La formación en liderazgo es crucial para cualquier función de gestión. Ya sea que tenga un equipo grande o que acaba de recibir su primera contratación, la capacitación en liderazgo puede ayudarlo a ser el mejor líder posible.
Una base sólida de capacitación en liderazgo lo ayudará a dirigir de manera efectiva a su equipo hacia el éxito. Esta es una parte clave para alcanzar sus metas.
Primero, respondamos la gran pregunta:
¿Qué es la formación de líderes?
Los cursos de capacitación en liderazgo y administración son programas especializados diseñados para ayudarlo a aprender nuevas técnicas de liderazgo y refinar habilidades antiguas para dirigir su equipo, incluida la comunicación asertiva, los métodos de motivación y el entrenamiento.
La capacitación en liderazgo es ideal para cualquier persona que desempeñe una función de supervisión, desde personas que acaban de ascender a un nuevo puesto hasta gerentes con más experiencia que desean mantenerse al día.
Como líder, usted es la fuerza impulsora de su equipo.
Eres la persona que impulsará a tu equipo a alcanzar su máximo potencial, sacar lo mejor de cada individuo y lograr tus objetivos profesionales.
Si eres el líder de tu equipo, también sabes lo importante que es la influencia. La influencia es una habilidad que puede crear grandes equipos, persuadir a los clientes para que consigan ventas e incluso conseguir un ascenso en el trabajo. Esta es la mejor manera de ganar influencia:
Sea más influyente
¿Quieres convertirte en un maestro influyente? Aprende estas 5 leyes para subir de nivel tus habilidades.
Así es como lo vas a hacer. Quiero sumergirme en las habilidades de liderazgo más importantes que necesita de cualquier capacitación de liderazgo.
Aprendizaje de prácticas básicas de liderazgo
Antes de dominar cualquier otra cosa en sus clases de liderazgo, primero deberá abordar los conceptos básicos. Los conceptos básicos para la capacitación en liderazgo consisten en establecer cuál es su propósito como líder y la mentalidad que necesita cultivar en usted y en su equipo.
Estas prácticas básicas de liderazgo incluyen:
- Ser un modelo a seguir
- Haciendo un impacto
- Enfocarse en seguir una visión
- Fomentar la colaboración
- Siendo positivo
Una buena capacitación en liderazgo lo guiará a través de la identificación de su misión y práctica de liderazgo central. Una lección que cubrimos en nuestro programa de capacitación en liderazgo, People School, es cómo podemos ser auténticamente carismáticos.
Siga leyendo para conocer las otras habilidades de liderazgo importantes…
Identifique su estilo de liderazgo
Piense en el mejor líder que haya conocido, tal vez un colega, su primer jefe, tal vez incluso un maestro de escuela secundaria. ¿Qué tipo de líder eran? ¿Cómo los veía la gente? ¿Gestionaron el equipo de una manera centrada en la tarea o estaban más centrados en las personas y ambiciosos en poner el poder en manos del individuo para que se responsabilizara de las tareas por sí mismo?
Una buena formación en liderazgo te ayudará a identificar tu estilo de liderazgo. No todos los líderes son iguales… ¡ni deberían serlo!
Pregúntese:
¿Qué tipo de líder eres? ¿Qué tipo de líder quieres ser?
Cuando se encuentra en una posición de liderazgo, es importante evaluar su propio estilo de liderazgo.
Hay tres estilos básicos de liderazgo.
- Líderes autocráticos son claros en sus expectativas, les dicen a los empleados exactamente cómo quieren que se haga un trabajo y toman decisiones por su cuenta.
- Líderes delegativos son todo lo contrario y en lugar de microgestionar permiten que el grupo tome sus propias decisiones.
- Líderes participativos son una mezcla de los otros dos estilos y brindan orientación al tiempo que reciben comentarios de su equipo.
La mayoría de la gente quiere ser un buen gerente, pero los tres estilos de liderazgo tienen ventajas y desventajas. Por ejemplo, los líderes autocráticos son fantásticos cuando ocurre un desastre y es necesario resolver un problema con urgencia, pero no fomentan la misma moral y sentido de unidad que un líder democrático.
