Este artículo discutirá el liderazgo de equipo basado en fortalezas. La investigación ha demostrado que centrarse en las competencias y fortalezas únicas de los empleados da como resultado una mayor productividad y satisfacción laboral. El liderazgo basado en fortalezas también ayuda a los líderes de equipo a delegar tareas, funciones y responsabilidades a los más talentosos y hábiles por naturaleza.
Este enfoque se basa en una fórmula simple:
“Talento (una forma natural de pensar, sentir o comportarse) X Inversión (tiempo dedicado a practicar, desarrollar sus habilidades y construir su base de conocimientos) = Fortaleza (la capacidad de proporcionar constantemente un rendimiento casi perfecto). “Gallup
En resumen: Talento x Inversión = Fortaleza
¿Qué es el liderazgo de equipos basado en fortalezas?
El liderazgo de equipos basado en fortalezas es un enfoque científicamente probado para optimizar el trabajo en equipo basado en la creciente evidencia de investigación. El equipo basado en fortalezas se entiende como un grupo de personas diversas y talentosas valoradas por sus fortalezas características y que compensan las deficiencias de los demás.
“Los equipos que se enfocan en las fortalezas todos los días tienen un 12,5% más de productividad. Los equipos que reciben retroalimentación sobre fortalezas tienen un 8,9 % más de rentabilidad”.
— Compromiso inspirado
Cada miembro del equipo tendrá un conjunto único de fortalezas y competencias distintivas. La clave para liderar un equipo basado en fortalezas es identificar cómo las fortalezas de algunos miembros compensan las debilidades de otros para crear una sinergia y un enfoque poderosos. Los miembros del equipo deben ser conscientes de los talentos y habilidades propios y de los demás para mantener la motivación y la confianza del equipo.
Los miembros del equipo basado en fortalezas son conscientes de los talentos y límites de los demás. Entienden cómo es probable que sus colegas piensen, sientan y actúen en el trabajo.
Para saber más sobre los beneficios del liderazgo de equipo basado en las fortalezas, vea este breve video sobre cómo este enfoque inspiró los notables logros de la jueza Ruth Bader Ginsburg.
Entonces, ¿qué es lo que no le gusta de jugar con las fortalezas individuales de los miembros de su equipo para construir un equipo dinámico y de alto rendimiento? La ciencia indica una situación de “ganar-ganar” tanto para los líderes como para los seguidores.
Ahora aquí está la parte de «cómo hacerlo». Los diez consejos a continuación lo ayudarán a identificar sus propias fortalezas y las de los miembros de su equipo, luego combine estos conocimientos para empoderar y liderar su equipo de ensueño basado en fortalezas.
Diez consejos sobre cómo liderar su equipo basado en fortalezas
Identifique los valores compartidos de su equipo.
Cuando un equipo identifica sus valores compartidos, se asegura de que todos vayan en la misma dirección, independientemente de sus diferentes fortalezas y deficiencias. Los valores compartidos se pueden definir como los factores comunes que motivan a los miembros del equipo a lograr sus objetivos colectivos.
Esto no se refiere a los valores corporativos u organizacionales que generalmente se abordan durante el proceso de contratación e incorporación, sino a los valores de relación que crean vínculos entre los miembros del equipo.
Los valores de las relaciones apoyan el desarrollo de la camaradería y, a menudo, se basan en principios fundamentales como la honestidad, la justicia, la confianza y la responsabilidad. Pruebe nuestras 12 actividades de trabajo en equipo que no son incómodas y generan confianza para poner las cosas en marcha.
Los valores de relación compartidos también determinan las actitudes de los miembros del equipo hacia el trabajo conjunto para el éxito compartido. Como dice el viejo refrán, “errar es de humanos, pero cuando todo tu equipo está dispuesto a asumir la culpa, tienes un gran potencial de gestión”. Hablando en serio, este enfoque funciona.
Entender y respetar las fortalezas y defectos de cada uno ayuda a que las relaciones eviten los malentendidos causados por expectativas poco realistas.
“Tener valores compartidos en el trabajo significa que los empleados comparten actitudes y principios laborales comunes con sus colegas. También puede reflejar cómo los valores personales de un empleado se alinean con la organización y el trabajo que está realizando”. Amplificar
En este artículo de Harvard Business Review de Amelia Friedman se describen algunos métodos excelentes para identificar los valores compartidos del equipo.
