Si eres fanático de la psicología positiva, es probable que hayas escuchado mucho sobre las fortalezas: cómo identificar tus fortalezas, cómo usar tus fortalezas, cómo maximizar y mejorar tus fortalezas, etc.
No es sorprendente que las personas sean generalmente más felices y exitosas cuando aprovechan sus fortalezas.
Esto naturalmente se extiende al lugar de trabajo, donde los empleados que hacen un esfuerzo decidido para aplicar sus fortalezas a su trabajo son, en promedio, más efectivos, más eficientes y más satisfechos con su trabajo.
Los líderes inteligentes lo saben y planifican en consecuencia, trazando las formas en que pueden usar, mejorar y maximizar sus fortalezas, al mismo tiempo que compensan sus debilidades.
Antes de continuar, pensamos que le gustaría descargar nuestros tres ejercicios de fortalezas de forma gratuita. Estos ejercicios detallados basados en la ciencia ayudarán a sus clientes a darse cuenta de su potencial único y crear una vida que se sienta energizante y auténtica.
¿Qué fortalezas son ideales para llevar a una posición?
Sabemos que aplicar tus fortalezas en el lugar de trabajo te da una ventaja competitiva y te ayuda a sentirte más satisfecho con tu trabajo, pero ¿cuáles son las mejores para llevar al trabajo?
¿Cuáles son las fortalezas de los empleados?
Como puede imaginar, las mejores fortalezas para llevar al trabajo son las principales fortalezas de un empleado. Sus fortalezas, lo que hace bien, en lo que se destaca o por lo que es conocido, lo ayudarán a convertirse en un empleado más productivo, competente y feliz, independientemente de cuáles sean esas fortalezas.
Dependiendo de la herramienta que utilice para identificar sus fortalezas, es posible que vea una amplia gama de fortalezas enumeradas, fortalezas como:
- Analítico
- Ideación
- Estratégico
- Curiosidad
- Juicio
- Perserverancia
- Orientado al detalle
- Organizativo
- motivador
- Mucho, mucho, mas
Cualquiera de estas fortalezas en las que se destaque pueden ser las fortalezas de su empleado si las aplica a su trabajo.
Sin embargo, hay algunas fortalezas que es particularmente importante traer al trabajo si es gerente, supervisor, ejecutivo o en cualquier otra posición de liderazgo: fortalezas de liderazgo.
¿Qué son las fortalezas de liderazgo?
En pocas palabras, las fortalezas de liderazgo son rasgos y cualidades que sirven bien a los líderes, ayudándolos a liderar, administrar y motivar a sus seguidores de manera más efectiva.
Son un subconjunto del reino más grande de fortalezas. No todas las fortalezas son necesariamente fortalezas de liderazgo, aunque cualquiera puede aprender a aplicar sus propias fortalezas a un rol de liderazgo. Las fortalezas de liderazgo son aquellas fortalezas que no solo son útiles, sino casi vitales si desea ser un líder eficaz.
34 Fortalezas típicas de un buen gerente y líder
Afortunadamente, esas fortalezas pueden ser adquiridas y mejoradas por cualquier persona que desee convertirse en un mejor líder. Es posible que nunca sean sus principales fortalezas, pero ciertamente puede agregarlas a su conjunto de habilidades.
Entonces, ¿cuáles son las fortalezas de liderazgo?
Depende de a quién le preguntes, pero en general, hay acuerdo sobre una serie de características y habilidades importantes. Vea la superposición en las tres listas de fortalezas de liderazgo a continuación para obtener una idea general de qué fortalezas benefician más a un líder.
Según la escuela de negocios IMD, existen 8 fortalezas clave de liderazgo:
- Autoconocimiento: conocerte a ti mismo, tus fortalezas, tus debilidades, tu estado emocional, etc.
- Conciencia situacional: saber lo que sucede a tu alrededor.
- Habilidades de comunicación: la capacidad de comunicarse de manera efectiva con los demás.
- Habilidades de negociación: la capacidad de negociar y comprometerse para obtener el mejor resultado.
- Habilidades de resolución de conflictos: la capacidad de resolver conflictos de una manera justa y agradable para todos (o la mayoría).
- Habilidades de colaboración: la capacidad de trabajar con otros, particularmente con aquellos que son diferentes a usted.
- Capacidad para trabajar con diferentes estilos y enfoques personales: como se describe.
