor: “Nunca debes sentir que alguien está trabajando más duro que tú”. Entonces, los aspirantes a CEO “necesitan aprender a trabajar muchas horas sin sacrificar su trabajo”.
La manera de hacerse notar es recordar que “cuando estás en el trabajo, necesitas trabajar duro”, para que otras personas “sientan que estás dispuesto a hacer cualquier cosa para llegar a lo más alto”. Eso significa dedicar voluntariamente las horas adicionales necesarias para cumplir con los plazos, pero también saber cuándo tomarse un tiempo libre para recargar la creatividad.
Habilidad para comunicarse claramente
Un CEO debe desarrollar fuertes habilidades de comunicación. Como director ejecutivo, tendrá empleados trabajando para usted y dependerán de que entiendan claramente lo que quiere que hagan. Eso significa comunicar claramente sus objetivos a sus gerentes, clientes y clientes. Deben comprender claramente los beneficios de sus productos y servicios.
Colaboración en todos los niveles de la organización.
En la raíz de las habilidades de colaboración está, como se mencionó anteriormente, la capacidad de comunicarse. Un CEO está en la parte superior o en el centro de una organización y debe desarrollar una reputación de agudeza, decisión y perspicacia comercial.
Un CEO que quiera promover la satisfacción laboral y el compromiso de los empleados debe promover y fomentar la comunicación frecuente entre los altos directivos y los empleados. La colaboración con los empleados les da un sentido de propiedad, así como una idea de las operaciones y objetivos de la empresa.
Una dedicación al desarrollo de habilidades de gestión y liderazgo.
Ningún CEO tiene todas las habilidades necesarias para sobresalir. Pero todo CEO debería considerar la mejora personal y profesional como un proceso de por vida. Ese proceso incluye una dedicación a la educación continua, tanto académica como práctica.
Los mejores consejos para navegar el camino de analista de negocios a CEO
Marc Berman, que escribe para Programación Insider.com, brinda consejos detallados en su artículo en línea, “5 consejos confiables para cambiar su carrera de analista de negocios a un rol de C-Suite”.
Berman escribe: “Los analistas de negocios son el puente entre los diferentes departamentos de una empresa. … En el mundo multifacético de hoy, los analistas de negocios unen las necesidades del negocio con los recursos de TI. Los BA son, en esencia, el conducto entre los problemas comerciales y las soluciones. Por lo tanto, entienden muy bien las diversas áreas del negocio”.
Por lo tanto, los analistas de negocios que buscan avanzar en su carrera “deben ser profesionales multidimensionales con amplias habilidades comerciales, de TI y de liderazgo”. En resumen, deben ir más allá de sus zonas de confort, «perfeccionar sus habilidades existentes y adquirir nuevos conocimientos… necesarios para el puesto codiciado».
La “hoja de ruta” del analista de negocios al CEO.
Berman presenta sus consejos a los analistas de negocios como guías a lo largo de una «hoja de ruta hacia un rol de C-Suite». Esas publicaciones son:
1. Ampliar la experiencia multifuncional
2. Desarrollar conocimientos tecnológicos y metodologías de gestión
3. Nutrir y fortalecer las habilidades conductuales
4. Busque certificación y capacitación adicionales
5. Perfeccionar y desarrollar habilidades de liderazgo
Plantando los cinco postes indicadores
#1—Para ampliar la experiencia interfuncional, los analistas de negocios “necesitan profundizar su experiencia funcional y ampliar su conocimiento. La buena noticia es que el analista de negocios “ya posee conocimientos multifuncionales”.
#2—Para avanzar en su trayectoria profesional, los analistas de negocios requieren “un mayor grado de fluidez tecnológica”. En el entorno empresarial actual con gran cantidad de datos, los ejecutivos “que descuiden sus habilidades técnicas podrían ser pasados por alto”.
Las herramientas de análisis empresarial recomendadas incluyen MS Visio, Lucid Chart y BizAgi Business Process Modeler. Para mejorar los procesos y recibir información sobre innovaciones comerciales a gran escala, un BA “debe tratar de comprender y utilizar metodologías como Lean Six Sigma, CMMI, ITIL, etc.”