Delegue en función de las fortalezas de los miembros del equipo y fomente la elaboración de trabajos
Liderar un equipo implica delegar tareas y responsabilidades en quienes son más capaces de cumplirlas. Algunos miembros del equipo pueden tener mucha experiencia realizando tareas que no aprovechan sus puntos fuertes. Por ejemplo, puede tener un planificador financiero que también sea un gran comunicador. Por lo tanto, si su contador es excelente para escribir informes y crear gráficos, fomente la elaboración de trabajos para transmitir información fiscal utilizando diferentes formatos.
La elaboración de trabajos implica que las personas adapten sus trabajos de manera que hagan el trabajo y al mismo tiempo brinden una mayor satisfacción. En el breve video a continuación, la Dra. Amy Wrzesniewski, Profesora de Comportamiento Organizacional en la Escuela de Administración de Yale, describe cómo los limpiadores de hospitales diseñaron sus trabajos de manera que enfatizaron su trabajo como una forma de curación.
Además de proporcionar un ambiente estéril donde podría tener lugar la curación, una limpiadora de una unidad donde los pacientes estaban en coma describió cómo se tomó el tiempo para mover las imágenes en las paredes con la esperanza de que pudiera estimular la recuperación.
Otro se ocupó de los familiares ancianos de los pacientes acompañándolos a través del laberinto de las salas del hospital para encontrar el estacionamiento cuando fuera necesario. Estos deberes adicionales agregaron significado a su trabajo. Mire el video para ver al Dr. Wrzesniewski explicar los beneficios de la elaboración de trabajos para trabajadores individuales y organizaciones en base a décadas de investigación en el lugar de trabajo.
En un entorno de oficina, la elaboración de trabajos que aprovecha las fortalezas de un equipo garantiza que la organización cumpla con sus objetivos. No solo se refiere a tareas sino también a roles y relaciones en el lugar de trabajo. ¿Suena esto vago? Si es así, mire el excelente ¿Qué es Job Crafting? en Psicología Positiva.com.
Si se siente inspirado para probarlo, el ejercicio Job Crafting™ (JCE) ideado por el Dr. Wrzesniewski y sus colegas ya está disponible en línea.
Identifica tus fortalezas como líder.
Si bien tendrá una idea de sus fortalezas y debilidades como líder, es difícil para cualquiera evaluarse a sí mismo de manera objetiva. La buena noticia es que hay varias herramientas de evaluación de fortalezas científicamente validadas disponibles para ayudarlo a hacer precisamente eso.
Una vez que identifique sus fortalezas particulares, puede usar la guía a continuación para descubrir qué tipo de líder y cómo aprovechar sus fortalezas y compensar sus deficiencias.
Puede comenzar respondiendo la encuesta gratuita de fortalezas para adultos del Instituto VIA. También está disponible una gama de pruebas de resistencia más detalladas por un módico precio. Luego puede profundizar más tomando la Evaluación de fortalezas de Gallup Clifton, que los líderes y gerentes a menudo prefieren para optimizar su desarrollo profesional.
Donald Clifton se preguntó qué pasaría si los gerentes del lugar de trabajo comenzaran a concentrarse en lo que los empleados estaban haciendo bien en lugar de lo que estaban haciendo mal.
Clifton fue influenciado por la psicología positiva de Martin Seligman que se centró en el funcionamiento humano óptimo en lugar de la psicopatología. Desarrolló la herramienta de Evaluación de Fortalezas de Clifton para producir su perfil único de ‘ADN de talento’. El informe identifica sus cinco principales fortalezas distintivas de los cuatro dominios de liderazgo que se ilustran a continuación.
Identificar las fortalezas de los miembros del equipo.
A continuación, identifique las fortalezas de cada miembro de su equipo. Puede usar las mismas evaluaciones para reconocer las fortalezas distintivas de todos. Asegúrese de que los miembros del equipo se den cuenta de que no hay respuestas correctas o incorrectas a las preguntas de la encuesta y que no hay resultados más deseables o menos deseables.