Por otro lado, los líderes democráticos pueden formar un equipo maravillosamente unido, pero descubren que algunos de sus empleados luchan por asumir la responsabilidad total y la iniciativa en su trabajo.
Es posible que ya tenga una idea de su estilo de liderazgo (conocer su tipo de personalidad puede darle una pista), pero un curso de liderazgo sólido abordará estos temas con más detalle, tal vez dividiendo cada tipo de liderazgo en subtipos adicionales.
Conocer su estilo de liderazgo es importante cuando está dirigiendo personas y proyectos para brindarle una mejor comprensión de sus propias fortalezas y debilidades, y aprender a usar su estilo de liderazgo para su beneficio.
También puede consultar nuestras 14 habilidades de gestión más importantes:
Lea las 14 habilidades de gestión aquí.
Cómo delegar
Los líderes enfrentan un gran problema:
Quieren hacerlo todo.
¡Pero simplemente no puedes hacerlo todo! Una de las cosas más difíciles de hacer como líder, especialmente si es perfeccionista, es delegar (ya veces negociar) tareas. Puede sentir que hacer todo el trabajo usted mismo es la mejor manera de obtener resultados. Sin embargo, como líder tendrás que distribuir la carga de trabajo entre tu equipo.
Diferentes cursos de liderazgo pueden mostrarle cómo delegar de diferentes maneras, pero los pasos generales para delegar son claros:
- Definir la tarea en cuestión
- Asegúrese de que sea INTELIGENTE (específico, medible, acordado, realista, limitado en el tiempo, ético registrado)
- Identificar el mejor equipo o miembro del equipo para el trabajo
- Comunicar por qué han sido seleccionados.
- Explicar el objetivo a alcanzar.
- Discutir cómo debería o podría ejecutarse la tarea
- Acordar un plazo
- Mantener la comunicación abierta durante la duración de la tarea.
- Proporcionar comentarios después de la finalización
Hay muchos otros aspectos de la delegación que los cursos de capacitación en liderazgo abordarán con más detalle, algunos más que otros. Si sabe que las habilidades de delegación son algo que necesita desarrollar más, considere un curso que proporcione una inmersión profunda en el tema. Aquí hay algunos otros recursos para usted:
Motivar a un equipo
‘¡Gracias!’ Son solo dos palabras, pero no subestimes cuánto hace por ti y tu equipo. Estar abiertamente agradecido por el trabajo de su equipo al darles las gracias hace que lo vean como una persona más cálida, lo que significa que las personas estarán más interesadas en comunicarse con usted y construir una relación.
Los estudios sugieren que positivamente motivador un equipo es una gran manera de mejorar la eficacia y la eficiencia de los empleados.
Lo cual no es de extrañar. Desea que su equipo enfrente el día sintiéndose seguro de que será reconocido por su arduo trabajo y respaldado con sus ambiciones. Como era de esperar, la baja moral puede conducir a una baja productividad y tiene otros efectos colaterales, como un aumento en las ausencias en el lugar de trabajo.
Entonces, ¿qué impulsa la motivación?
- La libertad de tomar decisiones
- Tener metas realistas
- Ser reconocido por los logros
- Reconocer el progreso en su equipo
- Diferencias de género en el trabajo y consejos para mujeres líderes
Estos son los fundamentos para mantener motivados a los miembros de su equipo.
Cuando los empleados están motivados positivamente, mejora tanto su eficacia y eficiencia que conduce a grandes mejoras en el logro de los objetivos de la organización. Es beneficioso para todos, porque todos quieren ser felices en el trabajo.
Aquí está nuestra guía de motivación completa: 10 pasos para motivarse
Tomar buenas decisiones
¿Cuál fue la última gran decisión que tomaste en el trabajo?
Tal vez haya cambiado de táctica en el último minuto cuando estaba tratando de cerrar una venta, o intentó algo nuevo en las redes sociales para llegar a un público más amplio.
La toma de decisiones es una de las habilidades más importantes que puede aprender como líder.
Cuando aparece una bifurcación en el camino, las ideas serán discutidas por su equipo, pero cuando se trata de la crisis, es usted quien tendrá que tomar la decisión final.