- Coraje: la capacidad de tomar decisiones difíciles, incluso cuando se enfrenta al miedo, el estrés y la incertidumbre.
La American Management Association tiene una lista ligeramente diferente de los 10 principales rasgos de liderazgo:
- Orientado a los resultados: centrarse en obtener resultados (es decir, buenos resultados) en lugar del proceso o atascarse en los detalles.
- Orientación al cliente: conocer a tus clientes (ya sean internos o externos) y enfocarte en darles lo que necesitan.
- Visión: tener una idea de hacia dónde quieren ir usted (y su equipo, división u organización).
- Enfocado estratégicamente: la capacidad de ser estratégico en su pensamiento y planificación; viendo el panorama general.
- Delegar: la capacidad de hacer el trabajo a través de otros y la sabiduría para saber a quién delegar qué tareas.
- Habilidades de resolución de conflictos: la capacidad de resolver conflictos de una manera justa y agradable para todos (o la mayoría).
- La habilidad o tendencia a hacer preguntas efectivas: como se describe.
- Capacidad para tomar decisiones de alta calidad basadas en un razonamiento sólido.
- Confiabilidad: un rasgo que promueve la confianza de sus seguidores y compañeros.
- Habilidades de comunicación: la capacidad de comunicarse de manera efectiva con los demás.
Finalmente, el Consejo de Entrenadores de Forbes afirma que estos 16 rasgos y habilidades son esenciales para un buen liderazgo:
- Agilidad intrépida: la capacidad de adaptarse y pensar rápidamente en un entorno acelerado.
- Habilidad para ganarse el respeto de los demás: como se describe.
- Empatía: la capacidad de comprender y apreciar las propias emociones y pensamientos y las emociones y pensamientos de los demás.
- Desinterés: rasgo caracterizado por la tendencia a ser generoso con los demás y rápido para dar crédito donde se debe.
- Flexibilidad: la capacidad de adaptarse a circunstancias y contextos de trabajo cambiantes.
- Visión clara: la capacidad de aclarar y comprometerse con una visión para el futuro.
- Habilidades de escucha: las habilidades necesarias para escuchar de manera efectiva, no solo el tipo de escucha «por un oído, por el otro».
- Humildad: la tendencia a ser modesto acerca de su propio valor y alentar a otros a brillar.
- Comunicación y habilidades “blandas”: habilidades como la comunicación, hablar en público y otras habilidades interpersonales.
- Estabilidad, sin dejar de ser adaptable: la capacidad de adaptarse, pero también de mantener una visión y una misión centrales constantes.
- Aprendizaje rápido: la capacidad de aprender rápidamente, más allá de la simple memoria.
- Inteligencia cultural: la capacidad de trabajar eficazmente con personas de otros países y culturas.
- Individualización: la capacidad de ver y tratar a los demás como individuos con fortalezas, debilidades, necesidades, etc. únicas.
- Autenticidad: el rasgo de ser honesto, sincero y de todo corazón “usted”.
- Liderazgo de cambio: la capacidad de liderar a otros en tiempos de turbulencia e incertidumbre, aprovechando la creatividad y la energía del cambio.
- Versatilidad: la capacidad de participar eficazmente en una amplia gama de funciones y adaptarse a las demandas cambiantes.
Como puede ver, hay algunas áreas que mencionaron varias fuentes, que incluyen:
- Comunicación
- Flexibilidad
- Competencia cultural
- Visión
- Empatía/Inteligencia emocional
- Habilidades personales (más allá de la simple comunicación, como la autenticidad y la confiabilidad)
El líder que construye y utiliza sus puntos fuertes en estas áreas es el que tiene más probabilidades de ser eficaz.
Una mirada al liderazgo basado en fortalezas
Además, el líder que tiene el hábito de aplicar y mejorar sus fortalezas en su capacidad como líder es aquel que se involucra en un liderazgo basado en fortalezas.
El liderazgo basado en fortalezas fue definido y popularizado por el autor Tom Rath y el experto en liderazgo Barry Conchie. Consta de tres factores importantes:
- Conociendo tus fortalezas
- Conseguir el talento adecuado en su equipo
- Satisfacer las necesidades básicas de tus seguidores (Rath & Conchie, 2009)
Es una “receta para el éxito” simple, pero no necesariamente fácil de seguir. Se necesita trabajo para identificar sus puntos fuertes, aún más trabajo para aplicarlos y aún más trabajo para asegurarse de que los está aplicando de una manera que anime, motive e inspire a sus seguidores.
