Los líderes y gerentes de muchas empresas cuentan historias sobre liderazgo y trabajo en equipo. Estas historias se pueden compartir durante el proceso de incorporación, en eventos de desarrollo del personal, como parte de un retiro corporativo o de forma ocasional. Estas parábolas o historias alegóricas a menudo tienen una moraleja implícita y, por lo general, se cuentan con la intención de levantar la moral.
Para comprender el valor de las historias poderosas sobre el trabajo en equipo, uno debe comprender el significado de la palabra. En su nivel más básico, el trabajo en equipo implica la cooperación de todas las personas que trabajan en una sola tarea o proyecto. Pero como puede atestiguar cualquier gerente de negocios o de un equipo deportivo, la simplicidad de esta definición no logra transmitir la interrelación de todos los miembros del equipo.
Considere un equipo de béisbol como un ejemplo. En un mundo perfecto, todos los jugadores del equipo agregarían valor y contribuirían al éxito del equipo ayudando a ganar juegos. Pero cada jugador tiene un papel específico: algunos son grandes lanzadores o jugadores de cuadro, mientras que otros pueden ayudar al equipo con su habilidad para perseguir elevados en los jardines o sacar la pelota fuera del parque.
Por lo tanto, el trabajo en equipo ocurre cuando las personas trabajan como un grupo cohesionado con un objetivo común. Sus esfuerzos compartidos implican combinar sus fortalezas individuales de manera solidaria mientras comparten espacio en un ambiente de trabajo positivo. Esta combinación de talentos individuales fomenta la colaboración, el compañerismo y una visión compartida guiada por los líderes y las metas que comparten todos los miembros del equipo.
Una conciencia más profunda del trabajo en equipo
Para elaborar historias poderosas sobre el trabajo en equipo, uno debe comprender que el trabajo en equipo es fluido y evoluciona en lugar de fijo e inmutable. Es posible que las fortalezas y los activos individuales necesarios para un proyecto ya no parezcan urgentes cuando el proyecto entra en una nueva fase o cuando el equipo se embarca en un nuevo proyecto. Los gerentes evalúan los talentos de cada miembro, evalúan su importancia para las tareas a realizar y encuentran formas de enfocar su participación en áreas donde pueden hacer la contribución más significativa.
El trabajo en equipo sigue desempeñando un papel esencial en todos los aspectos de los negocios. Las personas buscan la productividad personal, así como contribuir de manera que aumente la productividad del equipo en general. La tecnología ha cambiado el campo de los sueños, con trabajo en equipo que incluye miembros separados por la distancia, unidos por activos digitales y definidos por la diversidad como nunca antes.
El valor de las historias sobre liderazgo y trabajo en equipo
“Si quieres levantarte a ti mismo, levanta a alguien más.” – Booker T. Washington (1856-1915), autor y educador
La narración tiene la capacidad de moldear el desempeño de los empleados. Los neurocientíficos que estudian los efectos de la narración han revelado que el hablante y los que escuchan a esa persona a menudo tienen una actividad cerebral similar, aunque uno crea lenguajes y los demás en la sala procesan las palabras que escuchan.
Una historia bien elaborada y contada de manera efectiva alienta a los empleados que la escuchan a ubicarse dentro de la historia. Más que escuchar las palabras, pueden absorberlas de una manera que puede cambiar su comportamiento. Un narrador talentoso tiene la capacidad de desarrollar líderes impactantes y equipos exitosos.
Las historias sobre liderazgo y trabajo en equipo a menudo describen situaciones frustrantes, plazos siempre cambiantes, reuniones nocturnas, intereses contrapuestos y esas oportunidades y momentos decisivos en los que las personas se unieron por una causa compartida, desafiaron el statu quo, encontraron el vínculo esencial o la pieza faltante y modificó con éxito una o algunas cosas pequeñas o fundamentales que lo cambiaron todo.
8 maneras de desarrollar historias poderosas sobre el trabajo en equipo
1. Comparte los clásicos
Ciertas historias de construcción de trabajo en equipo han circulado durante décadas. Hay versiones similares de la historia ‘Encuentra tu globo’, por ejemplo, un cuento que suele impartir la moraleja de que cuando las personas se niegan a colaborar y ocultan información, la distancia que mantienen con los demás miembros del equipo es un obstáculo tanto para el equipo como para los demás. individual.
Estas historias, al igual que otras parábolas comunes que se escuchan fuera del lugar de trabajo, tienen importancia para compartir y explicar valores tradicionales. Reafirman que el equipo funciona de manera más eficiente cuando compartimos, colaboramos y trabajamos juntos para resolver problemas. Cuando falta el trabajo en equipo y los miembros están absortos en sus propios objetivos y actividades, el equipo sufre.
2. Cambia un poco la historia
Similar a la historia sobre los peces que son arrojados al estanque, la base de estas historias clásicas a veces recibe una nueva capa de pintura para embellecer diferentes características o ilustrar otros posibles resultados. Incluso si la moraleja implícita de la historia revisada sigue siendo la misma, cambiar un poco la historia agrega frescura y mantiene a los veteranos involucrados en conversaciones valiosas y esfuerzos de liderazgo compartido.
