Está sentado en una reunión y un compañero de trabajo se atribuye el mérito de su idea. O tal vez te quedas hasta tarde para terminar un proyecto, pero tu nombre no aparece en la presentación final. Tu jefe acapara el centro de atención y acepta todos los elogios.
Incluso si trabaja en una empresa que fomenta la colaboración, algunas personas aún van demasiado lejos y monopolizan indebidamente el trabajo como propio, sin dar crédito a los demás.
Es exasperante cuando alguien descaradamente arranca tus ideas. Se siente mal. Injusto. Quiere justicia e incluso puede sentirse un poco victimizado.
¿Cómo debes manejar estas situaciones? Puede estar dividido entre el deseo de buscar venganza y dejarlo ir por completo. ¿Deberías saltar lo antes posible para recuperar tu proyecto? ¿O retirarse y esperar que sea algo de una sola vez?
Ya sea intencionalmente o por un descuido honesto, los colegas pueden tomar el crédito cuando no es debido. Aquí hay siete consejos para responder como un profesional:
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Sintonice su reacción, luego extraiga esas emociones de manera positiva.
Te preocupas por tu trabajo, así que cuando alguien te roba la idea, es normal que te molestes. No hay una manera correcta o incorrecta de sentirse. De hecho, sus emociones pueden pasar del asco a la derrota.
El primer paso es notar qué es lo que te surge. Desarrollar la autoconciencia para lidiar con las emociones que surgen y actuar sobre ellas de manera constructiva es clave. Esto podría significar tomarse un tiempo para calmarse, tal vez canalizando su ira en un entrenamiento para romper el sudor. Para otros, puede implicar procesar el dolor o la decepción al hablar con un mentor o escribir un diario.
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Establezca sus límites firmemente en su lugar (cuanto antes, mejor).
No lo cocine, solo sáquelo un mes después. Pueden pasar tantas cosas durante ese tiempo que es posible que su compañero de trabajo ni siquiera recuerde el incidente.
También está completamente bien defenderse en el momento. Actuar en el momento crea un límite fuerte que dará sus frutos en el futuro. Si alguien se atribuye el mérito de sus ideas en una reunión, puede decir: “Esa es exactamente la estrategia que sugerí que intentáramos ayer. Repasemos los planes.
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Hable de soluciones, no de basura.
Si confronta a la persona directamente, comience por hacer preguntas en lugar de hacer acusaciones. Esto transfiere la carga de la prueba a la parte infractora, quien luego tendrá que explicar por qué se atribuyó el crédito por el proyecto o la idea.
Podría decir algo como: “Me di cuenta de que cuando habló sobre el proyecto en la reunión a principios de esta semana, dijo ‘yo’ en lugar de ‘nosotros’. ¿Puedes decirme por qué lo enmarcaste de esa manera? Dejarás en claro que te diste cuenta y que no estaba bien.
Por supuesto, no importa cómo abordes la conversación, la persona también puede negar que sucedió, sugerir que puede hacerlo de nuevo o insinuar que lo hizo para socavarte. Si la conversación se dirige en esta dirección, entonces deberá involucrar a sus supervisores. Solo recuerda que necesitarás pruebas de que el trabajo o la idea fueron realmente tuyos.
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No te alejes de la autopromoción.
En el lugar de trabajo de hoy tiende a haber un gran énfasis en los equipos. Como resultado, muchos profesionales nunca aprenden a promocionarse de manera saludable.
Aquí hay un lugar simple para comenzar: cuando discuta el proyecto, use pronombres personales. Podría decir: “Gracias, me alegro de que te haya gustado mi trabajo. Me quedé hasta tarde ayer para terminar y creo que valió la pena”.
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Prepare sus ideas para el futuro.
Hable con su jefe antes de comenzar a trabajar en un proyecto. Cree un plan para lograr la aceptación de la iniciativa en toda la empresa. Establezca expectativas planteando preguntas como:
- ¿Cómo generaremos apoyo para nuestra idea?
- ¿Quiénes son los dueños del proyecto? ¿Quién supervisa la responsabilidad y para qué tareas?
- ¿Cuándo presentaremos estas ideas a la alta dirección?
- ¿Quién responderá las preguntas y será responsable del seguimiento?
Mantenga la puerta abierta para revisar estos acuerdos. La estructura de contribución que está planeando a veces puede cambiar. Funciona bien enviar por correo electrónico un gráfico que detalle exactamente quién será responsable de qué.
6. Conviértete en un generador de ideas
Considere compartir sus mejores ideas explicándolas a grupos en lugar de a un colega. Documentarlos en notas y correos electrónicos. Incluso invite a otros a agregar y desarrollar las ideas. Entonces tendrá la oportunidad de reconocer y agradecer a sus compañeros de trabajo por sus aportes.
Al hacerlo, llamará la atención como innovador y será conocido en la oficina por ser amable e inclusivo. Te ganarás la reputación de ser un referente en creatividad, originalidad e ingenio. ¿Que podría ser mejor?
7. Sea generoso al compartir el crédito usted mismo.
Al igual que los grandes directores ejecutivos modelan el comportamiento de liderazgo, es más probable que sus compañeros de trabajo asienten con la cabeza a sus grandes ideas si es generoso al compartir el crédito usted mismo.
Si diriges un equipo, juega el papel de entrenador. Anime a su equipo a pensar en oportunidades para que su trabajo sea reconocido. Una idea es agregar una diapositiva al final de una presentación dando crédito a su equipo (¡solo asegúrese de llegar a esa diapositiva si tiene poco tiempo!).
Cuando se trabaja en un entorno de trabajo competitivo y acelerado, las ideas circulan constantemente. Nos guste o no, que alguien robe el crédito es algo común. Pero hay maneras de responder con aplomo. En el proceso, perfeccionará habilidades importantes como la comunicación, la negociación y la autopromoción que lo convertirán en un mejor líder y lo prepararán para el éxito si este desafío vuelve a presentarse.
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