5 ejemplos de un buen líder usando sus fortalezas
Entonces, ¿cómo es el liderazgo basado en fortalezas? ¿Cómo sabes cuando lo ves? Vea estos 5 ejemplos de liderazgo efectivo basado en fortalezas:
- Un gerente ayuda a sus seguidores a identificar sus propias fortalezas y les permite aplicar sus fortalezas de una manera que funcione para ellos, evitando políticas generales o estandarización excesiva.
- Un ejecutivo articula una visión clara y la comunica de manera efectiva a sus seguidores, en lugar de adoptar un enfoque de laissez-faire para liderar la organización.
- Un líder está atento a posibles conflictos y tiene varios métodos para resolver conflictos entre su personal en lugar de ignorar el conflicto y esperar que desaparezca o dejar que los empleados lo resuelvan.
- Un líder de equipo contrata por un buen ajuste en el equipo y las fortalezas que ayudarán al empleado a tener éxito en su función en lugar de contratar únicamente en función de las «habilidades duras», lo que lleva a un equipo más eficaz.
- Un supervisor que supervisa a sus empleados con frecuencia, trabajando con ellos uno a uno para ayudarlos a crecer, mejorar sus habilidades y alcanzar sus objetivos ambiciosos.
Investigación y Estudios
Sabemos lo que la gente en el negocio cree que es importante para un liderazgo efectivo, pero ¿sabemos si la investigación lo respalda?
Aunque la literatura no contiene todas las respuestas, hemos aprendido bastante sobre el liderazgo positivo y el liderazgo a través de las fortalezas en las últimas décadas, y es un poco confuso. Cierta sabiduría antigua es cierta, mientras que otros elementos básicos del mundo de los negocios se han quedado cortos.
5 datos interesantes
Consulte esta lista de algunas cosas que hemos aprendido para obtener una breve descripción general de la investigación sobre liderazgo y fortalezas:
- Cuando se trata de liderazgo y de usar tus fortalezas, existe la posibilidad de exagerar; algunos gerentes tienden a abusar de sus fortalezas y descuidar otros comportamientos que los beneficiarían a ellos, a su equipo y a su organización (Kaiser & Overfield, 2011).
- Los líderes que usan sus fortalezas son más efectivos que aquellos que no lo hacen, pero los líderes que pueden ser flexibles y versátiles superan a los líderes que se enfocan solo en sus fortalezas, por un factor de hasta el 42% (Kaiser, Lindberg y Craig, 2007).
- Se encontró que la presencia y el uso de las fortalezas de liderazgo se relacionan positivamente con el afecto positivo y la autoeficacia general, así como con la satisfacción con la vida global (Weber, Ruch, Littman-Ovadia, Lavy y Gai, 2013).
- Pero espera, resulta que las fortalezas de liderazgo no siempre son necesariamente positivas. De hecho, existe evidencia de que se relacionan con menor felicidad y mayores síntomas de depresión en adolescentes (Gillham et al., 2011).
- Las fortalezas de liderazgo pueden variar según el género; las líderes femeninas tienden a ser más fuertes en resiliencia (Reed & Blaine, 2015).
Comprender las fortalezas en el lugar de trabajo
Puede resultar confuso con todos los diferentes tipos de fortalezas a las que se hace referencia en la literatura organizacional. Hay fortalezas personales, fortalezas de liderazgo, fortalezas de equipo, fortalezas organizacionales, etc.
Es importante saber que las fortalezas organizacionales difieren de las fortalezas individuales. Sigue leyendo para aprender.
Fortalezas organizacionales
Las fortalezas organizacionales son fortalezas que caracterizan a toda una organización. No todos los empleados aplicarán activamente las fortalezas de su organización, pero es probable que la mayoría de los empleados tengan fortalezas similares o relacionadas con las fortalezas de la organización.
Como implica el término, las fortalezas organizacionales son cosas que las organizaciones hacen bien, al igual que una fortaleza individual puede ser la atención a los detalles, una fortaleza organizacional puede ser una capacidad sólida para incorporar comentarios de clientes y/o empleados.
Según el Instituto de Fabricación…