N.º 3: Berman aconseja a los analistas de negocios que fomenten y fortalezcan esas habilidades conductuales que son el estándar de oro de los directores ejecutivos exitosos. Esas habilidades incluyen:
- Pensamiento analítico
- Comunicación
- La resolución de conflictos
- Pensamiento creativo e innovador
- Toma de decisiones
- Facilitación
- Escuchando
- Negociación
- Presentación
- resolución de problemas
- Interrogatorio
- trabajo en equipo
Construir relaciones laborales y personales armoniosas con personas de todos los departamentos son peldaños importantes en la escalera hacia el C-Suite.
#4—El aprendizaje y la superación personal deben ser búsquedas para toda la vida, junto con la sed de conocimiento. Obtener certificaciones profesionales especializadas es la base de una carrera exitosa y en crecimiento. Las certificaciones aumentan el valor del individuo para la organización y alientan al analista de negocios a aprender habilidades más allá de sus tareas habituales.
Sarah K. White, escribiendo para CIO.com, duplica el valor de los analistas de negocios:
“Los analistas de negocios ayudan a las organizaciones a aprovechar al máximo los datos que recopilan al encontrar tendencias, patrones y errores que, de otro modo, podrían pasar desapercibidos. Los analistas de negocios exitosos tienen… la perspicacia para comprender el lado comercial de la organización y el capacidad de comunicar esa información a personas fuera de TI (énfasis añadido).»
White sugiere 10 certificaciones que pueden ayudar a un analista de negocios en el avance profesional:
- Profesional de análisis certificado (CAP)
- Certificado de entrada del IIBA en análisis empresarial (ECBA)
- Certificación IIBA de Competencia en Análisis de Negocios (CCBA)
- Profesional certificado en análisis de negocios por el IIBA (CBAP)
- Certificación de análisis ágil IIBA (AAC)
- Certificación IIBA en Business Data Analytics (CBDA)
- Analista de negocios de nivel básico certificado por IQBBA (CFLBA)
- Profesional Certificado IREB para Ingeniería de Requisitos (CPRE)
- PMI Profesional en Análisis de Negocios (PBA)
- Programa de maestría de analista de negocios SimpliLearn
#5—Los mejores y más exitosos CEOs son conocidos por sus habilidades de liderazgo bien desarrolladas. Las actividades y atributos que contribuyen a ese éxito incluyen:
- Tomar la iniciativa, mientras que otros son reacios a actuar.
- Ser decisivo frente a la indecisión: un aborrecimiento de la «parálisis por análisis»
- Guiar a otros en sus tareas: una tendencia natural a actuar cuando las cosas se están descarrilando.
- Establecer direcciones y objetivos claros: incluye expectativas positivas y definidas.
- Influenciar a otros dando el ejemplo
- Escuchar activamente con señales físicas y preguntas apropiadas
- Tener una empatía abierta y honesta por los sentimientos de los demás.
Por lo tanto, un analista de negocios que quiera esa codiciada oficina central en el nivel superior de la organización debe preparar una hoja de ruta y un plan de carrera. El objetivo del plan debe ser, en primer lugar, dominar las habilidades de análisis comercial y la perspicacia comercial para llegar a la cima.
Se aplica el viejo cliché de tener que «pensar fuera de la caja», excepto que el analista de negocios que quiere ascender a director general debe «salto fuera de la caja” y aprenda, trabaje y trabaje en red con otros dentro y fuera de la organización para avanzar en las filas y convertirse en un ejecutivo preciado.
Recapitulemos
El camino para que un analista de negocios llegue a C-Suite está pavimentado con experiencia, calificaciones comerciales profesionales y un conocimiento integral de cómo funciona el negocio.
Los analistas de negocios son candidatos naturales para el puesto de director ejecutivo, especialmente en el entorno empresarial actual basado en datos. Sus funciones principales de análisis, evaluación e investigación de mercado, así como su función de asesoramiento, los preparan bien para el puesto de director ejecutivo.
Para convertirse en CEO, un analista de negocios debe cultivar una ética de trabajo implacable, desarrollar habilidades de comunicación y esforzarse por completar las habilidades de liderazgo que caracterizan a los mejores CEO.
Los cinco caminos para que un analista de negocios alcance el nivel de CEO son:
1. Ampliar la experiencia multifuncional.
2. Desarrollar conocimientos tecnológicos y metodologías de gestión
3. Nutrir y fortalecer las habilidades conductuales
4. Busque certificación y capacitación adicionales
5. Perfeccionar y desarrollar habilidades de liderazgo
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