¿Eres un pensador estratégico? Las habilidades de pensamiento estratégico a menudo pueden significar la diferencia entre:
- Una pequeña bonificación frente a un gran aumento de sueldo
- Ser rechazado versus ser aceptado
- Cometer los mismos errores vs. aprender de ellos
Aquí está cómo hacerlo.
Ayudando con este artículo está la increíble Dorie Clark, una entrenadora de comunicación profesional y oradora de clase mundial. Su libro, El juego largo: cómo ser un pensador a largo plazo en un mundo a corto plazo enseña a pensar de manera estratégica e inteligente.
¿Qué es el Pensamiento Estratégico?
El pensamiento estratégico es la capacidad de concentrarse deliberadamente en proyectos a largo plazo. Los pensadores estratégicos a menudo usan una combinación de analizar situaciones, idear un plan viable, implementar su plan y superar posibles obstáculos para tomar una decisión de manera efectiva.
El 97% de los líderes identificaron el pensamiento estratégico como clave para el éxito de su organización. Sin embargo, el 96 % dijo que no tiene tiempo para pensar estratégicamente en absoluto.—Dorie Clark
¿Por qué?
Porque al igual que el ejercicio, nosotros saber es bueno para nosotros, pero a veces posponemos las cosas. De hecho, a menudo usamos el ajetreo como un medio para evitar cosas que no conocemos o que son emocionalmente difíciles de pensar.
¿Suena familiar? Pero en lugar de estar ocupados por estar ocupados, aprendamos cómo ser un verdadero pensador a largo plazo y trabajar de manera más inteligente.
7 consejos de pensamiento estratégico para impulsar su pensamiento a largo plazo
4 preguntas que debes hacerte
Los trabajadores gastan un promedio del 41% en tareas que ofrecen poca satisfacción personal y podrían delegarse a otros, según Harvard Business Review. Entonces, ¿cómo maximizar su tiempo?
Hágase estas 4 preguntas antes de realizar CUALQUIER tarea:
1. ¿Debería estar haciendo esta tarea en absoluto?
2. ¿Puedo delegarlo en otra persona o dejar de hacerlo por completo?
3. ¿Dónde debo concentrar mi esfuerzo para obtener el mayor rendimiento?
4. Si estuviera comenzando de nuevo hoy, ¿seguiría eligiendo invertir en este proyecto?
Por ejemplo, supongamos que escribe un boletín semanal con 1000 suscriptores. Aquí hay un ejemplo de conjunto de respuestas:
- Sí, debería estar haciendo esta tarea para mis 1000 lectores del boletín.
- Podría beneficiarme ahorrando tiempo y delegando el correo electrónico semanal a otra persona para que lo escriba.
- Para obtener mi mayor rendimiento, debo dedicar tiempo a escribir en mi blog en lugar de boletines informativos.
- Si estuviera comenzando de nuevo hoy, no invertiría en boletines, sino que haría crecer más mi blog.
Paso de acción: Repase las 4 preguntas con sus tareas diarias o semanales en las que dedica la mayor parte del tiempo o cree que podría delegar. Es posible que se sorprenda de cuánto tiempo puede ahorrar. Para obtener más consejos para conquistar objetivos, consulte nuestro artículo: Establecimiento de objetivos: 5 pasos respaldados por la ciencia para establecer y alcanzar sus objetivos
Da un paso a la vez
¿Tienes una meta que DEBES lograr?
Noticia de última hora: no tienes que saber cómo alcanzar tus metas, pero da un paso a la vez.
Decide en qué ser “malo”
Muy pocas empresas se niegan a elegir en qué ser estratégicamente malas. Pero elegir en qué ser malo es clave.
¿Por qué?
Porque la gente a menudo se niega a ser mala en las cosas. A NADIE le gusta ser malo, ¿verdad?
Pero una vez que eliges en qué ser bueno, TENDRÁS que ser malo en algunas cosas por defecto. Por ejemplo:
- Si valoras la velocidad, es posible que sufras en calidad.
- Si eres excelente en el servicio al cliente, es posible que sufras si complaces demasiado a la gente.
- Si prioriza encontrar solo a los mejores clientes, es posible que no obtenga una amplia exposición.
¿Tiene sentido?
Para evitar una experiencia promedio general, debe elegir en qué ser malo.
Pasos de acción: Haz una lista de las cosas en las que SABES que eres malo. ¿Odio el correo electrónico? Escríbelo. ¿Quiere dedicar la mayor parte de su tiempo a los pequeños detalles, incluso si lleva mucho tiempo? Apunta eso.
Cualesquiera que sean tus cosas «malas», ¡sé consciente de esas cosas y encuentra a alguien que sea bueno en ellas! ¿Tiene problemas para encontrar aquello en lo que no es tan bueno? Mira el video:
Optimizar para interesante
En la vida, a menudo nos enseñan en blanco o negro:
- Optimice la riqueza y conviértase en banquero o médico, O
- Optimice el significado y trabaje para una organización benéfica o sin fines de lucro.
Sin embargo, ninguno de estos marcos se ajusta del todo a la mayoría de nosotros. En su lugar, intente optimizar para que sea interesante.
¿Qué es interesante para ti? ¿Sobre qué anhelas el conocimiento? ¿Qué te emociona hacer durante tu tiempo libre?