3. Enfatice las tradiciones
Las empresas a veces crean narrativas de trabajo en equipo que se relacionan con la historia fundacional de una empresa, la historia o las tradiciones predominantes que tanto los miembros internos como el público en general reconocen. La historia fundacional puede centrarse en las primeras pruebas y tribulaciones como una forma de fortalecer el vínculo entre las generaciones posteriores y los pioneros que crearon el lugar donde ahora trabajan.
Las historias sobre liderazgo y trabajo en equipo de este tipo también se centran con frecuencia en logotipos y símbolos corporativos, así como en fotografías, canciones y otros elementos con derechos de autor que traen a la memoria un determinado recuerdo o una experiencia compartida entre un grupo de personas.
4. Usa historias deportivas
Los deportes o eventos deportivos ofrecen un motivo común para las tiendas de trabajo en equipo. Algunos de estos ejemplos incluyen historias enteramente o en gran parte ficticias, como un grupo de niños que se reúnen para un partido de fútbol con la moraleja de que el gol del equipo tiene más importancia que sus objetivos individuales.
Otras historias de este género se centran en episodios recientes o históricamente significativos. The Miracle on Ice ofrece un ejemplo común, cuando un grupo de jóvenes estadounidenses se unieron para jugar para el equipo de hockey de EE. UU. en los Juegos Olímpicos de 1980. De manera espectacular, los jugadores universitarios y aficionados de este equipo se unieron y derrotaron a rivales con mucha más experiencia en su exitosa búsqueda de la medalla de oro.
5. Conviértalo en una experiencia de trabajo en equipo
Una de las mejores maneras de hacer que fluya la creatividad implica una historia de trabajo en equipo que sea una experiencia de formación de equipos. En lugar de que una sola persona cuente una historia de antaño que a menudo se regurgita, la historia podría tener una naturaleza más espontánea y libre a medida que la historia avanza por la habitación.
Al igual que el bateador, el jugador utilitario o el bateador emergente que agarra su bate cuando es su turno en la alineación, los jugadores del equipo embellecen y amplían la historia basándose en lo que otros han compartido antes que ellos. Tales ejercicios de oratoria improvisados pueden ser incómodos o inquietantes para algunos, pero inspiran liderazgo y requieren la participación de todos los miembros del equipo que se unen como una unidad.
6. Concéntrese en los grandes nombres
Algunas historias sobre liderazgo y trabajo en equipo se enfocan en nombres y marcas populares. El protagonista puede ser un ejecutivo muy conocido, el héroe (o quizás uno de los villanos) puede ser una empresa notable al borde de la grandeza, o un competidor que no dio en el blanco mientras que otro equipo robó su protagonismo.
Las historias de trabajo en equipo que ponen énfasis en una persona o entidad de un período de tiempo específico en el pasado también pueden permitir el diálogo intergeneracional dentro del equipo. Los miembros más jóvenes pueden conocer algunas canciones de los Rolling Stones, pero no comprender algunos de los momentos en la historia de la banda en los que su compromiso continuo con una causa más grande que cada uno de ellos agregaría un valor significativo a la banda.
7. Centrarse en el individuo. . . para el equipo
De vez en cuando, las historias poderosas sobre el trabajo en equipo enfatizan el logro individual a lo largo de gran parte de la narrativa. Estas historias sobre grandes trabajadores ofrecen inspiración y ejemplos que sirven como individuos que los miembros del equipo deben respetar y posiblemente emular. Una historia de trabajo en equipo puede centrarse en gran parte o casi por completo en el individuo como una forma de mostrar cómo esa persona luchó, perseveró, enfrentó desafíos y superó las probabilidades de tener una oportunidad de ayudar a una causa más grande.
Babe Ruth tuvo una carrera excepcional en el béisbol. Este jugador individual desempeñó un papel importante en ayudar a sus compañeros de equipo a ganar muchos campeonatos y obtener un mayor reconocimiento. Aunque Ruth era un individuo, trajo un «equipo de talentos» al campo, a través de sus habilidades como lanzador, bateador, fildeador y mentor de otros compañeros de equipo. A medida que elevó su desempeño, la estatura del equipo también se elevó.
8. Proponer sobre momentos cruciales
Al igual que un suspenso en el programa de televisión justo antes del comercial, la vida a menudo incluye momentos cruciales en los que una oportunidad aprovechada o ignorada tiene consecuencias audaces en el futuro. Las historias fundamentales permiten a los oyentes comprender el pensamiento que se produjo en un momento en el que una sola decisión que debía tomarse tendría un efecto dominó de consecuencias significativas.
Las historias sobre liderazgo y trabajo en equipo con momentos cruciales explican cómo responder a una situación permite al protagonista superar un desafío importante o lograr una gran victoria. Estas historias explican el contexto histórico de cómo una persona u organización se enfrenta al cambio.
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