Las fortalezas no se refieren solo a las competencias, sino también a lo que motiva a las personas a lograr sus objetivos. Recordar…
“Las fortalezas no son simplemente aquello en lo que eres bueno; son lo que te energiza.”
— Mis fortalezas de liderazgo
Como líder, puede optimizar el trabajo en equipo centrándose en las fortalezas distintivas de cada miembro y reconociendo que se requiere una amplia gama de fortalezas para garantizar un equipo en pleno funcionamiento. Puede pedir a los miembros de su equipo que completen la encuesta en un taller de desarrollo de equipos de fortalezas distintivas. Los siguientes consejos ofrecen algunas ideas para actividades de talleres y cómo llevar adelante un proyecto de evaluación de fortalezas.
Asigne roles basados en fortalezas a los miembros del equipo
Asegúrese de que a cada miembro del equipo se le asigne un rol para su combinación única de fortalezas. No tiene sentido pedirle a un excelente investigador que haga un argumento de venta o presente una estrategia de marketing.
Cada equipo se beneficia de una combinación de talento arraigado en siete tipos de personalidad, contigo como líder, un gran comunicador y un motivador con una visión de tu proyecto. Un equipo completo necesita una combinación de los otros seis tipos de personalidad: jugadores de equipo, expertos, investigadores, planificadores, creativos y comunicadores.
Algunas personas tendrán fortalezas distintivas que cubren más de un tipo de personalidad. Status Hero tiene un excelente artículo sobre los siete tipos de personas que necesita en su equipo para obtener más información.
Establezca metas basadas en fortalezas para su equipo
Una vez que los miembros del equipo tienen una idea clara de sus fortalezas y han acordado los valores compartidos del equipo, es posible establecer metas basadas en las fortalezas.
Al organizar un equipo, el líder debe asegurarse de que las diferentes fortalezas de los miembros compensen las deficiencias de otros miembros para formar un todo completo. Liquid Planner tiene una gran guía sobre cómo establecer metas basadas en fortalezas.
También puede consultar nuestros consejos para establecer objetivos para asegurarse de que está alcanzando sus propios objetivos de liderazgo.
Al establecer metas para su equipo, asegúrese de:
- Ten claro lo que quieres lograr a corto, mediano y largo plazo.
- Establecer objetivos a nivel de equipo.
- Anime a las personas a establecer sus propias metas dentro del equipo usando un marco como las metas SMART. Cuando las personas establecen sus propias metas de manera que cumplan con los objetivos del equipo, es mucho más probable que las alcancen.
- Establecer plazos.
- Realice un seguimiento del progreso con regularidad.
Proporcione retroalimentación basada en fortalezas
La investigación realizada por el Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) ha encontrado que la retroalimentación regular basada en las fortalezas es más efectiva para mejorar el desempeño y dirigir el desarrollo profesional que abordar las debilidades y los déficits.
Este método tiene sus raíces en la práctica de la indagación apreciativa, que incluye un enfoque del cambio organizacional basado en las fortalezas.
La retroalimentación debe ser regular y tener lugar individualmente y en equipo. Evite microgestionar a las personas ya que esto tiende a desmotivar. Pero asegúrese de tener en cuenta la retroalimentación informal y las evaluaciones formales que se centren en los logros de cada individuo. Incluso los elogios informales por un trabajo bien hecho aumentan la motivación y la productividad.
La frecuencia de los comentarios del equipo debe seguir los plazos del proyecto. Considere la posibilidad de combinar las reuniones mensuales del equipo con una celebración cuando se haya logrado un objetivo a largo plazo.
Los grandes líderes también ofrecen apoyo a los miembros del equipo que enfrentan desafíos y dificultades en el trabajo. Por ejemplo, apoyar a los miembros del equipo al brindar oportunidades de trabajo flexibles, arreglos de trabajo híbridos y acceso a capacitación en manejo del estrés tiene un impacto positivo en el bienestar y la productividad.
Celebrar los logros del equipo
¡Probablemente no necesites ningún consejo sobre cómo celebrar! No olvide que hacer tiempo para divertirse consolida los lazos sociales en el trabajo y mejora la productividad.
“La conexión social proporciona una sensación de cohesión en la oficina, que es esencial para cultivar la creatividad,…