Así como todos tenemos un tipo de personalidad, también tenemos tipos de toma de decisiones. Algunas personas sobresaldrán en un tipo particular de toma de decisiones, mientras que otras serán una combinación de estos diferentes métodos.
toma de decisiones analiticas
Los tomadores de decisiones analíticos se dedican a examinar cuidadosamente la información que tienen delante antes de tomar una decisión. Ellos confían en hechos, datos y observación de la situación para apoyar la acción que elijan.
Toma de decisiones conductuales
A los responsables de la toma de decisiones conductuales les gusta asegurarse de que todos trabajen juntos y tomen decisiones. elecciones orientadas al grupo y ofrecerá decisiones a su equipo antes de decidir el mejor curso de acción.
Toma de decisiones conceptuales
Los tomadores de decisiones conceptuales son más sociales en sus métodos que los de tipo directivo o analítico, e integran más pensamiento creativo y colaboración de un equipo de personas. Tienden a basar sus decisiones en muchas perspectivas diferentes y pensarán más en el futuro al tomar una decisión.
Toma de decisiones directivas
Los tomadores de decisiones directivas son racional y directo. Basan sus decisiones en su propio conocimiento y tienden a tomar decisiones muy rápidas, aunque rara vez ven la situación desde una perspectiva.
Una vez que haya elaborado su estilo de toma de decisiones, puede tomar deliberadamente algunos de los mejores atributos de los otros enfoques para tomar decisiones y aplicarlos a la situación en la que mejor se adapten. (Mira, dijimos que sería más difícil después de aprender los conceptos básicos de administración).
Gestionando conflicto
Estás cansado: tu equipo ha estado trabajando duro para cumplir con una fecha límite y justo en el último minuto… Todo se derrumba. Todo el mundo está desinflado y las tensiones han comenzado a aumentar. Es solo cuestión de tiempo antes de que estalle la tormenta de culpas en la oficina.
¿Te suena esto familiar?
La gestión de conflictos podría ser uno de los temas de capacitación de liderazgo más difíciles: el truco es mantener la calma y comunicarse. Pero es una de esas habilidades que suelen ser más fáciles en teoría que en la práctica.
El tipo de técnicas que aprenderá en un buen curso de capacitación en gestión incluirá:
El informe “Conflictos en el lugar de trabajo y cómo las empresas pueden aprovecharlo para prosperar” tiene algunas estadísticas realmente sorprendentes sobre la importancia de este tipo de capacitación en liderazgo.
¿Sabía que el 85 por ciento de los empleados enfrentan conflictos en algún nivel? ¿¡Y casi el 30 por ciento lo trata ‘casi constantemente’!?
Esto no solo es terrible para sus niveles de estrés, sino que tiene un efecto dominó en su salud y su rendimiento. El estrés puede causar problemas de memoria, ralentizar su capacidad de aprendizaje y debilitar su sistema inmunológico.
Es mejor que todos aborden el conflicto cuando surja y reacomoden rápidamente al equipo. La mayoría de los cursos de capacitación en liderazgo le enseñarán cómo manejar los conflictos.
Gestión del rendimiento
La gestión del desempeño es el proceso de crear un ambiente de trabajo que permita a las personas desempeñarse de la mejor manera y alineado con los objetivos de la empresa. Como gerente, es su responsabilidad asegurarse de que su equipo esté funcionando.
¿Cuántas veces al año monitoreas y retroalimentas el desempeño de tus equipos?
La gestión del desempeño es un proceso continuo.
Es un ciclo continuo de establecimiento de objetivos, planificación de cómo lograr esos objetivos, revisión del progreso y desarrollo adicional de las habilidades del equipo.
- Realización de evaluaciones anuales.
- dar retroalimentación
- Empoderar a los empleados
- Uso de herramientas de gestión del rendimiento
- Uso de indicadores clave de rendimiento (KPI)
- Implementación de planes de desarrollo personal.
Aprender estas técnicas en los programas de capacitación en liderazgo para gerentes le brindará el conocimiento para monitorear, analizar y progresar con éxito en el desempeño de sus equipos.
La investigación muestra que la gestión del desempeño…