Tener las cualidades de un líder y estar en la posición de líder son dos cosas diferentes.
Si desea desafiar a un grupo de gerentes, ejecutivos o futuros líderes en su lugar de trabajo para que crezcan, consulte el Bootcamp de liderazgo.
¿Ha experimentado líderes de equipo que no eran tan buenos o, peor aún, francamente tóxicos?
Por otro lado, las personas con cualidades de liderazgo te hacen sentir especial solo por ser invitado a dar un paseo. Convencen al equipo de que juntos todo es posible.
¿Cómo lo hicieron? ¿Cuáles son las cualidades de un liderazgo fuerte y eficaz? Aquí hay una lista de algunos grandes caracteristicas de un lider:
Algunas de las características de liderazgo más importantes, que se encuentran en las personas que hacen un gran trabajo liderando un equipo y logrando que se hagan las cosas, incluyen la paciencia, la humildad, la fortaleza, la equidad, el sentido de la visión y saber escuchar.
Las personas con fuertes atributos de liderazgo utilizan un conjunto específico de habilidades. Parece carisma, pero no lo es.
Publicado originalmente el 31 de marzo de 2019, este artículo se actualizó y volvió a publicar el 23 de marzo de 2022.
Qué es ¿liderazgo?
Un verdadero líder es alguien que une a las personas para hacer las cosas.
No confían en el poder sobre los demás, sino en la confianza genuina de otras personas. confianza. Crean confianza con las personas, facilitan la colaboración y unen a todos como un equipo para alcanzar un objetivo común.
Un líder tiene visión. Un deseo de construir algo, de traer algo nuevo al mundo. También tienen la empatía y la comprensión para forjar conexiones sólidas con los demás, manteniendo a todos en el camino correcto.
¿Cómo llega uno a ser una persona así?
La buena noticia es que las habilidades de liderazgo se pueden aprender, practicar y dominar. En mi trabajo con clientes, lo he visto suceder.
Características de liderazgo
¿Por qué seguimos con entusiasmo a una persona y no a otra? ¿Por qué ciertas personas provocan un sentido de lealtad y confianza en nosotros? Resulta que los líderes efectivos tienen cualidades específicas que los hacen buenos en lo que hacen y nos inspiran.
1. Valiente
El coraje no significa que nunca sientas miedo. Significa actuar frente al miedo.
Los líderes enfrentan miedos todos los días:
- Miedo al conflicto: Decirle a la gente cosas que no quieren oír.
- Miedo a la vulnerabilidad: Apropiarse de los errores.
- Miedo a la escasez: Las personas temen no tener suficiente y tienen problemas para cultivar una mentalidad de abundancia más saludable.
- Miedo al fracaso: Tomar una decisión cuando no se puede estar seguro del resultado.
Hay una razón por la cual el coraje está en la parte superior de esta lista. Es la base de muchos otros atributos de liderazgo. Por ejemplo, no puedes ser un buen comunicador si evitas los conflictos como la peste.
2. Ética
El liderazgo ético es más que evitar el crimen corporativo (o evitar ser atrapado).
También es tratar a las personas de manera justa y crear un entorno que aliente a los miembros del equipo a hacer lo correcto.
Pero, ¿cómo puedes hacer eso cuando la ética varía entre los individuos?
Como líder, es su trabajo establecer valores organizacionales y modelarlos. Por ejemplo, un código de ética establece la prioridad de valores como la inclusión y el respeto.
A veces, hacer lo correcto para una persona significa ofender a otra. Los valores en competencia crean dilemas éticos: usted tiene que tomar la decisión.
El mejor enfoque es preocuparse genuinamente por el mejor interés de todos. Cuando no puede darles a todos lo que quieren, puede asegurarse de que todos se sientan respetados y comprendidos.
3. Resistente
Liderar cuando los mares están tranquilos es fácil. Una verdadera prueba de liderazgo llega en tiempos de crisis.
La resiliencia es una cualidad de liderazgo que le permite recuperarse cuando las cosas se desmoronan. Si su respuesta a una crisis es, bueno, desmoronarse, sus empleados también lo harán. Incluso pueden comenzar a actualizar sus currículos.
Es importante mantenerse firme en tiempos difíciles. Mostrar profesionalismo y confianza ayuda a su equipo a mantenerse firme con usted.