Paso de acción: Volvamos al tablero de dibujo de la carrera. Anota las cosas que te interesa hacer. Esto no significa que tenga que renunciar por completo a su trabajo, pero si TUVIERA que comenzar repentinamente en un nuevo trabajo mañana, ¿qué le gustaría estar haciendo?
Cuando haya terminado su lista, pongámosla en acción a toda marcha: Cómo conseguir el trabajo que realmente desea: desde el currículum hasta la entrevista
Red con una mentalidad de «amigo»
¿Ha estado alguna vez en un evento de la red con el única misión conectar con tantas personas como sea posible?
Pero aquí está el truco: simplemente entrar con esa mentalidad no es suficiente. De hecho, asistir a un evento de networking con el objetivo de conocer a la mayor cantidad de personas es contraproducente.
¿Por qué?
Los estudios nos muestran que incluso los ejecutivos con las mejores intenciones, que expresaron su deseo de conocer gente nueva, en realidad pasaron la mitad de su tiempo en un evento de networking con las personas que conocían. Eso es porque somos criaturas de nuestra zona de confort. Nos encanta quedarnos con lo familiar y tenemos miedo a lo desconocido, incluidas las personas (sí, ¡incluso los extrovertidos!).
Paso de acción: Activemos nuestra mentalidad de «amigo»:
- Trate a todos en un evento de networking como sus amigos. Póngase en contacto con personas verdaderamente aleatorias que no conoce y hable con ellas. Si esto es demasiado difícil, acercarse con calidez es clave: use un lenguaje corporal abierto y actúe como si ya fueran amigos.
- Juega informal. ¿Alguna vez has estado en un evento de networking en el que conoces a alguien que es todo de negocios, vestido para impresionar? (O tal vez tú eres esa persona). Los eventos de networking son geniales porque PUEDEN ser un poco más informales (dependiendo del evento en el que estés). En lugar de pensar en los negocios, aproveche esta oportunidad para jugar de manera informal: repase sus chistes, inicie una conversación agradable y aproveche esta oportunidad para usar su curiosidad natural para conocer gente.
Consejo profesional: Usa la confianza. Cuando dices las cosas con confianza, cada palabra parece «pegarse» mejor. Eche un vistazo al video divertido a continuación y cómo se acerca a las personas sin amenazas y con confianza:
¡Aproveche su próxima oportunidad de establecer contactos para decirlo con confianza!
Evita complacer a las personas
No sorprende que las personas tiendan a hacer cosas que otros están haciendo. Por ejemplo, si estamos caminando por la calle en busca de una tienda de comestibles, podríamos elegir la que tiene gente comprando allí que la que está vacía.
Cuando se trata de pensamiento estratégico, evitar complacer a las personas es esencial para minimizar la influencia externa en sus propios pensamientos. Los complacientes tienden a:
- Priorizar los deseos de otras personas sobre los propios
- Pido disculpas por pequeños errores
- Preocuparse por las reacciones de otras personas
- Ríete mucho (incluso cuando no sea divertido)
- Hacer la mayoría o todos los favores de los amigos
- Rompe sus valores por sus amigos
- Quieren que los demás sean felices a su alrededor
Mientras que los pensadores estratégicos de mentalidad independiente tienden a:
- Tomar decisiones inteligentes cuando se trata de los deseos de los demás.
- Haz que cada disculpa cuente
- No te preocupes por las reacciones de otras personas.
- Ríete solo cuando piensen que es divertido
- Haz favores a los demás si no es demasiado problemático.
- mantener sus valores
- Quiere que los demás sean felices, pero no se estrese por ello
Paso de acción: ¿Eres un complaciente de la gente? Descúbrelo dirigiéndote al artículo y respondiendo el cuestionario: 11 consejos de expertos para dejar de complacer a la gente y comenzar a complacerte
Conviértete en un aprendiz de por vida
El aprendizaje es una habilidad fundamental para dominar el pensamiento estratégico.
Y no se trata solo de meter tanto contenido en tu cerebro como sea posible…
Los pensadores estratégicos también son aprendices de por vida.
Ya sea que te guste:
- Dando presentaciones
- De viaje
- Baile
- Música
- Historia
- pepinillo
- Cocinando
- Juegos de mesa
- …O cualquier otra cosa, de verdad
Aprender a aprender puede enseñarte cómo conectar conceptos de una manera mucho más eficiente. Por ejemplo, ¿ha probado la técnica de «apilar aprendizaje»?
Si está aprendiendo sobre la fabricación de gabinetes, es posible que también desee conocer los tipos de pinturas que se usan para pintar los gabinetes, los tipos de árboles de los que están hechos los gabinetes, los diversos tipos de gabinetes que se usan comúnmente en todo el mundo, etc.
El apilamiento de aprendizaje se trata de construir conocimiento relacional. Ampliar su conocimiento lo ayudará a «conectar» mejor lo que está aprendiendo e integrarlo mejor en la memoria a largo plazo.
Para obtener más consejos de aprendizaje excelentes, diríjase a 15 maneras efectivas en las que puede aprender a aprender
La única cosa
¡Eso es un envoltorio!
La conclusión más importante: ¿Cuál es el uno consejo de pensamiento estratégico en este artículo que agregará a su vida que le beneficiará más? Piense estratégicamente, no solo en términos de días o meses, sino años o décadas.
Ya sea delegando tus tareas “malas” o implementando nuevas estrategias para aprender, lleva estos hábitos contigo, sal y conquista.
¡Creo que SÉ que tienes esto!