Eso no quiere decir que expresar emociones sea débil. De hecho, te hace más humano y mejor líder. Pero siempre debes concentrarte en recuperarte de los contratiempos, no revolcarte en la desesperación.
4. Humilde
Los líderes arrogantes dan excusas, culpan a otros o incluso mienten para salvar las apariencias. Este comportamiento no solo erosiona la confianza, sino que mata la creatividad.
Admitir humildemente cuando se está equivocado muestra fortaleza en el liderazgo. De hecho, es lo que hace a un gran líder. Ser dueño de sus errores modela para los empleados cómo actuar cuando cometen errores. El poder de creer que se puede mejorar es lo que, para un líder, transforma un fracaso en una poderosa fuerza de cambio.
También puede practicar la humildad apreciando que no carga con todo el trabajo de su empresa. Eres el timón que guía a tu tripulación a ser lo mejor posible. Si desea mostrar un liderazgo excepcional, preste atención al talento de su equipo.
Comparta los logros de su empresa con otras personas que han contribuido y fomente la colaboración y el crecimiento. Su negocio avanza a medida que incluye a su equipo en decisiones importantes y sigue agradecido por su aporte.
5. Entrenable
Como entrenador, puedo ser parcial, pero hay una buena razón por la que los principales líderes empresariales usan entrenadores ejecutivos. Los grandes líderes tienen que saber cómo entrenar y cómo ser entrenados.
Coachability es la autoconciencia combinada con el deseo de mejorar. Hay algunas formas específicas en las que puede trabajar para ser más entrenable:
- autoevaluarse: Haga un balance de sus fortalezas y debilidades como líder.
- Buscar retroalimentación: Pregúntele a su equipo cómo lo está haciendo y qué puede hacer mejor.
- Tomar acción: Trabaje para mejorar las áreas débiles y pruebe nuevos enfoques.
Un equipo sólido funciona mejor con un líder que está abierto a cambiar su actitud y comportamiento. Si un líder no es fácil de entrenar y deja que su ego domine la conversación, los miembros del equipo no se sentirán inspirados para dar lo mejor de sí mismos.
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6. Paciente
Esperar demasiado para actuar puede hacer que su negocio se estanque. Esperar el momento adecuado es algo completamente diferente.
Este es el tipo de paciencia que necesita como habilidad de liderazgo. La paciencia proviene de su capacidad para soportar desafíos a corto plazo para obtener mayores ganancias a largo plazo.
El liderazgo requiere que evalúe los problemas con calma y localice la fuente de la disfunción. Por supuesto, incluso los líderes más sensatos se sienten enojados e impacientes a veces. Pero se toman el tiempo para calmarse antes de actuar.
Perder la paciencia conduce a malos pensamientos y decisiones precipitadas. Sin paciencia, puede descartar proyectos prematuramente o renunciar a empleados con un gran potencial.
Su equipo tendrá más confianza en usted a medida que evite decisiones imprudentes que desvíen los objetivos de su empresa.
7. Solucionador de problemas
Ser capaz de resolver problemas de manera rápida y creativa lo distinguirá como un gran líder. Si resolver acertijos no es tu fuerte, aquí hay algunas cosas en las que puedes trabajar:
- Analizar: Evite usar reacciones emocionales para guiar sus decisiones. Mire los problemas desde tantos ángulos como sea posible.
- Colabore: Involucre a su equipo comunicando problemas y solicitando aportes.
- Balancear el riesgo: Cada solución tendrá riesgos y beneficios. Busque la mejor rentabilidad con un nivel de riesgo aceptable.
Cada vez que sucede algo inesperado, es una valiosa oportunidad para aprender cómo responder mejor en el futuro.
8. Motivado
Como líder, debe estar motivado internamente para lograr sus objetivos personales, así como los objetivos establecidos para su negocio.
Tener una fuerte motivación interna te empujará a trabajar duro y seguir adelante. Esta actitud también inspirará a su equipo. Es más probable que trabajen más duro contigo.
La motivación no es algo con lo que te despiertas todos los días, y algunos días es posible que no te sientas motivado en absoluto. Afortunadamente, la automotivación se puede convertir en un hábito en lugar de un estado de ánimo.
Si no se siente motivado, levántese, preséntese y haga el trabajo de todos modos. Muy pronto generará el impulso que necesita y el progreso ocurrirá más rápido de lo que puede imaginar.
9. Honesto
Los estudios han demostrado que la deshonestidad causa suficiente estrés en el cerebro y el cuerpo como para afectar negativamente el rendimiento. Incluso cuando las cosas no van muy bien, es necesario ser honesto con tu equipo.
La transparencia es un aspecto importante para generar confianza en aquellos a quienes desea liderar. Sea claro acerca de sus expectativas para que los miembros de su equipo sepan a qué apuntar.
Es difícil ser honesto y directo al dar retroalimentación crítica. Esa no es razón para evitar pedir un mejor trabajo: practique combinar la compasión con la honestidad para obtener mejores resultados.
Una cosa más sobre la honestidad:
Los líderes notables son brutalmente honestos consigo mismos. Es la única manera de crecer y mejorar. No es sorprendente que la honestidad también juegue un papel esencial para aprender a ser un rudo.
10. Determinado
Los desafíos no van a dejar de aparecer, no importa cuán exitoso seas. Los empleados pueden darse por vencidos y buscar otro trabajo cuando las cosas se ponen difíciles. Los líderes no pueden.
Como líder, sigues trabajando en los momentos difíciles. Fortaleces tu determinación e inspiras a tu equipo a seguir adelante cuando se desaniman.
Otra palabra para esto es determinación: la combinación de perseverancia y pasión detrás de cada gran logro.
11. Creativo
El pensamiento creativo conduce a ideas innovadoras que pueden cambiar el mundo. También es necesario para resolver problemas y mejorar las operaciones.
En la rutina diaria de administrar un negocio, existen constantes distracciones y demandas de su atención. El estrés y los plazos, aunque a veces son inevitables, destruyen el pensamiento creativo.
Por eso es esencial que los líderes se tomen un tiempo para un trabajo profundo. Puede mejorar la creatividad en usted mismo y en su organización dedicando tiempo a ello.
12. Decisivo
Tener confianza en sus decisiones es una de las cualidades más críticas de un líder y un hábito clave de las personas exitosas en posiciones de liderazgo. Sin él, no puede esperar la aceptación de su equipo.
Ya hemos cubierto estar equivocado, es probable que suceda. No siempre se puede estar seguro del resultado. Pero a pesar de la incertidumbre, los líderes toman decisiones y avanzan con confianza.
Entonces, incluso cuando te estés cuestionando a ti mismo, actúa con confianza.
13. Confiable
Se ha demostrado que los equipos son más efectivos cuando hay confianza. Cuando las personas se sienten amenazadas, tienen miedo de cometer errores, compartir opiniones y actuar sobre ideas innovadoras.
Los efectos sobre el rendimiento son inmediatos y negativos. Los líderes que crean un sentido de seguridad y pertenencia, utilizando técnicas como la inteligencia conversacional, son neutrales cuando abordan las críticas y los conflictos.
En lugar de usar la culpa y la humillación, colabore y resuelva los problemas. Los grandes líderes trabajan con su equipo para encontrar soluciones cuando algo sale mal.
14. Gran comunicador
¿Lo que hace a un buen líder? Excelentes habilidades de comunicación.
Este es un tema enorme porque hay muchos canales y contextos para la comunicación, y diferentes personas tienen diferentes estilos de comunicación. Eso significa que hay muchas oportunidades para hacerlo mal o hacerlo bien.
Para simplificar este tema complejo, concéntrese en estos principios de comunicación efectiva:
- Consistencia: Sea claro y coherente al comunicar las expectativas y brindar orientación.
- Escuchando: Dele a su equipo la atención que merece escuchando activamente.
- Seguridad: Cuando deba iniciar una conversación difícil, use un lenguaje sin prejuicios. No ataque: exponga sus observaciones, necesidades y solicitudes.
Recuerde que usted no es un jefe, es un líder y todos están en el negocio juntos.
Tu ego no tiene cabida en tu estilo de comunicación, así que mantén un tono empático. Hable pensando en el mejor interés de todos, sea genuino y esté abierto a la conversación.
15. Optimista
Una de las cualidades de un buen líder es el pragmatismo, pero…